A caminhada empreendedora 142

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Figura 5.7 - Realidade empreendedora 
Realidade 
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divulgados, enquanto que os fracassos são esquecidos, renegados e, 
muitas vezes, nem mesmo são investigados. 
A caminhada empreendedora será facilitada pela realização do plane­
jamento, o que envolve planejar a caminhada, o negócio e os resultados. 
Quando se planeja a caminhada empreendedora, definem-se expec­
tativas e se estabelece a motivação pessoal em busca do que se quer. 
Quando se planeja o negócio, estabelecem-se metas e objetivos para 
a empresa. Ao planejar os resultados, unem-se os interesses pessoais 
aos objetivos do negócio, sendo construída a estrada a ser trilhada na 
realização do sonho empreendedor. 
Quando se introduz o planejamento na ação empreendedora, o empreen­
dedor se transforma em gestor do seu sonho. A gestão empreendedora 
surge da fusão do empreendedorismo com a gestão eficiente de negó­
cios. É importante lembrar que o empreendedor busca dentro de si 
a motivação para a criação do negócio, mas somente ter motivação é 
muito pouco para o sucesso do empreendimento. Logo, é preciso aliar 
a ela habilidades técnicas que permitam a gestão eficiente do negócio.