Aula 01_Projeto de Segurança de Redes

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GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 
(BASEADO NO PMI)
 CONCEITOS DE GER. DE PROJETO
 
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CONCEITOS DE GERÊNCIA DE PROJETO
OBJETIVO
CONCEITOS DE
 PMI.
 Certificação PMP.
 Projeto e gerenciamento de projeto.
 Processo; programa; cicio de vida.
 Habilidades gerenciais.
 Gerenciamento de Integração.
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O QUE É PROJETO (PMI/PMBOK)
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
O resultado do projeto pode ser:
tangível (implantação de um escritório de gerência de projetos - PMO)
Intangível (melhoria no controle da qualidade da TI) 
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GERÊNCIA DE PROJETOS
É realizada através da aplicação e integração apropriadas dos processos do PMBOK, logicamente agrupados em cinco grupos de processos:
• Iniciação;
• Planejamento;
• Execução;
• Monitoramento e controle;
• Encerramento.
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O QUE É PROCESSO?
Fonte: Secretaria de Estado Saúde de MG
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A maioria dos projetos trabalha com conceitos, produtos físicos e eventos, como o projeto “ Jogos Olímpicos”, que envolve atividades de planejamento, organização, construções e competições. 
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Menor		 		Maior
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ESTATÍSTICAS
94% têm pelo menos 1 restart
61% são concluídos com o escopo original
Apenas 16% cumprem prazo e orçamento 
A extensão média do cronograma é de 222%
Há aumento médio de custo de 188%
(Standish Group, “Chaos Report”)
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EXEMPLOS:
Projetos de Pesquisa & Desenvolvimento: desenvolver ou melhorar um produto, serviço, processo ou método.
Túnel do Canal da Mancha: US$7 Bi  US$14 Bi
Barragem Três Gargantas na China: US$8 Bi  US$30 Bi
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ROTEIRO PARA A ADMINISTRAÇÃO DE UM PROJETO
Prepare o projeto – faça um plano básico com as definições preliminares do escopo, prazo e custo. 
Mobilize os recursos – Detalhe o plano básico e adquira os recursos necessários para realizar as atividades. 
Realize as atividades – execute o plano e controle o projeto (atividades e custos).
Encerre o projeto – Apresente o produto, faça os balanços, desmobilize os recursos. 
Prepare-se para um novo ciclo de vida 
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POR QUE PROJETOS FRACASSAM?
Metas e objetivos mal estabelecidos;
Muitas atividades e pouco tempo para realizá-las;
Informações insuficientes ou inadequadas;
Tempo insuficiente para planejamento;
Os produtos finais mau definidos;
Cronogramas não realistas;
Padrões de trabalho não estabelecidos;
Expectativas não alinhadas com o negócio;
Falta de participação da equipe na tomada de decisões;
O projeto baseado no feeling dos envolvidos.
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Alto valor
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Implantação
Operação
Manutenção
Treinamento
Retrabalho
Suporte
HW / SW
Perdas
Testes
A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO
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O QUE OS CLIENTES MAIS GOSTAM
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GERÊNCIA DE PROJETO
“Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do Projeto”.
“O gerenciamento do projeto procura garantir que o produto do projeto será obtido conforme o planejamento, no que diz respeito a escopo, prazo, custo, qualidade e segurança”.
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CONCEITOS IMPORTANTES
CONCEITOS
Planejar
Gerenciar
Executar
Controlar
Estratégia
Processo
Projeto
Modelo
 Alinhamento com o negócio.
 Conjunto integrado de ações que visam a vantagem
 competitiva sustentável.
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HABILIDADES DE UM GERENTE DE PROJETO
O gerenciamento eficaz de projeto exige que o gerente de projetos possua as seguintes competências:
• Conhecimento. O que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos.
• Desempenho. O gerente de projetos é capaz de fazer quando aplica o seu conhecimento.
• Pessoal. Abrange atitudes, liderança e relacionamento interpessoal como: 
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