INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV 2017

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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação:  GST0580_AV_ (AG)      Data: 12/06/2017 18:02:18 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201312060891 - WALKIRIA DA SILVA BONETE
		
	INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 582444)
	
	Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
		
	
	Alta cúpula
	
	Missão
	
	Operação
	
	Direção
	 
	Visão
	 2a Questão (Ref.: 830099)
	
	O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
		
	
	Fraquezas.
	
	Oportunidades.
	
	Forças.
	
	Colaboração.
	 
	Ameaças.
	 3a Questão (Ref.: 235792)
	
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	 
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	 4a Questão (Ref.: 825154)
	
	A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está:
		
	
	Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
	
	Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
	
	É reconhecida juridicamente de fato e de direito
	 
	Proporciona maior rapidez no processo.
	
	Enfatiza posição em termos de autoridade.
	 5a Questão (Ref.: 840588)
	
	A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores, destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança?
		
	
	Perspectiva comportamental
	
	Perspectiva de substitutos de liderança
	 
	Perspectiva contingencial
	
	Perspectiva dos traços de liderança
	
	Perspectiva contemporânea da liderança
	 6a Questão (Ref.: 570537)
	
	Qual é o nível de controle que se baseia em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da organização; utilizando resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles dos lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc.
		
	
	Controle no nível administrativo
	 
	Controle financeiro
	
	Controle no nível tático
	 
	Controle no nível institucional
	
	Controle no nível operacional
	 7a Questão (Ref.: 191360)
	
	"A função produção tem como essência adicionar valor aos bens e serviços durante o processo de transformação". (TUBINO,2000 citado por SILVA FILHO,BENEDICTO,CALIL , 2010,p.181 ).
Tal afirmativa está diretamente relacionada com a seguinte área da Administração:
		
	 
	Operações
	 
	Marketing
	
	Contabilidade
	
	Recursos Humanos
	
	Financeiro
	 8a Questão (Ref.: 236099)
	
	A Administração de Marketing procura fazer a segmentação do mercado, para bem direcionar as atividades da organização. Marque a opção correta que indica as quatro categorias dessa segmentação:
		
	 
	Geográfica; Psicográfica; Demográfica; Comportamental.
	
	Fisiológica; Posicional; Demográfica; Funcional.
	 
	Geográfica; Fisiológica; Posicional; Comportamental.
	
	Psicográfica; Funcional; Geográfica; Demográfica.
	
	Demográfica; Geográfica; Posicional; Funcional.
	 9a Questão (Ref.: 235885)
	
	Aprendemos na aula online que o elemento humano é considerado fonte de vantagem competitiva para as empresas. Um dos três objetivos centrais da Administração de Recursos Humanos é:
		
	
	Adaptar os cargos ao perfil dos funcionários.
	 
	Identificar e atrair pessoas qualificadas e competentes.
	
	Desenvolver a habilidade de liderança dos diretores.
	
	Garantir salários na média superior do mercado.
	
	Zelar pela documentação funcional e pelo controle de pessoal.
	 10a Questão (Ref.: 831698)
	
	A empresa Sol e Areia Ltda; tem como objetivo fornecer produtos focados para lazer, onde a sua receita passa a ser alta em funções das suas operações online e offline. A empresa possui um departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares. Podemos chamar este departamento de:
		
	
	Operações.
	
	Contábil.
	
	Fiscal.
	
	Controladoria.
	 
	Tesouraria.