V.1 Avaliação Parcial Administração e Operação da Cadeia de Suprimentos

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1a Questão (Ref.: 201503421396) 
Quando a elaboração do planejamento logístico passou a envolver, também, a participação de agentes externos 
como os fornecedores e os clientes, surgiu uma nova fase, considerada como a era da: 
 
 
Integração estratégica. 
 Logística integrada. 
 
Integração flexível. 
 
Atuação segmentada. 
 
Integração interna. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503420603) 
Ao longo do tempo a Logística foi construída por etapas. Todas foram denominadas por características e traços 
de sua época. Escolha a frase que define a fase da LOGISTICA INTEGRADA. 
 
 
Pode-se perceber o grande grau de relevância que foi atribuído aos canais de comunicação, assim como 
os novos sistemas de informações integrados. 
 
Tal fase, na qual se ampliou o importante conceito de Logística Integrada foi bastante influenciada pelo 
emprego da Tecnologia da Informação e Telecomunicações. 
 As atividades logísticas (transportes, estoques, processamento de pedidos, etc.) eram tratadas de forma 
isolada operacionalmente e não como um conjunto de partes coordenadas para realizar um conjunto de 
finalidades. 
 
O pensamento logístico apenas começou a assumir uma abordagem sistêmica. 
 Nesta fase tem inicio um alcance que vai além das fronteiras organizacionais, ultrapassando os limites 
das operações internas, abrangendo também clientes e fornecedores. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503421792) 
No estágio entre fornecedor e fabricante, encontramos o ciclo de: 
 
 
pedido do cliente 
 
fabricação 
 suprimentos 
 
primário e especializado 
 
reabastecimento 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503422179) 
A Logística Moderna procura também incorporar : Aponte a alterativa que NÃO corresponde a essas 
expectativas: 
 
 
Integração efetiva e estreita (parcerias) com fornecedores e clientes; 
 
Satisfação plena do cliente, mantendo nível de serviço preestabelecido e adequado. 
 Busca da otimização global, envolvendo a racionalização dos processos e a redução de em toda a cadeia 
de suprimentos, promovendo lucratividade a curto prazo; 
 
Integração efetiva e sistêmica entre todos os setores da empresa; 
 
Prazos previamente acertados e cumpridos integralmente, ao longo de toda a cadeia de suprimento; 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503421877) 
¿Interdependência financeira e comercial de fatores de produção em diferentes países, como resultante de 
esforços coletivos para produzir, montar e distribuir produtos de melhor qualidade, preço e serviços, que serão 
vendidos em qualquer lugar do planeta¿. São fenômenos observados pela (o): 
 
 globalização da economia 
 
logística 
 
marketing integrado 
 
gestão da cadeia de suprimentos 
 
planejamento estratégico 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503421949) 
O departamento de compras de uma empresa deve manter em seu cadastro, no mínimo, três fornecedores para 
cada tipo de material, pois não é recomendável uma empresa depender do fornecimento de apenas uma fonte. 
As vantagens desse critério para a área de compras incluem: I. maior segurança no ciclo de reposição de 
materiais. II. maior liberdade de negociação e, consequentemente, favorecimento do potencial de redução do 
preço de compra. III. maiores oportunidades para os fornecedores se familiarizarem com os componentes ou 
peças produzidos pela empresa. (En m) É correto o que se afirma em: 
 
 
I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 I, II e III. 
 
II e III, apenas. 
 
III, apenas. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503422155) 
Para obtenção de um alto nível de disponibilidade de produtos, alcançando um excelente nível de serviços 
devemos buscar principalmente: 
 
 
Adequação da Estrutura de Transportes 
 
Just in Time 
 
Adequação da Estrutura de Embalagens 
 Adequação da Estrutura de Estoques 
 
Adequação da Distribuição 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201503420579) 
Para atingir o Nível de Serviços esperado pelos clientes é necessário atender aos fatores de desempenho. É a 
capacidade de ter o produto no momento que ele é desejado pelo cliente. Uma das práticas mais comuns em 
obtê-la é armazenar em antecipação aos pedidos dos clientes. O planejamento da demanda é baseado, 
normalmente, em previsões das necessidades e pode incluir estratégias diferenciadas para itens específicos. 
Escolha a denominação do fator que corresponde à descrição apresentada acima. 
 
 
Flexibilidade 
 
Velocidade 
 
Confiabilidade 
 Consistência 
 Disponibilidade 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201503420577) 
Os sistemas de informações logísticas são para interligar atividades em que se deseja criar um processo 
integrado e este se baseia em quatro níveis de funcionalidade. Qual a descrição relacionada com o nível 
ESTRATEGICO ? 
 
 
As empresas conseguem simplificar seus processos decisórios, mantendo maior intercâmbio de 
informações entre os parceiros da cadeia e facilitando a integração das atividades de planejamento e 
controle da produção. 
 Viabiliza iniciativas que resultam em ganhos de vantagem competitiva para a cadeia, como: agilidade, 
velocidade de resposta às novas demandas do mercado, aumento da flexibilidade, atendimento 
personalizado, maior satisfação do cliente. 
 
Este nível que utiliza as informações disponíveis no sistema transacional para o gerenciamento das 
atividades logísticas. 
 
Neste nível, podem-se encontrar atividades como mensuração financeira, gerenciamento de ativos, 
mensuração do serviço ao cliente e mensuração da qualidade e produtividade. 
 
Os fornecedores e clientes podem acessar um só fluxo de informações, confiável, rápido e contínuo, em 
que as perdas e os custos são minimizados. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201503421675) 
São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestão 
do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações e 
controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Velocidade¿. 
 
 É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos 
que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos. 
 A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam 
agregando valor a Cadeia de Suprimentos. 
 
Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI 
tende a efetivar os controles que poderão diminuir os custos. 
 
Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta 
as novas demandas e Flexibilidade. 
 
É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.