Gerenciamento de Riscos em Projetos

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1a Questão (Ref.: 201608339057)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um projeto, temos os riscos considerados como ¿básicos¿, que são os principais objetivos como, prazo, custo e adequação do produto. Que outros tipos de risco também podem ser analisados?
		
	
	riscos do negócio , riscos de segurança
	
	riscos positivos , riscos de segurança
	
	riscos excludentes , riscos de segurança
	
	riscos negativos , riscos de segurança
	 
	riscos com o meio ambiente, riscos de segurança
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608339624)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar e identificar os riscos de um projeto permite que sejam criadas condições capazes de afetar, de forma positiva,__________.
		
	
	o planejamento
	
	a teoria das decisões
	
	os planos de decisão
	
	os processos de decisão
	 
	a qualidade das decisões
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608337029)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como podemos perceber, a matemática, a estatística e o lidar com as incertezas do futuro sempre estiveram ligados e formaram uma preocupação da humanidade em buscar meios de reduzir as incertezas relacionadas com o futuro. Como podemos perceber o risco nos Recursos Humanos?
		
	
	Temos que gerenciar o risco de termos os recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
	 
	Temos que gerenciar o risco de não termos os recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
	
	Na precisamos gerenciar o risco dos recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
	
	Temos que gerenciar o risco de não termos os recursos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
	
	Temos que gerenciar a quantidade dos recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608228968)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa jornalística recém adquiriu uma nova impressora. Esta utiliza uma nova tecnologia para imprimir o jornal em várias cores e com menor desperdício de tinta que o modelo anteriormente utilizado. A empresa antecipa que isto vai lhe permitir produzir uma gama maior de produtos e melhorar a eficiência dos resultados. A adição desta impressora é um exemplo de:
		
	
	Risco puro
	
	Novo padrão de qualidade
	
	Risco de imprensa
	
	Conformidade com a qualidade
	 
	Risco de negócio
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608338003)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da seguinte forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que a probabilidade de risco é :
		
	
	o que pode acontecer em detrimento do projeto
	
	o que pode acontecer em detrimento do planejamento
	 
	qual a probabilidade que o evento ocorra
	
	o que pode acontecer em detrimento do risco
	
	o que pode acontecer em detrimento do impacto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608337030)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todos os que podem identificar riscos no projeto devem ser envolvidos no mesmo. Quem deve identificar o risco?
		
	
	Somente algumas pessoas devem ser incentivadas a identificar riscos.
	 
	Todos agregam devem ser incentivados a identificar riscos.
	
	Todos devem ser incentivados a identificar riscos.
	
	Todos que podem agregar não devem ser incentivados a identificar riscos.
	 
	Todos que podem agregar devem ser incentivados a identificar riscos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608339454)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que percebemos quando as pessoas definem sua disposição em aceitar determinados níveis de risco e avaliam cada detalhe dessa operação?
		
	
	As pessoas percebem seus objetivos.
	
	As pessoas não possuem objetivos.
	
	As pessoas sentem-se mais certas de seus objetivos.
	
	As pessoas não sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos.
	 
	As pessoas sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608229746)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para o efetivo gerenciamento de riscos decorrentes das atividades desenvolvidas nas várias unidades de negócios e serviços de um conglomerado financeiro, a alta direção deve ter uma visão consolidada de suas exposições operacionais. Para este fim, é necessária a criação de uma área para o gerenciamento de riscos corporativos. O desenvolvimento desta área requer, necessariamente, uma criteriosa definição do escopo do trabalho dos responsáveis pela sua implementação.
Diante das novas tendências na estruturação de áreas para o gerenciamento de riscos, estas definições devem cobrir, necessariamente, quatro dimensões. A dimensão que NÃO se enquadra neste grupo é:
		
	
	Risco de Mercado
	 
	Risco Corporativo
	
	Risco de Crédito
	
	Risco Operacional
	
	Risco Legal
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608339630)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A GUT está associada à prioridade de ações dentro de um leque de alternativas. Qual o objetivo da GUT?
		
	 
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor decisão.
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma irracional, nos permitindo escolher a melhor ação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608339640)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Esta matriz é uma forma de se tratar problemas com o objetivo de priorizá-los. Leva em conta a gravidade, a urgência e a tendência de cada problema.
		
	
	Plano de ação
	
	PMBOOK
	
	O projeto
	 
	GUT
	
	Planejamento estratégico