Teoria Geral da Administração - AV 4º per ADM

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	Avaliação: GST0562_AV_201602704091 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201602704091 - SAMANTA YAMATO DE CARVALHO GOMES
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
	Turma: 9006/AB
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 24/11/2017 13:59:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201603773189)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	1. A Teoria da Burocracia estabelece processos de controle com o objetivo de tornar os processos eficientes e racionais. Quando a burocracia não consegue alcançar esses objetivos entende-se que uma disfunção da burocracia aconteceu. Explique o que pode-se entender como disfunção burocrática.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O aluno deverá abordar a temática da disfunção burocrática, isto é, os procedimentos que não visam a racionalidade, a impessoalidade da ação, a simplificação dos processos e dos controles, a objetividade de propósitos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603017143)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Explique a contribuição da Teoria Comportamentalista (Behaviorismo) para o estudo da administração de empresas, assim como o principal foco do  DO -  Desenvolvimento Organizacional.                                                                                                       
		
	
Resposta: A Teoria Behaviorista nos ajuda a entende o comportamento das pessoas, a prever como elas serão afetadas ou não pelas situações que podem ocorrer nas organizações. O principal foco do Desenvolvimento Organizacional é ajudar a empresa a progredir em todos os aspectos.
	
Gabarito: o comportamentalismo na administração procurou tratar das questões de liderança, motivação, processo decisório. Dentro disto, um o DO focou os temas sobre a mudança organizacional, cultura organizacional e clima organizacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602877227)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de remuneração de Taylor consiste em:
		
	
	Pagamento pelo cargo ocupado.
	
	Pagamento por tempo de serviço.
	
	Pagamento por peças perdidas.
	 
	Pagamento por resultados.
	
	Pagamento por número de operários.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603620666)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com a Teoria das Relações Humanas passou-se a estudar a influência da motivação humana no comportamento das pessoas. Dentro de sua influência temos a teoria dos dois fatores de Herzberg que aponta que:
		
	
	Conforme a Teoria Y de MC Gregor, as pessoas são preguiçosas e não gostam de desafios.
	 
	O ciclo motivacional inicia-se com a necessidade que gera uma tensão
	
	Segundo a Teoria X de McGregor, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer
	
	Para Maslow, as necessidades humanas estão dentro de um ciclo motivacional tendo todas o mesmo grau de importância
	 
	Os dois fatores motivacionais de Herzberg são os higiênicos e os motivacionais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603542498)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Burocracia como proposta por Max Weber, inclui a impessoalidade, a concentração dos meios da administração, um efeito de nivelamento entre as diferenças sociais e econômicas e a execução de um sistema da autoridade. Entre suas características NÃO podemos apontar:
		
	
	Caráter legal das normas e regulamentos.
	 
	Importância dos grupos informais.
	
	Caráter racional e divisão do trabalho.
	
	Rotinas e procedimentos padronizados.
	
	Caráter formal das comunicações.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603015468)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Teoria Estruturalista entende que o homem desempenha diferentes papéis em vá-rias organizações. Assinale a opção que corresponde a este conceito.
		
	 
	Homem organizacional
	 
	Homem funcional
	
	Homem econômico
	
	Homem social
	
	Homem administrativo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602950685)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Controle.
	 
	Direção.
	 
	Estratégia.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603350395)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários. Em qual abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?
		
	 
	Comportamental.
	
	Sistêmica.
	 
	Relações humanas.
	
	Estruturalista.
	
	Clássica.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603015480)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização diz respeito ao conceito de: 
		
	
	Clima organizacional
	
	Visão
	
	Missão
	
	Meta
	 
	Cultura organizacional
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603346677)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque abaixo a opção a qual refere-se aos três níveis organizacionais:
		
	
	Níveis tático, departamental e operacional;
	 
	Níveis estratégico, tático e operacional;
	
	Níveis estratégico, tático e gerencial;
	
	Níveis tático, departamental e estratégico;
	
	Níveis tático, departamental e gerencial;