FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: Abordagem científica e abordagem clássica
RASSON – ETEC BAURU
O QUE É ADMINISTRAÇÃO?
A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) designa o desempenho de tarefas de direção dos assuntos de um grupo. É utilizada em especial em áreas com corpos dirigentes poderosos, como por exemplo no mundo empresarial (administração de empresas) e em entidades dependentes dos governos (administração pública).
Vários autores definem de diversas maneiras a administração. 
Uma definição bem moderna: 
Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros.
O QUE É ADMINISTRAÇÃO?
Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição:
 
Dá maior ênfase ao elemento humano na organização.
Focalizar a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é, nos objetivos em vez de nas atividades.
Incluir o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais.
O QUE É ADMINISTRAÇÃO?
Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos, tendo como objetivo maior produtividade e/ou lucratividade.
 
Planejamento é o processo de definir objetivos, atividades e recursos, é uma função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atendidos.
 
Organização é o processo de agrupamento das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa e a atribuição de cada agrupamento a um executivo com devida autoridade para atingir tais atividades, é também o processo de distribuir os recursos disponíveis.
 
Direção é processo que se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos. Para dirigir subordinados, o administrador deve motivar, comunicar e liderar sua equipe.
 
Controle é o processo que atua no sentido de ajustar as operações a determinados padrões previamente estabelecidos e funciona de acordo com a informação que recebe. Essa informação permite a oportunidade de ação corretiva, ou seja, de identificar a necessidade de modificá-la quando preciso, que é à base do controle. 
Abordagem científica e abordagem clÁSSICA
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
A Administração Científica é a mais antiga das escolas de administração. Os princípios da administração científica se basearam na estrutura formal e nos processos da organização.
As pessoas eram vistas como instrumentos de produção, e utilizadas para alcançar a eficiência para a organização. Estes instrumentos de produção (pessoas) poderiam ter sido interpretados por propriedades fisiológicas e psicológicas, mas os classicistas preferiram ignorar ou minimizar a importância do fator humano, principalmente porque eles, implicitamente, acreditavam que as pessoas deveriam estar sob um sistema de autoridade.
A unidade básica da administração científica era a função e a construção de uma estrutura formal requerida, estabelecendo primeiro os objetivos e a seguir dividindo o trabalho em unidades menores (tarefas simples), que seriam colocadas como um sistema coordenado (isto constituiria a racionalização do trabalho dos operários).
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR 
Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica, está ainda hoje, apesar do tempo e das inovações, entre as figuras que mais se destacaram na História do Pensamento Administrativo, devido à sua contribuição para o Movimento da Administração Científica.
Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operários. 
Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. 
Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. 
Não havia, à época, interesse em qualificar o trabalhador, diante de um enorme e supostamente inesgotável "exército industrial de reserva". 
O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários.
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO  
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
Estudo da fadiga humana 
Divisão do trabalho e especialização do operário
Desenho de cargos e tarefas
Incentivos salariais e prêmios por produtividade 
Condições de trabalho
Padronização
Supervisão funcional homem econômico
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Princípios da Administração Científica 
Taylor pretendia definir princípios científicos para a administração das empresas. Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relações entre os operários, como consequência modificam-se as relações humanas dentro da empresa, o bom operário não discute as ordens, nem as instruções, faz o que lhe mandam fazer. A gerência planeja e o operário apenas executa as ordens e tarefas que lhe são determinadas
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Os quatro princípios fundamentais da administração Científica são:
1. Princípio do planejamento 
 
2. Princípio da preparação dos trabalhadores 
 
3. Princípio do controle 
4. Princípio da execução 
 
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
A Teoria Clássica da Administração, foi idealizada pelo francês Henri Fayol, é considerado o pai da administração moderna e é o principal representante da teoria clássica.
As funções básicas da empresa
A doutrina administrativa propagada por Fayol tinha por objetivo facilitar a gerência de empresas, fossem industriais, religiosas ou militares. Fayol defendeu que o conjunto de atividades de todas empresas pode ser dividido em seis funções, a saber: 
1. Funções Técnicas: relacionadas com a produção, fabricação, transformação de bens ou de serviços da empresa. 
2. Funções Comerciais: relacionadas com transações de compra, venda e permutação. 
3. Funções Financeiras: relacionadas com a captação e bom uso do capital. 
4. Funções de Segurança: relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas. 
5. Funções Contábeis: relacionadas com os controles e registros como inventários, balanços, custos e estatísticas. 
6. Funções Administrativas: relacionadas com a integração de todas as operações da organização. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
O engenheiro francês chegou a conclusão de que, à medida que alguém se eleva na hierarquia da empresa, aumenta-se a capacidade e a necessidade de conhecimentos e de habilidades administrativas, em contra-partida, reduz-se a capacidade técnica.
Fayol achava que mesmo sendo apenas uma das seis grandes atividades organizacionais, as Administrativas eram mais importante que as outras cinco atividades.
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Fayol define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
As funções administrativas envolvem os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador, a saber:
Previsão – Tentativa de avaliar o futuro por meio de um plano e fazer previsões para realizar este plano (esta função deu origem a função planejamento);
Organização – Mobilização dos recursos humanos e materiais para transformar o plano em ação;
Comando – Estabelecer orientações para os empregados e obter as coisas feitas;
Coordenação – Obtenção da unificação e harmonia de todas as atividades e esforços;
Controle – Verificação de que
as coisas aconteçam em conformidade com as regras estabelecidas e expressas pelo comando.
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Os princípios gerais de administração sugeridos por Henri Fayol são ainda considerados, por grande parte dos administradores, úteis na prática administrativa contemporânea. São as regras básicas de conduta do administrador para conduzir a direção. Constituem a base da ciência da administração. Estes princípios, escritos em 1916, estão apresentados na ordem desenvolvida por Fayol, com as respectivas explicações.
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
1. Divisão de trabalho 
2. Autoridade e Responsabilidade  
3. Disciplina 4. Unidade de Comando 
5. Unidade de Direção 
6. Subordinação do interesse individual ao interesse geral
7. Remuneração do Pessoal 
8. Centralização
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
9. Cadeia Escalar ou Hierarquia  
10. Ordem  
11. Eqüidade 
12. Estabilidade do pessoal no cargo  
13. Iniciativa 
14. Espírito de equipe
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO
A Administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com o menor custo e com a maior eficiência e eficácia.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAVqgAA/introducao-a-teoria-geral-administracao
https://www.tecconcursos.com.br/dicas-dos-professores/teorias-administrativas-resumo-bizu
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfgqMAB/fundamentos-administracao