pim logitica 24 09 2015

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pim logitica 
 de PatriciaLemos201 | trabalhosfeitos.com
 
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
Projeto Integrado Multidisciplinar- PIM III
(MOTO - HONDA)
MANAUS
2015
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
DIEGO DA SILVA RIBEIRO 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III
(MOTO - HONDA)
 
 
MANAUS 
2015
RESUMO
A Honda Motor COMPANYLIMITED, HONDA – definindo as formas de administração de seus bens patrimoniais, os acompanhamentos de contratos e licitações, demonstrando também o controle de estoques bem como é feita a manutenção preventiva e corretivas dos equipamentos e mobiliários da empresa. Identificamos também que é um dos mais importantes fabricantes de automóveis e motocicletas do mundo as formas de organização que prevalecem no Brasil no contexto da economia brasileira. O objetivo deste projeto é demonstrar os meios utilizados através das matérias propostas para cada tema especificam este trabalho visa aprimorar nossos conhecimentos obtidos dentro de sala de aula para melhor aprendizado empregando isso dentro deste trabalho, analisando tudo sobre a empresa em questão tentaremos de modo bem demasiado e com muito dinamismo mostrar de forma concreta as formas de execução usadas pela empresa para associar todas as funções, de acordo com as matérias estudadas neste projeto multidisciplinar, usaremos neste trabalho os Fundamentos e Importância da Logística – Contabilidade – Estatística aplicada, matérias usadas no curso de gestão em logística, aprimorando os conhecimentos de qualquer gestor.
Palavras-chaves: Importância da Logística,Contabilidade, Estatística Aplicada.
SUMÁRIO
1- INTRODUÇÃO..........................................................................................5
2- FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA...............................6
3- CONTABILIDADE.....................................................................................7
4- ESTATÍSTICA APLICADA........................................................................8
5- CONCLUSÃO...........................................................................................9
6- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................10
1. INTRODUÇÃO
A HONDA – É uma fabrica Ltda., de fabricação de automóveis e motocicleta, a fabrica oferece aos seus clientes o acesso aos produtos da marca é facilitado pela Honda Serviços Financeiros (HSF), que abrange o Consórcio Nacional Honda, o Banco Honda e a Corretora de Seguros Honda LTDA. Com planos especiais para toda a linha de motocicletas e automóveis nacionais da empresa, a Divisão Financeira concretiza há 29 anos o sonho do veículo próprio a um número cada vez maior de pessoas. O SIXEXPORT disponibiliza informações atualizadas aos distribuidores, acompanha o OrderSheet do cliente até o seu embarque, eleva o índice de qualidade da informação, aumenta a disponibilidade da mão de obra dos analistas internos e tem rastreabilidade para atender aos distribuidores, podendo iniciar o processo de visitas "in-loco", a logística da empresa é bem elaborada, isso porque o seu principal foco é atender de forma eficiente seus clientes internos os colaboradores e os clientes externos. Tendo o comércio como o ramode atividades, seus produtos sendo Automóveis e Motocicletas, Produtos de Força, Peças Genuínas. Por isso o sistema de rotatividade destes produtos deve ser constante para que não se torne obsoleto nos estoques.
2. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA
Logística é o processo de planejar, programar e controlar os fluxos eficientes de materiais e informações, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender as necessidades dos clientes. Logística é o processo de planejar, programar e controlar os fluxos eficientes de materiais e informações, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender as necessidades dos clientes. Para quem acha que toda indústria automobilística nasceu em berço de ouro se enganou. Iremos relatar aqui a história real de um vencedor que através de um sonho e um pouco de logística, Sr. Soichiro Honda, fundador da corporação que traz o seu nome. Como todas as companhias, independente do seu tamanho, a Honda começou com uma decisão e um desejo apaixonado de produzir um resultado.
Mas no começo nada foi tão fácil assim então seu fundador teve que criar um modo de viabilizar o processo de logística da empresa. As operações globais da Honda estão divididas em seis blocos administrativos, responsáveis pelas atividades regionais: Japão; América do Norte e Central; América do Sul; Europa Oriente Médio e África; Ásia e Oceania; e China. 
Aproximadamente 178 mil colaboradores são responsáveis pela produção de motocicletas, automóveis e produtos de força, seus três pilares fundamentais de atuação, só sendo possível ser administrada com um bom projeto fundamentallogístico. A empresa Honda antes de alcançar o grau de mercado que tem hoje passou por muitas reviravoltas, ouve um tempo que por causa de um terremoto a empresa foi totalmente destruída, mas a MOTO HONDA DA AMAZONIA contava com um super fundador que soube tirar a empresa das cinzas, ele criou um processo logístico e passou a criar motores para bicicletas que depois de um tempo passou a ser os, mas vendidos do mercado, tudo isso graças ao emprego do fundamentalismo logístico, e pela percepção da importância da logística dentro de qualquer organização que sonha em alcançar e talvez chegar ate os pés da empresa MOTO HONDA DA AMAZONIA.
3. CONTABILIDADE.
O controle de estoque é de fundamental importância para a empresa onde deve ser bem administrado dentro da organização, pois o fluxo de materiais representa um dos melhores custos financeiros da mesma, não sendo bem administrada a empresa pode sofrer vários danos e riscos financeiros. Os administradores e gestores procuram informações eficiente que auxiliam no estudo e na tomada de decisão para que os investimentos de materiais e de novos produtos sejam bem planejados e distribuídos para que não ocorra de ficar parado e não sofra eventuais prejuízos.
Portanto os conhecimentos contábeis e gerenciais buscam desenvolver suas atividades e conhecer o ambiente interno e externo da organização para que tenham um domínio nos negócios, pois são os responsáveis pelas informações fundamentais no processo decisório e estratégico da organização e principalmente no controle de estoque de mercadorias que reflete na quantitativa de resultados obtidos pela a empresa no seu exercíciofinanceiro. São 507 empresas presentes nos quatro cantos do planeta, 67 unidades de produção em 13 países e 43 unidades de pesquisa e desenvolvimento em 13 países, esse grande número de empresas filias acaba deixando o processo contábil da empresa MOTO HONDA DA AMAZONIA um pouco complicado, pela distancia de uma para a outra, mas seus administradores contábeis usam um sistema financeiro de total controle, podendo assim averiguar e controlar todo seu patrimônio líquido e também medir seus cálculos de contas a pagar, toda essa versatilidade graças aos profissionais no setor de contabilidade da Honda que exercem um papel fundamental na instituição. O sistema gerencial contábil utiliza técnicas e estratégias para balancear a disponibilidade dos produtos e os custos de manutenção, avaliando a eficiência do giro de estoque para que tenha um relevante resultado no seu ativo circulante.
	
4. ESTATISTICA APLICADA
Percebemos pelo grafico que dentro dos 4 trimestres as venda so subiram causando
uma necessidade basica pelo aumento da produção de seus produtos causando a contratação de novos funcionarios e de uma nova equipe de fornecedores pela demanda ter um aumento não estimavel, caso não ouvesse nenhum dado estatistico avaliado sobre as vendas seria quase certa as perdas que a empresa iria sofrer com a falta de mercadoria em dia, isso ocasionaria uma má fama da empresa, por não cumprir o prazo de entregas de seus materiais. A empresa então entendeu o quanto e importante ter gestores especializados em cada área de atuação sendo ela em logística, contabilidade ou ate em estatística, pois uma boa analise de suas devidas áreas que sofremuma queda rápida e às vezes uma subida também rápida só seria capaz de ser suprida, gerida e controlada através de dados básicos estatísticos, se graças a um gráfico básico podemos analisar grandes gastos da empresa, um gráfico bem feito de alta complexidade feito por ótimos profissionais, seria de grande eficácia para qualquer empresa que sabe o quanto e primordial o uso da estatística para uma redução de custo bem aplicada dentro de uma empresa.
A estatística dentro da MOTO HONDA DA AMAZONIA e total importância, tanto para as compras de mercadorias, e até para contratação de funcionários para novas linhas de produção, usaremos a seguir um gráfico para demonstrar o que podemos analisar dentro de um curto período as variações que podem influenciar as venda: 
CONCLUSÃO
É necessário entender que através dos meios que utilizamos para desenvolver o trabalho aprendemos que podemos gerar uma empresa bem estruturada através de meios básicos de administração. Usando os fundamentos da logística para gerir um bom negocio com uma boa organização e estrutura de estoque, usando da contabilidade para viabilizar as despesas e o faturamento mensal e anual, e fazendo um bom uso da estatística aplicada para um bom processo de compra, venda recebimento e recrutamento de novos funcionários, que tudo se liga em uma boa gestão e a capacitação de bons funcionários que através de um incentivo todos nós podemos alcançar nossos ideais. 
A contabilidade está bem dividida e desenvolvida em todo polo cosmético e consiste em desenvolver uma organização para cada setor, e ajuda a influencia a moral dos trabalhadores, e na especialização da admiração eprofissionalização de seus funcionários. E busca sempre ter um bom relacionamento, tanto com seus colaboradores quanto com seus sócios e investidores o que tornaram em uma empresa bem conhecidos no mercado Brasileiro e outros pais a fora, e o que ajuda comercialização em vários Países.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Apostila UNIP, 2015- 2º Semestre, Curso de Gestão em Logística. Utilizando o material didático da professora Marinalva Rodrigues Barboza, Prof. Clesio L. Landini Jr, Professora Graziella Antunes Pereira. Manual de Orientação para o Desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar, Curso Gestão em Logística.
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
Projeto Integrado Multidisciplinar- PIM IV
(MOTO - HONDA)
MANAUS
2015
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
DIEGO DA SILVA RIBEIRO
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV
(MOTO - HONDA)
 
MANAUS 
2015
RESUMO
A HONDA – É uma fabrica Ltda., de fabricação de automóveis e motocicleta. A fabrica oferece aos seus clientes o acesso aos produtos da marca é facilitado pela Honda Serviços Financeiros (HSF), que abrange o Consórcio Nacional Honda, o Banco Honda e a Corretora de Seguros Honda LTDA. Com planos especiais para toda a linha de motocicletas e automóveis nacionais da empresa, a Divisão Financeira concretiza há 29 anos o sonho do veículo próprio a um número cada vez maior de pessoas. A empresa MOTO HONDA DA AMAZONIA atua no segmento de indústria de carros e motos, com área deabrangência em todo mundo, com foco na clientela de todas as classes, vendem a luxo ate a media, com motos acessíveis a todos e carros com um preço, mas alto. Sob essa responsabilidade esse projeto interdisciplinar visa elucidar aspectos dos Planejamentos e Operações por Categoria de Produtos, Planejamento e Controle de estoque, Dinâmica das Relações Interpessoais, esses essenciais que garantem o fluxo organizacional dessa empresa. Tendo uma conclusão de suas atividades e de seus processos, finalizando em uma memorável interação com a empresa.
Palavras Chaves: Planejamento e Operações por Categoria de Produtos - Planejamento e Controle de estoque - Dinâmicas das Relações Interpessoais
SUMÁRIO
1- INTRODUÇÃO....................................................................................................5
2- PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS.........6
3- PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE..............................................7
4- DINÂMICA DAS RALAÇÕES INTERPESSOAIS...............................................8
5- CONCLUSÃO.....................................................................................................9
6- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................10
	
1. INTRODUÇÃO
A história da empresa MOTO HONDA DA AMAZONIA no Brasil, teve início na década de 70, onde não existia praticamente mercado de motocicletas no país. Com sua fundação em 1971, cresceu o número de motocicletas no país. O grande passo ocorreu em 1976, quando teve início a produção nacional. 
Sob o controle da Moto Honda da Amazônia estão outrasduas empresas, localizadas na mesma área: a Honda Componentes da Amazônia Ltda. (HCA) e a Honda Tecnologia da Amazônia Indústria e Comércio Ltda. (HTA). 
Em 1992, houve mais um avanço, com o início das importações de automóveis para o Brasil. A boa aceitação dos produtos resultou na inauguração, em 1997, da fábrica da Honda Automóveis do Brasil (HAB), na cidade de Sumaré (SP), que em 2009 superou o volume de 700 mil unidades produzidas. 
No Brasil, a Honda conta com mais de 3.000 funcionários diretos. 
Em entrevistas com a empresa conseguimos identificar todos os processos logísticos da empresa, desde seus PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS, também de como a PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE e usado e de como podemos usar a e DINÂMICA DAS RALAÇÕES INTERPESSOAIS para melhorar o sistema de compras e de prevenção contra gastos além do permitido.
	
2. PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS.
O gerenciamento por categorias é uma ferramenta de acordo entre o fornecedor e o varejo para otimização do retorno sobre o investimento, reduzir custos, aumentar o consumo, melhorar a vantagem competitiva frente aos concorrentes e agregar valor para o cliente. Também significa melhor utilização das infraestruturas existentes; a utilização de computadores como um meio para facilitar as operações e a manutenção de estoques adequados de fabricante, distribuidores e varejistas em geral. A administração por categorias surge da filosofia do ECR (Efficient Consumer Response) que significa integração e eficiência ao consumidor. Ser eficiente é fornecer aos clientes a melhor combinação de custo-benefício-qualidadeem cada etapa da cadeia de produção e comercialização. (DOMINGUES E MARTINS, 2003; MARQUES, 2003). Categoria é um grupo de produtos ou serviços que os consumidores percebem como inter-relacionados e/ou substituíveis para atender a alguma necessidade. A MOTO HONDA DA AMAZONIA possui uma enorme categoria de produtos que aqui são
mencionadas a seguir algumas:
Motor, carcaça, aros, pneus, válvulas, vidros, volantes, escapamentos etc...
Como parte de seus esforços para desenvolver as comunidades em que estão presentes, buscando fortalecer as pequenas e médias empresas locais. A parceria com esses fornecedores possibilita o atendimento à demanda de seus clientes por produtos característicos das diferentes regiões, com qualidade e preços baixos. Através desses modos utilizados para melhorar o desempenho das operações por categorias, a empresa MOTO HONDA DA AMAZONIA utiliza o sistema kanban, que em si e um processo de etiquetagem por categoria de produtos, fazendo assim um processo mais rápido para montagem de seus produtos, viabilizando também o processo de estocagem e de despacho de seus produtos ate o cliente final.
3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE	
Controlar as coisas não é fácil, e a MOTO HONDA DA AMAZONIA sabe disso. Para um dono ou gerente de empresa que precisa estar sempre controlando o que entra e o que sai do estoque, uma das dicas que deve ser seguida é conseguir um bom e confiável sistema que lhe auxilie na administração de todo o material de forma que ele consiga ainda realizar suas outras funções. 
O objetivo do controle de estoque é também financeiro, pois a manutenção de estoques é cara e o gerenciamento doestoque deve permitir que o capital investido, seja minimizado. Ao mesmo tempo, não é possível para uma empresa trabalhar sem estoque. 
Portanto, um bom controle de estoque passa primeiramente pelo planejamento desse estoque. Quais produtos ou matérias-primas oferecem vantagens ao serem estocadas? Para saber a resposta é preciso levar em conta que é necessário algumas informações como: entrega do fornecedor, demanda, entre outros fatores. Esse levantamento irá determinar o que e quantos deverão permanecer em estoque, o tempo da reposição e o grau de prioridade de cada item. Também irá determinar as necessidades físicas para a estocagem dos produtos. 
Por tudo isso dito acima observou que o MOTO HONDA DA AMAZONIA, tem uma logística dinâmica, e sempre flexível as mudanças de demanda e oferta que o mercado sofre durante o ano, e o que ajuda é o setor da qualidade que audita os processos para que o Lead Time seja sempre menor e o nível de serviço sempre maior.
O centro de distribuição da MOTO HONDA DA AMAZONIA tinha em seu planejamento inicial, a intenção de trabalhar com estoques altos, por isso é tão grande, porém pela demanda rápida do mercado e o medo da obsolescência, atualmente 50% das mercadorias que dão entrada no recebimento são de mercadorias Cross docking (transite rápido / sem estoque), então a ocupação de seus “rack” é de mais ou menos 60%. 
4. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.
O segredo do sucesso da MOTO HONDA DA AMAZONIA está no seu início e foi baseado no conselho dado pelo pai de Soichiro, o senhor Gihei Honda. O senhor Gihei aconselhava o filho a "nunca incomodar os outros no trabalho ou na vida; nãomentir e sempre respeitar a palavra empenhada." Tais conselhos foram seguidos à risca e Honda implantou um dos mais maravilhosos modelos de gestão participativa da história mundial. No projeto do Vigor e da City os funcionários foram convidados a apresentar suas sugestões. Cerca de 300 mil foram apresentadas e 90% delas foram aproveitadas. Além dos benefícios normais incluindo a participação nos lucros e direito a comprar ações da empresa, os funcionários da Honda podem se expressar sobre a função que ocupam na empresa. Mas isso não é só da boca para fora ou para inglês ver. Se algum funcionário notasse um problema ou descobrisse um meio melhor de tornar sua tarefa mais simples, todas as providências Seriam tomadas para que a nova ideia fosse implementada. Se isso aumentasse a produtividade, o funcionário seria premiado e promovido.
 Na Honda todos; presidente, diretores, engenheiros e operários usam o mesmo uniforme. As decisões tomadas pela diretoria, sempre por unanimidade (consenso), são conferidas se estão de acordo com a opinião dos funcionários. Não existe monotonia. Nenhum funcionário pode ficar mais de três meses seguido em uma mesma atividade. Duas vezes por semana são promovidas reuniões semanais para ouvir problemas ligados à função e a empresa. Essa política de vencer constantemente os desafios com criatividade, participação e respeito pelo ser humano fazem da Honda o que ela é hoje 
O respeito pelo indivíduo se baseia em princípios éticos fundamentais e está em primeiro lugar. As portas estão sempre abertas a receber e capacitar interessados em se juntar a empresa. Comprometidos com a inclusão, eles contam com umGrupo de Aprendizado da Diversidade (GAD). 
	
CONCLUSÃO
A Honda almeja que cada pessoa que trabalha ou entra em contato com a companhia, diretamente ou por meio de seus produtos, partilhe de um sentimento de alegria por essa experiência. A Filosofia Honda é o ponto de partida para todas as suas iniciativas. Ela é vital na geração de uma cultura corporativa que valoriza a criatividade, o bem-estar das pessoas e as relações de confiança. 
O respeito ao ser humano, defendido em todas as suas dimensões, está na essência de como a empresa cria, pesquisa, produz, negocia e se relaciona. Guiada por esses princípios, a Honda trabalha intensamente para superar as expectativas do consumidor, criar um ambiente agradável, saudável e seguro para seus colaboradores, manter relações sustentáveis com parceiros comerciais e se integrar harmoniosamente às comunidades onde mantém operações. 
A empresa se compromete a oferecer produtos da mais alta qualidade, a um preço justo, para a satisfação de seus clientes em todo o mundo. Mantenha sempre o sonho e o espírito jovem, Valorize as teorias, as ideias e o tempo, Ame o seu trabalho e valorize a comunicação, Crie, constantemente, um fluxo de trabalho harmonioso, Tenha sempre em mente os valores da pesquisa e da perseverança.
REFERENCIAS BIBLIOGRÂFICAS
Apostila UNIP, 2015- 2º Semestre, Curso de Gestão em Logística. Utilizando o material didático da professora Marinalva Rodrigues Barboza, Prof. Clesio L. Landini Jr, Professora Graziella Antunes Pereira
Manual de Orientação para o Desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar, Curso Gestão em Logística.