AI1 GPI Gestão da Produção Prof Elton

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Gestão de Produção
Aula Interativa 3
Prof. Me. Elton Ivan Schneider 
Nesta aula interativa vamos
discutir:
 o que uma fábrica de aviões
(Embraer), uma fábrica de 
móveis sob medida (Todeschini), 
uma montadora de 
computadores (Dell) e uma 
fábrica de televisores têm em 
comum? O que as diferencia?
Custo Qualidade Velocidade
Confiabilidade Flexibilidade
Planejamento
Suprimento
Manufatura
Distribuição
Retorno
Estratégia de Negócios
Estratégia de Desempenho
Estruturação da Cadeia de Suprimentos
Estratégia de Fabricação
Engineer-to-order
Make-to-order Assembler-to-order Make-to-stock
Excelência 
operacional Custos
Diferenciação/
Inovação
Estruturação do Processo Produtivo
Estratégia
Competitiva
Excelência 
Operacional
Diferenciação
e Inovação Foco
 Custo baixo
 Preço baixo
 Margem alta
 Inovação de 
produto
 Diferenciação
de produto
 Margem alta
 Foco na
diferenciação
 Foco no preço
 Preço baixo
 Margem alta
Preço 
Baixo
Diferenciação
Alto
Baixo
B
en
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P
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Preço
Baixo Alto
Estratégia Competitiva – Liderança de 
Custo / Excelência Operacional
Margem Alta
Custo Baixo
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Preço 
Baixo
Diferenciação
Alto
Baixo
B
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Preço
Baixo Alto
Estratégia Competitiva – Diferenciação
Preço 
Baixo
Diferenciação
Foco na 
Diferenciação
Foco no 
Preço
Alto
Baixo
B
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Preço
Baixo Alto
Híbrida
Estratégia Competitiva – Foco / Enfoque
Valor de Uso Percebido
Preço 
Baixo
Diferenciação
Foco na 
Diferenciação
Alto
Baixo
B
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Preço
Baixo Alto
Preço 
Baixo
Diferenciação
Alto
Baixo
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Preço
Baixo Alto
Foco no 
Preço
Preço 
Baixo
Diferenciação
Alto
Baixo
B
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Preço
Baixo Alto
Híbrida
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Fazer certo proporciona qualidade
Fazer com rapidez proporciona
proporciona
proporciona
proporciona
Fazer em tempo
Mudar o que você faz
Fazer mais barato
rapidez
confiabilidade
flexibilidade
custo
Qualidade
Flexibilidade
Alta
Produtividade
Rapidez
Custo
Confiabilidade
Preço baixo
Margem alta
Entrega
Operação
Novos produtos
Variedade de produtos
Volume / Entrega
Isenção de erros
Produtos sob especificação
Produção
Entrega
Lead Time de Entrega
Projeto Compra Fabricação Montagem Envio
Engineer-to-order
Estoque Fabricação Montagem Envio
Lead Time de Entrega
Make-to-order
Fabricação Estoque Montagem Envio
Lead Time de Entrega
Assembler-to-order
Fabricação Montagem Estoque Envio
Lead Time de Entrega
Make-to-stock
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Alto
Estratégia Competitiva
Foco / Enfoque – Embraer
Preço 
Baixo
Diferenciação
Foco na 
Diferenciação
Baixo
B
en
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s 
P
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s
Preço
Baixo Alto
Projeto Compra Fabricação Montagem Envio
Lead Time de Entrega
 Significa que as especificações 
do cliente requerem um projeto 
de engenharia único, ou uma 
personalização/customização 
significativa
Estratégias de Fabricação
Engineer-to-order – fazer contraprojeto
 O lead time de entrega 
geralmente é longo, porque 
inclui não apenas o lead time de 
compra, mas também o de 
projeto
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Alto
Estratégia Competitiva – Foco / Enfoque –
Todeschini
Preço 
Baixo
Diferenciação Foco na Diferenciação
Baixo
B
en
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P
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s
Preço
Baixo Alto
Make-to-order – fazer contrapedido
Estoque Fabricação Montagem Envio
Lead Time de Entrega
 Dentro dessa estratégia de 
produção, o fabricante não inicia 
suas atividades de produção até 
que o pedido de compras do 
cliente seja recebido e 
confirmado
Estratégias de Fabricação
6
 O produto final normalmente é 
feito com itens padronizados, 
mas pode incluir também 
componentes feitos sob medida
 O lead time de produção 
geralmente é reduzido, pois o 
fabricante dispõe de estoques 
das matérias-primas, e o tempo 
de projeto é reduzido ou inexiste
 Os fabricantes de ambientes 
planejados para casas, 
apartamentos e escritórios se 
encaixam nessa categoria
Estratégia Competitiva – Liderança de Custo / 
Excelência Operacional – Dell
Preço 
Baixo
DiferenciaçãoAlto
Baixo
B
en
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P
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Preço
Baixo Alto
Margem Alta
Custo Baixo
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Fabricação Estoque Montagem Envio
Lead Time de Entrega
Assembler-to-order – montar contrapedido
Processador
Processador Intel® Celeron® M 360 (1.40 GHz, 1 MB de Cache) 
Sistema Operacional
Microsoft® Windows® XP Professional em português 
Tela
LCD 14.1" XGA Matriz Ativa
Memória
256MB DDR SDRAM (expansível para 1024 MB)
Disco Rígido
30GB Ultra ATA
Vídeo
Placa de vídeo Intel® 855GM1 até 64MB do sistema alocado dinamicamente para gráfico 
Fax Modem
Fax Modem 56Kbps
Teclado
Teclado ABNT
Rede sem fio (wireless)
Intel® Pro Wireless 2100 
Rede
Rede 10/100 Mbps integrada
CD-ROM
CD-ROM de 24X
Bateria
Bateria Lithium Íon com tecnologia Express Charge, que recarrega em 1 hora
Acessórios
Gerenciamento
Aplicativo Dell OpenManage
Peso
Peso 2,43Kg
Garantia
01 ano de garantia limitada2, serviço no local3 e suporte t
Estratégias de Fabricação
 Dentro dessa estratégia de 
produção, o produto é feito com 
componentes padronizados que o 
fabricante pode estocar e montar 
de acordo com a encomenda do 
cliente
 O lead time de entrega é ainda 
mais reduzido, porque o tempo 
de projeto não é necessário e o 
estoque de materiais está pronto 
para montagem
 O envolvimento do cliente no 
projeto do produto é limitado à 
seleção do conjunto de 
componentes necessários
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Estratégia Competitiva – Liderança de Custo / 
Excelência Operacional – TV de Plasma
Preço 
Baixo
Diferenciação
Alto
Baixo
B
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ef
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P
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o
s
Preço
Baixo Alto
Margem Alta
Custo Baixo
Fabricação Montagem Estoque Envio
Lead Time de Entrega
Make–to-stock – fazer para estoque
Estratégias de Fabricação
 Dentro dessa estratégia de 
produção, o fornecedor produz 
os bens e os vende com base em 
estoque de produtos acabados 
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 O lead time de entrega é o 
menor de todos
 O cliente possui pequeno 
envolvimento direto no projeto 
do produto, pode apenas 
escolher entre as várias marcas 
e opções similares existentes