Estácio - Avaliação AV - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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	Avaliação: CCT0269_AV_201201206651 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,6    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 16/11/2017 15:10:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201201380349)
	Pontos: 0,8  / 1,0
	Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?)
		
	
Resposta: Entraria em contato com o patrocinador do projeto e informaria o pedido do cliente. Caso aprovada a alteração, iria verificar qual equipe está responsável pela parte de relatórios gerencias e tentaria realizar as alterações no tempo de folga livre para não impactar o cronograma e as tarefas sucessoras.
	
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201295274)
	Pontos: 0,8  / 1,0
	Considera um projeto de sucesso aquele que foi entregue no prazo e dento do orçamento. Contudo, somente um bom planejamento não é garantia de sucesso, sendo necessário a identificação de todas as incertezas, como serão monitoradas e contramediadas. Qual é a principal forma de identificar essas incertezas dentro de um projeto e como gerencia-las?
		
	
Resposta: Atraves de um eficiente controle da qualidade, por meio de medições, verificações e auditorias constantes durante todas as fases do projeto.
	
Gabarito: A principal forma é através do brainstorming com todos os participantes do projeto. O gerenciamento pode acontecer através da identificação e um simples registro sobre o risco ou através de um processo mais formal, com vários papéis e responsáveis e com um maior rigor na análise e no gerenciamento dos planos de respostas dos riscos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202324201)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das características abaixo NÃO pode ser associada a um projeto?
		
	
	Produto Único
	
	Temporário
	 
	Ações Contínuas e Repetitivas
	
	Elaborado Progressivamente
	
	Resultado Único
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202089079)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	
	Estimativas das tarefas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202012527)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
		
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	 
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201835502)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	 
	Identificação do caminho crítico do projeto
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201992559)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
		
	
	Folga do Projeto
	
	Folga Completa
	
	Folga Parcial
	 
	Folga Livre
	
	Folga Total
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201462773)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Durações das atividades.
	
	Restrições.
	
	Recursos necessários.
	
	Sequenciamento das atividades.
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201820948)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é Mitigação de Risco ?
		
	
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	 
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	Controle do escopo e dos requisitos
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201928076)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
		
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
	 
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto