controladoria empresarial slides1

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CONTROLADORIA EMPRESARIAL
William Koiti Takahara
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Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão 
econômica das empresas, com o fim orientá-las para a eficácia.
É a utilização da Ciência Contábil em toda a sua plenitude.
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Escola Italiana
 Considerada em seu aspecto teórico, é a ciência que estuda e enuncia as 
 leis do controle econômico das empresas de todas as classes e deduz as 
 normas oportunas a seguir para que esse controle seja verdadeira eficaz,
 persuasivo e completo. 
Teorias Contábeis
 Teoria da Decisão
 Teoria da Mensuração
 Teoria da Informação 
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A missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes que consistem 
em otimizar a satisfação das necessidades humanas.
Eficácia
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Modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido 
como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na
escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão
 com eficácia.
O modelo de gestão ideal deve ser estruturado considerando os seguintes aspectos:
 o processo de gestão do sistema empresa – planejamento, execução, controle;
 a avaliação de desempenho das áreas e dos gestores – responsabilidade pelos 
 resultados das áreas de suas responsabilidades;
 o processo decisório – centralização ou descentralização;
 o comportamento dos gestores – motivação – empreendedores.
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A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa por meio 
da otimização de seus resultados.
Lucro : melhor medida da eficácia empresarial.
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Missão, Crenças e
Valores
CONTROLADORIA
Asseguradora da Eficácia Empresarial
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 Orçamento, Projeções e Análise de Investimentos
 Contabilidade de Custos
 Contabilidade por Responsabilidades
 Acompanhamento do Negócio / Estudos Especiais
É a responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa.
Deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gestão da empresa.
A controladoria não se pode furtar, também, as suas funções de execução das tarefas regulamentares.
A administração do sistema de informação gerencial deve ter o monitoramento permanente do 
controller, para alcançar a integração.
CONTROLADORIA
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 Monitoramento dos Sistemas de Informações Gerenciais
 Apoio aos demais gestores
 Influência
 Persuasão
 Não toma decisões operacionais, exceto as da sua área
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São assim denominados os sistemas de informações gerenciais
que tem como objetivo fundamental a integração, consolidação
e aglutinação de todas as informações necessárias para a 
gestão do sistema empresa. 
Os Sistemas Integrados de Gestão Empresarial também tem sido
denominados de E.R.P (Enterprise Resources Planning) - 
Planejamento de Recursos Empresariais.
Outra denominação utilizada é de B.I.S. (Business Information
Systems) - Sistemas de Informações do Negócio
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1. O movimento de integração mundial das empresas transnacionais,
 exigindo tratamento único e em tempo real das informações.
2. A tendência de substituição de estruturas funcionais por estruturas
 ancoradas em processos.
3. A integração, viabilizada por avanços na tecnologia de informação,
 dos vários sistemas de informação em um sistema único.
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Sistema de Informação 
de Controladoria
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Sistemas de Informação Contábil
Área Legal/Fiscal
Área de Análise
Área Gerencial
 Contabilidade Geral
 Correção Monetária Integral
 Contabilidade em Outras
 Moedas
 Consolidação de Balanços
 Valorização de Inventários
 Controle Patrimonial
 Análise de Balanço
 Análise de Fluxo de Caixa
 Gestão de Impostos
 Orçamento e Projeções
 Custos e Preços de Venda
 Contabilidade por 
 Responsabilidade
 Centros de Lucros e Unidade 
 de Negócios
 Acompanhamento do Negócio
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Lucro como Medida da Eficácia da Empresa
Planejamento e Controle com Enfoque em Resultados
Valor da Empresa
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 Lucro como medida de eficácia da empresa;
 Lucro como diferença de patrimônios líquidos;
 O Lucro é maior ou menor segundo o grau de competência 
 empresarial;
 Os empreendimentos empresariais são investimentos;
 Valor econômico da empresa;
 Mensuração do valor da empresa;
 Dificuldade de mensuração da previsibilidade do mundo real;
 O planejamento é necessário;
 A empresa é a reunião de especialidades humanas;
 Os gestores são responsáveis pela geração do lucro;
 Informação para gestão; 
 Nível ótimo de informação.
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Diagnóstico sobre a Empresa
 Estrutura organizacional da empresa
 Unidades de negócios
 Processos operacionais
 Produtos e serviços 
 Linhas de produtos
 Tecnologia de informação empregada
 Sistemas de informações e comunicações existentes
 Métodos, relatórios e práticas gerenciais existentes
 Identificação e características dos principais eventos econômicos
Áreas a serem atendidas 
 A empresa
 As divisões / unidades
 Os departamentos
 Os produtos e serviços
 As atividades
 As transações
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Estruturação do Sistema Contábil Tradicional
 Base: Balanço, Demonstração de Resultados, Fluxo de Caixa
 Plano de Contas Fiscal / Gerencial
 Adequado às estruturas, atividades e produtos da empresa
 Estrutura de Conta Contábil Fiscal / Gerencial
 Planos de Contas Alternativos
 Contas Contábeis Adicionais
 Flexibilidade / Agilidade/ Precisão / Não Redundância de dados
 Sistema de Análise periódico
 Acoplamento das contas contábeis para o Sistema Orçamentário
Estrutura do Sistema Contábil Gerencial
 Custos / Inflação da Empresa / Listas de Preços
 Contabilidade por Responsabilidade
 Orçamentos / Projeções de Resultados
 Informações para a Estratégia 
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Adições Internas de Valor
Valor Agregado pela Empresa
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Valor Econômico Adicionado = Lucro Contábil Ajustado (-) Custo de
 Capital x Nível de Investimento
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Todas as atividades devem ser avaliadas pelo mercado, que representa o 
custo de oportunidade de manter determinada atividade. Fundamentalmente,
isto é explicado em dois conceitos de custo de oportunidade:
1. Preço de mercado e preço de transferência baseado no preço de mercado,
para avaliação dos estoques e produtos finais, e dos produtos e serviços
produzidos pelas atividades internas.
2. Custo de oportunidade financeiro, para mensurar e avaliar o aspecto 
financeiro das atividades e do custo de oportunidade dos acionistas, 
fornecedores de capital à empresa e às atividades.
O custo de oportunidade dos acionistas é o lucro mínimo que eles deveriam
receber para justificar seu investimento (o seu custo de oportunidade, a preço
de mercado.
Conceito de lucro de HICKS, lucro como “a importância que uma pessoa
pode consumir durante um período de tempo e estar tão bem no fim daquele
período como se ele estava no seu início.”
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Pontos referenciais na análise do processo de criação de valor:
1. O Conceito de Valor Agregado, decorrente da Teoria Econômica, que é
expresso pelo valor de mercado do produto final entregue aos clientes, menos
o valor dos insumos adquiridos de terceiros, também a preços de mercado,
ou seja, o conceito de Valor Adicionado adotado pela Ciência Contábil.
2. O Custo de Oportunidade de Capital dos Acionistas, que entende como
criação de valor o lucro empresarial que excede ao custo de oportunidade do 
capital sobre o valor dos investimentos no negócio.
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Valor Contábil
 
 Valor do Patrimônio Líquido
Valor de Mercado 
 Valor de mercado dos bens e direitos avaliados individualmente
 Menos valor de mercado das dívidas avaliadasindividualmente
 A diferença é o Patrimônio Líquido a Preços de Mercado
Cotação da Ação
 
 Valor da cotação atual no mercado acionário / balcão
 Vezes a Quantidade de ações emitidas integralizadas
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Potencial de Rentabilidade Futura
 Descontado à uma quantidade de período de tempo
 Incorporar valor residual / inicial 
 Fluxo Futuro de Dividendos
 Fluxo Futuro de Lucros ou Benefícios
 Fluxo de Caixa Descontado
 Emerge o Goodwill 
 Resultados Futuros Descontados à uma taxa de juros (custo de 
 oportunidade) 
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Sendo o foco da Controladoria maximização do valor da empresa, através
do processo de criação de valor, é necessário um processo de avaliação 
permanente do valor da empresa. 
O valor da empresa é o valor que será obtido pela venda da 
empresa a seus novos proprietários.
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Plan1
		CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL
		
		AVALIAÇÃO DE EMPRESAS
		
				Valor		Valor de
				Contábil		Mercado		Critério Básico
		BALANÇO PATRIMONIAL		$		$
		ATIVO CIRCULANTE
		Disponibilidades		495		495		Não há ajuste estando os juros pró-rata contabilizados adequadamente
		Clientes		3,380		3,200		Ajuste a valor presente - dedução dos juros adicionados na venda a prazo
		Estoques
		Materiais		1,864		3,000		Ajustar o custo médio de aquisição para CUSTO DE REPOSIÇÃO
		Em Processo		799		1,600		Ajustar o custo médio de fabricação para custo de REPOSIÇÃO DE PRODUÇÃO
		Produtos Acabados		1,384		3,500		Preço de Venda sem impostos, deduzido de despesas absorvidas
		Soma		4,047		8,100
		Impostos a Recuperar		500		470		Descontar a taxa de juros da provável espera de compensação ou restituição
		SOMA		8,422		12,265
		
		REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
		Incentivos Fiscais		40		6		Ajustar a valores de mercado de venda do incentivo
		Depósitos Trabalhistas		50		10		Ajustar pelas causas que provavelmente serão perdidas
		Depósitos Judiciais		120		140		Ajustar para possível processo adicional de juros, quando a causa for ganha
		SOMA		210		156
		
		ATIVO PERMANENTE
		Investimentos em Outras Empresas		830		950		Avaliação da empresa por critério de mercado ou potencial de benefício futuro
		Imobilizado
		Terrenos		610		700		Preço de Mercado
		Prédios		2,380		2,700		Preço de Mercado ou custo atualilzado de construção de imóveis
		Máquinas e Equipamentos		3,480		3,200		Valor de mercado dos bens no estado
		Veículos, Móveis e Utensílios		500		420		Valor de mercado dos bens no estado
		Benfeitoras em Terceiros		50		0		Sem valor de mercado, provavelmente
		(-) Depreciação Acumulada		-1,280		0
		Soma		5,740		7,020
		Diferido
		Softwares		120		0		Sem valor de mercado, provavelmente
		Gastos Pré-Operacionais		230		0		Sem valor de mercado, provavelmente
		(-) Amortização Acumulada		-280		0
		Soma		70		0
		SOMA		6,640		7,970
		ATIVO TOTAL		15,272		20,391
		
		PASSIVO CIRCULANTE
		Fornecedores		846		810		Ajuste a valor presente-dedução dos juros adicionados na compra a prazo
		Impostos a Recolher		1,499		1,600		Ajuste por possíveis multas e juros em atrazo
		Salários e Encargos a Pagar		400		400
		Outras Contas a Pagar		1,534		1,580		Ajuste por possíveis juros por atrazo
		Empréstimos e Financiamentos		3,604		3,604
		SOMA		7,883		7,994
		
		EXIGÍVEL A LONGO PRAZO
		Empréstimos e Financiamentos		5,000		5,000
		Impostos Parcelados		1,300		1,300
		SOMA		6,300		6,300
		
		PATRIMÔNIO LÍQUIDO
		Capital Social		3,000		0
		Reservas		2,500		0
		Lucros Acumulados		-4,411		6,097		Valor de Mercado Residual
		SOMA		1,089		6,097		---------> VALOR DA EMPRESA
		PASSIVO TOTAL		15,272		20,391
		
		Clóvis-03.05.99
Plan2
		CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL
		
		AVALIAÇÃO DE EMPRESAS
		
		
		COTAÇÃO DA AÇÃO
		
				Ordinárias		Preferenciais		Total
		
		Quantidade integralizada		3,200,000		4,500,000		7,700,000
		
		Cotação unitária da ação no mercado - R$		1.25		1.45
		
		VALOR DA EMPRESA- R$		4,000,000		6,525,000		10,525,000
		
		
		
		
		
		POTENCIAL DE RENTABILIDADE FUTURA
		
		Custo de Oportunidade				10% aa
		Período considerado				5 anos
		Valor atual / residual				6,097,000
		
				Rentabilidade		Taxa de		Valor
				Futura		Desconto		Descontado
		
		Ano 1		1,200,000		1.10000		1,090,909
		Ano 2		1,500,000		1.21000		1,239,669
		Ano 3		1,850,000		1.33100		1,389,932
		Ano 4		2,300,000		1.46410		1,570,931
		Ano 5		2,800,000		1.61051		1,738,580
		Soma		9,650,000				7,030,022
		
		Valor atual / residual		6,097,000				6,097,000
		
		VALOR DA EMPRESA		15,747,000				13,127,022
Plan3
		ANALISE DE BALANCO
		
								Valores em R$ MIL
		BALANÇO PATRIMONIAL												Var. %
						31.12.98		%		31.12.97		%		98/97
		ATIVO
		CIRCULANTE				463,139		40		417,628		38		11
		Disponivel/Aplic.Financeiras				224,552		19		230,989		21		(3)
		Contas a Receber				110,531		10		79,355		7		39
		Estoques				98,127		8		85,215		8		15
		Outros				29,929		3		22,069		2		36
		
		REALIZAVEL LONGO PRAZO				25,117		2		23,855		2		5
		Créditos Eletrobrás				6,618		1		6,511		1		2
		Outros/Depósitos judiciais				18,499		2		17,344		2		7
		
		PERMANENTE				668,322		58		654,915		60		2
		Investimentos				32,384		3		34,218		3		(5)
		Imobilizado+Diferido				635,938		55		620,697		57		2
		
		ATIVO TOTAL				1,156,578		100		1,096,398		100		5
		
		PASSIVO
		CIRCULANTE				255,114		22		199,148		18		28
		Fornecedores e outros				19,047		2		24,139		2		(21)
		Financiamentos				148,508		13		94,886		9		57
		Impostos a recolher				62,322		5		53,733		5		16
		Salarios e contribuicoes				15,131		1		15,554		1		(3)
		Dividendos a pagar				10,106		1		10,836		1		(7)
		
		EXIGIVEL LONGO PRAZO				210,608		18		222,115		20		(5)
		Financiamentos				168,889		15		177,628		16		(5)
		Debitos tributarios e outros				41,719		4		44,487		4		(6)
		
		TOTAL FINANCIAMENTOS(CP+LP)				317,397		27		272,514		25		16
		
		PATRIMONIO LIQUIDO				690,856		60		675,135		62		2
		
		PASSIVO TOTAL				1,156,578		100		1,096,398		100		5
		
		
		
		DEMONSTRACAO DE RESULTADOS				31.12.98		%		31.12.97		%		Var.%
														98/97
		RECEITA OPERACIONAL BRUTA				676,201		125.3		656,951		126.3		3
		(-) Impostos s/Vendas				(136,476)		(25.3)		(136,755)		(26.3)		(0)
		
		RECEITA OPERACIONAL LIQUIDA				539,725		100.0		520,196		100.0		4
		
		(-) Custo Produtos Vendidos				(368,427)		(68.3)		(362,893)		(69.8)		2
		
		LUCRO BRUTO				171,298		31.7		157,303		30.2		9
		
		(-)DESPESAS OPERACIONAIS				(102,770)		(19.0)		(96,322)		(18.5)		7
		Comerciais				62,974		11.7		55,301		10.6		14
		Administrativas/outras				35,884		6.6		36,975		7.1		(3)
		Outras				3,912		0.7		4,046		0.8		(3)
		
		RESULTADO OPERACIONAL				68,528		12.7		60,981		11.7		12
		
		Resultados Financeiros/Efeitos Monetarios				(1,891)		(0.4)		9,790		1.9		(119)
		Equivalencia Patrimonial-Controladas				0		0.0		0		0.0		0
		Resultados Nao Operacionais				(1,577)		(0.3)		334		0.1		(572)
		Imposto de Renda/Contr.Social				(15,132)		(2.8)		(22,405)		(4.3)		(32)
		Participacoes				(6,805)		(1.3)		(6,209)		(1.2)
		
		RESULTADO LIQUIDO				43,123		8.0		42,491		8.2		1
		
		
		
		
		INDICADORES ECONOMICO/FINANCEIROS
						31.12.98				31.12.97
		INDICADORES DE CAPACIDADE DE PAGAMENTO
		Liquidez Corrente				1.82				2.10
		Liquidez Seca (Sem Estoques)				1.43				1.67
		Liquidez Geral				1.05				1.05
		Endividamento Geral				0.67				0.62
		Endividamento Financeiro				0.46				0.40
		
		INDICADORES DE ATIVIDADES
		Prazo Medio Recebimento				59		dias		43		dias
		Prazo Medio Estocagem				96		dias		85		dias
		Prazo Medio de Compras				19		dias		24		dias
		Giro do Ativo				0.47				0.47
		Giro do Patr.Liquido0.78				0.77
		Ciclo Operacional				155				128
		Ciclo Financeiro				136				104
		
		INDICADORES DE RENTABILIDADE
		Lucro Liquido/Vendas				7.99		%		8.17		%
		Lucro Liquido/Patr.Liquido				6.24		%		6.29		%
		Margem Operacional s/ vendas				12.70		%		11.72		%
		Rentabilidade do Ativo				3.73		%		3.88		%
		
		ANALISE DE RENTABILIDADE
		Giro do Ativo Total				0.47				0.47
		(x)
		Margem Liquida sobre Vendas				7.99		%		8.17		%
		(=)
		Lucro sobre Ativo				3.73		%		3.88		%
		(:)
		Partic.Cap.Proprio/Ativo Total				0.60				0.62
		(=)Rentabilidade do Patrimonio Liquido				6.24		%		6.29		%
		
		Clóvis- 03.05.99
Plan4
		
Plan5
		
Plan6
		
Plan7
		
Plan8
		
Plan9
		
Plan10
		
Plan11
		
Plan12
		
Plan13
		
Plan14
		
Plan15
		
Plan16
		
*
*
A = Valor da Empresa pelo critério de potencial de rentabilidade = $ 13.127.022
B = Valor da Empresa pelos ativos e passivos avaliados individualmente = $ 11.700.000
 
C= Valor do Goodwill (A-B)				 = $ 1.427.022
*
*
Plan1
		
		
								Valor de
		BALANÇO PATRIMONIAL		Valor		Valor de		Mercado		Valor
				Contábil		Mercado		Acionário		Econômico
		
		ATIVO CIRCULANTE		44,000		45,000		45,000		45,000
		Disponibilidades		8,000		8,000		8,000		8,000
		Clientes		15,000		14,000		14,000		14,000
		Estoques		20,000		22,000		22,000		22,000
		Outros valores a realizar		1,000		1,000		1,000		1,000
		
		REALIZÁVEL A LONGO PRAZO		1,000		1,000		1,000		1,000
		
		ATIVO PERMANENTE		50,000		52,000		39,000		66,400
		Investimentos		5,000		6,000		6,000		6,000
		Imobilizado		44,000		46,000		46,000		50,000
		Diferido		1,000		0		0		0
		Goodwill não adquirido (marcas, capital		0		0		(13,000)		10,400
		intelectual, outros intangíveis,fluxos futuros etc.)
		
		TOTAL DO ATIVO		95,000		98,000		85,000		112,400
		
								Valor de
		BALANÇO PATRIMONIAL		Valor		Valor de		Mercado		Valor
				Contábil		Mercado		Acionário		Econômico
		
		PASSIVO CIRCULANTE		15,000		14,600		14,600		14,600
		Fornecedores		6,000		5,800		5,800		5,800
		Contas a Pagar		3,500		3,500		3,500		3,500
		Impostos a Recolher		2,500		2,400		2,400		2,400
		Empréstimos e Financiamentos		2,000		2,000		2,000		2,000
		Outros valores a pagar		1,000		900		900		900
		
		EXIGÍVEL A LONGO PRAZO		35,000		35,000		35,000		35,000
		Empréstimos e Financiamentos		34,000		34,000		34,000		34,000
		Outros		1,000		1,000		1,000		1,000
		
		PATRIMÔNIO LÍQUIDO		45,000		48,400		35,400		62,800
		Capital Social		30,000		30,000		30,000		30,000
		Reservas		10,000		10,000		10,000		10,000
		Resultado do Período		5,000		8,400		(4,600)		22,800
		Resultado Contábil		5,000		5,000		5,000		5,000
		Resultado de Mercado		0		3,400		3,400		3,400
		Resultado de Mercado Acionário		0		0		(13,000)		0
		Custo de Oportunidade de Capital		0		0		0		7,260
		Resultado Econômico		0		0		0		7,140
		
		TOTAL DO PASSIVO		95,000		98,000		85,000		112,400
		
		
		
								Valor de
		DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS		Valor		Valor de		Mercado		Valor
				Contábil		Mercado		Acionário		Econômico
		
		RECEITA OPERACIONAL		100,000		110,000		110,000		110,000
		(-) Custo das Vendas		(62,000)		(71,500)		(71,500)		(71,500)
		LUCRO BRUTO		38,000		38,500		38,500		38,500
		
		(-) Despesas Operacionais		(28,500)		(30,000)		(30,000)		(30,000)
		LUCRO OPERACIONAL		9,500		8,500		8,500		8,500
		
		(+) Receitas Financeiras		1,000		1,000		1,000		1,000
		(-) Despesas Financeiras		(3,000)		(3,000)		(3,000)		(3,000)
		(+/-) Equivalência Patrimonial		1,000		2,000		2,000		2,000
		(+/-) Resultado na alienação de permanentes		(1,000)		(1,000)		(1,000)		(1,000)
		LUCRO ANTES DOS IMPOSTOS		7,500		7,500		7,500		7,500
		
		(-) Impostos sobre o Lucro		(2,500)		(2,500)		(2,500)		(2,500)
		LUCRO CONTÁBIL APÓS OS IMPOSTOS		5,000		5,000		5,000		5,000
		
		(+/-) Lucro de Mercado/Goodwill não Adquirido		0		3,400		(9,600)		9,400
		LUCRO DE MERCADO/CRIAÇÃO DE VALOR		5,000		8,400		(4,600)		14,400
		
		(-) Custo de Oportunidade de Capital		0		0		0		(7,260)
		LUCRO ECONÔMICO		5,000		8,400		(4,600)		7,140
Plan2
		
Plan3
		
*
*
Plan1
		
		
								Valor de
		BALANÇO PATRIMONIAL		Valor		Valor de		Mercado		Valor
				Contábil		Mercado		Acionário		Econômico
		
		ATIVO CIRCULANTE		44,000		45,000		45,000		45,000
		Disponibilidades		8,000		8,000		8,000		8,000
		Clientes		15,000		14,000		14,000		14,000
		Estoques		20,000		22,000		22,000		22,000
		Outros valores a realizar		1,000		1,000		1,000		1,000
		
		REALIZÁVEL A LONGO PRAZO		1,000		1,000		1,000		1,000
		
		ATIVO PERMANENTE		50,000		52,000		39,000		66,400
		Investimentos		5,000		6,000		6,000		6,000
		Imobilizado		44,000		46,000		46,000		50,000
		Diferido		1,000		0		0		0
		Goodwill não adquirido (marcas, capital		0		0		(13,000)		10,400
		intelectual, outros intangíveis,fluxos futuros etc.)
		
		TOTAL DO ATIVO		95,000		98,000		85,000		112,400
		
								Valor de
		BALANÇO PATRIMONIAL		Valor		Valor de		Mercado		Valor
				Contábil		Mercado		Acionário		Econômico
		
		PASSIVO CIRCULANTE		15,000		14,600		14,600		14,600
		Fornecedores		6,000		5,800		5,800		5,800
		Contas a Pagar		3,500		3,500		3,500		3,500
		Impostos a Recolher		2,500		2,400		2,400		2,400
		Empréstimos e Financiamentos		2,000		2,000		2,000		2,000
		Outros valores a pagar		1,000		900		900		900
		
		EXIGÍVEL A LONGO PRAZO		35,000		35,000		35,000		35,000
		Empréstimos e Financiamentos		34,000		34,000		34,000		34,000
		Outros		1,000		1,000		1,000		1,000
		
		PATRIMÔNIO LÍQUIDO		45,000		48,400		35,400		62,800
		Capital Social		30,000		30,000		30,000		30,000
		Reservas		10,000		10,000		10,000		10,000
		Resultado do Período		5,000		8,400		(4,600)		22,800
		Resultado Contábil		5,000		5,000		5,000		5,000
		Resultado de Mercado		0		3,400		3,400		3,400
		Resultado de Mercado Acionário		0		0		(13,000)		0
		Custo de Oportunidade de Capital		0		0		0		7,260
		Resultado Econômico		0		0		0		7,140
		
		TOTAL DO PASSIVO		95,000		98,000		85,000		112,400
		
		
		
								Valor de
		DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS		Valor		Valor de		Mercado		Valor
				Contábil		Mercado		Acionário		Econômico
		
		RECEITA OPERACIONAL		100,000		110,000		110,000		110,000
		(-) Custo das Vendas		(62,000)		(71,500)		(71,500)		(71,500)
		LUCRO BRUTO		38,000		38,500		38,500		38,500
		
		(-) Despesas Operacionais		(28,500)		(30,000)		(30,000)		(30,000)
		LUCRO OPERACIONAL		9,500		8,500		8,500		8,500
		
		(+) Receitas Financeiras		1,000		1,000		1,000		1,000
		(-) Despesas Financeiras		(3,000)		(3,000)		(3,000)		(3,000)
		(+/-) Equivalência Patrimonial		1,000		2,000		2,000		2,000
		(+/-) Resultado na alienação de permanentes		(1,000)		(1,000)		(1,000)		(1,000)
		LUCRO ANTES DOS IMPOSTOS		7,500		7,500		7,500		7,500
		
		(-) Impostos sobre o Lucro		(2,500)		(2,500)		(2,500)		(2,500)
		LUCRO CONTÁBIL APÓS OS IMPOSTOS		5,000		5,000		5,000		5,000
		
		(+/-) Lucro de Mercado/Goodwill não Adquirido		0		3,400		(9,600)		9,400
		LUCRO DE MERCADO/CRIAÇÃO DE VALOR		5,000		8,400		(4,600)		14,400
		
		(-) Custo de Oportunidade de Capital		0		0		0		(7,260)
		LUCRO ECONÔMICO		5,000		8,400		(4,600)		7,140
Plan2
		
Plan3
		
*
*
Plan1
		
		
								Valor de
		BALANÇO PATRIMONIAL		Valor		Valor de		Mercado		Valor
				Contábil		Mercado		Acionário		Econômico
		
		ATIVO CIRCULANTE		44,000		45,000		45,000		45,000
		Disponibilidades8,000		8,000		8,000		8,000
		Clientes		15,000		14,000		14,000		14,000
		Estoques		20,000		22,000		22,000		22,000
		Outros valores a realizar		1,000		1,000		1,000		1,000
		
		REALIZÁVEL A LONGO PRAZO		1,000		1,000		1,000		1,000
		
		ATIVO PERMANENTE		50,000		52,000		39,000		66,400
		Investimentos		5,000		6,000		6,000		6,000
		Imobilizado		44,000		46,000		46,000		50,000
		Diferido		1,000		0		0		0
		Goodwill não adquirido (marcas, capital		0		0		(13,000)		10,400
		intelectual, outros intangíveis,fluxos futuros etc.)
		
		TOTAL DO ATIVO		95,000		98,000		85,000		112,400
		
		
		PASSIVO CIRCULANTE		15,000		14,600		14,600		14,600
		Fornecedores		6,000		5,800		5,800		5,800
		Contas a Pagar		3,500		3,500		3,500		3,500
		Impostos a Recolher		2,500		2,400		2,400		2,400
		Empréstimos e Financiamentos		2,000		2,000		2,000		2,000
		Outros valores a pagar		1,000		900		900		900
		
		EXIGÍVEL A LONGO PRAZO		35,000		35,000		35,000		35,000
		Empréstimos e Financiamentos		34,000		34,000		34,000		34,000
		Outros		1,000		1,000		1,000		1,000
		
		PATRIMÔNIO LÍQUIDO		45,000		48,400		35,400		62,800
		Capital Social		30,000		30,000		30,000		30,000
		Reservas		10,000		10,000		10,000		10,000
		Resultado do Período		5,000		8,400		(4,600)		22,800
		Resultado Contábil		5,000		5,000		5,000		5,000
		Resultado de Mercado		0		3,400		3,400		3,400
		Resultado de Mercado Acionário		0		0		(13,000)		0
		Custo de Oportunidade de Capital		0		0		0		7,260
		Resultado Econômico		0		0		0		7,140
		
		TOTAL DO PASSIVO		95,000		98,000		85,000		112,400
		
		
		
								Valor de
		DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS		Valor		Valor de		Mercado		Valor
				Contábil		Mercado		Acionário		Econômico
		
		RECEITA OPERACIONAL		100,000		110,000		110,000		110,000
		(-) Custo das Vendas		(62,000)		(71,500)		(71,500)		(71,500)
		LUCRO BRUTO		38,000		38,500		38,500		38,500
		
		(-) Despesas Operacionais		(28,500)		(30,000)		(30,000)		(30,000)
		LUCRO OPERACIONAL		9,500		8,500		8,500		8,500
		
		(+) Receitas Financeiras		1,000		1,000		1,000		1,000
		(-) Despesas Financeiras		(3,000)		(3,000)		(3,000)		(3,000)
		(+/-) Equivalência Patrimonial		1,000		2,000		2,000		2,000
		(+/-) Resultado na alienação de permanentes		(1,000)		(1,000)		(1,000)		(1,000)
		LUCRO ANTES DOS IMPOSTOS		7,500		7,500		7,500		7,500
		
		(-) Impostos sobre o Lucro		(2,500)		(2,500)		(2,500)		(2,500)
		LUCRO CONTÁBIL APÓS OS IMPOSTOS		5,000		5,000		5,000		5,000
		
		(+/-) Lucro de Mercado/Goodwill não Adquirido		0		3,400		(9,600)		9,400
		LUCRO DE MERCADO/CRIAÇÃO DE VALOR		5,000		8,400		(4,600)		14,400
		
		(-) Custo de Oportunidade de Capital		0		0		0		(7,260)
		LUCRO ECONÔMICO		5,000		8,400		(4,600)		7,140
Plan2
		
Plan3
		
*
*
*
*
Atender aos Agentes de Mercado
 
 Analisando e mensurando o impacto das legislações no resultado 
 econômico da empresa;
 Atendendo aos diversos agentes do mercado, seja com o
 representante legal formalmente estabelecido ou apoiando o gestor
 responsável;
 Controle Interno.
Exemplos
 CVM - Resultados Trimestrais, Anuais, DPF, IAN, etc.
 Publicações de Balanço - Jornais - DO
 Controle das obrigações fiscais e prazos
 Controle de outras obrigações (CREA/INSS/CETESB, etc.)
 Certidões Negativas de Tributos / Protestos, etc.
 Informações Cadastrais, etc.
*
*
Relatório da Administração
 
 Análise Breve da Conjuntura
 Produtos
 Mercados de Atuação
 Desempenho
 Tecnologias
 Mercado de Ações / Investimento em Potencial
 Perspectivas
Balanço Social
 Foco: Mensuração Econômica
 Valor Adicionado
 Geração de Empregos e Investimentos na região
 Benefícios aos empregados
 Atuação junto à comunidade
 Preocupação Ecológica
*
*
 Reuniões periódicas com Investidores e Instituições
 (ABAMEC, Bolsas, Bancos, visitas à empresa, etc.)
 Estratégias de Negócios, Estratégias de Organização
 Mercados de Atuação e Produtos
 Tecnologias e Estado da Arte dos Produtos
 Market Share
 Importações e Importações
 Estruturas de Custos e Despesas
 Gestão dos Preços de Venda
 Potencial de Resultados Futuros, Valor da Empresa
 Estrutura Patrimonial e de Liquidez
 Administração do Caixa e Hedges 
 Perfil do Endividamento
 Competitividade Internacional e Cambial
 Competitividade de Custos, etc.
*
*
Objetivos do Controle Interno
 Proteger o patrimônio empresarial
 Eficácia dos relatórios gerenciais e sistemas de informações
 Auxiliar à administração na condução eficiente dos seus recursos
 Promover e avaliar a eficiência operacional para todas as atividades
 Comunicar diretrizes administrativas 
Auditoria Interna
 Atuação para áreas remotas
 Prevenção de imperfeições humanas e éticas
 Não deve ser redundante com atividades já desenvolvidas
 (Contabilidade, Sistemas, Operações, etc.)
Avaliação dos Controles Internos Principais 
 Workflows
 Ciclo Purchase to Pay (Compras - Pagamentos) 
 Ciclo Order to Cash (Pedidos - Recebimentos)
 Ciclo Make to Demand (Estoques - Produção)
 Recrutamento e Folha de Pagamento
*
*
Planejamento Tributário
Estudos pontuais e específicos objetivando melhorar a carga 
tributária geral da empresa, através de contenciosos, 
reorganizações societárias, etc.
Gestão de Impostos
Acompanhamento sistemático de todos os impostos da empresa
e seus estabelecimentos.
É necessário um Sistema de Informação.
Fornece os primeiros subsídios para o Planejamento Tributário. 
*
*
 Objetivos
a - Permitir a gestão operacional dos tributos, na busca do impacto
 mínimo para a empresa;
b - Permitir a visão do impacto dos tributos sobre todos os 
 estabelecimentos da empresa, e das empresas do grupo corporativo;
c - Possibilitar o acompanhamento sistemático dos impostos a recuperar,
 dos créditos tributários pendentes (regulares e contenciosos) e dos 
 impostos parcelados;
d - Dar as informações para o Balanço Social.
*
*
*
*
Plan1
		
		
		
		
		Acompanhamento de IPI/ICMS e PIS
		
																Período 1				Período 2				Período 3 ...
		SAÍDAS - BASE DE CÁLCULO / IMPOSTO
				Vendas - mercado interno												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Vendas - mercado externo												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Vendas - isentas												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Transferências remetidas (filiais)												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Outras movimentações												x.xxx				x.xxx				x.xxx
		
		ENTRADAS - BASE DE CÁLCULO / IMPOSTO
				Compras - mercado interno												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Compras - mercado externo												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Compras - isentas												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Serviços tributados												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				(Energia Elétrica, Comunicações, Fretes)												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Transferências recebidas (filiais)												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Outras movimentações												x.xxx				x.xxx				x.xxx
		
		TOTAL DOS IMPOSTOS
				IPI/ICMS/PIS debitado												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				IPI/ICMS/PIS creditado												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				IPI/ICMS/PIS a recolher (ou saldo credor)												x.xxx				x.xxx				x.xxx
		
		
		
		ESCRITURAÇÃO
				Entrega da guia: dia xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Recolhimento: dia xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Alíquotas básicas: xx, xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Indexação: xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
Plan2
		
Plan3
		
*
*
Plan1
		
		
		
		
		Acompanhamento de IPI/ICMS e PIS
		
																Período 1				Período 2				Período 3 ...
		SAÍDAS - BASE DE CÁLCULO / IMPOSTOVendas - mercado interno												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Vendas - mercado externo												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Vendas - isentas												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Transferências remetidas (filiais)												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Outras Movimentações												x.xxx				x.xxx				x.xxx
		
		ENTRADAS - BASE DE CÁLCULO / IMPOSTO
				Compras - mercado interno												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Compras - mercado externo												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Compras - isentas												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Serviços tributados												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				(Energia Elétrica, Comunicações, Fretes)												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Transferências recebidas (filiais)												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Outras movimentações												x.xxx				x.xxx				x.xxx
		
		TOTAL DOS IMPOSTOS
				IPI/ICMS/PIS debitado												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				IPI/ICMS/PIS creditado												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				IPI/ICMS/PIS a recolher (ou saldo credor)												x.xxx				x.xxx				x.xxx
		
		
		
		ESCRITURAÇÃO
				Entrega da guia: dia xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Recolhimento: dia xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Alíquotas básicas: xx, xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Indexação: xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
		
		
		
		Acompanhamento de COFINS
		
																Período 1				Período 2				Período 3 ...
		SAÍDAS - BASE DE CÁLCULO / IMPOSTO
		COFINS
				Vendas - mercado interno												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Vendas - mercado externo												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Vendas - isentas												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Vendas para controladas												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Venda para coligadas												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Vendas de serviços												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Vendas para terceirização e retorno												x.xxx				x.xxx				x.xxx
		
		
		OUTRAS
				Receitas Financeiras - variáveis monetárias												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Receitas Financeiras - juros												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Outras variações monetárias ativas												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Outras receitas operacionais												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Outras movimentações												x.xxx				x.xxx				x.xxx
		
		TOTAL DOS IMPOSTOS
				COFINS a recolher
		
		
		
		ESCRITURAÇÃO
				Entrega da guia: dia xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Recolhimento: dia xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Alíquotas básicas: xx, xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
				Indexação: xx												x.xxx				x.xxx				x.xxx
Plan2
		
Plan3
		
*
*
O foco da gestão dos recursos imobilizados consiste em avaliar o 
desempenho do bem em relação ao investimento nele efetuado.
 Verificar se o valor do investimento será recuperado adequadamente;
 Avaliar se a manutenção do desempenho do equipamento não ultrapassa
 o benefício por ele prestado.
*
*
Plan1
		
		Discriminação		Patrimônio 1		Patrimônio 2		Patrimônio N		Total
		
		LOCALIZAÇÃO
		Setor
		Departamento
		Unidade de Negócio
		
		ATIVIDADE
		Tipo
		Quantidade
		Funcionário (s)
		
		A - RECEITA DOS SERVIÇOS
		Anual
		Fluxo Futuro
		
		B - CUSTO DOS SERVIÇOS
		I - Materiais e Gastos de Operação
		Energia Elétrica
		Ferramentas
		Dispositivos
		Combustíveis
		Lubrificantes
		Materiais Auxiliares
		Materiais de Expediente
		Soma
		II - Manutenção
		Materiais
		Serviços
		Outros
		Soma
		III - Custo do Equipamento
		Depreciação Contábil
		Depreciação Econômica
		Aluguel/Leasing
		Soma
		IV- Total dos Custos
		
		C - RESULTADO
Plan2
		
Plan3
		
*
*
Administração
Geral
TI
RH
Logística
*
*
*
*
Competitividade
 Capacidade de desenvolver e sustentar vantagens competitivas que lhe
 permitam enfrentar a concorrência
Estratégia Competitiva
 Cursos de ação específicos que são desenvolvidos para criar vantagens 
 competitivas sustentáveis em produtos particulares ou mercados 
 identificados.
Vantagem Competitiva
 Vantagem distinta, e idealmente sustentável, sobre os competidores ou 
 concorrentes.
Pode vir da:
 Liderança de Custo
 Diferenciação
*
*
 competitividade;
 globalização dos mercados;
 orientação para o cliente;
 qualidade total;
 melhoria contínua;
 just-in-time;
 as restrições devem ser removidas;
 mover-se em busca do melhor (benchmarking);
 tecnologia da informação como fator estratégico;
 tempo como fator determinante;
 importância e participação das pessoas;
 competência como diferencial das empresas. 
*
*
Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de 
uma empresa, em um mundo de negócios que muda constantemente.
Planos estratégicos não são garantia de sucesso. O planejamento 
estratégico será tão eficaz quanto as premissas que foram nele 
incluídas. O foco da Controladoria Estratégica é o Planejamento 
Estratégico.
O Planejamento Estratégico é um processo que prepara a 
empresa para o que está por vir
*
*
Fundamentos para desenvolver o Planejamento Estratégico
Um plano estratégico é uma visão específica do futuro da empresa,
que contém as seguintes descrições:
 Como será o setor de atuação da empresa;
 Quais os mercados que a empresa irá competir;
 Quais são os competidores no mercado;
 Que produtos e serviços a empresa estará oferecendo;
 Quem são e como são seus clientes;
 Que valor estará oferecendo a seus clientes através de seus
 produtos e serviços;
 Que vantagens a empresa terá no longo prazo;
 Qual será ou deverá ser o porte da empresa;
 Qual será ou deverá ser a rentabilidade da empresa;
 Quanto será agregado de valor aos acionistas.
*
*
A base de todo o processo de planejamento estratégico está em 
identificar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, entender, 
interpretar e julgar informações, e consolidar idéias e conceitos
baseado nessas informações para os processos decisórios 
subseqüentes. 
 S - Strenghts - Forças - Pontos Fortes
 W - Weaknesses - Fraquezas - Pontos Fracos
 O - Opportunities - Oportunidades
 T - Threats - Ameaças	
*
*
2
Capitalizar
3
Melhorar
4
Monitorar
1
Eliminar
Externa
*
*
Plan1
		ANÁLISE DO AMBIENTE
				Dado		S		W		O		T		OK		Não OK
		Economia Mundial
		PIB Mundial - Crescimento Médio Próximos 5 anos		1.50%						X
		Inflação Mundial - Média Próximos 5 anos		3.00%						X
		Taxas de Juros - Média Próximos 5 anos		4.50%								X
		Moedas - Paridades Médias Próximos 5 anos
		. Dólar Americano		1.9						X
		. Euro		1.8						X
		. Yen		1.7								X
		Risco Brasil										X				X
		Situação Geral Países Compradores								X				X
		Situação Geral Países Vendedores								X						X
		
		Tecnologia
		Geral dos Produtos - Evolução										X		Acelerada
		Exclusividade										X		Difícil Acesso
		Dos Concorrentes estrangeiros										X		Acelerada
		Dos concorreentes nacionais								X						Fraca
		Da empresa				X				X				Em dia
		
		Conjuntura Geral Nacional
		Sistema Político Nacional								X				Definido
		Firmeza das Instituições								X				X
		Necessidades Prementes do País
		. Política Fiscal										X				X
		. Política Cambial								X				X
		. Política Monetária								X				X
		. Política Tributária										X				X
		Forças/Movimentos Sociais
		. Sindicatos										X				Fortes
		. Educação										X				X
		. Convênios com Universidades								X				X
		. Reforma do Judiciário												X
		. MST										X				X
		
		Conjuntura EconômicaNacional
		Tendência Geral								X				Boa
		Nível de Atividade - Próximos 5 anos								X				Crescente
		PIB -Crescimento Médio Próximos 5 anos		3.50%						X
		Índice de Desemprego - Média Próximos 5 anos		10.00%
		Inflação - Média Próximos 5 anos		4.00%										X
		Taxas de Juros - Média Próximos 5 anos		10.00%
		Variação Cambial - Média Próximos 5 anos		5.00%
		Balança Comercial - Média Próximos 5 anos		+US$ 5 bi										X
		
		Outras Variáveis *
		Demografia								X				Crescente
		Recursos Naturais								X				Abundantes
		Clima										X				Aquecimento
																Global
		* Relacionadas com empresa/produtos/mercados
		
		
		ANÁLISE DO AMBIENTE
		
				Dado		S		W		O		T		OK		Não OK
		Mercado do Setor de Atuação
		Concorrentes
		. Quantidade		5						X
		. Situação Geral														Fraca
		Importação- Média últimos 2 anos		US$ 200 mi				X				X
		Barreiras Alfandegárias Nacionais										X				X
		Exportação - Média últimos 2 anos		US$ 50 mi						X
		Barreiras Alfandegárias Estrangeiras								X						X
		Tamanho do Mercado - Média últimos 2 anos		US$ 500 mi						X
		Participação da Empresa no Mercado		30%		X
		Tamanho do Mercado - Tendencia		5%										Crescimento
		Produtos Substitutos										X				Crescentes
		
		Estrutura Organizacional
		Capacidade Produtiva		5000 unid		X								X
		Possibilidade de Expansão		6000 unid		X								Poucos custos
		Meios de Produção						X								Depreciados
		Ganhos Médios de Produtividade-últimos 2 anos		1.50%		X								X
		Capacidade de Vendas		4000 unid				X								No limite
		Meios de Comercialização				X								Atuais
		Canais de Distribuição				X								Adequados
		Logística Geral Atual						X								Razoável
		Estrutura Administrativa				X								X
		Competência Administrativa				X								X
		
		Marketing
		Conhecimentodos produtos				X								X
		Conhecimento da empresa				X								X
		Veículos promocionais						X								Razoáveis
		Financiamento das Vendas						X								Não existe
		
		Relacionamentos
		Clientes				X								X
		Fornecedores				X								X
		Distribuidores				X								X
		Bancos				X								X
		Acionistas				X								X
		
		Finanças
		Margens de Lucros s/ Vendas						X								Fraca
		Rentabilidade para Acionistas						X								Fraca
		Tendências de Custos				X								Melhorar
		Acesso a Créditos				X								X
		Estrutura de Capital/Grau de Endividamento						X								Alto
		Valor da Empresa				X								Potencial
Plan2
		
Plan3
		
*
*
Plan1
		ANÁLISE DO AMBIENTE
		
				Dado		S		W		O		T		OK		Não OK
		Economia Mundial
		PIB Mundial- Crescimento Médio Próximos 5 anos		1.50%						X
		Inflação Mundial - Média Próximos 5 anos		3.00%						X
		Taxas de Juros - Média Próximos 5 anos		4.50%								X
		Moedas - Paridades Médias Próximos 5 anos
		. Dólar Americano		1.9						X
		. Euro		1.8						X
		. Yen		1.7								X
		Risco Brasil										X				X
		Situação Geral Países Compradores								X				X
		Situação Geral Países Vendedores								X						X
		
		Tecnologia
		Geral dos Produtos - Evolução										X		Acelerada
		Exclusividade										X		Difícil Acesso
		Dos Concorrentes estrangeiros										X		Acelerada
		Dos concorreentes nacionais								X						Fraca
		Da empresa				X				X				Em dia
		
		Conjuntura Geral Nacional
		Sistema Político Nacional								X				Definido
		Firmeza das Instituições								X				X
		Necessidades Prementes do País
		. Política Fiscal										X				X
		. Política Cambial								X				X
		. Política Monetária								X				X
		. Política Tributária										X				X
		Forças/Movimentos Sociais
		. Sindicatos										X				Fortes
		. Educação										X				X
		. Convênios com Universidades								X				X
		. Reforma do Judiciário												X
		. MST										X				X
		
		Conjuntura Econômica Nacional
		Tendência Geral								X				Boa
		Nível de Atividade - Próximos 5 anos								X				Crescente
		PIB-Crescimento Médio Próximos 5 anos		3.50%						X
		Índice de Desemprego - Média Próximos 5 anos		10.00%
		Inflação- Média Próximos 5 anos		4.00%										X
		Taxas de Juros - Média Próximos 5 anos		10.00%
		Variação Cambial - Média Próximos 5 anos		5.00%
		Balança Comercial - Média Próximos 5 anos		+US$ 5 bi										X
		
		Outras Variáveis *
		Demografia								X				Crescente
		Recursos Naturais								X				Abundantes
		Clima										X				Aquecimento
																Global
		* Relacionadas com empresa/produtos/mercados
		
		
		ANÁLISE DO AMBIENTE
		
				Dado		S		W		O		T		OK		Não OK
		Mercado do Setor de Atuação
		Concorrentes
		. Quantidade		5						X
		. Situação Geral														Fraca
		Importação - Média últimos 2 anos		US$ 200 mi				X				X
		Barreiras Alfandegárias Nacionais										X				X
		Exportação - Média últimos 2 anos		US$ 50 mi						X
		Barreiras Alfandegárias Estrangeiras								X						X
		Tamanho do Mercado - Média últimos 2 anos		US$ 500 mi						X
		Participação da Empresa no Mercado		30%		X
		Tamanho do Mercado - Tendencia		5%										Crescimento
		Produtos Substitutos										X				Crescentes
		
		Estrutura Organizacional
		Capacidade Produtiva		5000 unid		X								X
		Possibilidade de Expansão		6000 unid		X								Poucos custos
		Meios de Produção						X								Depreciados
		Ganhos Médios de Produtividade - últimos 2 anos		1.50%		X								X
		Capacidade de Vendas		4000 unid				X								No limite
		Meios de Comercialização				X								Atuais
		Canais de Distribuição				X								Adequados
		Logística Geral Atual						X								Razoável
		Estrutura Administrativa				X								X
		Competência Administrativa				X								X
		
		Marketing
		Conhecimentodos produtos				X								X
		Conhecimento da empresa				X								X
		Veículos promocionais						X								Razoáveis
		Financiamento das Vendas						X								Não existe
		
		Relacionamentos
		Clientes				X								X
		Fornecedores				X								X
		Distribuidores				X								X
		Bancos				X								X
		Acionistas				X								X
		
		Finanças
		Margens de Lucros s/ Vendas						X								Fraca
		Rentabilidade para Acionistas						X								Fraca
		Tendências de Custos				X								Melhorar
		Acesso a Créditos				X								X
		Estrutura de Capital/Grau de Endividamento						X								Alto
		Valor da Empresa				X								Potencial
Plan2
		
Plan3
		
*
*
*
*
Centram-se em coletar e armazenar informações que possibilitem 
visualizar a empresa no seu ramo de atuação, dentro da conjuntura 
econômica. Para tanto, o subsistema deve ter informações para:
a - acompanhamento periódico do desempenho das vendas, clientes 
 e mercados;
b - acompanhamento periódico da situação econômica geral do setor 
 de atuação da empresa;
c - acompanhamento periódico da situação econômica geral do país e 
 do mundo;
d - acompanhamento dos indicadores de evolução internos versus 
 os externos (preços, crescimento das vendas, indicadores de 
 produtividade, etc.);
*
*
e - acompanhamento periódico do desempenho das empresas concorrentes;
f - acompanhamento periódico das importações dos produtos concorrentes 
 e substitutos;
g - acompanhamento periódico das exportações dos produtos concorrentes 
 e substitutos;
h - avaliação do tamanho dos mercados em que a empresa atua (consumo
 aparente);
i - informações para avaliação da participação da empresa no mercado
 (market-share);
j - informações sobre produtividade, qualidade, recursos humanos, 
 satisfação dos clientes, etc.
*
*Plan1
		Produto Interno Bruto - em US$ bilhões
		Por setor de atividade
				1997		1996		1995		1994
		
		Total		* 805.7		* 748.6		* 717.2		* 564.9
		Agropecuária		* 96.8		* 92.2		* 81.5		* 71.3
		Indústria		* 278.1		* 247.5		* 225.5		* 180.8
		- extrativa mineral		n.d.		* 6.4		* 7.0		* 5.6
		- ind. de transformação		n.d.		* 149.9		* 147.7		* 118.7
		. mecânica		n.d.		n.d.		* 21.7		* 16.1
		. prod. mat. plásticos		n.d.		n.d.		* 3.2		* 2.5
		- outras		n.d.		* 91.1		* 70.9		* 56.4
		Serviços		* 430.7		* 408.9		* 410.1		* 312.8
		
		
		
		
		
		Em US$ bilhões		805.700		748.582		717.164		564.919				Fonte Conjuntura Econômica
		per capita (em US$)		5,047.09		4,739.83		4,602.46		3,674.84
		
		
		
		Em R$ bilhões- nominal		862.439		752.400		658.140		360.900				CNI - IBGE
		população (milhões)		159.636		157.935		155.822		153.726				Anuário IBGE
		per capita (em Reais)		5,402.52		4,764.00		4,223.67		2,347.68
		
		
		variação % do PIB
		a preços constantes (*)		3.03%		2.88%		4.27%		6.01%				CNI - IBGE
		
		(*) Preços correntes - deflator implícito
		
		
		
		Produto Interno Bruto
		% Por setor de atividade
				1997		1996		1995		1994
		
		Total		100.00		100.00		100.00		100.00
		Agropecuária		12.02		12.32		11.36		12.63
		Indústria		34.52		33.06		31.45		32.00
		- extrativa mineral				0.86		0.97		1.00
		- ind. de transformação		n.d.		20.03		20.59		21.01
		. mecânica		n.d.		n.d.		3.03		2.85
		. prod. mat. plásticos		n.d.		n.d.		0.44		0.44
		- outras				12.17		9.89		9.99
		Serviços		53.46		54.62		57.19		55.37
Plan2
		
																						valores em US$ milhões
				PIB		taxas de crescimento do PIB								consumo aparente		Vendas Romi - Mercado Interno												Variações Romi - Mercado Interno
				Brasil		total		agropecuária		indústria		serviços		Setor - US$ milhões		Total		MF		IP		Fundidos		Fundidos		Outros		Total		MF		IP		Fundidos
																						e outros												e outros
		1988		* 307,105		-0.10%		0.80%		-2.60%		2.30%		* 25,170		* 88.3		* 57.3		* 9.8		* 21.2				* 21.2
		1989		* 411,737		3.20%		2.80%		2.90%		3.50%		* 23,560		* 91.7		* 53.0		* 16.1		* 22.6				* 22.6		3.91%		-7.41%		63.72%		6.83%
		1990		* 463,815		-4.30%		-3.70%		-8.20%		-0.80%		* 22,270		* 77.8		* 42.4		* 14.6		* 20.7				* 20.7		-15.22%		-20.10%		-8.76%		-8.37%
		1991		* 404,604		1.03%		1.37%		0.26%		1.96%		* 18,430		* 55.9		* 34.0		* 11.1		* 10.7				* 10.7		-28.12%		-19.67%		-24.19%		-48.16%
		1992		* 400,599		-0.54%		4.89%		-4.22%		1.52%		* 16,450		* 38.1		* 20.7		* 6.7		* 10.7				* 10.7		-31.85%		-39.08%		-39.73%		-0.80%
		1993		* 437,799		4.92%		-0.07%		7.01%		3.21%		* 15,890		* 57.5		* 33.8		* 10.8		* 12.9				* 12.9		50.85%		63.01%		61.04%		20.80%
		1994		* 546,572		5.85%		5.45%		6.73%		4.73%		* 19,380		* 80.7		* 48.8		* 14.6		* 17.3		* 5.7		* 11.7		40.41%		44.24%		35.37%		34.55%
		1995		* 707,358		4.22%		4.08%		1.91%		4.48%		* 21,450		* 102.3		* 59.7		* 21.6		* 21.0		* 6.5		* 14.4		26.82%		22.51%		48.24%		20.91%
		1996		* 774,869		2.76%		4.06%		3.73%		1.87%		* 19,510		* 89.0		* 39.0		* 29.5		* 20.4		* 8.8		* 11.6		-13.05%		-34.67%		36.54%		-2.58%
		1997		* 804,107		3.68%		2.69%		5.52%		1.24%		* 21,160		* 120.5		* 67.8		* 30.2		* 22.6		* 9.2		* 13.3		35.44%		73.62%		2.22%		10.49%
		1998		* 776,323		0.05%		0.18%		-1.16%		0.67%		* 19,700		* 83.8		* 44.6		* 17.5		* 21.6		* 7.1		* 14.5		-30.48%		-34.15%		-42.01%		-4.03%
		1ºsem/99				-0.42%		6.07%		-3.54%		0.24%
		1999				0.05%		6.07%		-2.00%		0.24%				* 80.6		* 39.5		* 21.2		* 19.9		* 7.1		* 12.8		-3.80%		-11.39%		21.07%		-8.27%
		
		
		Fonte : PIB = IBGE, Consumo Aparente = Abimaq
		Nota :		Taxas de US$ consideradas- 1997 = 1,0847 - 1998 = 1,1640 - 1999 = 1,2087
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
				PIB		taxas de crescimento do PIB								consumo aparente		Vendas Romi - Mercado Interno
				Brasil		total		agropecuária		indústria		serviços		BK Mecânicos		Total		MF		IP		Fundidos		Fundidos		Outros
																						e outros
		1988		* 307,105		100.00%		100.00%		100.00%		100.00%		100.00%		100.00%		100.00%		100.00%		100.00%				* (1.0)
		1989		* 411,737		103.20%		102.80%		102.90%		103.50%		93.60%		103.91%		92.59%		163.72%		106.83%				* (1.5)
		1990		* 463,815		98.76%		99.00%		94.46%		102.67%		88.48%		88.09%		73.98%		149.38%		97.89%				* (1.4)
		1991		* 404,604		99.78%		100.35%		94.71%		104.68%		73.22%		63.32%		59.43%		113.24%		50.75%				* (1.1)
		1992		* 400,599		99.24%		105.26%		90.71%		106.28%		65.36%		43.16%		36.20%		68.25%		50.34%				* (0.6)
		1993		* 437,799		104.12%		105.19%		97.07%		109.69%		63.13%		65.10%		59.02%		109.90%		60.81%				* (1.0)
		1994		* 546,572		110.21%		110.92%		103.60%		114.88%		77.00%		91.41%		85.13%		148.78%		81.82%		* 5.7		* (7.1)
		1995		* 707,358		114.87%		115.44%		105.58%		120.02%		85.22%		115.92%		104.29%		220.55%		98.93%		* 6.5		* (8.6)
		1996		* 774,869		118.04%		120.13%		109.52%		122.27%		77.51%		100.79%		68.13%		301.13%		96.38%		* 8.8		* (11.5)
		1997		* 804,107		122.38%		123.36%		115.57%		123.78%		84.07%		136.51%		118.30%		307.82%		106.49%		* 9.2		* (12.1)
		1998		* 776,323		122.44%		123.58%		114.22%		124.61%		78.27%		94.91%		77.90%		178.52%		102.20%		* 7.1		* (8.7)
		1ºsem/99				121.93%		131.09%		110.18%		124.91%
		1999				121.99%		139.04%		107.98%		125.21%				91.30%		69.03%		216.12%		93.75%		* 7.1		* (9.0)
		
		
		
		
		
				Evolução acumulada PIB Indústria e Máquinas-Ferramenta												Evolução acumulada PIB Total e Máquinas-Ferramenta
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
										Evolução acumulada Consumo Aparente e Máquinas-Ferramenta
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
				Evolução acumulada PIB Total e Injetoras de Plástico												Evolução acumulada PIB Serviços e Injetoras de Plástico
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
				PIB Indústria e Máquinas-Ferramenta												PIB Total e Máquinas Ferramenta
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
				PIB Serviços e Injetoras de Plástico												PIB Total e Injetoras de Plástico
Plan2
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
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		0		0		0		0
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		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
total
agropecuária
indústria
serviços
taxas de crescimento do PIB
Plan3
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Consumo Aparente - Setor
(US$ milhões)
Plan4
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		0		0		0
		0		0		0
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		0		0		0
		0		0		0
		0		0		0
		0		0		0
		0		0		0
Total
MF
IP
Vendas Romi - M.Interno - US$ milhões
Plan5
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		0		0
		0		0
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		0		0
		0		0
		0		0
		0		0
PIB-indústria
Romi-MF
Evolução Comparativa PIB-Indústria x Romi MF (1988=100)
Plan6
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		0		0
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PIB-total
Romi-MF
Evolução Comparativa PIB-Total x Romi MF 
(1988=100)
Plan7
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Consumo Aparente
Romi-MF
Evolução Comparativa Consumo Aparente x Romi MF (1988=100)
Plan8
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		0		0
PIB-total
Romi-IP
Evolução Comparativa PIB-Total x Romi IP
(1988=100)
Plan9
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PIB-serviços
Romi-IP
Evolução Comparativa PIB-Serviços x Romi IP (1988=100)
Plan10
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PIB-indústria
Romi-MF
Comparação PIB-Indústria x Romi MF
Plan11
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		0		0
PIB-total
Romi-MF
Comparação PIB-Total x Romi MF
Plan12
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		0		0
		0		0
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		0		0
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		0		0
PIB-serviços
Romi-IP
Comparação PIB-Serviços x Romi IP
Plan13
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Romi-IP
Comparação PIB-Total x Romi IP
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		0.4244030238
		
		0.28251893
Desvalorização (Variação) Acumulada das Moedas Estrangeiras - jun/94 a 27/ago/99
Plan1
		R$ 1,00 =		US$				Iene				Marco				Lira				Euro				Won
				Cotação		Variação		Cotação		Variação		Cotação		Variação		Cotação		Variação		Cotação		Variação		Cotação		Variação
		Jun-94		1.0000		$100.00		0.0101563		$100.00		0.6301164		$100.00		0.0006336		$100.00						0.0012447		$100.00
		Dec-94		0.8460		$84.60		0.0084829		$83.52		0.5459050		$86.64		0.0005211		$82.24						0.0010741		$86.29
		Dec-95		0.9725		$97.25		0.0094464		$93.01		0.6787500		$107.72		0.0006133		$96.79						0.0012562		$100.92
		Dec-96		1.0394		$103.94		0.0089478		$88.10		0.6702690		$106.37		0.0006808		$107.44						0.0012322		$98.99
		May-97		1.0717		$107.17		0.0092196		$90.78		0.6285080		$99.74		0.0006344		$100.12						0.0012072		$96.99
		Dec-97		1.1164		$111.64		0.0085742		$84.42		0.6232350		$98.91		0.0006342		$100.09						0.0006600		$53.02
		Jan-98		1.1237		$112.37		0.0088678		$87.31		0.6145170		$97.52		0.0006229		$98.31						0.0007408		$59.52
		Feb-98		1.1304		$113.04		0.0089645		$88.27		0.6231220		$98.89		0.0006324		$99.81						0.0006941		$55.76
		Mar-98		1.1374		$113.74		0.0085363		$84.05		0.6154500		$97.67		0.0006246		$98.58						0.0008235		$66.16
		Apr-98		1.1443		$114.43		0.0086178		$84.85		0.6373160		$101.14		0.0006457		$101.91						0.0008589		$69.00
		May-98		1.1505		$115.05		0.0082871		$81.60		0.6443180		$102.25		0.0006537		$103.17						0.0008199		$65.87
		Jun-98		1.1569		$115.69		0.0083320		$82.04		0.6401970		$101.60		0.0006492		$102.46						0.0008461		$67.97
		Jul-98		1.1634		$116.34		0.0080480		$79.24		0.6550270		$103.95		0.0006636		$104.73						0.0009485		$76.20
		Aug-98		1.1769		$117.69		0.0084293		$83.00		0.6732340		$106.84		0.0006793		$107.21						0.0008748		$70.28
		Sep-98		1.1856		$118.56		0.0086850		$85.51		0.7111880		$112.87		0.0007194		$113.54						0.0008556		$68.74
		Oct-98		1.1932		$119.32		0.0102830		$101.25		0.7213720		$114.48		0.0007292		$115.08						0.0009071		$72.88
		Nov-98		1.2012		$120.12		0.0097502		$96.00		0.7092370		$112.56		0.0007160		$113.00						0.0009668		$77.67
		Dec-98		1.2087		$120.87		0.0107410		$105.76		0.7289360		$115.68		0.0007288		$115.02		1.4160950		$100.00		0.0010093		$81.09
		Jan-99		1.9832		$198.32		0.0170460		$167.84		1.1539000		$183.12		0.0011656		$183.96		2.2568200		$159.37		0.0016852		$135.39
		Feb-99		2.0648		$206.48		0.0173450		$170.78		1.1657800		$185.01		0.0011776		$185.85		2.2800600		$161.01		0.0016924		$135.97
		Mar-99		1.7220		$172.20		0.0144900		$142.67		0.9504780		$150.84		0.0009601		$151.52		1.8589700		$131.27		0.0014074		$113.07
		Apr-99		1.6607		$166.07		0.0139040		$136.90		0.8992260		$142.71		0.0009080		$143.30		1.7587300		$124.20		0.0014007		$112.53
		May-99		1.7240		$172.40		0.0141918		$139.73		0.9202720		$146.05		0.0009277		$146.42		1.7998900		$127.10		0.0014505		$116.53
		Jun-99		1.7695		$176.95		0.0145865		$143.62		0.9388610		$149.00		0.0009465		$149.37		1.8362500		$129.67		0.0015257		$122.57
		Jul-99		1.7892		$178.92		0.0155912		$153.51		0.9811680		$155.71		0.0009892		$156.11		1.9189900		$135.51		0.0014843		$119.25
		8/27/99		1.9243		$192.43		0.0172342		$169.69		1.0313300		$163.67		0.0010397		$164.09		2.0170900		$142.44		0.0015964		$128.25
						92.43%				69.69%				63.67%				64.09%				42.44%				28.25%
Plan1
		0.9243
		
		0.6968913168
		
		0.6367294353
		
		0.6408851249
		
		0.4244030238
		
		0.28251893
Desvalorização (Variação) Acumulada das Moedas Estrangeiras - jun/94 a 27/ago/99
Plan2
		
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Gráfico1
		0.0996014593
		0.1518912422
		0.2632769985
		0.4802680566
		0.0362374019
Inflação Acumulada - jan/99 a jul/99
33%
*****00
		
usdia
				Variação Diária US$ x R$
		
		
				Período		Taxa		Taxa		variação		variação		variação
						Compra		Venda		% dia		% mês		% ano
		
				31.12.98		1.2079		1.2087
				04.01.99		1.2070		1.2078		(0.07)		(0.07)		(0.07)
				05.01.99		1.2077		1.2085		0.06		(0.02)		(0.02)
				06.01.99		1.2088		1.2096		0.09		0.07		0.07
				07.01.99		1.2093		1.2101		0.04		0.12		0.12
				08.01.99		1.2096		1.2104		0.02		0.14		0.14
				11.01.99		1.2101		1.2109		0.04		0.18		0.18
				12.01.99		1.2106		1.2114		0.04		0.22		0.22
				13.01.99		1.3185		1.3193		8.91		9.15		9.15
				14.01.99		1.3186		1.3194		0.01		9.16		9.16
				15.01.99		1.4651		1.4659		11.10		21.28		21.28
				18.01.99		1.5376		1.5384		4.95		27.28		27.28
				19.01.99		1.5572		1.5580		1.27		28.90		28.90
				20.01.99		1.5727		1.5735		0.99		30.18		30.18
				21.01.99		1.6594		1.6602		5.51		37.35		37.35
				22.01.99		1.7041		1.7049		2.69		41.05		41.05
				25.01.99		1.7598		1.7606		3.27		45.66		45.66
				26.01.99		1.8762		1.8770		6.61		55.29		55.29
				27.01.99		1.8878		1.8886		0.62		56.25		56.25
				28.01.99		1.9198		1.9206		1.69		58.90		58.90
				29.01.99		1.9824		1.9832		3.26		64.08		64.08
				01.02.99		1.9630		1.9638		(0.98)		(0.98)		62.47
				02.02.99		1.7972		1.7980		(8.44)		(9.34)		48.75
				03.02.99		1.7701		1.7709		(1.51)		(10.70)		46.51
				04.02.99		1.8132		1.8140		2.43		(8.53)		50.08
				05.02.99		1.8309		1.8317		0.98		(7.64)		51.54
				08.02.99		1.8601		1.8609		1.59		(6.17)		53.96
				09.02.99		1.9325		1.9333		3.89		(2.52)		59.95
				10.02.99		1.8945		1.8953		(1.97)		(4.43)		56.80
				11.02.99		1.8860		1.8868		(0.45)		(4.86)		56.10
				12.02.99		1.8976		1.8984		0.61		(4.28)		57.06
				17.02.99		1.9171		1.9179		1.03		(3.29)		58.67
				18.02.99		1.9021		1.9029		(0.78)		(4.05)		57.43
				19.02.99		1.9200		1.9208		0.94		(3.15)		58.91
				22.02.99		1.9348		1.9356		0.77		(2.40)		60.14
				23.02.99		2.0120		2.0128		3.99		1.49		66.53
				24.02.99		2.0025		2.0033		(0.47)		1.01		65.74
				25.02.99		2.0343		2.0351		1.59		2.62		68.37
				26.02.99		2.0640		2.0648		1.46		4.11		70.83
				01.03.99		2.0276		2.0284		(1.76)		(1.76)		67.82
				02.03.99		2.1300		2.1308		5.05		3.20		76.29
				03.03.99		2.1639		2.1647		1.59		4.84		79.0904.03.99		2.1014		2.1022		(2.89)		1.81		73.92
				05.03.99		1.9926		1.9934		(5.18)		(3.46)		64.92
				08.03.99		1.9700		1.9708		(1.13)		(4.55)		63.05
				09.03.99		1.9048		1.9056		(3.31)		(7.71)		57.66
				10.03.99		1.8623		1.8631		(2.23)		(9.77)		54.14
				11.03.99		1.8776		1.8784		0.82		(9.03)		55.41
				12.03.99		1.9043		1.9051		1.42		(7.73)		57.62
				15.03.99		1.8817		1.8825		(1.19)		(8.83)		55.75
				16.03.99		1.8513		1.8521		(1.61)		(10.30)		53.23
				17.03.99		1.8769		1.8777		1.38		(9.06)		55.35
				18.03.99		1.8588		1.8596		(0.96)		(9.94)		53.85
				19.03.99		1.8499		1.8507		(0.48)		(10.37)		53.11
				22.03.99		1.8607		1.8615		0.58		(9.85)		54.01
				23.03.99		1.8508		1.8516		(0.53)		(10.33)		53.19
				24.03.99		1.8420		1.8428		(0.48)		(10.75)		52.46
				25.03.99		1.8092		1.8100		(1.78)		(12.34)		49.75
				26.03.99		1.7742		1.7750		(1.93)		(14.04)		46.85
				29.03.99		1.7647		1.7655		(0.54)		(14.50)		46.07
				30.03.99		1.7326		1.7334		(1.82)		(16.05)		43.41
				31.03.99				1.7400		0.38		(15.73)		43.96
		
		
				Fonte: Banco Central do Brasil
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
				Fonte: Banco Central do Brasil
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Variação Diária US$ x R$
Evolução da Cotação Diária US$ x R$
igpus
		INDICADORES DE INFLAÇÃO E CÂMBIO
		
				IGP-M				US$				IGP-M PREVISÃO				US$ PREVISÃO
				base		índice		base		taxa		base		índice		base		taxa
		Jun-94		* 100.00000		92.2137		* 100.00000		1.00
		Jul-94		* 104.33352		* 96.210		* 94.00000		0.94
		Aug-94		* 108.44376		* 100.000		* 88.90000		0.889
		Sep-94		* 110.34261		* 101.751		* 85.30000		0.853
		Oct-94		* 112.34990		* 103.602		* 84.60000		0.846
		Nov-94		* 115.55008		* 106.553		* 84.50000		0.845
		Dec-94		* 116.52282		* 107.450		* 84.60000		0.846
		Jan-95		* 117.59858		* 108.442		* 84.20000		0.842
		Feb-95		* 119.22849		* 109.945		* 85.15000		0.8515
		Mar-95		* 120.56560		* 111.178		* 89.60000		0.896
		Apr-95		* 123.10318		* 113.518		* 91.30000		0.913
		May-95		* 123.81132		* 114.171		* 90.60000		0.906
		Jun-95		* 126.86184		* 116.984		* 92.20000		0.922
		Jul-95		* 129.17170		* 119.114		* 93.60000		0.936
		Aug-95		* 132.00750		* 121.729		* 95.10000		0.951
		Sep-95		* 131.07488		* 120.869		* 95.40000		0.954
		Oct-95		* 131.76242		* 121.503		* 96.16000		0.9616
		Nov-95		* 133.33702		* 122.955		* 96.66000		0.9666
		Dec-95		* 134.28916		* 123.833		* 97.25000		0.9725
		Jan-96		* 136.61419		* 125.977		* 97.86000		0.9786
		Feb-96		* 137.94263		* 127.202		* 98.42000		0.9842
		Mar-96		* 138.49894		* 127.715		* 98.80000		0.988
		Apr-96		* 138.94898		* 128.130		* 99.25000		0.9925
		May-96		* 141.10810		* 130.121		* 99.84000		0.9984
		Jun-96		* 142.54390		* 131.445		* 100.44000		1.0044
		Jul-96		* 144.46118		* 133.213		* 101.12000		1.0112
		Aug-96		* 144.86676		* 133.587		* 101.69000		1.0169
		Sep-96		* 145.01316		* 133.722		* 102.15000		1.0215
		Oct-96		* 145.29078		* 133.978		* 102.76000		1.0276
		Nov-96		* 145.57707		* 134.242		* 103.32000		1.0332
		Dec-96		* 146.64307		* 135.225		* 103.94000		1.0394
		Jan-97		* 149.23271		* 137.613		* 104.61000		1.0461
		Feb-97		* 149.87361		* 138.204		* 105.15000		1.0515
		Mar-97		* 151.59895		* 139.795		* 105.93000		1.0593
		Apr-97		* 152.62591		* 140.742		* 106.38000		1.0638
		May-97		* 152.94907		* 141.040		* 107.17000		1.0717
		Jun-97		* 154.08773		* 142.090		* 107.69000		1.0769
		Jul-97		* 154.22979		* 142.221		* 108.34000		1.0834
		Aug-97		* 154.37294		* 142.353		* 109.16000		1.0916
		Sep-97		* 155.12012		* 143.042		* 109.64000		1.0964
		Oct-97		* 155.68945		* 143.567		* 110.31000		1.1031
		Nov-97		* 156.68062		* 144.481		* 110.98000		1.1098
		Dec-97		* 157.99713		* 145.695		* 111.64000		1.1164
		Jan-98		* 159.51101		* 147.091		* 112.37000		1.1237
		Feb-98		* 159.79838		* 147.356		* 113.04000		1.1304
		Mar-98		* 160.10094		* 147.635		* 113.74000		1.1374
		Apr-98		* 160.30264		* 147.821		* 114.43000		1.1443
		May-98		* 160.51953		* 148.021		* 115.05000		1.1505
		Jun-98		* 161.13441		* 148.588		* 115.69000		1.1569
		Jul-98		* 160.86438		* 148.339		* 116.34000		1.1634
		Aug-98		* 160.61496		* 148.109		* 117.69000		1.1769
		Sep-98		* 160.47941		* 147.984		* 118.56000		1.1856
		Oct-98		* 160.60520		* 148.100		* 119.32000		1.1932
		Nov-98		* 160.09335		* 147.628		* 120.12000		1.2012
		Dec-98		* 160.81233		* 148.291		* 120.87000		1.2087										IGP-M		US$
		Jan-99		* 162.15920		* 149.533		* 198.32000		1.9832										variação		variação
		Feb-99		* 168.01516		* 154.933		* 206.48000		2.0648
		Mar-99		* 172.76999		* 159.318		* 174.00000		1.7400		* 172.76999		* 159.318		* 174.00000		1.7400		2.83%		-15.73%		real
		Apr-99										* 175.70708		* 162.026		* 172.46661		1.7247		1.70%		-0.88%		prev
		May-99										* 177.46415		* 163.646		* 170.94674		1.7095		1.00%		-0.88%		prev
		Jun-99										* 179.23879		* 165.283		* 169.44025		1.6944		1.00%		-0.88%		prev
		Jul-99										* 180.13499		* 166.109		* 167.94705		1.6795		0.50%		-0.88%		prev
		Aug-99										* 181.03566		* 166.940		* 166.46700		1.6647		0.50%		-0.88%		prev
		Sep-99										* 181.94084		* 167.774		* 165.00000		1.6500		0.50%		-0.88%		prev
		Acumulado		68.02%		68.02%		106.48%		106.48%		81.94%		81.94%		65.00%		65.00%
		até dez/98		60.81%				20.87%				60.81%				20.87%		20.87%
		1/99 a 9/99		7.44%				43.96%				13.14%				36.51%		36.51%
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
																						Setor de Assesoria Econômica
		indic-b1.xls																				01-Sep-99
igpus
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IGP-M
IGP-M PREVISÃO
US$
US$ PREVISÃO
Evolução mensal do IGP-M x DOLAR - em % acumulado - (jun/94 base 100)
abr-98
		INDICADORESDE INFLAÇÃO
		
				IGP-M		IGP-M		Da Empresa		INFL-ROMI		LISTA		LISTA		US$		US$		IPC-FIPE		IPC-FIPE		INPC-IBGE		INPC-IBGE
		Jun-94		100		92.2137		100				100				100		1		100				100
		Jul-94		* 104.33352		* 96.210		* 100.27000		$0.27		* 98.84000		(1.16)		* 94.00000		0.94		* 106.95000		$6.95		* 107.75000		$7.75
		Aug-94		* 108.44376		* 100.000		* 101.07216		$0.80		* 98.84000		0.00		* 88.90000		0.889		* 109.03553		$1.95		* 109.74337		$1.85
		Sep-94		* 110.34261		* 101.751		* 100.88012		$(0.19)		* 101.87439		3.07		* 85.30000		0.853		* 109.92962		$0.82		* 111.27978		$1.40
		Oct-94		* 112.34990		* 103.602		* 100.06299		$(0.81)		* 101.87439		0.00		* 84.60000		0.846		* 113.41439		$3.17		* 114.41787		$2.82
		Nov-94		* 115.55008		* 106.553		* 104.91605		$4.85		* 120.20159		17.99		* 84.50000		0.845		* 116.83950		$3.02		* 117.80464		$2.96
		Dec-94		* 116.52282		* 107.450		* 105.40915		$0.47		* 120.20159		0.00		* 84.60000		0.846		* 118.29999		$1.25		* 119.80732		$1.70
		Jan-95		* 117.59858		* 108.442		* 106.65298		$1.18		* 120.20159		0.00		* 84.20000		0.842		* 119.24639		$0.80		* 121.53255		$1.44
		Feb-95		* 119.22849		* 109.945		* 110.30051		$3.42		* 120.46603		0.22		* 85.15000		0.8515		* 120.82045		$1.32		* 122.76002		$1.01
		Mar-95		* 120.56560		* 111.178		* 113.36687		$2.78		* 123.64634		2.64		* 89.60000		0.896		* 123.14020		$1.92		* 124.74874		$1.62
		Apr-95		* 123.10318		* 113.518		* 115.92896		$2.26		* 124.23984		0.48		* 91.30000		0.913		* 126.39110		$2.64		* 127.85498		$2.49
		May-95		* 123.81132		* 114.171		* 116.33471		$0.35		* 124.23984		0.00		* 90.60000		0.906		* 128.88100		$1.97		* 130.53993		$2.10
		Jun-95		* 126.86184		* 116.984		* 119.18491		$2.45		* 126.63767		1.93		* 92.20000		0.922		* 132.30924		$2.66		* 133.38571		$2.18
		Jul-95		* 129.17170		* 119.114		* 121.38983		$1.85		* 126.63767		0.00		* 93.60000		0.936		* 137.23114		$3.72		* 136.66699		$2.46
		Aug-95		* 132.00750		* 121.729		* 122.44592		$0.87		* 126.63767		0.00		* 95.10000		0.951		* 139.19355		$1.43		* 138.06100		$1.02
		Sep-95		* 131.07488		* 120.869		* 122.28674		$(0.13)		* 126.63767		0.00		* 95.40000		0.954		* 140.22358		$0.74		* 139.67631		$1.17
		Oct-95		* 131.76242		* 121.503		* 122.75143		$0.38		* 121.73679		(3.87)		* 96.16000		0.9616		* 142.29889		$1.48		* 141.63178		$1.40
		Nov-95		* 133.33702		* 122.955		* 128.72943		$4.87		* 110.06223		(9.59)		* 96.66000		0.9666		* 143.96379		$1.17		* 143.77042		$1.51
		Dec-95		* 134.28916		* 123.833		* 129.55330		$0.64		* 110.06223		0.00		* 97.25000		0.9725		* 145.70575		$1.21		* 146.14263		$1.65
		Jan-96		* 136.61419		* 125.977		* 129.76058		$0.16		* 101.74153		(7.56)		* 97.86000		0.9786		* 148.35759		$1.82		* 148.27631		$1.46
		Feb-96		* 137.94263		* 127.202		* 129.89034		$0.10		* 101.74153		0.00		* 98.42000		0.9842		* 148.95102		$0.40		* 149.32907		$0.71
		Mar-96		* 138.49894		* 127.715		* 129.83839		$(0.04)		* 101.74153		0.00		* 98.80000		0.988		* 149.29361		$0.23		* 149.76213		$0.29
		Apr-96		* 138.94898		* 128.130		* 130.30581		$0.36		* 103.02347		1.26		* 99.25000		0.9925		* 151.71217		$1.62		* 151.15492		$0.93
		May-96		* 141.10810		* 130.121		* 130.86612		$0.43		* 100.04609		(2.89)		* 99.84000		0.9984		* 153.74511		$1.34		* 153.08970		$1.28
		Jun-96		* 142.54390		* 131.445		* 131.36341		$0.38		* 100.04609		0.00		* 100.44000		1.0044		* 155.91292		$1.41		* 155.12579		$1.33
		Jul-96		* 144.46118		* 133.213		* 131.66555		$0.23		* 100.04609		0.00		* 101.12000		1.0112		* 157.95537		$1.31		* 156.98730		$1.20
		Aug-96		* 144.86676		* 133.587		* 131.92888		$0.20		* 102.29713		2.25		* 101.69000		1.0169		* 158.49242		$0.34		* 157.77224		$0.50
		Sep-96		* 145.01316		* 133.722		* 132.02123		$0.07		* 102.29713		0.00		* 102.15000		1.0215		* 158.60337		$0.07		* 157.80379		$0.02
		Oct-96		* 145.29078		* 133.978		* 132.03443		$0.01		* 98.29731		(3.91)		* 102.76000		1.0276		* 159.52327		$0.58		* 158.40345		$0.38
		Nov-96		* 145.57707		* 134.242		* 132.61538		$0.44		* 98.29731		0.00		* 103.32000		1.0332		* 160.06565		$0.34		* 158.94202		$0.34
		Dec-96		* 146.64307		* 135.225		* 134.49852		$1.42		* 98.44476		0.15		* 103.94000		1.0394		* 160.33776		$0.17		* 159.46653		$0.33
		Jan-97		* 149.23271		* 137.613		* 134.44472		$(0.04)		* 98.44476		0.00		* 104.61000		1.0461		* 162.30991		$1.23		* 160.75821		$0.81
		Feb-97		* 149.87361		* 138.204		* 135.23795		$0.59		* 101.87064		3.48		* 105.15000		1.0515		* 162.32614		$0.01		* 161.48162		$0.45
		Mar-97		* 151.59895		* 139.795		* 134.76461		$(0.35)		* 101.87064		0.00		* 105.93000		1.0593		* 162.66703		$0.21		* 162.57969		$0.68
		Apr-97		* 152.62591		* 140.742		* 134.57594		$(0.14)		* 102.56336		0.68		* 106.38000		1.0638		* 163.70810		$0.64		* 163.55517		$0.60
		May-97		* 152.94907		* 141.040		* 134.96621		$0.29		* 103.94796		1.35		* 107.17000		1.0717		* 164.60849		$0.55		* 163.73508		$0.11
		Jun-97		* 154.08773		* 142.090		* 134.89873		$(0.05)		* 103.94796		0.00		* 107.69000		1.0769		* 166.94593		$1.42		* 164.30816		$0.35
		Jul-97		* 154.22979		* 142.221		* 135.04712		$0.11		* 106.75456		2.70		* 108.34000		1.0834		* 167.12957		$0.11		* 164.60391		$0.18
		Aug-97		* 154.37294		* 142.353		* 134.93908		$(0.08)		* 106.75456		0.00		* 109.16000		1.0916		* 165.85939		$(0.76)		* 164.55453		$(0.03)
		Sep-97		* 155.12012		* 143.042		* 135.19546		$0.19		* 106.89334		0.13		* 109.64000		1.0964		* 165.87597		$0.01		* 164.71908		$0.10
		Oct-97		* 155.68945		* 143.567		* 135.68217		$0.36		* 106.89334		0.00		* 110.31000		1.1031		* 166.24090		$0.22		* 165.19677		$0.29
		Nov-97		* 156.68062		* 144.481		* 137.18824		$1.11		* 109.49085		2.43		* 110.98000		1.1098		* 167.12198		$0.53		* 165.44456		$0.15
		Dec-97		* 157.99713		* 145.695		* 137.87418		$0.50		* 109.49085		0.00		* 111.64000		1.1164		* 168.07457		$0.57		* 166.38760		$0.57
		Jan-98		* 159.51101		* 147.091		* 137.83282		$(0.03)		* 109.49085		0.00		* 112.37000		1.1237		* 168.47795		$0.24		* 167.80189		$0.85
		Feb-98		* 159.79838		* 147.356		* 138.28767		$0.33		* 109.49085		0.00		* 113.04000		1.1304		* 168.20839		$(0.16)		* 168.70802		$0.54
		Mar-98		* 160.10094		* 147.635		* 138.41213		$0.09		* 111.08941		1.46		* 113.74000		1.1374		* 167.82151		$(0.23)		* 169.53469		$0.49
		Apr-98		* 160.30264		* 147.821		* 138.68895		$0.20		* 111.08941		0.00		* 114.43000		1.1443		* 168.86200		$0.62		* 170.29760		$0.45
		May-98		* 160.51953		* 148.021		* 139.25758		$0.41		* 105.82377		(4.74)		* 115.05000		1.1505		* 169.74008		$0.52		* 171.52374		$0.72
		Jun-98		* 161.13441		* 148.588		* 138.75625		$(0.36)		* 105.82377		0.00		* 115.69000		1.1569		* 170.06259		$0.19		* 171.78103		$0.15
		Jul-98		* 160.86438		* 148.339		* 139.03376		$0.20		* 103.08294		(2.59)		* 116.34000		1.1634		* 168.75311		$(0.77)		* 171.30004		$(0.28)
		Aug-98		* 160.61496		* 148.109		* 139.07547		$0.03		* 103.08294		0.00		* 117.69000		1.1769		* 167.06558		$(1.00)		* 170.46067		$(0.49)
		Sep-98		* 160.47941		* 147.984		* 139.11719		$0.03		* 94.16626		(8.65)		* 118.56000		1.1856		* 165.96294		$(0.66)		* 169.93224		$(0.31)
		Oct-98		* 160.60520		* 148.100		* 139.74322		$0.45		* 94.16626		0.00		* 119.32000		1.1932		* 165.99614		$0.02		* 170.11917		$0.11
		Nov-98		* 160.09335		* 147.628		* 140.41399		$0.48		* 94.16626		0.00		* 120.12000		1.2012		* 165.26575		$(0.44)		* 169.81295		$(0.18)
		Dec-98		* 160.81233		* 148.291		* 140.69482		$0.20		* 97.24550		3.27		* 120.87000		1.2087		* 165.06744		$(0.12)		* 170.52617		$0.42
		Jan-99		* 162.15920		* 149.533		* 161.86939		$15.05		* 107.29096		10.33		* 198.32000		1.9832		* 165.89277		$0.50		* 171.63459		$0.65
		Feb-99		* 168.01516		* 154.933		* 162.06363		$0.12		* 116.27121		8.37		* 206.48000		2.0648		* 168.23186		$1.41		* 173.84867		$1.29
		Mar-99		* 172.77801		* 159.325		* 161.57744		$(0.30)		* 122.93355		5.73		* 172.20000		1.7220		* 169.17396		$0.56		* 176.07394		$1.28
		Apr-99		* 174.00777		* 160.459		* 156.26154		$(3.29)		* 122.93355		0.00		* 166.07000