Desafio Profissional Segundo Período de Administração Anhanguera

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Centro Universitário Anhanguera de Niterói
Acadêmico: Ana Carolina Machado dos Santos – RA: 6037515928
Tutora à distância: Priscila Calita Salomão Barreira
Desafio Profissional
Niterói – Rio de Janeiro
11/2017
Desafio Profissional
Trabalho apresentado ao Curso de Administração das disciplinas norteadoras Economia, Teorias de Administração, Ciências Sociais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente e Teoria da Contabilidade na Instituição de Ensino EAD Centro Universitário Anhanguera de Niterói como requisito parcial para obtenção de notas dessas disciplinas e também para contribuição do meu aprendizado do que é estudado com o conteúdo utilizado na formulação deste desafio.
Niterói – Rio de Janeiro
11/2017
Sumário
Introdução...........................................................................……….......1
1. O Problema......................................................................……..........2
2. O Perfil dos Dirigentes.....................................................….….........3
3. Gestão de Custos............................................................……............4
4. Apresentação dos Resultados.............................................….............5
5. Controle dos Custos Diretos...............................................…........….6
6. Custos de Produção............................................................……..........7
7. Escola Científica da Administração.....................................…….........8
8. Projetos Sociais e Ambientais...............................................……........9
9. Descartes dos Resíduos.......................................................……........10
10. Balanço Patrimonial............................................................…….......11
Considerações Finais...............................................................……….....12
Bibliografia................................................................................……….....13
Introdução
Através de um diagnóstico empresarial na Empresa Só Laranjas tem-se o propósito de adquirir soluções no âmbito econômico, administrativo, social, ambiental e contábil da organização, para verificar quais são as dificuldades apresentadas pela companhia, minimizando-as e as sanando. A formulação desse relatório vai auxiliar no apontamento da importância da elaboração de projetos sociais para a empresa, seus colaboradores e a comunidade.
Também há a necessidade de verificar quais são as opções de projetos sociais e ambientais que venham beneficiar tanto a empresa quanto a comunidade.
Vamos também verificar o gerenciamento de resíduos orgânicos, a valorização de resíduos no processamento de matéria-prima na empresa, as ações que para eliminar os problemas de descartes dos resíduos são necessárias.
Na pesquisa bibliográfica sobre qual foi a Escola Científica da Administração foi possível identificar qual linha do pensamento teórica foi utilizada na formulação no diagnóstico organizacional da Só Laranjas. Foi especificado tudo relacionado a teoria identificada e como ela pode ajudar na melhoria da organização.
Este relatório consiste em efetuar os custos de cada produção. O custo é cada gasto relacionada à produção de uma empresa. 
Após um levantamento feito pelo empreendedor e seus colaboradores foi necessário à contratação de uma empresa de consultoria para resolver os problemas da gestão da empresa. E por último vamos estruturar o Balanço Patrimonial da empresa e o Demonstrativo de Resultado usando as informações levantadas pela Alpha Consultoria.
O Problema
A empresa Só Laranjas sediada no interior de São Paulo que tem como proprietário e fundador o Sr. João Coutinho. Devido a problemas na área da gestão empresarial, tem apresentado dificuldades na expansão de seus negócios. 
Para se encontrar uma solução para resolver esse impasse na área comercial e administrativa, foi contratada a Alpha Consultoria.
Foi necessária a realização de um diagnóstico organizacional, no qual a empresa de consultoria priorizou a necessidade de elaborar planos de ações que visam acabar ou minimizar os problemas apresentados na Só Laranjas.
Para isso é necessário que a empresa siga com total dedicação as ideias sugeridas pela empresa de consultoria. 
Missão: Valorizar o ambiente da empresa, a produção e seus colaboradores e seus valores. Com criatividade, organização e dedicação tudo vai melhorar. 
Visão: Expandir suas vendas, conquistando mais compradores fixos. Criação de novos produtos.
Valores: Honestidade, excelência na produção, criatividade e valorização dos seus produtos. Valorizar a população que é cliente da empresa e também seus funcionários.
O principal objetivo é melhorar ainda mais o conceito da empresa e que as vendas aumentem ainda mais.
O Perfil dos Dirigentes
 O Sr. João Coutinho sempre foi um proprietário dedicado a sua empresa e a tudo que ocorre no dia –a – dia da organização.
A empresa é composta de 8 colaboradores divididos nos setores comerciais, financeiros e de produção, que também são dedicados, mais através do diagnóstico realizado pela Alpha Consultoria, verificou-se que ao longo do dia de trabalho eles dispersam muito, o que atrapalha a produção e significativamente a entrega das mercadorias, posteriormente para vendas nos mercados, dentro do prazo combinado com os revendedores da marca.
Segundo Kassai (1996, p.172) as informações contábeis para a gestão das pequenas empresas devem ser simples, e de entendimento intuitivo, dispensando o prévio conhecimento dos princípios e convenções contábeis. Devem também ser fáceis de obter, levantadas de forma fácil, sem necessidade de sistemas de acumulações complexas.
Segundo Callado e Callado (1998, p.469), um sistema de contabilidade de custos adotado por uma determinada empresa precisa ser compatível com sua estrutura organizacional, seus procedimentos operacionais e seu tipo de informação sobre custos que a administração desejar.
Martins (2003, p.197-198) sintetizou as limitações no uso do custeio por absorção para fins gerenciais, enumerando-as em três grandes problemas que podem ser assim resumidos:
Os custos fixos existem independentemente da produção ou não de determinada unidade;
São quase sempre distribuídos à base de critérios de rateio, nem sempre justos;
O valor do custo fixo, por unidade depende do volume de produção, e o custo de um projeto pode variar em função não de seu volume, mas da quantidade dos outros bens fabricados.
Gestão de Custos
A empresa deve atender às suas necessidades internas, que sejam relativas à sua gestão e as suas demandas externas e que sejam relativas também ao cálculo e pagamento dos seus tributos.
Uma gestão de custos pode contribuir para a gestão eficaz de qualquer entidade, pois colabora para que os gestores tomem decisões relativas aos preços dos produtos ou serviços, considerando custos variáveis, custos fixos e volumes de operação. Permite ainda analisar a rentabilidade das atividades e produtos; avaliar estoques; determinar a estrutura de custos dos produtos e compará-la com a concorrência; o que contribui para o emprego dos recursos onde produzam melhores resultados.
Estes elementos ajudam a melhorar a qualidade das decisões a serem tomadas pelos gestores nas empresas, o que aumenta sua competitividade (CALLADO, ALMEIDA E CALLADO, 2005.p.1).
Os controles operacionais das finanças da empresa como contas a pagar, contas a receber e fluxos de caixa diário fazem parte do âmbito econômico da empresa, portanto eles necessitam de um sistema especializado que faça o controle de cada um deles e assim possa se obter relatórios precisos da atuação financeira, que seja conclusivo na informação dos custos de produção e também nos gastos e nos lucros obtidos com a venda dos produtos.
Como as informações estavam sendo primárias, incompletas e imprecisas, não era possível estabelecer os custos totais de produção a cada quantidadeproduzida. 
Apresentação dos Resultados
A empresa, objeto de estudo foi constituída há 5 anos, com o objetivo de fornecer sucos de laranja no interior de São Paulo. Com valores que se sustentam no controle rígido de qualidade dos produtos produzidos e comercializados e com foco no compromisso de entrega junto aos clientes e parceiros.
A empresa fabrica sucos de laranjas que são comercializados em embalagens PET de 1 litro por unidade. Suas qualidades são reconhecidas pelo mercado, possuem rigorosos processos técnicos e legais de fabricação. São comercializados no varejo, bares, lanchonetes, restaurantes e lojas de conveniências.
A empresa obteve um custo fixo total de R$30.000. Porém a empresa apresenta recorrentes atrasos na produção dos sucos por falta do principal item: a laranja. Com isso atrapalha também o aumento do lucro da empresa. Eles compram os insumos de um só fornecedor, que atrasaram na entrega do fornecimento da laranja, que prejudicam o atraso do sistema de produção e também da entrega dos produtos ao mercado.
O tempo de produção também é muito extenso a cada 4 horas produzem 1000 unidades.
O estoque está com produtos acima do que é necessário para a produção. As máquinas usadas na produção dos sucos são antigas. Assim como o sistema de embalagens que é manual, o que aumenta o tempo de produção.
Controle dos Custos Diretos
Na época da realização do diagnóstico organizacional no qual a empresa foi submetida verificou quais são os problemas que estão impactando o desempenho da empresa. No âmbito econômico, especificamente na área financeira, existem controles operacionais das finanças, como atributos entre eles das contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa diário.
Tabela dos Custos Fixos e Variáveis
	Custos Fixos
	Custos Variáveis
	Mão de obra indireta
	Mão – de –obra direta
	Despesas com combustíveis para entrega dos produtos aos mercados
	Estoques da laranja
	Aluguel
	Embalagens/Rótulos dos Produtos
	Energia Elétrica
	Comissões sobre Vendas
	Água
	Fornecedores
	Telefone
	Máquinas/Equipamentos
	Despesas Bancárias
	Lucros Acumulados
Assef (2005, p.39) justifica que o “que determinará se um custo é fixo ou variável no seu negócio é a natureza de suas atividades e processos produtivos.”.
Custos de Produção
	PT(Q)
	CFT
	CVT
	CT
	CMg
	CMe
	CFMe
	CVMe
	0
	30.000
	0
	30.000
	0.00
	0
	0
	0
	10.000
	30.000
	120.000
	150.000
	12.00
	15
	3,00
	12,00
	20.000
	30.000
	150.000
	180.000
	3.00
	9
	1.50
	7.50
	30.000
	30.000
	170.000
	200.000
	2.00
	6.67
	1.00
	5.67
	40.000
	30.000
	180.000
	210.000
	1.00
	5.25
	0.75
	4.50
	50.000
	30.000
	200.000
	230.000
	2.00
	4.6
	0.60
	4.0
	55.000
	30.000
	214.000
	244.000
	2.80
	4.44
	0.55
	3.89
	60.000
	30.000
	230.000
	260.000
	3.20
	4.33
	0.50
	3.83
	70.000
	30.000
	270.000
	300.000
	4.00
	4.29
	0.43
	3.86
	80.000
	30.000
	320.000
	350.000
	5.00
	4.37
	0.38
	4.0
	90.000
	30.000
	380.000
	410.000
	6.00
	4.56
	0.33
	4.22
	100.000
	30.000
	450.000
	480.000
	7.00
	4.8
	0.30
	4.50
O Custo Médio(CMe) mínimo foi de 4,29,e foi a partir desse valor que na linha 9 houve uma inversão. O Custo Médio aumentou e consequentemente diminuiu-se a produção do suco de laranja.
Se o Custo Marginal(CMg) for menor que o custo médio, o Custo Médio(CMe) cairá.
Na tabela em que estão representadas os valores dos custos da Só Laranjas, pode-se verificar que nas linhas 1,2,3,4,5,6,7,8 e 9 o Custo Marginal foi menor que o Custo Médio e com isso o Custo Médio foi diminuindo. E assim houve um aumento na produção dos sucos de laranja.
E nas linhas 10,11 e 12 o Custo Marginal foi maior que o custo médio.
Escola Científica da Administração no Ambiente da Empresa
A abordagem típica dessa Escola é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos. O objetivo inicial de Taylor estava voltado para eliminar os desperdícios nas indústrias americanas, comprovadamente um dos elementos importantes na formação dos preços de produtos.
Dessa forma, visava-se alcançar maior produtividade, como menores custos e melhores margens de lucro, enfrentar a crescente concorrência em todos os mercados.
Para Taylor, a organização e a administração das empresas devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência.
Assim, a obra de Taylor se reveste de especial importância pela aplicação de uma metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas da organização, no sentido de baixo para cima.
Taylor foi o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho na fábrica, inclusive dos tempos e movimentos, estabelecendo padrões de execução. Ele treinou os operários, especializou-os de acordos com as fases de trabalho, inclusive o pessoal de supervisão e direção; instalou salas de planejamento e organizou cada unidade, dentro do conjunto. Taylor se preocupou em dar ênfase a tarefas como eliminar o desperdício e aumentar a produtividade mediante as aplicações das técnicas da engenharia industrial e em definir os princípios da Administração.
A administração científica teve um entusiasta chamado Henry Ford (1863-1947) que tinha como ideia potencializar a produção gastando menos tempo e recursos. Seu objetivo era produzir carros de baixo custo para atingir a população menos favorecida. Ford revolucionou a maneira de se trabalhar dentro de fábricas de produção em massa, criou sistemas mais rápidos de produção, motivava seus funcionários com salários mais altos em comparação com outras fábricas e ainda vendia seus carros em um sistema de prestações, algo que nem era imaginado para a época. Não é por acaso que Ford chegou a produzir 800 carros por dia, um recorde para aquele tempo.
Na formulação do diagnóstico organizacional da Só Laranjas foi usado a Teoria da Escola Clássica, que visa a eficiência dos processos produtivos, o combate aos desperdícios, têm a administração como processo, eficiência do modo burocrático de organização.
A Escola Clássica tem esse nome, porque seus integrantes criaram e sistematizaram os fundamentos da administração durante a transição para o século XX mesma época da revolução industrial. Ela surgiu após as consequências provocadas pela Revolução Industrial e pela Teoria Científica.
Nessa teoria o engenheiro Henry Fayol propôs princípios básicos semelhantes ao de Taylor. Com estes princípios Fayol relacionou seus pensamentos de acordo com cada um deles.
Os princípios são a Divisão do Trabalho, Autoridade e Responsabilidade, Unidade de Comando, Unidade de Direção, Disciplina, Prevalência dos Interesses Gerais, Remuneração Centralização, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos Funcionários, Iniciativa e Espirito de Equipe. Esses princípios defendiam a especialização dos funcionários a fim de aumentar a produtividade.
Para Fayol,toda empresa deveria ter as seis funções básicas: administrativas,técnicas,comerciais,financeiras,de segurança e as contábeis. Assim, a função administrativa deve funcionar em conjunto com os processos, representados pelas atividades gerenciais: Planejar,Organizar,Comandar,Coordenar e Controlar. Essas atividades gerenciais tem que ser usadas no âmbito administrativo da empresa,como o planejamento que exige que o administrador se mantenha sempre bem informado para que atualize com frequência o diagnóstico. O processo de organizar as responsabilidades e autoridades com o propósito de possibilitar as pessoas que trabalhem de forma eficaz na busca pelos objetivos, identificando, dividindo e alocando o trabalho a ser realizado.
Para liderar sua equipe de forma que possa alcançar os objetivos da organização, o líder precisa ser capaz de envolver a equipe de forma queela se sinta integrada e responsável e que contribua com os valores e resultados da organização.
Para resolver os problemas da Só Laranjas cada funcionário deve responder por uma atividade, o que melhoraria a produção, na gerência administrativa da empresa cada grupo de funcionários deve receber ordens de apenas um superior mantendo a organização. Entre os funcionários deve haver disciplina evitando a dispersão durante o horário de trabalho, que eles cumpram suas funções em seu devido lugar.
Projetos Sociais e Ambientais
Um projeto social e necessário em qualquer comunidade pois muito moradores precisam de ajuda, em forma de donativos(mantimentos, roupas e remédios) e até de ajuda psicológica. E um projeto social pode amparar sua própria comunidade em algum momento da vida delas.
A empresa “Só Laranjas” e o seu proprietário João Coutinho podem se beneficiar em apoiar os projetos sociais da sua comunidade. A empresa por exemplo pode se tornar mais atraente, por apoiar esses projetos.
Devem se investir em ações que sejam concretas e com responsabilidade para a comunidade e para a empresa, que conquistem consumidores e atraiam colaboradores.
Podem se investir também em ações baseadas em estratégias de marketing e comunicação.
Existem vários tipos de projetos sociais que uma empresa podem investir que geram a exposição de seus nomes na mídia ou na comunidade em que atuam destinando parte dos recursos ou promovendo uma campanha beneficente.
Promover a divulgação desses projetos sociais na comunidade e sempre bom, porque a população sempre ajuda e na maior parte são os jovens que se engajam em ações sociais e que ajudam os que necessitam.
O fato de se investir no social em prol da comunidade a quais fazemos partes não e apenas criar programas que as beneficiem e sim um sinônimo de desenvolvimento que valorizem a organização, os funcionários
 melhorando o desempenho de ambos e que através disso conquistem metas e os lucros só aumentem.
Essas ações sociais podem refletir sim na rotina de uma organização em várias formas possíveis.
Há programas sociais que podem ser bem-sucedidos sim e que oferecem vantagens financeiras.
Porém ainda há dificuldades em desenvolver iniciativas sociais no nosso país pela falta de consciência dos empresários que são as pessoas que mais podem investir na criação de projetos sociais.
Itens que comprovam a eficiência de se investir em um projeto social:
Reconhecimento da marca através do marketing na mídia no mercado ou na comunidade.
Projeção da imagem da organização de forma positiva e ambientalmente responsável.
Contribuição para o desenvolvimento social.
Desenvolvimento de parcerias para doações e algumas ações que beneficiem as duas empresas e a comunidade.
Se aliar a uma empresa que faça o descarte correto dos resíduos que evitem a contaminação do meio ambiente.
Opções de projetos sociais/ambientais
Organizações Não Governamentais que arrecadem donativos para a comunidade.
Organização que ensine como fazer o descarte correto dos resíduos ou lixos sem contaminar o meio ambiente.
Creche comunitária para que as mães tenham onde deixar seus filhos para trabalhar e ter como sustentar a casa de forma digna.
Ajudar abrigos infantis e lares de idosos com doações de alimentos, roupas e remédios.
Descartes dos Resíduos
Os resíduos orgânicos representam metade dos resíduos sólidos urbanos gerados no Brasil e podem ser tratados em várias escalas,desde a escala doméstica,passando pela escala comunitária e a institucional (de um grande gerador de resíduos),municipal até a escala industrial,para a produção de fertilizante orgânico.
O que são os resíduos orgânicos?
Os resíduos orgânicos são constituídos basicamente por restos de animais ou vegetais descartados de atividades humanas. Eles podem ter diversas origens como a doméstica ou urbana através de restos de alimentos e podas, agrícola ou industrial que são os resíduos de agroindústria alimentícia ou indústria madeireira e de frigoríficos ou até do saneamento básico. 
São materiais que em ambientes naturais equilibrados se degradam espontaneamente e reciclam os nutrientes nos processos da natureza. Mas quando são resultados da atividade humana especialmente em ambientes urbanos podem se tornar um sério problema ambiental pelo grande volume gerado e pelos locais inadequados em que são armazenados ou descartados. Ao se fazer a disposição inadequada de resíduos orgânicos gera o chorume, emissão de metano na atmosfera e favorece a proliferação de vetores de doenças. É necessária a adoção de métodos adequados de gestão e tratamento destes grandes volumes de resíduos para que a matéria orgânica presente seja estabilizada e possa cumprir seu papel natural de fertilizar os solos.
O que fazer com os resíduos orgânicos?
Segundo a caracterização nacional de resíduos publicada na versão preliminar do Plano Nacional de Resíduos Sólidos,os resíduos orgânicos correspondem a mais de 50% do total de resíduos sólidos urbanos gerados no Brasil. Somados aos resíduos orgânicos provenientes de atividades industriais, os dados do Plano Nacional de Resíduos Sólidos indicam que há uma geração anual de 800 milhões de toneladas de resíduos orgânicos.
Quando separados na fonte os resíduos orgânicos não são misturados com outros tipos de resíduos e a reciclagem dos resíduos orgânicos e sua transformação em adubo ou fertilizante orgânico pode ser feita em várias escalas e modelos tecnológicos. Pequenas quantidades de resíduos orgânicos podem ser tratados de forma doméstica ou comunitária, e as grandes quantidades podem ser tratadas em plantas industriais. Os processos mais comuns de reciclagem de resíduos orgânicos são a compostagem e a biodigestão.
Valorização de resíduos no processamento de suco de laranja
Tendo em vista o aumento na produção de laranja no Brasil, tem-se o desenvolvimento de indústrias para produção de suco de laranja tanto para consumo interno quanto para exportação. A produção de suco de laranja gera resíduos que poderiam ser aproveitados. É necessário o uso eficiente dos resíduos agroindustriais para aumento de rendimento e criação de novos produtos como fertilizantes orgânicos entre eles a pectina, os óleos essenciais,compostos antioxidantes e substratos para a produção de diversos compostos com alto valor agregado.
Este trabalho tem como objetivo propor alternativas para o aproveitamento dos resíduos da indústria de processamento de suco de laranja,visando a agregação de valor a tais resíduos e a minimização do impacto ambiental causado pelo acumulo destes no ambiente.
A laranja representa mais de 49% da produção brasileira de frutas,onde a produção em 2008 chega a 18.580.908 toneladas(IBGE,2008),maior parte da produção destina-se a indústria de suco,sendo que São Paulo corresponde a 70% da produção de laranja e 98% da produção de suco.
Apresenta-se a grande quantidade de resíduos gerados gerando problemas ambientais. O principal destino na atualidade dos resíduos e para produção de ração animal e compostagem. Cresce o interesse no aproveitamento potencial dos resíduos, surgindo a possibilidade de benefícios econômicos e ambientais. 
Os principais resíduos da laranja são: 
Cascas e membranas: principais subprodutos do processamento da laranja;
Resíduos Críticos: ricos em carboidratos solúveis a glicose,frutose e a sacarose e polissacarídeos insolúveis a pectina,celulose,hemicelulose com alto potencial de conversão biológica;
Resíduos sólidos:cascas,sementes,polpas - representam 50% do peso da fruta,contendo 82% de umidade;
Resíduos líquidos:"água amarela"- altos índices de matéria orgânica e alto potencial poluidor;
Objetivo: Propor alternativas para o aproveitamento dos resíduos da indústria de processamento de suco de laranja,visando a agregação de valor a tais resíduos e a minimização do impacto ambiental causado pelos acúmulo destes no ambiente.
São utilizados pelas indústrias química farmacêutica e a alimentícia.
Caracterizaçãodo Resíduo
Composição dos resíduos(casca):
16,9% de açúcares solúveis;
9,2% de celulose;
10,5% de hemicelulose;
42,5% de pectina.
Sugestão de Reaproveitamento de Resíduos 
 Para os resíduos sólidos, propõe-se a hidrólise enzimática de celulose, ácidos urônicos da pectina, arabinose, ramnose, galactose e xilose, onde o extrato enzimático é reintroduzido no processamento do suco aumenta o rendimento e melhora as características organolépticas.
Para os resíduos líquidos,propõe se a utilização da "água amarela" como substrato para o cultivo de microrganismos. Assim tem-se a bioconversão do substrato residual em biomassa microbiana, tendo-se em seguida a extração de proteínas,lipídios e ácidos nucléicos e o aproveitamento de compostos como ácidos orgânicos,vitaminas e enzimas excretados pelo microrganismo.
As propostas de aproveitamento de resíduo devem gerar menos custos e menores danos ao meio ambiente,uma vez que os resíduos a serem descartados no meio ambiente seriam aproveitados para melhorar o produto principal(o suco de laranja),reduzindo custos com aditivos e com matéria-prima.
 
Balanço Patrimonial da Empresa Só Laranjas
Ativo
	Ano 2015
	Ano 2016
	Disponível 50.000,00
	44.000,00
	Duplicatas a receber 950.000,00
	850.000,00
	Estoques 450.000,00
	550.000,00
	Imóveis 180.000,00
	170.000,00
	Máquinas/Equipamentos 350.000,00
	290.000,00
	Veículos 250.000,00
	200.000,00
	Financiamentos 440.000,00
	235.000,00
	Outros Créditos 5.000,00
	6.000,00
Passivo 
	Ano 2015
	Ano 2016
	Fornecedores 800.000,00
	900.000,00
	Outras Obrigações 200.000,00
	190.000,00
	Empréstimos Bancários 300.000,00
	430.000,00
	Duplicatas Descontadas 40.000,00
	55.000,00
Patrimônio Líquido
	Ano 2015 
	Ano 2016
	Lucros Acumulados 100.000,00
	90.000,00
	Capital+Reservas 400.000,00
	250.000,00
Ativo
	2015
	2016
	Disponível 50.000,00
	44.000,00
	Duplicatas a receber 950.000,00
	850.000,00
	Estoques 450.000,00
	550.000,00
	Veículos 250.000,00
	200.000,00
	Financiamentos 440.000,00
	235.000,00
	Outros Créditos 5.000,00
	6.000,00
	Imóveis 180.000,00
	170.000,00
	Ativo Circulante 2325.000,00
	2146.000,00
	Máquinas/Equipamentos 350.000,00
	290.000,00
	Ativo Imobilizado 350.000,00
	290.000,00
	Total 2675.000,00
	2152.000,00
Passivo
	2015
	2016
	Fornecedores 800.000,00
	900.000,00
	Outras Obrigações 200.000,00
	190.000,00
	Empréstimos Bancários 300.000,00
	430.000,00
	Duplicatas Descontadas 40.000,00
	55.000,00
	Total 1340.000,00
	1575.000,00
Patrimônio Líquido
	2015
	2016
	Lucros Acumulados 100.000,00
	90.000,00
	Capital+Reservas 400.000,00 
	250.000,00
	Total 500.000,00
	340.000,00
Demonstrativo de Resultado do Exercício
Companhia: Empresa Só Laranjas
	Descrição
	Ano 2015
	Ano 2016
	Faturamento Bruto(Receita Líquida)
	3.000,00
	3.300.000,00
	(+) CMV (Custo de Mercadorias Vendidas)
	2.400.000,00
	2.568.000,00
	(=) Receita Operacional Bruta 
	5.400.000,00
	5.868.000,00
	Deduções e Abatimentos da Receita Bruta
	
	
	(-) Deduções de Receitas(impostos sobre vendas)
	30.000,00
	33.000,00
	(=) Receita Operacional Líquida
	3.000.000,00
	3.300.000,00
	Despesas Operacionais
	
	
	(-)Despesas Operacionais/Custos Fixos
	360.000,00
	360.000,00
	(+) Outras Receitas
	
	
	Receitas Financeiras/Não Operacionais
	4.000,00
	2.800.000,00
	(-) Outras Despesas
	
	
	Despesas Financeiras/Não Operacionais
	5.000,00
	8.000,00
 
Após a elaboração do respectivo Demonstrativo Resultado de Exercício a situação da empresa Só Laranjas com as contas apresentadas pude verificar que a situação está bem melhor no ano de 2016,fato que pode ser comprovado no relatório disponível.
Considerações Finais
Neste presente trabalho apos a pesquisa feita para resolver o problema da empresa Só Laranjas proposto pela Alpha Consultoria tanto no âmbito
econômico,comercial,administrativo,produtivo,em termos sociais e na parte ambiental com o descarte incorreto dos resíduos da laranja e por último a falta de organização na parte da contabilidade da empresa que por sua vez não possuíam Balanço Patrimonial e Demonstrativo do Resultado do Exercício que são itens importantes para serem itens importantes do controle financeiro da organização.
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