ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV 2

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0454_SM_201604139609 V.1 
	  
	Aluno(a): MARTA VENANCIO BRAGA
	Matrícula: 201604139609 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 11/10/2017 22:15:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604191235)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Orçamento
	
	Projeção
	
	Controle
	
	Planejamento
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604863665)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. 
		
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e tecnologia. 
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604330406)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604751751)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604384908)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
		
	
	de custos
	
	de caixa
	
	de investimento
	
	operacional
	
	administrativo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604330684)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Fixação de objetivos
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604392640)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Sazonalidade. 
	
	Ganhos de escala.
	
	Aumento do risco de estoque.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604858992)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
		
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque Mínimo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604212130)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4500
	
	5100
	
	2100
	
	5500
	
	4300
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604417204)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.