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21/6/2014 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102825450&p1=201307122681&p2=1736420&p3=CCT0262&p4=101696&p5=AV&p6=02/06/2014&p10=8977362 1/3 Fechar Avaliação: CCT0262_AV_201307122681 » GESTÃO DE PROCESSOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201307122681 - MARCELO FERNANDES Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9003/AB Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Data: 02/06/2014 17:42:49 1a Questão (Ref.: 201307370580) Pontos: 0,5 / 0,5 Estudamos que um processo de negócios é constituído de três fases. I. Primeira fase: documentar, organizar, melhorar, simular. II. Segunda fase: Contratar, controlar, avaliar. III. Terceira fase: automatizar, gerenciar, melhorar. Analise essas afirmativas e marque a resposta correspondente. A descrição da terceira fase está errada A descrição da segunda fase está errada Todas as descrições estão corretas A descrição da primeira fase está errada Todas as descrições estão erradas 2a Questão (Ref.: 201307363932) Pontos: 0,5 / 0,5 6) O que é a modelagem de processos? Uma análise mais especifica e profunda do processo, que gera um modelo de seu funcionamento, a fim de atingir um objetivo. Uma forma de registrar pensamentos bem definidos e consolidados para que todos possam compreendê- los. Técnica cuja finalidade e descrever os elementos dos processos. Um mecanismo facilita a observação da situação atual da empresa, gerando tensão estrutural e impulsionando a mudança organizacional, o que, aliado à identificação de possíveis problemas, permite a modelagem da solução. Ferramenta de softwear que permite a definição, execução e o controle de fluxos de trabalho. 3a Questão (Ref.: 201307203957) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo Barbará(2006) trata-se da representação gráfica, de forma detalhada da seqüência lógica dos processos. Suas ações e seus desvios Organograma Funcional Organograma Hierárquico Fluxograma Hierárquico Fluxograma Organograma 21/6/2014 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102825450&p1=201307122681&p2=1736420&p3=CCT0262&p4=101696&p5=AV&p6=02/06/2014&p10=8977362 2/3 4a Questão (Ref.: 201307363523) Pontos: 0,5 / 0,5 Ao realizar o levantamento de processos na empresa em que trabalha, Nilson identificou a existência de alguns processos relacionados à essência do negócio e capazes de proporcionar valor significativo para os clientes. Como Nilson deve classificar esses processos? Processos existenciais Processos-chave Processos de projeto Processos gerenciais Processos de apoio 5a Questão (Ref.: 201307363957) Pontos: 1,0 / 1,0 O primeiro passo para a implementação do projeto de simplificação administrativa é identificar quantos e quais procedimentos podem ser redigidos a partir dos subprocessos melhorados na etapa de modelagem. Além disso, tal detalhamento deve delimitar a abrangência da ação de simplificação a ser executada, definindo, com exatidão os seguintes pontos: As necessidades específicas de treinamento; os recursos disponibilizados; Os fluxos de trabalho; O prazo final da entrega. Os Clientes; Os fluxos de trabalho; os recursos disponibilizados; As atividades envolvidas. Os produtos que serão entregues; os recursos disponibilizados; Os objetivos e as atividades; O prazo final da entrega. Os Clientes; Os fluxos de trabalho; os recursos disponibilizados; Os produtos que serão entregues. As necessidades específicas de treinamento; os produtos que serão entregue; O prazo final de entrega; Os clientes. 6a Questão (Ref.: 201307367016) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos visualizar um processo utilizando diferentes enfoques quanto a sua amplitude e abrangência. Quando estamos falando de um processo que possui objetivos específicos e se organiza de acordo com linhas funcionais, chamamos o mesmo de Subprocesso Microprocesso Sistema Macroprocesso Função 7a Questão (Ref.: 201307148289) Pontos: 0,5 / 0,5 5. A Gestão de Processos gera mudanças significativas nas organizações, desta forma marque a alternativa falsa, quanto às mudanças ocasionadas pela sua implementação: Eliminação de Situações de Retrabalho; Ordenação nos fluxos Organizacionais; Eliminar Gargalos e Entraves do Processo; Aumento no fluxo de retrabalho. Monitoramento de Indicadores de desempenho; 21/6/2014 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102825450&p1=201307122681&p2=1736420&p3=CCT0262&p4=101696&p5=AV&p6=02/06/2014&p10=8977362 3/3 8a Questão (Ref.: 201307188141) Pontos: 0,5 / 0,5 Em busca de maior competitividade no mercado globalizado as organizações em seu dia-a-dia tem justificado o investimento na abordagem por processos em função de: A identificação e a análise de processos levam ao pior entendimento de como funciona a organziação. Desagregar valor ao produto, é irrelevante conhecer o cliente de cada processo e suas necessidades uma vez que não afeta as relações de negócio. Agregar valor ao produto, é fundamental conhecer o fornecedor de matéria-prima de cada processo para garantir o abastecimento. Agregar valor ao produto, é fundamental conhecer o cliente de cada processo e suas necessidades. Agregar valor ao produto, é fundamental conhecer o concorrente de cada produto e suas vantagens para a cópia da vantagens. 9a Questão (Ref.: 201307159369) Pontos: 0,0 / 1,5 Como fazer as empresas pensarem em termos de processos? Resposta: Para as empresas pensarem em termos de processos é obrigatório a ajuda de um orgão competênte que implante esse processo administrativo. Gabarito: Segundo Gonçalves, a empresa precisa colocar o foco no cliente externo, já que os processos de negócios começam e terminam nele. Os processos enxergam uma linha de atividades que começa com o entendimento exato do que o cliente externo deseja, e termina com o cliente externo adquirindo o que ele precisa e deseja de um negócio. 10a Questão (Ref.: 201307364062) Pontos: 1,0 / 1,5 A Avaliação da Conformidade é um processo sistematizado, acompanhado e avaliado, de forma a propiciar adequado grau de confiança, além de requerer a menor quantidade possível de recursos para atender às necessidades das partes interessadas. Diante deste contexto descreva os objetivos que poderão ser alcançados com a avaliação da conformidade. Resposta: Com a avaliação da conformidade a empresa ganha abrangência em seus investimentos e nos recursos para atender os seus clientes. Gabarito: 1) Informar e proteger o consumidor, em particular, quanto à saúde, à segurança e ao mei ambiente. 2) Propiciar a concorrência justa 3) Estimular a melhoria contínua da qualidade 4) Facilitar o comércio internacional 5) Fortalecer o mercado interno Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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