Av Planejamento e Controle da Produção Integrada a Logística 2017

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Nota da Prova: 5,7    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 21/11/2017 09:13:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201702491275)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cite pelo menos um das características fundamentais do arranjo físico por produto.
		
	
Resposta: Capacidade de Produção com Qualidade. De Simples Processo de Produção uma vez que ja se tem o Produto Específico Definido. Velocidade de Peodução.
	
Gabarito: Produtos com alto grau de padronização, com pouca ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703031293)
	Pontos: 0,2  / 1,0
	DEFINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO
		
	
Resposta: É a Estratégia que Visa Monitorar e Controlar a Produção afim de se Obter a maior Eficiência e Eficácia na Fabricação de Produtos e Serviços.
	
Gabarito: Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702482419)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
		
	
	Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
	
	Não sepode produzir nem bens nem serviços
	
	Pode-se produzir somente bens.
	 
	Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
	
	Pode-se produzir somente serviços.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702490668)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
		
	 
	Estoque de segurança.
	
	Estoque no período.
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque sazonal.
	
	Estoque central
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702482438)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sequenciamento da produção é:
		
	 
	A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas.
	
	A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo.
	
	A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos.
	
	A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos.
	
	A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702509301)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	700 Und.
	
	600 Und.
	 
	900 Und.
	
	450 Und.
	
	1.800 Und.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703023001)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um palestrante internacional e especialista em "Leiaute Organizacional" foi convidado para falar em uma Universidade Corporativa Brasileira. Durante sua apresentação, foi discorrido sobre o tema: Arranjo físico Celular. Algumas questões foram anotadas por um dos professores que o assistia: 1. Células representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. 2. O objetivo do projeto detalhado de arranjo físico celular é conceber um arranjo físico que possibilite, a cada célula, conter recursos transformadores suficientes para processar uma "família" de produtos. 3. A natureza das células pode ser descrita examinando-se a quantidade de recursos diretos e indiretos alocados dentro da célula. 4. Há uma mobilidade restrita e relativa derivada em geral de fatores como peso, tamanho e formato. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	 
	Somente as questões 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702483212)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702672868)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São funções da programação da produção, exceto:
		
	
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	 
	Contabilização das perdas.
	 
	Determinação da carga máquina.
	
	Elaboração das ordens de produção.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702603720)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:
		
	 
	Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.
	
	Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
	
	Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.