gerenciamento de projeto 4

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1a Questão (Ref.: 201404710099)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404604419)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	I e II estão incorretas
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a I está correta
	 
	somente a II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404156700)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativas por analogia
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404713009)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201405043313)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de comunicação
	 
	gerencia de tempo
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de riscos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404825732)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	 
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404907154)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201405075781)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Gauss,Gantt e Porter