AVS Gestão da Qualidade em Projetos 2017.2

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Avaliação: CCT0220_AVS_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 
	Professor:
	ANDREIA MARQUES MACIEL DE CARVALHO
LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
	Turma: 001/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 00/12/2017 
	
	 1a Questão (Ref.: 201404002028)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
		
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404365934)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), é correto afirmar que:
		
	
	Fornece o objetivo do projeto apenas com informações sobre: custo e prazo.
	
	Fornece requisitos detalhados do projeto.
	
	Tem informação sobre o cronograma do projeto.
	
	Identifica detalhadamente os riscos do projeto.
	
	Autoriza o início do projeto formalmente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403948530)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403505143)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403881528)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?   
		
	
	Estimativa simples.
	
	Estimativa Analógica.
	
	Estimativa ponderada.
	
	Estimativa Paramétrica.
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403419459)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403836524)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
		
	
	Requisitos
	
	Tarefa
	
	Tempo
	
	Cliente
	
	Rede
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404356471)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
		
	
	Planejar os eventos de risco.
	
	Identificar os eventos de risco.
	
	Controlar os eventos de risco.
	
	Quantificar os eventos de risco.
	
	Reagir aos eventos de risco.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403493890)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade 
		
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I, II, IV.
	
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403898710)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
		
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
	
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente). 
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte