INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (2014.01) AV

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Avaliação: GST0251_AV_200801014843 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: JOSE LUIZ TERRA CUNHA Turma: 9004/AB 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 09/06/2014 17:01:06 
 
Para o gestor obter resultado pontual na Função de Controle (preventiva,simultânea e posterior) deve apresentar um conjunto de ações 
devidamente analisadas e recondicionadas ao longo da dinâmica de construção do produto. Cite as três primeiras Funções que 
completam o esforço conjugado de administrar gerenciado pelo gestor: 
Projetar, organizar, direcionar 
Projetar, orientar,direcionar 
Planejar, organizar, dirigir 
Planejar, ordenar,dirigir 
Programar, ordenar, dirigir 
 2a Questão (Ref.: 200801243809) Pontos: 1,0 / 1 
No processo de Administração de Marketing destacamos como uma das prioridades: 
Procurar adequar o preço do produto e analisar superficialmente o cliente. 
Procura adequar o preço do produto às possibilidades do cliente e ao mesmo tempo que seja vantajoso pa a organização. 
Procurar adequar o preço do produto para ser vantajoso para a organização. 
Procurar adequar o preço do produto para ser vantajoso para o consumidor. Trabalhar o consumidor 
sem analisar o seu perfil 
 
A distinção entre atividade meio e atividade fim é uma maneira de separar quais as atividades que estão diretamente vinculadas ao 
negócio principal da empresa. Desta forma, marque a opção que determina corretamente a atividade fim que corresponde ao negócio 
principal da organização apresentada: 
Fábrica de móveis - compra de computadores para utilização pela administração. 
Siderúrgica - elaboração de contracheque dos funcionários. 
Concessionária - contratação do pessoal de vendas pelo RH. Universidade - apresentação 
de aulas pelo professor. 
Supermercados - gerenciamento do estacionamento 
 
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades 
do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. 
Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são: 
1 a Questão 0 , 0 0 
3 a Questão 0 , 5 0 
4 a Questão 0 , 0 0 
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organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial. 
organização linear, organização funcional e organização linha-staff . 
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede. organização linear, organização 
funcional e organização operacional. 
organização linear, organização analítica e organização adhocrática. 
 
Gustavo é supervisor de produção de uma grande empresa. Preocupado com os baixos resultados apresentados e sua área, definiu uma 
nova estratégia e implementou-a com sucesso. Uma vez por mês ele verifica os resultados alcançados para avaliar a eficiência da 
estratégia implementada. Nesse momento Gustavo está desempenhando qual de suas funções? 
Organização 
Planejamento 
Direção 
Controle 
Liderança 
 
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da 
organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou 
operacional. Assinale a alternativa correta: 
 O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. 
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado. 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico. 
 O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético. 
 O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e 
analítico. 
 7a Questão (Ref.: 200801192247) Pontos: 0,5 / 0 
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta. 
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático. 
O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. O 
Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
 
Para compor um desenho organizacional o gestor deverá observar os níveis hierárquicos e suas especificações da divisão de trabalho em 
relação as unidade produtivas. A respeito dessa situação apresentada, responda à seguint pergunta, justificando sua resposta: Por que 
utilizar os conceitos de áreas "fins e meios" para compor a estrutura organizacional da empresa? 
Resposta: Os Fins são o objetivo da empresa onde ela pretende (quer) chegar (visão do futuro) os meios são "ferramentas","caminhos" de 
como atingir o resultado esperado. 
5 a Questão 0 , 5 0 
6 a Questão 0 , 5 0 
8 a Questão 0 , 5 1 
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Gabarito: Áreas Fins - são aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa. Áreas Meios - são aquelas que d suporte ao 
desenvolvimento das atividades fins. 
9 Questão (Ref.: 200801068862) 
Como a visão empresarial auxilia um líder a ser melhor? 
Resposta: um Lider tem o papel motivacional e assim ele pode fazer com que as pessoas envolvidas tenha maior produtividade. Um lider 
é capaz de incentivar e induzir (de forma possitiva) dessa maneira, ajuda no alcance dos objetivos organizacionais. 
Gabarito: Líderes excepcionais têm visão. A visão é uma imagem que vai além do costumeiro e talvez além do qu os outros pensaram ser 
possível, a visão proporciona a direção em que o líder quer que a organização avance. 
 
Para o alcance dos objetivos organizacionais é necessária a administração segura e eficiente dos recursos financeiros. No contexto 
empresarial, o administrador financeiro possui algumas funções típicas- dentre elas, a análise, o planejamento e o controle financeiro, e 
que é representada pelas seguintes ações: 
 Tomar decisões que definam a melhor estrutura de ativos da empresa, analisando, avaliando e buscando estabelecer uma 
relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos. 
 Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros. 
 Analisar e avaliar as fontes de financiamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa 
manter o equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas. 
 Tomar decisões que definam o conjunto das fontes de recursos financeiros da organização, procurando estabelecer uma 
estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro. 
 Gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança 
de dividas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares. 
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014. 
a 1 , 5 1 
10 a Questão 0 , 0 1