MPS. BR – MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE BRASILEIRO

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MPS. BR – MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE BRASILEIRO 
FACULDADES INTEGRADAS DE CARATINGA – 6° Período de Ciência da Computação 
Claudio Monteiro, Djully Flavia, Gloria Rayane, Grace Kelly, Tales Sathler
] 
 
Prof.ª.: Fabrícia Pires 
 
 
 
 
RESUMO 
 
 
Este trabalho tem como propósito definir, explicar e ilustrar um dos aspectos mais 
importantes no processo de construção de um software, descrevendo a respeito de dois modelos 
de maturidade de processo de software: o MPS (Melhoria de Processo de Software), criado de 
acordo com a realidade das empresas brasileiras, visando a melhoria do processo de software no 
Brasil. Tais modelos podem auxiliar empresas a atingir a maturidade pretendida através da 
qualidade do software. O artigo descreve uma pequena introdução dos dois modelos e a 
importância da qualidade e otimização do software no âmbito comercial atualmente. A 
metodologia utilizada foi uma revisão da literatura que resultou na identificação das principais 
vantagens e dificuldades na implementação do MPS.BR. O relacionamento entre maturidade 
empresarial, qualidade e o conceito de maturidade que é aplicado nas empresas também são 
descritos e exemplificados. 
 
PALAVRAS CHAVES: Maturidade de Processos, Qualidade, MPS.BR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
1 - INTRODUÇÃO 
 
O dia-a-dia dentro da área de desenvolvimento de software é caracterizado por uma 
grande pressão no que se refere a prazos de entrega, custos e qualidade daquilo que está sendo 
produzido. E o aumento da competitividade faz com que as organizações busquem cada vez mais 
a qualidade, de seus produtos de software e serviços correlatos. “Dessa forma a qualidade é um 
fator de alta criticidade para o sucesso na indústria de software” [G. M. FILHO, 2013]. A partir 
deste ponto, podemos observar que as empresas estão buscando cada vez mais a maturidade nos 
seus processos de software para atingir padronizações de qualidade e produtividade 
internacionais, que são essenciais para a sobrevivência no mercado de TI. Então, em uma 
parceria entre a Softex, o governo e algumas universidades, surgiu o projeto MPS. BR 
[WIKIPEDIA, 2016], visando tornar os softwares brasileiros compatíveis com os padrões de 
qualidades que são exigidos internacionalmente, tendo como foco as micro, pequenas e médias 
empresas [G. M. FILHO, 2013]. 
Logo, este artigo tem por objetivo o estudo do modelo de referência para melhoria do 
processo de software MPS. BR, apontando as principais vantagens e as dificuldades encontradas 
na sua implementação. Para tanto, foi feito uma análise do MPS. BR,cujo foco é apresentar a 
empresa o que é necessário para atingir a maturidade pretendida através da qualidade do 
software. O referencial teórico, bem como o estudo realizado, se deu através de livros de 
engenharia e qualidade de software, assim como em artigos e documentos relacionados aos 
modelos de maturidade. 
Além da introdução, este artigo contém mais nove tópicos. No tópico dois, os princípios e 
fundamentos a respeito do modelo MR-MPS-BR são apresentado, focando principalmente nas 
metas a serem alcançadas. No capítulo três, temos o histórico, quando surgiu e por que. O tópico 
quatro mostra como e onde obter certificações MPS-BR. Já o tópico cinco trata da descrição do 
funcionamento e as práticas. O tópico seis apresenta uma lista de benefícios e pontos negativos 
do modelo MPS-BR. No tópico sete temos exemplos de empresa que possuem certificações 
MPS-BR, no tópico oito, exemplos de produtos elaborados utilizando a metodologia. O tópico 
nove e dez contém as considerações finais do artigo e as referências bibliográficas 
respectivamente. 
 
2 - PRINCÍPIOS DE FUNDAMENTOS 
 
O MPS. BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro “é um programa, de longo 
prazo, coordenado pela “Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro” 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
(SOFTEX), que conta com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), “Financiadora 
de Estudos e Projetos” (FINEP), “Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas” 
(SEBRAE) e “Banco Interamericano de Desenvolvimento” (BID). O objetivo do Programa 
MPR. BR (acrônimo) é a Melhoria de Processo de Software e de Serviços no Brasil, com duas 
metas a alcançar a médio e longo prazo” [SOFTEX, 2012]: 
 Meta técnica, visando à criação e aprimoramento dos modelos MPS, com resultados 
esperados tais como: 
 Guias dos modelos MPS; 
 Instituições Implementadoras (II) credenciadas para prestar serviços de 
consultoria de implementação dos modelos de referência MR-MPS-SW e MR-
MPS-SV; 
 Instituições Avaliadoras (IA) credenciadas para prestar serviços de avaliação 
seguindo o Método de Avaliação MA-MPS; 
 Consultores de Aquisição (CA) certificados para prestar serviços de consultoria 
de aquisição de software e serviços relacionados; 
 Meta de mercado, visando à disseminação e adoção dos modelos MPS-SW e MPS-SV, 
em todas as regiões do país, em um intervalo de tempo adequado, a um custo razoável, 
com resultados esperados tais como: 
 Criação e aprimoramento do modelo de negócio MN-MPS; 
 Cursos, provas e workshops; 
 Organizações que implementaram os modelos MPS; 
 Organizações com avaliação MPS publicada (prazo de validade de três anos). 
 
3 – HISTÓRICO 
 
O MPS.BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro iniciou-se em 2003,a partir 
de dezembro, contará com a participação de sete instituições brasileiras: a SOFTEX, 
coordenadora do projeto; três instituições de ensino, pesquisa e centros tecnológicos (COPPE / 
UFRJ, CESAR, CenPRA); uma sociedade de economia mista, a companhia de Informática do 
Paraná (CELEPAR), hospedeira do Subcomitê de Software da Associação Brasileira de Normas 
Técnicas (ABNT); e duas organizações não governamentais integrantes do Programa SOFTEX: 
 RIOSOFT - Sociedade Núcleo de Apoio à Produção e Exportação de Software do 
Rio de Janeiro 
 Sociedade Núcleo SOFTEX 2000 de Campinas 
 A Universidade Católica de Brasília também faz arte do projeto. 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
O MPS. BR serve como um selo que indica o nível de maturidade da empresa em relação 
às práticas relacionadas ao desenvolvimento de software. Esse selo possui níveis. Cada nível tem 
diversas práticas associadas. MPS. BR é um movimento importante e já está sendo exigido em 
algumas licitações. Assim, somente empresas certificadas podem participar de alguns processos 
licitatórios [SILVEIRA, 2016]. 
 
4 - COMO OBTER CERTIFICAÇÃO 
 
O MPS. BR tem como base definir o nível de maturidade e capacidade dos processos de 
desenvolvimento de software e serviços correlatos. Funciona como uma espécie de selo, 
indicando o nível de maturidade da empresa. Cada nível possui diversas práticas associadas que 
medem o nível de qualidade dos processos. A obtenção da certificação determina que a 
organização teoricamente possui capacidade de desenvolver softwares de qualidade, com custos 
e prazos dentro do estimado, além de auxiliar no reconhecimento da empresa no âmbito nacional 
e internacional [G. M. FILHO, 2013]. 
A certificação MPS-BR também tem sido solicitada em licitações governamentais. Logo, 
empresas interessadas em participar de projetos conduzidos por órgãos do governo podem se 
utilizar desta metodologia para ampliar seu ramo de atuação. Pode-se considerar ainda o MPS-
BR como um importante alternativo ao CMMI em organizações de médio e pequeno porte. Isto 
se justifica em virtude do alto investimento financeiro que o CMMI representa, o que torna o 
mesmo maisindicado às grandes empresas de desenvolvimento [JOSE, 2016]. A Softex realiza 
cursos para formação de consultores, compradores e avaliadores MPS.BR. São ao todo 4 cursos 
[WIKIPEDIA, 2016]: 
• Curso de Introdução - C1 
• Curso de Implementação - C2 
• Curso de Avaliação - C3 
• Curso de Aquisição - C4 
Periodicamente, são realizadas provas em nível nacional para certificar profissionais em 
cada um dos cursos descritos acima. Tanto os cursos e as provas são realizados nos Agentes 
SOFTEX em cada estado, por exemplo: 
• SOFTEX Campinas (SP) 
• ITS (São Paulo - SP) 
• FUMSOFT (Belo Horizonte - MG) 
• RIOSOFT (Rio de Janeiro - RJ) 
• SOFTSUL (Porto Alegre - RS) 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
5 - DESCRIÇÕES DO FUNCIONAMENTO E AS PRÁTICAS 
 
O MPS-BR também estabelece um processo e um método de avaliação, o qual dá 
sustentação e garante que o MPS-BR está sendo empregado de forma coerente com as suas 
definições. “O programa MPS.BR está dividido em três (3) componentes” [SILVEIRA, 2013]: 
 Modelo de Referência (MR-MPS); 
 Método de Avaliação (MA-MPS); 
 Modelo de Negócio (MN-MPS). 
Diagrama do Programa MPS. BR 
 
 
 
5.1 MR-MPS (MODELO DE REFERÊNCIA) 
Maturidade é como uma extensão no qual o processo é definido, gerenciado, medido, 
controlado e eficaz. “O conceito básico sob o termo maturidade pode ser entendido através da 
forma sistemática como as organizações maduras realizam as tarefas, em contraposição a forma 
de atingir os resultados de organizações imaturas, que se dá graças aos esforços de indivíduos 
usando abordagens que eles criam mais ou menos espontaneamente” [FRANCISCANI-
PESTILI,2016]. As empresas de desenvolvimento de software utilizam os Modelos de 
Maturidade de Processos como referenciais para: avaliar a capacidade de processos na realização 
de seus objetivos; localizar oportunidades de melhoria de produtividade e qualidade e de redução 
de custos; e planejar e monitorar as ações de melhoria contínua dos processos empresariais. 
 
5.2 MA-MPS – MÉTODO DE AVALIAÇÃO PARA MELHORIA DO PROCESSO 
DE SOFTWARE 
É composto basicamente pelo processo de avaliação MPS, método de avaliação MPS e 
características da qualificação dos avaliadores. Este método permite a realização de avaliações 
segundo o Modelo MPS.O MA-MPS foi definido em conformidade com os requisitos para 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
modelos de referência de processo e métodos de avaliação de processos estabelecidos na norma 
ISO/IEC 15504-2 e atende aos requisitos específicos do Programa MPS.BR. Desta forma, o 
método está em conformidade com a ISO/IEC 15504 e é compatível com o método SCAMPI 
para avaliação segundo o modelo CMMI, também definido com base na ISO/IEC 15504.O 
processo de avaliação é composto por quatro subprocessos[SILVEIRA, 2013]: 
 Contratar a avaliação; 
 Preparar a realização da avaliação; 
 Realizar a avaliação; 
 Documentar os resultados da avaliação. 
 
5.3 MN-MPS – MODELO DE NEGÓCIO PARA MELHORIA DO PROCESSO DE 
SOFTWARE 
Instituições que se propõem a implantar os processos MPS.Br (Instituições 
Implementadoras) podem se credenciar através de um documento onde é apresentada a 
instituição proponente, contendo seus dados com ênfase na experiência em processos de 
software, estratégia de implementação do modelo, estratégia para seleção e treinamento de 
consultores para implementação do MR.MPS, estratégia para seleção e treinamento de 
avaliadores, lista de consultores de implementação treinados no modelo e aprovados em prova 
específica, lista de avaliadores treinados no modelo e aprovados em prova específica 
[SILVEIRA, 2013]. 
 
5.4 COMOÉ REALIZADA A COMUNICAÇÃO E FUNCIONAMENTO DO 
FEEDBACK PARA USUÁRIOS, CLIENTES E DESENVOLVEDORES 
 
5.4.1 NÍVEIS DE MATURIDADE 
Os níveis de maturidade estabelecem patamares de evolução de processos, caracterizando 
estágios de melhoria da implementação de processos na organização [SILVEIRA, 2013]. Com 
isso é possível prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. O MR-MPS 
define sete níveis de maturidade: 
A (Em Otimização); 
B (Gerenciado Quantitativamente); 
C (Definido); 
D (Largamente Definido); 
E (Parcialmente Definido); 
F (Gerenciado); 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
G (Parcialmente Gerenciado). 
A figura abaixo representação dos níveis do MPS.br 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A escala de maturidade se inicia no nível G e progride até o nível A. Para cada um destes 
sete níveis de maturidade é atribuído um perfil de processos que indicam onde a organização 
deve colocar o esforço de melhoria. “O progresso e o alcance de um determinado nível de 
maturidade MPS se obtêm, quando são atendidos os propósitos e todos os resultados esperados 
dos respectivos processos e dos atributos de processo estabelecidos para aquele nível” 
[SILVEIRA, 2013]. 
 
5.4.1.1 NÍVEIS DE MATURIDADE E SEUS PROCESSOS [FERREIRA, 2009]: 
NIV
EL 
TIPO OBJETIVO 
Nível G – 
Parcialment
e 
Gerenciado 
 
Gerência de projetos 
– GPR 
Identificar, estabelecer, organizar e submeter o 
controle das atividades e recursos necessários 
para que o projeto apresente o resultado 
esperado, atendendo aos seus requisitos e 
restrições. 
Gerência de 
Requisitos – GRE: 
Gerenciar os requisitos do projeto, bem como a 
possíveis inconsistências entre os requisitos e os 
planos e produtos de trabalho. 
Nível F – 
Gerenciado 
 
Gerência de 
Configuração – GCO: 
Manter a integridade dos produtos do projeto e 
gerenciar a disponibilização a todos os 
envolvidos. 
Garantia de 
Qualidade – GQA: 
Garantir que os produtos do trabalho e processos 
permaneçam nos moldes dos planos e requisitos 
definidos. 
Medição – MED: 
Recolher e esmiuçar os dados relativos aos 
produtos produzidos e aos processos 
implementados na unidade organizacional e em 
seus projetos, dessa forma apoiando os objetivos 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
organizacionais. 
Aquisição – AQU: 
Estabelecer critérios para aquisição de produtos 
e serviços que satisfaçam ao cliente. 
Nível E – 
Parcialment
e Definido 
Treinamento – TER: 
Disponibilizar nos projetos da organização, 
profissionais capacitados para executar as 
atividades de forma competente. 
Definição do 
Processo 
Organizacional – 
DFP: 
Instituir os processos ativos, que serão 
empregados nas necessidades de negócio da 
organização. 
Avaliação e Melhoria 
do Processo 
Organizacional – 
AMP: 
Instituir se os processos definidos na 
organização auxiliam na obtenção de resultados 
e no planejamento das ações futuras. 
Adaptação do 
Processo Gerência de 
Projetos – APG 
Gerenciar o projeto abrangendo os interessados, 
através dos processos-padrão definidos. 
Nível D – 
Largamente 
Definido 
Desenvolvimento de 
Requisitos – DRE: 
Especificar os requisitos dos subprodutos, do 
produto e do cliente. 
Solução Técnica – 
STE: 
Construir e implementar a solução técnica para o 
atendimento dos requisitos. 
Validação – VAL: 
Verificar se o produto ou subproduto 
desenvolvido atende às necessidades do negócio 
Verificação – VER: 
Checar se cada produto do trabalho atende aos 
requisitos especificados. 
Integração do 
Produto – ITP: 
Demonstrar que os requisitos funcionais e não 
funcionais estejam integrados no ambiente. 
Instalação do Produto 
– ISP: 
Instalar no ambiente o produto integrado. 
Liberação do Produto 
– LIP: 
Entregar ao cliente o produto que atenda aos 
requisitos especificados. 
NívelC – 
Definido 
Gerência de Risco – 
GRI: 
Gerenciar continuamente os riscos na 
organização. 
Análise de Decisão e 
Resolução – ADR: 
Definir processos formais para tomada de 
decisão, de maneira a avaliar as alternativas 
identificadas. 
Nível B – 
Gerenciado 
Quantitativa
mente 
Desempenho do 
Processo 
Organizacional – 
DEP: 
Apoiar as metas de qualidade e de desempenho 
do processo, através de uma análise quantitativa 
do desempenho do processo-padrão. 
Gerência Quantitativa 
do Projeto – GQP 
Gerenciar quantitativamente o projeto de forma 
a atender aos objetivos. 
Nível A – 
Em 
Otimização 
Inovação e 
Implantação da 
Organização – IIO: 
Selecionar e implantar inovações para melhorar 
e aperfeiçoar os processos e tecnologias da 
organização. 
Análise e Resolução 
de Causas – ARC: 
Identificar a causa de problemas, para prevenir 
futuras ocorrências. 
 
 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
5.4.2 PROCESSOS 
Cada nível de maturidade possui suas áreas de processo, onde são analisados os processos 
fundamentais (aquisição, gerência de requisitos, desenvolvimento de requisitos, solução técnica, 
integração do produto, instalação do produto, liberação do produto), processos organizacionais 
(gerência de projeto, adaptação do processo para gerência de projeto, análise de decisão e 
resolução, gerência de riscos, avaliação e melhoria do processo organizacional, definição do 
processo organizacional, desempenho do processo organizacional, gerência quantitativa do 
projeto, análise e resolução de causas, inovação e implantação na organização) e os processos de 
apoio (garantia de qualidade, gerência de configuração, validação, medição, verificação, 
treinamento) [SILVEIRA, 2013]. 
 
5.4.2.1 CAPACIDADE DO PROCESSO 
A capacidade do processo é representada por um conjunto de atributos de processo 
descrito em termos de resultados esperados. “A capacidade do processo expressa o grau de 
refinamento e institucionalização com que o processo é executado na organização. No MPS, à 
medida que a organização evolui nos níveis de maturidade, um maior nível de capacidade para 
desempenhar o processo deve ser atingido pela organização" [SILVEIRA, 2013]. A capacidade 
do processo no MPS possui cinco (5) atributos de processos (AP) que são: 
AP 1.1 - O processo é executado; 
AP 1.2 - O processo é gerenciado; 
AP 2.2 - Os produtos de trabalho do processo são gerenciados; 
AP 3.1 - O processo é definido; 
AP 3.2 - O processo está implementado. 
Fernandes e Abreu (2012, p. 333) afirma que o MPS-BR possui dezenove processos, 
distribuídos entre os níveis de maturidade. E afirma que o MPS-BR possui nove atributos de 
processos (AP). 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
O quadro abaixo apresenta os Atributos de Processo do modelo MR-MPS. 
 
 
6 - LISTA DE BENEFÍCIO EPONTOS NEGATIVOS 
 
6.1. VANTAGENS DO MPS-BR 
O MPS-BR foi criado com o objetivo de ser um modelo de processo em que as empresas 
conseguem atingir os níveis de maturidade mais rápidos. Este é mais adequado a realidade 
brasileira, além de ser mais accessível do que o modelo de projeto CMMI. Além dessas 
vantagens, pode-se citar: 
• Maior número de níveis: possui sete níveis de maturidade, onde a implantação é mais 
gradual e adequada a pequenas e médias empresas; 
• Compatibilidade com CMMI: o que facilita a obtenção do certificado; 
• Avaliação periódica: as empresas são avaliadas a cada 2 anos, para manter o certificado 
ou tentar evoluir para um próximo nível; 
• Integração universidade-empresa; 
• Aceito em Licitações: o MPS.BR passou a ser exigido no processo de licitações. 
 
6.2 DESVANTAGENS DO MPS-BR 
Apesar do foco do MPS.BR ser um meio das médias e pequenas empresas alcançarem a 
qualidade nos processos e nos produtos desenvolvidos, a certificação não é o suficiente para 
tornar a empresa competitiva internacionalmente. (FRANCISCANI-PESTILI). 
 
 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
7 - EXEMPLO DE EMPRESA QUE UTILIZA 
 
Empresas certificadas Segundo a SOFTEX, em seus dados oficiais, no Brasil encontra-se 
em média 400 empresas certificadas em diferentes estágios, estes dados são de uma pesquisa 
realizada em novembro de 2012. A seguir serão descritas as empresas certificadas nos níveis do 
MPS.BR. (FRANCISCANI-PESTILI). 
NIVEL EMPRESAS 
Nível G 
AGE – São Paulo Group Software 
ALCATEL – LUCENT – Rio de janeiro IESP BASIS – São Paulo 
GELT – Paraná Millenium – Rio Grande do Sul 
Nível F 
Caixa Econômica Federal – Distrito 
Federal 
MOVE CRM – Santa Catarina 
C.S.I. – Centro de Soluções em 
Informática – Espírito Santo 
RADIX – Rio de Janeiro 
Catarina – Santa Catarina SS 2002 – Rio de Janeiro 
 Tribunal Regional Eleitoral de Santa 
Nível E 
BULL – São Paulo UNUN (INTEQ) – Ceará 
HEURYS Tecnologia – São Paulo S2IT – São Paulo 
FORMALIS – Espírito Santo 
Nível D Informática de Municípios Associados S/A (IMA)-Campinas 
Nível C 
BRQ – Paraná PD CASE – Minas Gerais 
Consinco – São Paulo POWERLOGIC – Minas Gerais 
ETEG – Minas Gerais SI (SHIT) – São Paulo 
Nível B Nenhuma empresa. 
Nível A CPM BRAXIS/UNITECH – Bahia 
 
Todas as empresas supracitadas estão certificadas MPS.BR no nível especificado. Vale 
ressaltar que o certificado tem um prazo, em que este deve ser renovado (a empresa passa por 
uma avaliação para manter no mesmo nível) ou a empresa deve ser avaliada para ser certificada 
em um nível superior. 
 
8 - EXEMPLO DE PRODUTO ELABORADO UTILIZANDO A METODOLOGIA 
 
A tabela abaixo refere-se a sistemas que utilizam a metodologia MPS. BR da empresa 
GROUP SOFTWARE: 
PRODUTO DESCRIÇÃO 
CONDOMÍNIO21 Sistema voltado para administração de condomínios, buscando otimizar 
seus processos administrativos, gerando assim aumento na 
produtividade e redução de custos. 
GROUP 
SHOPPING 
Software ERP completo para administração de tarefas de Shopping 
Centers, integrando todos os departamentos do empreendimento, através 
de uma grande variedade de módulos para atender cada necessidade. 
GROUP 
MANAGER 
Sistema integrado para gestão empresaria, desenvolvido para atender 
empresas que atuam no setor de prestação de serviços. 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
IMOBILIÁRIA21 Sistema para administração imobiliária 
GROUP FOLHA Sistema voltado para os processos que envolvem pagamento de 
colaboradores desde de admissão a rescisão. 
GROUP SERVICE 
MANAGER 
Voltado para automação de processos administrativos de condomínios. 
 
Podemos citar também os produtos da ALCATEL – LUCENT: 
 Sistema de Gerenciamento de Comunicações 
 
 OmniVista 8770 Network Management System: Poderoso conjunto de aplicações 
integrado para gerenciamento modular de rede, que administra as infraestruturas 
Alcatel-Lucent OmniPCX Enterprise e OpenTouch. 
 Gerenciamento de Redes de Dados 
 OmniVista 2500 Network Management System: O OmniVista 2500 Network 
Management System é um conjunto completo de aplicações e ferramentas para 
gerenciamento, segurança e eficiência da rede. 
 OmniVista 2500 Virtual MachineManager: Prepara e automatiza a virtualização de 
aplicações e mobilidade de máquina virtual no Data Center e oferece rastreamento e 
visibilidade essenciais. 
 OmniVista 3600 Air Manager: O OmniVista 3600 Air Manager é um pacote de 
software de gerenciamento de LAN sem fio. Melhore o desempenho, a 
confiabilidade e a segurança da rede com esta solução de gerenciamento. 
 
 
 
9 – CONCLUSÃO 
 
Foi apresentado uma breve descrição sobre o Projeto MPS.BR, um programa bastante 
promissor para oprogresso da melhoria do software brasileiro, dando a oportunidade para 
empresas de pequeno e médio porte ganhar destaque no âmbito nacional e internacional. Este 
projeto foi idealizado para suprir uma fatia do mercado que estava disposta a qualificar e 
padronizar seus processos, porém, não dispunham de grandes recursos financeiros para esse tipo 
de investimento. Sendo ele a união dos esforços de pessoas, instituições, governo e organizações 
interessadas para a melhoria da qualidade do software em todas as regiões do Brasil. O projeto 
apresenta grandes diferenciais que o caracterizam, como os níveis de maturidade que permitem 
uma implementação de forma gradual e adequada a realidade do micro pequenas e médias 
organizações, além disso, é um modelo totalmente adaptado a realidade brasileira, compatíveis 
com as normas ISO/IEC 12207, ISO/IEC 155504 e CMMI, destinado a empresas de software 
que desejam se diferenciar das demais focando a qualidade para entregar um produto que atenda 
às necessidades dos clientes. 
 
MPS. BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro 
10 - REFERENCIAS BIBIOGRAFICAS 
 
[FERNANDES, 2012], Aguinaldo A.; ABREU, Vladimir F. Implantando a 
GOVERNANÇA DE TI: da Estratégia à Gestão de Processos e Serviços. – 3. ed. – Rio de 
Janeiro: Brasport, 2012. 615 p. 
[FERREIRA, 2009] -Wilker Felix. Mps.br: um estudo do modelo mps.br como benefício 
para as pequenas e médias empresas. Ceres-2009. Disponível em 
<http://fattocs.com/files/pt/livro-apf/citacao/WilkerFelixFerreira-2009.PDF>. Acessado em: 22 
de setembro de 2016 
[FRANCISCANI, PESTILI,2016] - FRANCISCANI, Juliana de Fátima. PESTILI, Ligia 
Cristina. CMMI e MPS.BR: Um Estudo Comparativo. Disponível em 
<http://www.unicerp.edu.br/images/revistascientificas/3%20-
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[G. M. FILHO, 2013], Antônio Francisco. MPS.BR – Melhoria de Processo de Software 
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<http://www.tiespecialistas.com.br/2013/03/mps-br-melhoria-de-processo-de-software-
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cmmi-e-mps-br/27010>. Acessado em: 22 de setembro de 2016 
[SILVEIRA, 2013], Artur Rafael da. Melhoria de Processo do Software Brasileiro. 
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[SOFTEX, 2013]. MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro: Guia de 
Implementação – Parte 4: Fundamentação para Implementação do Nível D do MR- MPS-
SW:2012. Disponível em <http://www.softex.br/wp-
content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_de_Implementacao_Parte_4_2013.pdf>. Acessado em: 
22 de setembro de 2016 
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22 de setembro de 2016