ME 2 Unidade. Introdução a civil 2

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AVALIAÇÃO DE: 
 
Prof.: 
 
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Período: Turma: No: Data: 
 
Nota PC: + Nota ME: = NF 
 
Data da Entrega do Resultado da Avaliação: 
UUNNIITT 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÕES (1,0 PONTO): 
 
1- Explique o significado de Trade-off e dê um exemplo. 
 
2- Explique o conceito de Projeto Legal, Projeto Básico e Projeto 
Executivo. 
 
3- A Universidade Tiradentes através de estudos elaborados pelos seus 
consultores decidiu abrir uma Construtora para atender o Estado de 
Sergipe e de Alagoas. Levando em consideração o Sistema de 
Empreendimento para construtora, descreva as etapas em ordem 
cronológica para estudo e execução de um Edifício Residencial. 
 
4- Um aluno de Engenharia Civil da UNIT resolveu abrir uma construtora e 
tomou uma decisão arriscada de construir o empreendimento 
residencial com as entradas das vendas das unidades. Quais 
problemas ele poderá enfrentar? 
 
 
5- Qual a importância do tripé Custo-Prazo-Qualidade? 
 
6- Que tipo de informações são extremamente importantes para a 
sobrevivência de uma empresa levando em consideração a 
competitividade? 
 
 
7- Quais são os 7 pilares da Gestão para a Qualidade Total? 
 
 
 
8- Existem ferramentas para o controle da Gestão da Qualidade Total, 
uma delas é o P-D-C-A. Explique o funcionamento do P-D-C-A. 
 
1a INTRODUÇÃO A ENGENHARIA CIVIL 
 MELCHISEDECK FEITOSA CORREIA 
RICARDO MARQUES DOS SANTOS ENGENHARIA CIVIL 
1 31/05/2017 
 
09/06/2017 
9- O que é BRAINSTORMING , quando devo aplicar e em quem devo 
aplicar ? 
 
10- Explique o funcionamento do Diagrama de Ishikawa. 
 
11- Quais as especialidades da Engenharia Civil? 
 
12- Qual o significado da Palavra Geotecnia? Exemplifique 3 tipos de 
obras Geotécnicas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESPOSTAS 
 
 
1- O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de 
compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação à outra, implica não 
usufruir dos benefícios da coisa que não é escolhida. Isso implica que para que 
aconteça o trade-off, elemento que faz a escolha deve conhecer os lados positivos 
e negativos das suas oportunidades. 
Um trade-off pode ocorrem em várias situações da vida. Por exemplo, um carro que 
é mais pesado tem mais estabilidade e segurança, mas em princípio perde 
velocidade e consome mais combustível. Assim, um aspecto positivo é perdido, 
mas outros são adquiridos. 
 
2- O projeto básico é um avanço do anteprojeto e servirá de base para a 
elaboração dos projetos complementares. Também pode servir de base para 
elaborar uma estimativa de preço da obra. 
 
O projeto legal pode, ou não, ser contratado. Ele cumpre com a obrigação legal de 
aprovação do projeto na prefeitura local e, se necessário, na administração de 
bairros, condomínios, shoppings, empresas e outros. Esse projeto será formatado 
segundo a legislação vigente e/ou exigida por cada órgão fiscalizador. O projeto 
legal é composto por uma documentação técnica com o mínimo de informações 
necessárias para a aprovação do projeto. 
 
O projeto executivo deve ser considerado o "Manual de instruções da Obra". Esse 
documento conterá todas as informações necessárias para a perfeita execução e 
interpretação da arquitetura na obra. 
 
3- 1. Projeto de Arquitetura 
 2. Projetos complementares 
 3. Elaboração do orçamento da obra 
 4. Planejamento da Obra 
 5. Serviços preliminares (o início da obra) 
 6. Fundação ou infra-estrutura 
 7. Estrutura ou Super-estrutura 
 8. Paredes e vedações 
 9.Telhados e forros 
 10. Instalações hidrossanitárias 
 11. Instalações Elétricas 
 12. Instalações complementares 
 13. Acabamentos e Revestimentos 
 14. Esquadrias (Portas e Janelas) 
 15. Pinturas e Texturas 
 16. Louças e Metais 
 17. Áreas externas e Paisagismo 
 18. Limpeza Final 
 
 
 
 
 
 
 
 
5- 
 
 Para reduzir a data de término (tempo), é possível investir mais recursos 
(dinheiro) para concluir o trabalho mais cedo ou retirar características 
(escopo) para que haja menos trabalho a ser feito antes da nova data 
limite. 
 Para concluir o projeto abaixo do orçamento (custo), é possível cancelar 
horas extras e concluir o projeto mais tarde (tempo) ou retirar 
características (escopo). 
 Para adicionar características a um projeto (escopo), é possível ampliar a 
data limite para concluir o novo trabalho a tempo (tempo) ou alocar mais 
pessoas para que o projeto seja concluído com mais rapidez (custo). 
Também é possível fazer as duas coisas. 
 
6- A avaliação da competitividade com base em indicadores de desempenho 
econômico tem limitado o conceito à dimensão da eficiência operacional. Sob essa 
ótica, a competitividade seria derivada da excelência empresarial no desempenho 
de atividades que podem ser econômica ou financeiramente mensuradas. 
Entretanto, encontram-se razões suficientes na literatura sobre teoria institucional 
para considerar que a competitividade de uma organização não depende apenas de 
fatores econômicos, mas também de uma conduta socialmente valorizada que 
garanta a sua legitimidade e sobrevivência no contexto ambiental. 
 
 7- 1. Orientação 
 
2. Informação 
 
3. Planejamento 
 
4. Organização 
 
5. Comunicação 
 
6. Motivação 
 
7. Liderança 
 
8- O ciclo PDCA é assim chamado devido ao nome em inglês de cada uma das etapas 
que o compõem: 
 P: do verbo “Plan”, ou planejar. 
 D: do verbo “Do”, fazer ou executar. 
 C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar. 
 A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas. 
A metodologia PDCA é largamente utilizada por corporações que desejam melhorar seu 
nível de gestão através do controle eficiente de processos e atividades internas e externas, 
padronizando informações e minimizando as chances de erros na tomada de decisões 
importantes. 
9- Visa estimular a geração de ideias, provocar transformações, buscar soluções 
inovadoras e estimular melhorias a partir de um debate saudável, o brainstorming explora 
a criatividade dos participantes sempre de maneira lúdica e bem estruturada. 
Primeiramente, um problema é apresentado ao grupo, que deverá encontrar soluções de 
forma conjunta, debatendo prós e contras de cada ideia, até que se chegue a um resultado 
final. O consenso provavelmente será a melhor maneira de resolver a questão. 
 
10- Diagrama de Ishikawa, é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o 
gerenciamento e o Controle da Qualidade em diversos processos, e também é conhecido 
como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M". 
Na sua estrutura, os problemas são classificados em seis tipos diferentes: método, 
matéria-prima, mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente. Esse sistema permite 
estruturar hierarquicamente as causas potenciais de um determinado problema ou 
também uma oportunidade de melhoria, assim como seus efeitos sobre a qualidade dos 
produtos. 
 
 
11- 
 Construção Civil 
 Estruturas 
 Geotecnia 
 Transportes 
 Hidráulica e Saneamento 
 
12- É a aplicação de métodos científicos e princípios de engenharia para a aquisição, 
interpretação e uso do conhecimento dos materiais da crosta terrestre e materiais 
terrestres para a solução de problemas de engenharia. É a ciência aplicada de prever o 
comportamento da Terra e seus diversos materiais, no sentido de tornar a Terra mais 
habitável para as atividades humanas. 
Os tipos são, Aterros SobreSolos Moles; as Fundações de Barragens de Terra, de 
Enrocamento e de Concreto; e as Obras de Contenção de Encostas Naturais. 
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