Administração de compras e suprimentos aula 10 exercício 01

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GST0616_A10_201602098701_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: PAOLO DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201602098701
	Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Para gerenciar os estoques precisamos estabelecer o rigor e o cuidado apropriados para o controle, afinal os itens possuem quantidades e valores diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma ferramenta muito utilizada é:
		
	
	
	
	
	O relatório de prioridades do setor de Programação e Controle da Produção
	
	
	Inventários
	
	 
	A análise da curva ABC
	
	
	O Kanban
	
	
	O FIFO
	
	
	
		2.
		O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias-primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
		
	
	
	
	 
	Just-in-time.
	
	
	Controle de Qualidade.
	
	 
	Provisão da demanda.
	
	
	Demanda estabelecida.
	
	
	Suprimento esperado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Os custos de estoques, se não observados, podem comprometer as metas da organização, pois a relação de todos os custos que envolvem os estoques resulta no chamado custo de armazenagem, que são calculados e analisados com o propósito de se conquistar a melhor forma de seu controle. Devido à sua importância no mercado contemporâneo, seu impacto poderá ser maior ou menor a partir de duas variáveis, assim definidas:
		
	
	
	
	
	Investimentos na redução do consumo de energia e água mesmo que hajam paradas de máquinas produtivas;
	
	
	Treinamento e qualificação de pessoas exigindo mais gastos e volume de pedidos emitidos diariamente;
	
	
	Gastos com contratação e especialização de profissionais das transportadoras contratadas;
	
	 
	Grandes quantidades em estoque exigindo mais pessoal e/ou máquinas e tempo de permanência em estoque;
	
	 
	Custo de estocagem de serviços e custos de qualificação profissional;
	
	
	
		4.
		Definir volume a estocar de um determinado item é uma decisão básica ao alcance dos objetivos das empresas a qualquer momento. Há uma consequência direta em relação ao custo, à medida que se aumenta a quantidade dos produtos comprados ou produzidos, idetificada no(na):
		
	
	
	
	 
	Aumento do custo de aramazenagem.
	
	
	Aumento do custo operacional por unidade produzida.
	
	
	Aumento de custo de produtividade.
	
	
	Redução do custo fixo.
	
	
	Redução do custo de armazenagem.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Dentre as atribuições da administração de compras, encontra-se a determinação ao departamento de materiais de um programa de objetivos a serem atingidos, estabelecendo determinados padrões que sirvam de guia aos programadores e controladores, além de critérios para a medição de desempenho. É correto afirmar que dentro desta política pode ser considerada como diretriz relevante:
		
	
	
	
	
	Definição do número de depósitos e almoxarifes ficando a cargo destes as listas de itens de reposição.
	
	
	Definição da lista de materiais a serem estocados e da política da qualidade de inspeção por ocasião do recebimento de materiais.
	
	
	Até que pontos deverão ser incorporados máquinas, equipamentos e mão de obra face à necessidade de aumento na produtividade.
	
	
	Até que ponto deverão flutuar os preços dos produtos acabados para atender as vendas antecipadas e as entregas em prazos indefinidos.
	
	 
	Até que ponto deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das vendas ou uma aceleração de consumo.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Tanto estoques excessivos como insuficientes podem acarretar perdas na lucratividade de uma empresa, por esse motivo procura-se manter os estoques em níveis otimizados. Para minimizar os riscos de desabastecimentos causados pelas variações nas demandas, dos tempos de reposição (lead-time), das falhas de ressuprimento ou de produção as empresas operam utilizando o que?
		
	
	
	
	
	Ponto de ruptura
	
	
	Lote Econômico de Compra
	
	
	Desvio padrão
	
	
	Coeficiente de risco
	
	 
	Estoque de segurança
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		"Envolve o gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)". Esta é a definição de:
		
	
	
	
	
	Estoque Pulmão
	
	 
	Estoque de Segurança
	
	
	Estoque Reposição
	
	
	Estoque Inicial
	
	
	Estoque Final
	
	
	
		8.
		A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, quando solicitada, saldos existentes, é a Seção de:
		
	
	
	
	 
	Almoxarifado.
	
	
	Recebimento.
	
	
	Cobrança.
	
	
	Perícia.
	
	
	Aquisição.
	 Gabarito Comentado