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GST0387_EX_A2_201408340691_V2
 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2a aula
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Exercício: GST0387_EX_A2_201408340691_V2 Matrícula: 201408340691
Aluno(a): INGRYD RAMO PEREIRA Data: 06/12/2017 09:13:43 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201408451082) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1)
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes
de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de Receitas.
Orçamento de base zero.
 Orçamento de pessoal.
Orçamento de investimento.
Orçamento de despesas.
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408551871) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1)
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
realizados.
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
cálculos para investimentos a serem realizados.
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408613778) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1)
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base
Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos
de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
Ao período de tempo
À estrutura
Ao nível de atividade
À finalidade
 À projeção dos valores
 
 Gabarito Comentado
 
 4a Questão (Ref.: 201408412427) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1)
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle atual
Controle corretivo
 Controle preventivo
Controle subsequente
Controle concomitante
 
 Gabarito Comentado
 
 5a Questão (Ref.: 201408550853) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1)
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
Força a auto-análise;
Comprometimento à priori;
 Baseia-se em estimativas;
Coordenação de atividades;
Definição de responsabilidades;
 
 Gabarito Comentado
 
 6a Questão (Ref.: 201408425896) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1)
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores
corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
 
 Gabarito Comentado
 
 7a Questão (Ref.: 201408551869) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1)
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação
de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
Orçamento de Câmbio
Orçamento Administrativo
Orçamento de Aquisições
 Orçamento Complementar
Orçamento Anual
 
 
 8a Questão (Ref.: 201408551597) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1)
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo
aquela que contem uma destas desvantagens:
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de
desempenho subseqüente.
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho
subseqüente;
 
 Gabarito Comentado