Contabilidade de custos

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Produção por ordem 
Caracteriza-se pela fabricação descontínua de produtos não padronizados; ou seja, a empresa programa a 
sua atividade produtiva a partir de encomendas específicas de cada cliente. 
 
Quando ocorre a produção por ordem 
 
A produção por ordem ocorre quando a empresa programa sua atividade produtiva a partir de encomendas 
específicas de cada cliente. 
 
Produção contínua 
 
Caracteriza-se pela fabricação em série de produtos padronizados, em série para estoque e não para 
atendimento de encomendas. 
 
Quando ocorre a produção contínua 
 
A produção contínua ocorre quando a empresa precisa produzir o mesmo produto por um tempo 
indeterminado, sem qualquer modificação, nesse caso, é possível produzir em ritmo acelerado e sem 
interrupções, geralmente as maquinas trabalham 24h seguidas. 
Diferença entre produção por ordem e produção continua 
A produção por ordem ocorre quando a empresa programa a sua atividade produtiva a partir de encomendas 
específicas de cada cliente. Nesse tipo de atividade, os custos são acumulados numa conta específica para 
cada ordem de produção. Esta conta só para de receber custos quando a ordem estiver encerrada. 
A produção contínua ocorre quando a empresa faz produção em série (ou em massa) de um produto ou 
linha de produtos. A empresa produz para estoque e não para atender encomendas específicas para 
clientes. Os custos são acumulados em contas representativas dos produtos ou linha de produtos. Como a 
produção é contínua, estas contas nunca são encerradas 
 
Objetivos da departamentalização 
1- Aproveitar a especialização, isto é, saber tirar partido da qualidade das pessoas; 
2 – Maximizar os recursos disponíveis. A estruturação de unidades constitutivas da organização ou sua 
reestruturação obedece aos vários recursos existentes; 
3 – Controlar. A departamentalização que não for bem conduzida poderá resultar em dificuldades à medida 
que não haja clara delimitação de responsabilidade. Por exemplo, um chefe de contabilidade não poderá 
ser o chefe da unidade de auditoria; 
4 – Coordenar. Quanto maior for a coordenação, mais serão integrados os esforços individuais durante a 
execução; 
5 – Descentralizar. Resulta dos procedimentos relacionados à delegação da responsabilidade e da 
autoridade; 
6 – Integrar ambiente e organização. Muitas turbulências internas têm como causa imediata as alterações 
advindas do ambiente. Assim, é conveniente uma análise que, além de incluir as variações internas, inclua 
também o meio ambiente onde a organização age; e 
7 – Reduzir conflitos. Há quem diga que uma organização em conflito é uma organização que pulsa, vive. A 
afirmação é correta à medida que entendemos os conflitos como a busca da eficiência e da eficácia.