Gp Formulario Mapa Stakeholders

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StakeHolder Map
	
		Project:
		Atualizado em:																									Configuration Data - Don't Bother Printing
	
	ID	Nome	Status	Cargo formal	Responsabilidade
da função	Organização	Departmento	Endereço	Telefone	Celular	FAX	E-mail	Preocupações	Indicações de
Interessados	Atitude ref. o Projeto	Atitude
necessário	Influença a quem?	Influençado por quem?	Poder	Nível de poder	Plano de ação	Data limite para ação	Quem deve agir				Status	Attitude	Poder	Nível de
Poder	Not Used	Not Used
	1	John Smith	Interview	Assistant Manager	Reviews all orders, responsbile for daily tasks and personnel supervision.	ABC Company	Customer Service	12345 Oak Drive, Somewhere, IL 99999	313-555-1212		313-555-1212	jsmith@abc.com	Worried about the impacts to his group's headcount, worried abouting looking foolish for current situation.	Jane Doe, Customer Service, Bob Smith, Finance and John Doe in Sales	3	4	Influences all of customer service plus John Doe in Sales	Shirley Jones in Customer Service and Stuart Little in Sales	Formal	4	Take John, Shirly and Mr. Sponsor out to luch to discuss the project.	12/31/04	Gerente do Projeto				Entrevistar	1	Formal	1
	2																										Rever	2	Informal	2
	3																										Incluir	3	Ambos	3
	4																										Excluir	4		4
	5																										Pendente	5		5
	6																										Urgente
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	8
	9
	10
	11
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	13
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	24
	25
	
		Atualizado em:	31-Dec-99		Atualizado por:				Autorizado por:
		Atualizado em:	31-Dec-99		Atualizado por:				Autorizado por:
Nome ou Identificador do Projeto.
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Coloque o nome de todos os interessados / intervenientes identificados
Não todos serão relevantes. Utilize este campo para acompanhar o processo de identificação e revisão dos interessados / intervenientes.
Cargo formal, segundo o organograma ou cartão de visita.
As verdadeiras responsabilidades não sempre são relatados pelo cargo formal. Por isso relate aqui, o que a pessoa faz.
A qual organização (empresa / orgão, ...) o stakeholder está afiliada?
Qual é o departamento (Juridico, RH, diretoria, ..) onde o stakeholder atua?
Qual é o endereço físico do stakeholder?
Qual é o telefone de contato deste stakeholder? Pergunte qual é a melhor maneira de encontrá-la.
Numero do Telefone celular.
Número de Fax?
Endereço principal de e-mail para contatar o stakeholder.
Quais os principais receios e preocupações desta pessoa ref. o projeto.
Quais outros interessados / intervenientes este stakeholder indicou? 
Tente identificar pessoas, equipes e organizações que você ignorou.
Qual é a atitude deste stakeholder ref. o projeto? 
(1=péssimo, 3=neutro, 5=ótimo)
Relativo a atitude identificada deste stakeholder: Qual é a atitude necessario para assegurar o sucesso do projeto? 
Caso for necessario alterar a atitude deste stakeholder, quem o pode influenciar?
Quais interessados / intervenientes este stakeholder influencia de forma formal ou informal?
Quem influencia de forma formal ou informal este stakeholder?
O poder deste stakeholder na organização está formal ou informal?
Qual está o poder deste stakeholder?
(1=sem poder, 5= substancial)
Associar IDs aos stakeholders ajuda na organização da mapa. 
Quando você fala com alguem sobre um interessado / interveniente, utilizando o ID, você sabe que ambos estão falando do mesmo stakeholder
Se for necessario: 
Qual é o plano de ação para mudar a percepção deste stakeholder?
Até quando esta ação corretiva precisa ser completada?
Quem você alocou à ação?
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jsmith@abc.com