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 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EAD
 POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA 
CONCEITO DE POSTURA ESTRATÉGICA
É a rota, o caminho que a empresa escolhe com o objetivo precípuo de atingir sua missão. 
FATORES A SEREM ANALISADOS
As oportunidades e ameaças sinalizadas 
A missão ou razão de ser da organização
Os pontos fracos e fortes identificadas internamente
ASPECTOS DA POSTURA ESTRATÉGICA 
De acordo com Kaplan e Norton (2004, p.161): 
“alguns aspectos podem influenciar na postura estratégica empresarial como os valores, atitudes, motivações e os anseios dos proprietários”. 
METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA) 
Gravidade
Segundo Oliveira (2002, p.141): “gravidade é tudo aquilo que afeta, profundamente, a essência, o objetivo ou resultado da empresa, do departamento da pessoa”. 
METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA)
Urgência
De acordo com Oliveira (2002, p.142): “urgência é o resultado da pressão do tempo que a organização sofre ou sente”. 
METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA)
Tendência
De acordo com Oliveira (2002, p.142): “tendência é o padrão de desenvolvimento da situação, sendo que sua avaliação está relacionada ao estado que a situação apresentará caso o executivo não aloque esforços e recursos extras”. 
PONTOS A SEREM ANALISADOS
Parâmetros de desempenho: taxa de crescimento, taxa de lucratividade, capacidade de sobrevivência, nível histórico, atuação no mercado etc.
Parâmetros de julgamento geral: tamanho da empresa, participação no mercado, tendência futura, capacidade atual e futura de rentabilidade, objetivos dos proprietários etc.
MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Unidade estratégica de negócio (UEN)
Cada UEN da empresa deve possuir um responsável pela operação e, conseqüentemente, a saúde do negócio, mantendo a autonomia e interdependência entre as áreas, os produtos/serviços, segmentos de mercado etc. 
MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Análise da atratividade do mercado
Pontos devem ser analisados pela alta cúpula da empresa:
Nível de atratividade
O posicionamento do negócio dentro do segmento de mercado considerado
MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS 
De acordo com Gracioso (2001, p.101): 
“macroestratégias correspondem às grandes ações e caminhos que a empresa vai adotar e as macropolíticas correspondem às grandes orientações que toda a empresa deve respeitar e que irão facilitar e agilizar suas ações estratégicas”.