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3 TRABALHO EM GRUPO (TG) CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS BIMESTRE: 1º bimestre de 2016.2 PROFESSORA: Divane A. Silva TURMA: 2014 DISCIPLINA BASE: Análise de Custos A Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. está no mercado há mais de 10 anos exportando seus produtos para diversos países, apesar de também atender o mercado interno. Considerando-se que hoje a sustentabilidade passou a ser uma necessidade e não uma opção, incentivar o uso de bicicletas passou a ser literalmente o “carro-chefe” da London. A Sra. Glória, por ser a primeira na linha sucessória, após o falecimento de seu pai, o Sr. Júlio, fundador desta empresa, assumiu a presidência da mesma. Após uma reunião de rotina com a sua diretoria, entende que está no momento de fazer algumas modificações na forma de apurar o custo industrial e, para tanto, contrata a “Qually Cost”, uma conceituada empresa de consultoria na área de custo industrial. A Sra. Glória conheceu a Sra. Sabrina, sócia-diretora da “Qually Cost” no último Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2016 em Porto de Galinhas – PE), onde foram apresentados diversos artigos científicos sobre a formação e controle do custo industrial abordando aspectos gerenciais. Embora seja de conhecimento da Sra. Glória que, de acordo com a legislação brasileira, o único método aceito para custear a formação dos produtos é o de absorção, entende a necessidade de também utilizar um método gerencial. O que chamou a sua atenção foi o método do “Custeio Baseado em Atividades”, e após uma conversa com a Sra. Sabrina, contratou este serviço de consultoria. Após uma reunião com a Sra. Matilde – controller da Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. –, com alguns assessores da Controladoria e a Sra. Sabrina, a Sra. Glória solicita uma simulação da formação do custo das Atividades do Departamento de Controle de Qualidade. Para tanto a Sra. Matilde fornece os seguintes dados: Custo do Departamento em R$: Salário...............R$ 80.000,00 Aluguel..............R$ 25.000,00 Depreciação.....R$ 15.000,00 4 Total..................R$ 120.000,00 Durante a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram a conclusão que as atividades relevantes neste Departamento são: • testar produtos; • inspecionar produtos. A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo do Departamento Controle de Qualidade e, assim, a Sra. Matilde em posse da planilha de custos apresenta as seguintes informações: Os direcionadores de recursos selecionados foram os seguintes: Testar produtos Inspecionar Produtos • Salário, alocação direta: R$ 35.000,00 R$45.000,00 • Aluguel, espaço ocupado: 60 m2 40 m2 • Depreciação, equipamentos: R$ 8.000,00 R$ 7.000,00 Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar o custo dos produtos “A” e “B”, sabendo-se que os gastos com matérias-primas foram, respectivamente, de R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00, e que foram selecionados os seguintes direcionadores de atividade: Direcionadores Produto A Produto B Total Nº de testes 72 57 129 Nº de lotes inspecionados 60 40 100 Após apurar o custo de cada produto – A e B – elaborar um breve relatório sobre o número de testes efetuados em cada produto, informando o que a empresa deveria fazer para reduzir este número e qual o impacto desta decisão na formação do custo de cada produto. Importante: As respostas somente serão aceitas com a demonstração de todos os cálculos. Desejo a você um excelente trabalho e que este possa contribuir com o aprimoramento de seu conhecimento sobre a formação do custo por produtos tomando-se como base o Custeio Baseado em Atividades. Professora Mestra Divane A. Silva Setembro de 2016 Seguindo o passo a passo do custeio ABC, conforme Martins (2003,p. 93-99) citado no Livro texto, temos: 5 RESOLUÇÃO 1 – Identificar atividades relevantes no departamento de Controle de Qualidade: - testar produtos; - inspecionar produtos. 2 – Atribuir custos às atividades: Alocação Direta: • Salário: R$ 80.000,00 Testar produtos - R$ 35.000,00 Inspecionar produtos - R$ 45.000,00 • Aluguel: R$ 25.000,00 Rateio do custo de departamento Aluguel, espaço ocupado: • Depreciação: R$ 15.000,00 Testar produtos - R$ 8.000,00 Inspecionar produtos - R$ 7.000,00 Custo Total R$ 25.000,00 (/) área total 100 m² (=) custo metro R$ 250,00 Testar para 60 m² R$ 15.000,00 Inspecionar para 40 m² R$ 10.000,00 Custo Total R$ 25.000,00 6 Cálculo do custeio de cada atividade: Atividades Testar produtos Inspecionar produtos Salário, alocação direta R$ 35.000,00 R$ 45.000,00 Aluguel, espaço ocupado R$ 15.000,00 R$ 10.000,00 Depreciação, equipamentos R$ 8.000,00 R$ 7.000,00 Total R$58.000,00 R$62.000,00 3 – Identificação e seleção dos direcionadores de custo: Direcionadores Produto A Produto B Total Nº de testes 72 57 129 Nº de lotes inspecionados 60 40 100 4- Atribuir custos das atividades aos produtos: • Cálculo do custo dos produtos A e B: Total Testar Produtos: R$58.000,00 Produtos Nº Testes % Custo Total Produto A 72 55,81% R$ 32.480,00 Produto B 57 44,19% R$ 25.520,00 Total 129 100% R$ 58.000,00 Total Inspecionar Produtos: R$62.000,00 Produtos Nº Testes % Custo Total Produto A 60 60% R$ 37.200,00 Produto B 40 40% R$ 24.800,00 Total 100 100% R$ 62.000,00 • Custo por produto: Produtos Matéria Prima Testar produtos Inspecionar produtos Total do Custo Produto A R$ 31.218,00 R$ 32.480,00 R$ 37.200,00 R$ 100.898,00 Produto B R$ 39.703,00 R$ 25.520,00 R$ 24.800,00 R$ 90.023,00 Total R$ 70.921,00 R$ 58.000,00 R$ 62.000,00 R$ 190.921,00 7 Relatório: Este departamento é o qual visa à padronização das técnicas de controle de qualidade. É essencial, pois envolve monitorar os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas para eliminar causas de resultados insatisfatórios. Através do método de custeio ABC, identificamos que o produto A demanda um número maior de processos do que o produto B, o que em outras palavras, este acaba consumindo mais tempo no departamento de controle que o produto B. Sendo comprovado que, a atividade de testar os produtos para testar sua qualidade ainda é superior ao processo de inspeções. Verifica-se também que entre os custos do departamento, a maior discrepância entre os processos de testar e inspecionar encontra-se no aluguel, em que os testes representam mais da metade das atividades realizadas. No entanto, algumas medidas podem reduzir o número de testes e consequentemente, reduzir custos para empresa neste departamento desde que isso não acabe comprometendo a sua qualidade final. Podemos exemplificar essas medidas com a eliminação de mão de obra desqualificada na produção, ficando apenas com os funcionários qualificados, assim, a margem de erro diminuirá, logo haveria menos necessidade de testes. Outra forma de reduzir gastos seria tentar renegociar o valor do aluguel, ou buscar um imóvel cujo aluguel seja mais em conta, ou ainda, investir comprando um imóvel para sair do aluguel, pois o quese paga de aluguel seria utilizado para pagar um financiamento. (OBS: essa seria uma alternativa á longo prazo, visto que só surtiria efeito ao quitar o financiamento), no entanto, aumentaria o Ativo da empresa e deixaria de ser uma despesa. NOTA 9,5
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