Teoria Geral da Administração

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Plan1
	Teoria Científica	Teoria Clássica	Teoria transitiva	Teoria de R.H.	Teoria Burocrática
	Data e Fundador	Ano de 1900	Ano de 1915 a 1916	Pós 2Gerra Mundial	Após 1929	Ano de 1940
	Frederick Taylor	Henry Fayol	Mary Parker Follet	Elton Mayo	Werber Merton
	Engenheiro	Engenheiro	Chester Barnard
	Americano	Francês
	Fundamentos
	Ênfase nas tarefas	Ênfase na estrutura	Contribuições	Necessidade de 	Baseada na Racionalidade
	Superespecialização	POCCC	humanizar e de	Caráter legal normas
	ORT	6 funções básicas	democratizar a ADM.	e regulamentos.
	Tempos e Movimentos	Os 14 princípios	Adequação ao novo	Impessoalidade nas
	PODC	estilo de vida 	relações.
	Três Grandes Males da Ind.	americano pós 29	Divisão do trabalho
	Experiência Hawthorne	Hierarquia de autori
	Grupos Informais	dade.
	Criticas	Teoria da Máquina	Abordagem simplifi	Escola oposta Classica	Disfunçõs Burocracia
	Falta foco pessoas	cada da organização	Entrou declínio anos 50	Excesso Racionalidade
	Sistema Fechado	Autoridade Staff	Visão engenua e 	A.sistema Fechado
	Limitação no campo	Sistema Fechado	romântica operário	Mecanismo e limita
	Superespecialização	Autoridade de linha	Limitação campo	ção da T.da máquina
	operário.	A.incompleta Org.	experimental.
	A.incompleta Org.
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Plan3