GST0433 AV 201512219053 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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	Avaliação: GST0433_AV_201512219053 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201512219053 - LEONARDO DA SILVA LIMA 
	Professor:
	ELAINE CRISTIAN BATISTA HIPOLITO
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2017 20:59:20 
	
	 1a Questão (Ref.: 201513079707)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	"Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas". Identifique no texto extraído do livro A Arte da Guerra, de Sun Tzu, os trechos que representam, por analogia, a análise ambiental (interna e externa), do ponto de vista da empresa.
		
	Resposta: se conhecer o negócio e seus concorrentes, chegaremos ao resultado através da estratégia, se sabemos como se faz, mas não sabemos como o concorrente faz, poderemos perder nos resultados, e se não sabemos fazer e não sabemos como as outras empresas fazem com certeza seremos vencidos.
	
Gabarito: Análise externa: se conhecemos o inimigo; Análise interna: a nós mesmos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201512311451)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário distinguir entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional. 
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características.
		
	Resposta: gestor operacional, com a característica de cuidar, organizar e garantir o desenvolvimento no setor final. administrador estratégico, traçando estratégia, metas, com o objetivo de alcançar os resultados necessários para chegar na meta.
	
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias.
Estratégias de produção - responsável pela transformação de matérias-primas em produtos e serviços. Está ligada aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas.
Estratégias de marketing - faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas que garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais.
Estratégias de recursos humanos - diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho.
Estratégias financeiras - responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de investimento, financiamento e dividendos (lucros).
	
	 3a Questão (Ref.: 201512426065)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? 
		
	
	Custo 
	
	Diferenciação 
	
	Marketing 
	
	Logística
	
	Foco 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512829991)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
		
	
	Produção 
	
	Recursos humanos 
	
	Logística
	
	Marketing 
	
	Organização 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512424918)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512425696)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
		
	
	Estratégica 
	
	Funcional 
	
	Empresarial
	
	Competitiva 
	
	Corporativa 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512289840)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
	
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. 
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512424951)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Diferenciação
	
	Baixo custo
	
	Competição
	
	Racionalização
	
	Funcionais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512425478)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	
	Fornecedores x Clientes 
	
	Alta administração x Sociedade 
	
	Alta administração x Acionistas 
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Empresas x Parceiros
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512425550)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro isso é função:
		
	
	dos gestores no nível estratégico da organização
	
	dos gestores no nível operacional da organização 
	
	dos gestores em todos os níveis da organização 
	
	dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico
	
	dos gestores no nível tático da organização 
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