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CENTRO UNIVERSITÁRIO INTERNACIONAL UNINTER
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2014
RELATÓRIO DE ESTÁGIO NA ÁREA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
FILTROIL QUíMICA RE- REFINADORA DE ÓLEOS
 ALUNO: Marcio Stamm Cirio
 Tutor Local: Michelle Curupaná
CAMPINA GRANDE DO SUL
2017
Sumário
INTRODUÇÃO.........................................................................................3
REFERENCIAL TEÓRICO.......................................................................6
CONSIDERAÇÃOFINAL..........................................................................8
REFERÊNCIAS........................................................................................9
INTRODUÇÃO
O estágio supervisionado constitui um momento de aquisição e aprimoramento de conhecimentos e de habilidades essenciais ao exercício profissional, que tem como função integrar teoria e prática. Trata-se de uma experiência com dimensões formadoras e sócias- politica que proporciona ao estudante a participação em situações reais da vida e de trabalho consolida a sua profissionalização e explora as competências básicas indispensáveis para uma formação profissional ética e corresponsável pelo desenvolvimento humano e pela melhoria da qualidade de vida.
O estágio é entendido como eixo articulador da produção do conhecimento em todo o processo de desenvolvimento do currículo do curso. Baseia-se no princípio metodológico de que o desenvolvimento de competências profissionais implica “por em uso” conhecimentos adquiridos, quer na vida acadêmica, quer na vida profissional e pessoal.
A empresa escolhida para a realização do estágio supervisionado será Filtroil Química e Re-refinadora de óleos, localizada na Rua Heitor Kalli 341- Campina Grande do Sul- Paraná, inscrita no CNPJ- 803261430001/27.
A empresa faz regeneração de óleo, para a preservação d o meio ambiente. A área escolhida para o desenvolvimento do estágio é o setor estratégico.
Atualmente esse setor estratégico é muito importante nas empresas, porque possibilita aos consumidores o acesso a uma ampla gama de produtos que são oferecidos no mercado.
Planejamento e estratégias empresariais são conceitos inerentes á atividade empresarial, os quais correspondem aos procedimentos básicos de conhecimento do “negócio” e de suas perspectivas para o futuro, mesmo quando ainda não havia uma sistematização de tais processos.
Observa-se na natureza, que a complexidade é algo sempre crescente e está inserida nas relações econômicas as quais se desenvolvem buscando o controle de preços e de domínio ou da influência, sobre o mercado. Já as crises são uma constante nesse cenário mercadológico, no qual os desequilíbrios sociais, culturais, ambientais e econômicos são uma realidade. No que se refere á característica da seletividade; é perceptível que ela é resultante da também crescente conscientização do consumidor. Assim a proporção em que os indivíduos passam a exigir mais, as empresas se veem diante da necessidade de oferecer maior qualidade e variedade de produtos.
Nessa conjuntura cada vez mais competitiva, a construção de cenários (utilizada como ferramenta em planejamento empresarial) é um processo detalhado que se foca várias vezes nas mesmas etapas como um sistema circular, procurando responder a uma pergunta, analisando diversas variáveis e buscando indicadores numéricos para poder mensurar informações relacionadas á empresa, no sentido de melhorar os processos.
Os cenários são utilizados no processo decisório no planejamento tanto de pequenas empresas como de grandes organizações e instituições ornamentais. São usados também para tomar decisões pessoais, como em dietas, viagens de férias, escolha do tipo de formação profissional, procura por um emprego, avaliação de um investimento.
Ao atingir a maturidade o mercado se aproxima de uma capacidade máxima, crescendo gora em um ritmo lento. Nesse estágio do ciclo de vida, o número de concorrentes é elevado e o marketing deve ser colocado como atividade central para conquistar novas parcelas de mercado,
A estratégia de diversificação pode ser usada de três maneiras diferentes: colocando novos produtos em linha de produção ou processos já existentes, usando matéria-prima de produtos atuais em novos produtos, agregando novos insumos para seus atuais produtos ou para o mercado geral.
As empresas estão constantemente em evolução, impulsionadas por fatores tecnológicos e mercadológicos. Essa mudança contínua gera uma diversificação de produtos e serviços. Dessa forma, os gestores empresariais precisam constantemente identificar formas e alternativas para se sentirem no mercado cada vez mais competitivo. Por isso é necessário compreensão por parte da empresa dos efeitos do marketing nos negócios. As pessoas que desejarem trabalhar no mundo dos negócios precisam estar dispostas a mudar e principalmente a entender a importância do planejamento pessoal.
2. REFERENCIAL TEÓRICO
O planejamento estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual definiria relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais.
É importante lembrarmos que a história dos meios de produção é dividida por RIF KIN (1996), em seu livro “O fim dos empregos” em três períodos: Primeira, segunda e terceira Revolução Industrial. Aliás, o autor afirma, de acordo com a página de analise da Universidade de São Paulo (USP, 2001) que a Terceira Revolução Industrial surgiu imediatamente após a ll Guerra Mundial e somente agora está começando a ter um impacto significativo, no modo como a sociedade organiza a sua atividade econômica. Robôs com controle numérico, computadores softwares avançados estão invadindo a última esfera humana, os domínios da mente. Adequadamente programadas estas novas “máquinas inteligentes” são capazes de realizar funções conventuais, gerenciais a administrativas e de coordenar o fluxo de produção, desde a extração da matéria prima ao marketing e á distribuição final e de serviços.
Nesse sentido, a aceleração da economia a partir da Revolução Industrial fez com que tanto o planejamento quanto as estratégias revelassem a necessidade de desenvolver métodos e técnicas que resolvessem os impasses oriundos de aspectos que podemos tirar como condições mercadológicas de complexidade, crise e seletividade.
Antes de formular as estratégias é preciso fazer uma análise dos produtos e negócios da organização como:
-Penetração de mercado: Exploração de mercados com produtos da empresa já existente.
-Desenvolvimento de mercado: Produtos atuais em novos mercados.
A característica essencial de uma organização é a ordenação das ações, para atingir os objetivos a ação humana precisa ser coordenada, o desafio é adequar os objetivos pessoais do envolvidos (colaboradores) com o objetivo da empresa.
Para formulação da estratégia propriamente dita, sugerimos algumas ferramentas de análise antes do planejamento das ações: análise de cenários, ciclo de vida da empresa/ produtos, matriz produto-mercado (Ansoff), análise SWOT, matriz BCG e matriz GE. Após essa análise mais elaborada, a organização define suas estratégias competitivas genéricas, que conforme Poster (1980) é a determinação de uma forma, entre três possíveis:
- Custo, diferenciação e nicho de competir.
3.CONSIDERAÇÃO FINAL 
O planejamento estratégico se tornou algo indispensável nas empresas, os beneficio são: maior flexibilidade, agilidade nas tomadas de decisões, melhor conhecimento de seus concorrentes, melhor comunicação entre os funcionários, maior capacitação gerencial ate dos funcionários dos níveis inferiores, orientação maior no comportamento dos funcionários, maior capacitação dos envolvidos motivação e comprometimento dos envolvidos, consciência coletiva, melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham melhorrelacionamento entre empresa – ambiente maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa, visão de conjunto, essas e mais inúmeras vantagens traz o planejamento estratégico, porque desse jeito a diretoria e o gerenciamento da empresa lidera com mais responsabilidade e maior controle de seus funcionários e ao mesmo tempo funcionários se sentem mais motivados a trabalhar, e mais seguros e informados sobre seus cargos. Só que o mais importante de todo esse conjunto é o entrosamento da empresa, tendo mais produtividade e claro lucro.
Conclui-se de muita importância que as empresas optem pelo planejamento estratégico para se atualizarem como todas as grandes empresas mais modernas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICA
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)
(Câmara Brasileira do Livro. SP. Brasil)
 Sertek. Paulo
 Administração e Planejamento Estratégico/ Ari Guindani. Tomas
Sparano Martins- Curitiba: InterSaberes, 2012- (Série Administração Estratégica).
Ansoff, H. Igor; McDonnel, Edward j. Implantando a Administração Estratégica. 2. Ed São Paulo: Atlas, 1993.
 
Nome: Marcio Stamm Cirio
Nº RU: 1023456
Endereço: Rua Augusto Staben 1562/12
Bairro: Jardim Paulista
Cidade: Campina Grande do Sul
CEP: 83430-000
Telefone: (41)98730-3333/ 3158-2223
RG: 5053957774
CPF: 88336263004