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CONTABILIDADE GERENCIAL AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Gestão Estratégica de Custos FATORES RELEVANTES PARA TOMADA DE DECISÃO 1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 3 CUSTO E MERCADO CONTABILIDADE GERENCIAL X CONTABILIDADE FINANCEIRA 2 CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 4 CUSTO E VOLUME DE PRODUÇÃO 5 Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Objetivos desta aula • Descrever o processo da Contabilidade Gerencial; • Identificar os fatores relevantes para tomada de decisão. Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Processo da Contabilidade Gerencial Contabilidade Gerencial Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Processo da Contabilidade Gerencial Contabilidade Gerencial Informação Gerencial Contábil Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Processo da Contabilidade Gerencial Medir desempenho Contabilidade Gerencial Informação Gerencial Contábil Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Processo da Contabilidade Gerencial Medir desempenho Feedback Contabilidade Gerencial Informação Gerencial Contábil Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Processo da Contabilidade Gerencial Aprender e melhorar Feedback Medir desempenho Contabilidade Gerencial Informação Gerencial Contábil Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Diferenças entre a Contabilidade Financeira e Gerencial Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Gestão Estratégica de Custos • Há de se observar o gerenciamento de custos e desempenho das organizações, pois, estes serão determinantes para o alcance das metas de curto, médio e longo prazo. • É importante identificar os objetivos adequados para a utilização do sistema de custeio aperfeiçoado. Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Sinalizar Orientar Projetar • Projetar produtos e serviços que correspondam às expectativas dos clientes e possam ser produzidos e oferecidos com lucro; • Sinalizar onde é necessário realizar aprimoramentos em qualidade, eficiência e rapidez; • Orientar o mix de produtos e decidir sobre investimentos. Gestão Estratégica de Custos Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Estruturar processos eficientes e eficazes de distribuição e serviços para os mercados e público-alvo Negociar preços característica s dos produtos, qualidade, entrega e serviços com clientes Escolher fornecedores Gestão Estratégica de Custos Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Funções da Gestão de Custos • Avaliar estoques e medir custos dos bens vendidos para a geração de relatórios financeiros; • Estimar as despesas operacionais, produtos, serviços e clientes; • Oferecer feedback econômico sobre a eficiência do processo a gerentes e operadores. Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Terminologias dos Custos Pode-se afirmar que é o sacrifício realizado para obtenção de um bem / serviço. Gasto Custo Despesa Investimento Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Terminologias dos Custos Gasto com mão de obra Exemplos de gastos: Gasto com energia elétrica Gasto com aquisição de mercadorias Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Terminologias dos Custos Investimento O gasto com bem/serviço ativado em função de sua vida útil ou benefícios futuros Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Terminologias dos Custos Investimento O gasto com bem/serviço ativado em função de sua vida útil ou benefícios futuros Exemplos Aquisição de móveis e utensílios Aquisição de matéria-prima Transforma-se em custo ( cons. Na produção) Despesa (cons. Setor adm.) Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Terminologias dos Custos Custo Como Regra Geral, O Custo É O Gasto Relativo Ao Bem/Serviço Utilizado Na Produção De Bem/Serviço Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Terminologias dos Custos Custo Como Regra Geral, O Custo É O Gasto Relativo Ao Bem/Serviço Utilizado Na Produção De Bem/Serviço Exemplos Salário Do Pessoal Da Produção Matéria-prima Utilizada Na Produção Depreciação De Equipamentos Da Fábrica Aluguel Da Fábrica Ocorre Com O Consumo Dos Bens/Serviços Na Produção Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Terminologias dos Custos Despesa Bem/serviço consumidos direta ou indiretamente para obtenção de receita Reduzem o patrimônio líquido Produto vendido provoca despesa Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Terminologias dos Custos Despesa Bem/serviço consumidos direta ou indiretamente para obtenção de receita Reduzem o patrimônio líquido Produto vendido provoca despesa Exemplos Salário do pessoal de vendas Energia elétrica do escritório Aluguel do prédio do escritório Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Terminologias dos Custos Resultado líquido favorável de transações (não relacionadas com operações normais) Perdas com incêndios; deterioração de mp estocada Consumo de bem/serviço de forma anormal Pagamento resultante da aquisição de bem/serviço Desembolso Perda Exemplos Ganho Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Classificação dos Custos Quanto à incidência: Custos Diretos e Custos Indiretos Apropriados diretamente aos produtos fabricados Medida objetiva de seu consumo Exemplos: Mão de obra direta (salário operários da produção) Matéria-prima Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Classificação dos Custos Quanto à incidência: Custos Diretos e Custos Indiretos Dependem de rateios para serem apropriados em diferentes produtos. Parâmetro - base ou critério de rateio Exemplos: Mão de obra indireta (supervisores, vigias da fábrica) Material indireto (secundário, lubrificantes) Outros C I P (aluguel, depreciação de equipamentos) Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Classificação dos Custos Quanto à incidência: Custos Diretos e Custos Indiretos Valores independem do volume de produção Exemplos: Aluguel da fábrica IPTU da fábrica Salário do vigia da fábrica Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Classificação dos Custos Quanto à incidência: Custos Diretos e Custos Indiretos Valores se alteram em função do volume de produção Exemplos: Matéria-prima consumida Materiais indiretos consumidos Custos mistos Parte fixa e parte variável Exemplos: Energia-elétrica da fábrica (taxa mínima + consumo) Aluguel de copiadora Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Classificação dos Custos Quanto ao comportamento em relação ao volume de produção: Custos Fixos e Custos VariáveisValores independem do volume de produção Exemplos: Aluguel da fábrica IPTU da fábrica Salário do vigia da fábrica Contabilidade Gerencial AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Critério geral - custo ou mercado, dos dois o menor • Resumidamente, o valor de mercado dos estoques de matérias-primas e bens do almoxarifado é o preço pelo qual esses bens podem ser repostos mediante compra no mercado. • O valor de mercado dos produtos acabados e mercadorias destinadas a vendas é o preço líquido de realização menos impostos, despesas de vendas e a margem de lucro. Assuntos da próxima aula: CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA Tomada de decisão; Custeio por absorção; Passos do custeio por absorção; Apropriar custos - departamentalização; Rateio de custos fixos; Rateio por unidade fabricada.
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