Gabarito Risco Pós

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201507724829)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre os processos e ferramentas de gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações:
I - A quantificação de riscos constitui um meio de analisar as suas ocorrências de modo a classificá-los visando reduzir seus efeitos.
II - Na fase de identificação dos riscos devemos somente nos preocupar em enumerar os riscos, relacionar suas causas e os efeitos para o projeto.
III - Identificando os riscos conhecidos e previsíveis, o gerente do projeto pode dar o primeiro passo para evitá-los.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente II
	 
	somente I e III
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507724824)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação de uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem muitos riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser feito?
		
	
	Análise quantitativa de risco
	
	Plano de Contingência
	
	Análise qualitativa de riscos
	 
	Planejamento do gerenciamento de riscos
	
	Planejamento de respostas a riscos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508219358)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No PMBOK, o processo de identificar os riscos tem como principal produto de saída:
		
	
	Atualizações nos documentos dos projetos.
	 
	Registro dos riscos.
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
	 
	Plano de resposta aos riscos.
	
	Plano de gerenciamento dos riscos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507724825)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante a execução de um projeto de construção de uma nova termoelétrica, envolvendo equipes multidisci-plinares e um complicado plano de comunicações, um membro da equipe identifica um risco que não consta no registro de riscos. O que deve ser feito?
		
	
	Informar o patrocinador sobre o risco.
	
	mitigar o risco.
	 
	Analisar o risco
	 
	Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, uma vez que já foi feita análise detalhada pela sua equipe, que não identificou este risco.
	
	Desconsiderar o risco, porque os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201508208087)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de fatores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objetivo do mesmo. Assim, a identificação desses fatores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. Entretanto, sabemos que nem sempre dispomos da totalidade das informações para que essa tarefa seja bem-sucedida. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações: I - De acordo com o PMBOK, o risco do projeto se origina da INCERTEZA que está presente no mesmo. II - Quando não dispomos de informações suficientes para a tomada de decisão ou o planejamento do projeto, as premissas preenchem esse vazio. III - As premissas são úteis, pois correspondem ao real cenário encontrado para uma efetiva gerência dos riscos. Está(ão) Correta(s):
		
	
	Somente I e III.
	
	I, II e III.
	 
	Somente I e II.
	
	Somente II e III.
	 
	Somente I.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507724827)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre os fundamentos do gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações:
I - Todos os projetos têm algum risco, ou não seriam projetos.
II - O risco pode ou não ocorrer e, se ele torna-se realidade, consequências indesejadas e perdas poderão ocorrer.
III - um evento de risco, é uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para melhor ou pior.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente I
	 
	somente I e III
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507724830)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ocorrências de risco constituem os efeitos potenciais adversos ao projeto. A sua identificação deve ser feita, primeiramente, durante a iniciação do projeto, e, em seguida, no seu planejamento. Sobre o processo de identificação dos riscos, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Durante o início do projeto, o líder deve identificar as interfaces do projeto e o grau de dificuldade em alcançá-las.
II - Podemos encontrar fontes dentro do planejamento do projeto, que irão ajudar na identificação dos riscos, as chamadas ¿Entradas¿, segundo o PMBOK.
III - As ferramentas de identificação de riscos, são métodos utilizados para facilitar esta Identificação. Dentre as quais podemos destacar o Diagrama Causa e Efeito.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente II
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507724823)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você acaba de ser designado como gerente de um projeto novo, grande e complexo na área da indústria naval. Como o projeto é essencial para o plano estratégico e de uma visibilidade ímpar, a alta administração solicitou que você analise os riscos do projeto e prepare estratégias de respostas para eles assim que possível. Os processos para gerenciamento de riscos quase nunca são usados ou cumpridos, levando a uma gestão inadequada. O primeiro marco do projeto ocorrerá em uma semana.
Ao elaborar o plano de respostas a riscos, as entradas de qual dos seguintes itens, em geral é MENOS importante?
		
	 
	Sponsor.
	
	da Alta Administração da Indústria.
	
	Principais partes interessadas.
	
	Membros da equipe do projeto.
	
	Pessoas responsáveis por políticas e modelos para gerenciamento de riscos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508170718)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na gestão de Riscos de Projetos, devemos definir, previamente, os passos a serem seguidos se um evento de risco identificado ocorrer. Em linhas gerais, devemos elencar ações preventivas para reduzir ou aliviar o impacto negativo da ocorrência do evento. A definição desses itens se dá no (a):
		
	
	Resposta Imediatamente.
	
	Atualização dos Documentos.
	 
	Planejamento de Contingência.
	
	Mitigação.
	
	Solicitação de Mudanças.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507753431)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos afirmar que o espectro do gerenciamento de riscos não cobre a total certeza, nem a total incerteza, ficando numa faixa de incerteza previsível que contempla a maior parte do que pode ocorrer com os projetos.
Nesse contexto, em gerenciamento de projetos, quando não dispomos de informações suficientes para a tomada de decisão, nos valemos de condições de contorno preestabelecidas para reduzir o número de variáveis de análise, denominadas de:
		
	
	Contingências.
	
	Lacunas.
	
	Check-lists.
	 
	Premissas.
	
	Oportunidades.
Nova Prova
		Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação de uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem muitos riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser feito? (Ref.: 201507724824)
	
	
	
	
	Plano de Contingência
	
	
	Análise quantitativa de risco
	
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos
	
	
	Análise qualitativa de riscos
	
	
	Planejamento de respostas a riscos
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		2.
		Um projeto teve alguns problemas, mas agora, depois de algumas semanas e diversas horas de negociação, parece estar sob controle. Nas últimas semanas, quase toda a reserva foi usada e a maior parte dos impactos ne-gativosdos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e duas estão no caminho crítico.
Agora, a alta administração informa ao gerente de projetos que seria favorável aos melhores interesses da organização executora concluir o projeto duas semanas antes do prazo para receber um lucro adicional. Em resposta, o gerente de projetos emite uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança de que outra empresa consiga concluir o trabalho mais rápido.
A MELHOR descrição para o que o gerente de projetos está tentando fazer é trabalhar com:
 (Ref.: 201507724826)
	
	
	
	
	contingências.
	
	
	verificação do escopo.
	
	
	reserva.
	
	
	ameaças.
	
	
	oportunidades.
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		3.
		Segundo o Guia PMBoK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar: (Ref.: 201508208132)
	
	
	
	
	Auditorias de Riscos.
	
	
	Estratégias de Respostas de Contingência.
	
	
	Análise SWOT.
	
	
	Matriz de Probabilidade de Impacto.
	
	
	Opinião Especializada.
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		4.
		Dentre os métodos que identificam riscos, existe um que se baseia na ideia de que nenhum projeto representa um sistema totalmente novo, independentemente do quão avançado ou único ele seja. Para tanto, o método prevê a identificação de projetos similares, de modo que os dados destes projetos possam ser utilizados pelo projeto corrente para a sua revisão ou para a sua própria elaboração.
Estamos nos referindo a(o):
 (Ref.: 201507724832)
	
	
	
	
	Fluxogramas
	
	
	Brainstorming
	
	
	Check-List
	
	
	Payback
	
	
	Comparação Análoga
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		5.
		Em projeto, o gerenciamento de riscos consiste em buscar a melhor estratégia para lidar com riscos identificados que podem afetar a qualidade. Isso inclui, entre outras coisas, elaborar planos de contingência para: (Ref.: 201508208117)
	
	
	
	
	Diminuir a probabilidade dos riscos.
	
	
	Aceitar passivamente o risco inevitável.
	
	
	Evitar que risco se torne um problema.
	
	
	Diminuir o impacto dos riscos.
	
	
	Eliminar um risco positivo.
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		6.
		Assinale a alternativa que contempla um "Risco Externo" ao projeto: (Ref.: 201508170714)
	
	
	
	
	Inflação
	
	
	Tipos de Contrato
	
	
	Contratação errada de recursos humanos
	
	
	Fluxos de Caixa
	
	
	Estimativas de custo incorretas
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		7.
		A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia adequada e do desenvolvimento de ações para lidar com os fatores de risco de maior impacto sobre o projeto.
Assim, para cada risco deve ser selecionada a estratégia ou associação de estratégias com maior probabilidade de eficácia. Nesse contexto, adotamos estratégias tanto para os riscos negativos quanto para os riscos positivos.
Nesse contexto, um Estaleiro, ao realizar uma manobra de grande movimentação de um submarino de um dique para outro, ciente da existência de riscos, resolver contratar um seguro para cobrir eventual sinistro. A esta estratégia denominamos:
 (Ref.: 201507753430)
	
	
	
	
	Transferir
	
	
	Prevenir
	
	
	Compartilhar
	
	
	Mitigar
	
	
	Explorar
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		8.
		No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de uma oportunidade. II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça. III - estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas ações. C - designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado. A associação correta das definições I, II e III com os exemplos A, B e C é: (Ref.: 201508208113)
	
	
	
	
	I-A; II-B; III-C
	
	
	I-B; II-C; III-B
	
	
	I-A; II-C; III-B
	
	
	I-B; II-A; III-C
	
	
	I-C; II-B; III-A
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		9.
		Riscos são: (Ref.: 201508208084)
	
	
	
	
	Prováveis eventos, desconhecidos pelos gerentes do projeto e sempre negativos.
	
	
	Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
	
	
	Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelos gerentes do projeto.
	
	
	Possíveis eventos, com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida.
	
	
	Prováveis eventos, positivos ou negativos, com probabilidade de ocorrência e de impacto totalmente desconhecidos.
	
	 
	 
		0,6 pontos
	
		10.
		Segundo o PMBOK,: (Ref.: 201508208082)
	
	
	
	
	o custo de mudanças cai ao longo de todo o projeto.
	
	
	o risco de um projeto cai ao longo de sua execução.
	
	
	a incerteza é constante ao longo da execução do projeto.
	
	
	o risco de um projeto aumenta exponencialmente ao longo de sua execução.
	
	
	o custo de mudanças é constante ao longo de todo o projeto.