Plano de Indicação de Casos

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Plano de Indicação de Casos
Disciplina: Gerenciamento de Custos
Cursos Relacionados: MBA em Gestão de Projetos
Quadro de Identificação de Casos
	Nº
	Título do Artigo
	Aulas de Referência
	01
	Wolkswagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI
	Presencial: Aula 3
EAD: Aula 3
	02
	Apple Computer, 2006.
	Reserva
Detalhamento:
Título: Wolkswagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI
Aula Presencial: Aula 3
Aula EAD: Aula 3
Resumo:
O artigo apresenta o caso da empresa Volkswagen dos EUA (Volkswagen of America – VWoA), fabricante de automóveis, que criou, em 2002, uma unidade de negócio dentro da organização para governança de todos os assuntos de Tecnologia de Informação (TI), visando suportar o rápido crescimento da marca. Este novo Departamento Interno de TI, denominado Processos, Tecnologias e Organização de Negócios (PTON), dentre as várias medidas implementadas, assumiu o gerenciamento de todos os projetos de TI, pautado nas boas práticas de Gestão de Projetos.
Assuntos Tratados:
Gerenciamento de Custos em Projetos; Processo Determinar o Orçamento; Requisitos de recursos financeiros do projeto; e Escolha dos projetos certos a financiar.
Objetivos de Aprendizagem:
Destacar e verificar, na prática, os reais benefícios do Gerenciamento de Custos em Projetos. 
Identificar os principais aspectos do processo Determinar o Orçamento. 
Dinâmica Sugerida:
Este artigo possui um elenco de possibilidades pedagógicas, haja vista abordar conceitos sublinhados nas Aulas. O foco de estudo deve ser a necessidade da VWoA em implementar o gerenciamento de todos os projetos de TI, pautado nas boas práticas de Gestão de projetos. Foi a partir dessa medida que projetos realizados dentro do cronograma e orçamento começaram a virar regra na empresa. É de interessante observar que, em decorrência da expertise angariada em executar projetos corretamente, a VWoA voltou a sua atenção para a seleção dos projetos certos para financiamento.
Palavras-Chave:
Gerenciamento, Projetos, TI, Custo, Seleção, Financiamento. 
Título: Apple Computer, 2006.
Aula Presencial: Caso reserva.
Aula EAD: Caso reserva.
Resumo:
O artigo apresenta o caso da Apple Computer, que após altos e baixos, sob a liderança de Steve Jobs, como CEO da empresa, promove uma grande transformação, aliando projetos de inovação à racionalização das operações com foco em custos, tornando-se uma marca reconhecida e referência na indústria de computadores. A Apple desenvolve e cria o iTunes, iMac, o sistema operacional OS X e o revolucionário iPod. 
Assuntos Tratados:
Gerenciamento de Custos em Projetos, Processo Controlar Custos. 
Objetivos de Aprendizagem:
Destacar e verificar, na prática, os reais benefícios do Gerenciamento de Custos em Projetos. 
Identificar aspectos do processo Controlar Custos. 
Dinâmica Sugerida:
Este artigo tem uma gama de possibilidades pedagógicas, pois o caso em comento destaca as profundas mudanças nos processos de negócios da empresa Apple, que a impulsionaram a alcançar patamar de destaque no segmento de computadores. Notou-se que medidas como a redução dos planos de projetos novos, em consonância com uma estratégia rígida de controle de custos foram fundamentais para o sucesso da Apple.
Palavras-Chave:
Inovação, Estratégia e Custos.