Aula 01 Orcamento de obra rev 00

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LEANDRO LIMA
CUSTO E PLANEJAMENTO DE OBRA
1
Orçamento de Obra Conceitos
Gestão de Custo
Visa monitorar a evolução do empreendimento e avaliar as suas implicações em relação ao seu prazo e custo final.
Tomadas de
decisões
Gestão de Custo
Envolve:
Orçamento
Monitoramento e controle de custo
Contabilidade de custo
Planejamento de custo
Gestão de Custo
A gestão de custo mais usada é a tradicional.
Onde executa um orçamento tão preciso quanto possível fazendo dentro dos parâmetros estabelecidos.
Conceitos Básicos
Gasto x Desembolso
Gasto: É o sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, ou seja, é o valor dos bens ou serviços adquiridos pela empresa.
Desembolso: É o pagamento resultante da aquisição de bens ou serviços, que pode ocorrer em momento diferente do gasto
DESEMBOLSO = FORMA DE PAGAR
Conceitos Básicos
Preço x Lucro
de	uma	obra
ou	serviço,
Preço:	É	a	expressão	monetária
correspondente ao valor cobrado.
Chamamos de µ toda a despesas, lucro e custo de um produto
que da o nome de Mark-Up, onde é aplicado ao custo direto.
Conceitos Básicos
Preço x Lucro
Lucro: É o retorno positivo de um investimento feito por uma empresa ou uma pessoa nos negócios
Conceitos Básicos
Preço x Lucro
Preço no valor de mercado
Mercado Vendedor:
CUSTO + LUCRO = PREÇO
Conceitos Básicos
BDI: Benefícios e Despesas Indireta
BDI é um percentual que é aplicado sobre a parcela de custos diretos estimados para a realização do serviço.
Segurança Lucro Benefícios
Conceitos Básicos
Custo: É o valor dos bens ou serviços consumidos no processo produtivo da empresa. Representa o valor da soma dos insumos, mão de obra, materiais, imposto entre outros.
Fixo
Direto
Indireto
Variável
Conceito Básico
Fixo x Variável
Fixo:	Permanecem	constante	no	curto	prazo,	independe	do volume de produção da empresa.
Não varia na mesma proporção ( em geral variam aos saltos)
com	o	aumento	ou
Variáveis:	Variam	proporcionalmente diminuição das quantidades produzidas.
Conceito Básico
Direto x Indireto
Custo	Direto:	É	todo	custo	(material,	mão
de	obra,
equipamento) diretamente associado com o serviço que está sendo orçado, ou seja, o custo dos insumos que entram na execução do referido serviço.
Conceito Básico
Direto x Indireto
Custo Indireto: São todos os custos que o orçamentista não
consegue atribuir diretamente a um serviço.
Conceito Básico
Conceito Básico
CUB
CUB: Custo Unitário Básico representa o custo da construção
por m², de cada um dos padrões de imóvel estabelecidos.
O CUB de cada projeto- padrão é calculado aplicando-se os
coeficientes da NBR 12.721.
Seu valor é resultado da mediana de cada insumo onde são coletados e juntos às construtoras, multiplicada pelo peso atribuído de acordo com o padrão calculado.
CUSTO TOTAL = ÁREA X CUSTO POR M² + ADICIONAIS
Conceito Básico
CUB
Conceito Básico
CUB
Para calcular o CUB temos que saber os significados de dois
itens importantes.
Área Real
Área Equivalente
Conceito Básico
CUB
Área Real: Área da construção propriamente dita. É o conjunto de dependências, cobertas ou descobertas, incluindo superfícies das projeções de parede, de pilares.
Conceito Básico
CUB
Área	Equivalente:	Área	fictícia	que	corresponde
a	uma
homogeneização	da	área	real	para	fins	de	avaliações.	São
alterada através de coeficientes de equivalência:
Aequivalente = Areal	*	Cequiv
Conceito Básico
CUB
norma
para
poder
Existem	uma	tabela	determinada	por
homogeneizar a área.
Conceito Básico
Exercício
Conceito Básico
Resposta
Se eu pegar: 311.920,00 / 350,00 = 891,20 Quer dizer o m² daquela região.
Orçamento
Orçamento é a parte de um plano financeiro estratégico que compreende a previsão de receitas e despesas futuras para a administração de determinado exercício.
Orçamento
O	orçamento
pode
ser	analisado
de	dois
sentidos
diferentes:
Processo
Produto
De	maneira	geral	toda	empresa	necessita	de	um	bom
orçamento para se ter sucesso.
Orçamento
Processo:	O	objetivo	é	definir	metas	empresariais	em termo de custo, faturamento e desempenho.
Projeções Futuras
Balanço
Orçamento
Produto:	O	objetivo conseqüentemente	seu
é	definir	os preço		de	algum
custos		e produto	da
empresa	seja	ele	uma	construção	de	algum	bem	ou
realização de qualquer serviço.
Orçamento
Orçamento
Processo
Definir Metas
Produto
Definir
Custo
Orçamento
Orçamento de Obra
No orçamento:
Níveis de detalhamento é variável
Diferentes forma de modelagem
Influenciado pela incerteza e variabilidade
Orçamento de Obra
O	orçamento	de	obra	é	orçar
ou	seja
quantificar:
Mão de Obra
Materiais
Equipamento
Ferramentas
Outros Insumos de maneira geral
Orçamento de Obra
Mão	de	Obra:
tradicionalmente	designa
O	termo	mão
o	trabalho
de	obra
manual
empregado diretamente na produção.
Direta
Mão de Obra
Indireta
Orçamento de Obra
Mão	de	Obra	Direta:	o	trabalho	diretamente
empregado na fabricação de um bem ou serviço.
Orçamento de Obra
Mão de Obra Indireta: o trabalho realizado em atividades freqüentemente indivisíveis, de supervisão ou apoio à produção, tais como a manutenção de máquinas e equipamentos, limpeza ou vigilância).
Orçamento de Obra
A mão de obra independente do que ela seja estar relacionado sempre ao gasto (salário), seja ele direto ou indireto.
Orçamento de Obra
Materiais: Todo ou qualquer insumo utilizado para a fabricação de algum produto, vai desde a uma folha de papel a um bloco de construção.
Orçamento de Obra
Equipamentos: Equipamento é uma ferramenta que o ser humano utiliza para realizar alguma tarefa. Seja ela de segurança ou normal.
Orçamento de Obra
Segurança
EPI
EPC
Equipamentos
Escritório
Convencional
Industriais
Equipamentos
Orçamento de Obra
Equipamentos	de	Segurança:
funciona	como	proteção	do	funcionário.	Pode
Equipamentos	que
ser
Individual	ou	Coletivo	e	geralmente	entram	no	custo Indireto.
Orçamento de Obra
Orçamento de Obra
Orçamento de Obra
Equipamentos Convencionais: Equipamentos que funciona diretamente ou indiretamente a depender do serviço e pode entrar como custo direto ou indireto depende da empresa.
Orçamento de Obra
Hoje as empresas pensam duas vezes antes de comprar algum tipo de equipamento, eles preferem alugar devido ao seu gasto também com manutenção. ?
Comprar
Alugar
?
Orçamento de Obra
Ferramentas
Ferramentas: É um utensílio, dispositivo, ou mecanismo físico ou intelectual utilizado por trabalhadores das mais diversas áreas para realizar alguma tarefa.
Tradicionais
Tecnológicas
Desportivas
Intelectuais
Domésticos
Orçamento de Obra
FerramentasTradicinais:	Corresponde
equipamentos	normais	utilizados	no	dia
aos
a	dia	e
principalmente na industria seja ela na construção ou não.
Orçamento de Obra
Ferramentas	Tecnológicas:	Corresponde
aos
equipamentos mais avançados ou seja mais elaborado.
Orçamento de Obra
aos
Ferramentas	Desportivas:	Corresponde
equipamentos de variados tipos de esportes.
Orçamento de Obra
aos
Ferramentas	Intelectuais:	Corresponde
equipamentos para o desenvolvimento humano.
Orçamento de Obra
Ferramentas Doméstico: Corresponde aos equipamentos
para o uso domestico.
Porque Orça?
Orçamento é a parte mais importante antes de começar uma obra ou reforma. É através do orçamento que verifica-se quanto vão custar os serviços a serem executados e a soma de todos formando o custo total.
Vantagens do Orçamento
Saber exatamente o quanto será gasto.
Ajuda a programar os gastos em cada etapa da obra.
Proporciona a alteração de materiais para que o custo da obra caiba no orçamento.
Possibilita	procurar	por	descontos	na	compra	de	materiais	e contratação de mão-de-obra.
Ajuda	a	planejar	o	início	da	obra	(quando	terá	o	dinheiro necessário disponível).
Premissas
Possuir um projeto do que será construído ou reformado;
Possuir um memorial descritivo dos materiais que serão
aplicados;
Possuir um
projetos de detalhamentos ou projeto executivo.
Composição de Preço Unitário
CPU: Composição de Preço Unitário ou seja, é a montagem do custo de cada serviço da obra por uma unidade básica.
Qual o custo de 1,0m2 de alvenaria? Qual o custo para executar 1,0m2 de piso cerâmico? Qual o custo para executar 1,0m2 de telhado?
Composição de Preço Unitário
Nas CPUs estão todos os insumos necessários para executar o serviço e seus custos.
Composição de Preço Unitário
Exercício
Quero	Construir	uma	parede	e	gostaria	de	saber	quanto	vou gastar nesse serviço, tendo como referencia sempre 1m².
De acordo com a TCPO e as informações fornecida pelo mercado.
1,96 hora de pedreiro ao custo unitário de R$ 7,66;
1,40 hora de servente ao custo unitário de R$ 6,26;
0,023m3 de argamassa traço 1:6 ao custo unitário de R$ 192,28;
13,25 unidades de bloco de concreto, custo unitário de R$ 2,55;
Composição de Preço Unitário 
Exercício
Vamos montar a tabela de composição de preço unitário.
Composição de Preço Unitário
Resposta
Programas de Orçamento
Existem vários Software e planilhas de orçamentos
que possibilita uma grande ajuda para quem estar fazendo, alguns podem ser baixados e outros só podem ser comprados.Os mais conhecidos são:
Volare
RM Orca
RM Solum
Magma
Programas de Orçamento
Planejamentos e Controle de Custo
Planejamento
O planejamento e o controle de produção na indústria da construção civil são extremamente importantes por
ser	considerado	um	processo	que	resulta
num baixa
conjunto	de	ações	necessárias	que	evita	a produtividade.
Planejamento
Permite que o empreendimento seja executado de maneira ordenada, de acordo com prazos, custos estabelecidos e qualidade conforme os projetos elaborados.
P
Níveis de Planejamento
Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Planejamento Operacional
Níveis de Planejamento
Planejamento Estratégico
O	Planejamento	estratégico	é	o	que	abrange	toda	a
todas plano
as	atividades	 da mais	 importante	da
organização, envolvendo empresa, definido como organização.
Níveis de Planejamento
O planejamento estratégico define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia porem tem um detalhamento bem básico.
É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente
Níveis de Planejamento
Níveis de Planejamento
Planejamento Tático
O Planejamento tático é o que seleciona os principais
recursos como tecnologias, materiais e mão de obra.
A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos.
Níveis de Planejamento
Planejamento Operacional
O Planejamento operacional tem por objetivo atingir a maior produtividade no desenvolvimento das atividades e tarefa específica isoladamente no momento da execução. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa.
Níveis de Planejamento
Planejamento Operacional
O Planejamento operacional tem por objetivo atingir a maior produtividade no desenvolvimento das atividades e tarefa específica isoladamente no momento da execução.
Níveis de Planejamento
Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.
Níveis de Planejamento
Estratégico = LONGO PRAZO
Tático = MÉDIO PRAZO
Operacional = CURTO PRAZO
Níveis de Planejamento
Planejamento Orçamentário
O planejamento orçamentário é utilizado para direcionar os passos dos gestores para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, favorecendo a análise da viabilidade econômico-financeira, o levantamento de materiais e de serviços, quantidade de mão de obra necessária para cada etapa da obra e controle de execução do empreendimento.
Tipos de Orçamento
Tipos de Orçamento
Segundo o Instituto de Engenharia, de acordo com a Norma Técnica nº 01/2011 para elaboração de orçamento de obras de construção civil, os tipos de orçamento podem ser por:
Estimativa de custo,
Orçamento preliminar,
Orçamento analítico ou detalhado
Orçamento sintético ou orçamento resumido.
Tipos de Orçamento
Estimativa de Custo
Especifica que a estimativa de custo corresponde à avaliação de custo obtida através da pesquisa de preço no mercado após examinar os dados preliminares de uma ideia de projeto em relação à área a ser construída, quantidade de materiais e serviços envolvidos.
Tipos de Orçamento
Usados	quando	não	existe	projeto	detalhado,	sempre
buscando:
Valores Histórico (Obras Passadas)
Índices de Custo por m²
Lembrando	que	o	CUB	não	inclui	todos	os	itens	da obra.
Tipos de Orçamento
que	devemos
considerar	na
Fatores	importantes
estimativa de custo:
Padrão da Edificação
Tipo da Edificação
Duração da Obra
Tecnologias Construtiva Utilizada
Tipos de Orçamento
EstimativadeCustoporetapadaobra
Elementos
Participação(%)
InstalaçõesdeCanteiro
5
Instalações
25
PlanosHorizontais
30
PlanosVerticais
40
Tipos de Orçamento
Orçamento Preliminar
O orçamento preliminar corresponde à avaliação de custo obtida através de levantamento e estimativa de quantidades de materiais e de serviços e pesquisa de preços médios, efetuada na etapa do anteprojeto.
No orçamento preliminar, trabalha-se com uma quantidade maior de indicadores, que representam um aprimoramento da estimativa inicial.
Tipos de Orçamento
EstimativadeCustodeGrandesElementos
Elementos
Participação(%)
ServiçosIniciais
3,60
Fundações
0,73
Super -Estrutura
27,39
VedaçõesVerticais
4,15
Esquadria
4,90
Instalações Hidro-Sanitária
5,36
TOTAL
100
Tipos de Orçamento
Orçamento Analítico ou Detalhado
Compreende	a	avaliação
do	custo	através	da
composição de custos unitários, com nível de precisão adequado obtido através do levantamento de quantidades, materiais, serviços e equipamentos, realizado na etapa de projeto.
Tipos de Orçamento
Neste orçamento então levamos em consideração:
Composições de Custo
Obra é dividida em serviços
Considera a mão de obra, equipamento e material
Gera curva ABC (Curva de Insumo)
Tipos de Orçamento
Estrutura de um orçamento Analítico:
01.001.0001.05
ESTRUTURA
-
2.934.904,78
01.001.0001.05.01
ESTRUTURA
-
2.454.085,06
01.001.0001.05.01.01
AÇOCA50/60EMESTRUTURA
652.047,39
01.001.0001.05.01.01.01
AÇOCA50/60EMESTRUTURA
170,93
615.575,35
01.001.0001.05.01.01.02
MONTAGEM DE ARMAÇÃO DE AÇO-SUBEMPREITADA
36.472,03
01.001.0001.05.01.02
ISOPOR P/JUNTA DEDILATAÇÃO
631,20
5.778,00
01.001.0001.05.01.03
ESPAÇADORES PLASTICOS PARAESTRUTURA
2.088,50
23.807,02
01.001.0001.05.01.04
FORMAEMCOMPENSADO PLASTIFICADO15USOS
16.974,93
814.796,64
01.001.0001.05.01.05
CONCRETO BOMBEADO FCK30.0MPA (TORRE08)
163,05
54.784,80
01.001.0001.05.01.06
CONCRETO BOMBEADO FCK30.0MPA (TORRE09)
100,46
33.754,49
01.001.0001.05.01.07
CONCRETO BOMBEADO FCK30.0MPA (TORRE10)
1,32
444,23
01.001.0001.05.01.08
CONCRETO BOMBEADO FCK40.0 MPA-EMBASAMENTO
1.824,03
622.448,77
01.001.0001.05.01.09
EQUIPE DE CONFERENCIA DEFORMA
7,00
35.929,74
01.001.0001.05.01.10
EQUIPE DE CARPINTARIA PARA BANCADAC4
3,00
89.036,64
01.001.0001.05.01.11
ESCORAMENTO METÁLICO DOPORTICO
2,55
25.500,00
01.001.0001.05.01.12
LANÇAMENTO DE CONCRETO DASTORRES
264,83
10.644,65
01.001.0001.05.01.13
LANÇAMENTO DE CONCRETO DOEMBASAMENTO
1.824,03
85.112,69
01.001.0001.05.02
COMPLEMENTOS PARAESTRUTURA
-
243.741,82
Tipos de Orçamento
Existem	alguns	problemas	relacionado	ao	orçamento
detalhado:
Algumas composições são pouco utilizadas
Total de homens-hora tende a ser super estimado
Tipos de Orçamento
Antes de realizar um orçamento	analítico devemos ter
em nossos conhecimentos alguns estudos como:
Projeto Executivo ou Básico
Identificar os elementos
a serem construído
Ter conhecimento em leitura e interpretação de projetos
Possuir Especificações técnicas
Tipos de Orçamento
Orçamento Sintético ou Resumido
Compreende o resumo do orçamento analítico expresso através das etapas com valores parciais ou grupos de serviços a serem realizados, com seus respectivos totais e o preço do orçamento da obra.
Tipos de Orçamento
Estrutura de um orçamento Sintético:
01.001.0001.06.12
REVESTIMENTOSEXTERNOS
-
2.008.057,00
01.001.0001.06.12.01
CHAPISCO/TRATAMENTO
-
40.649,84
01.001.0001.06.12.02
MASSAEXTERNA
-
358.744,94
01.001.0001.06.12.03
COMPLEMENTOSDAFACHADA
-
256.637,83
01.001.0001.06.12.04
FACHADASUBEMPREITADA(T9EEMBASAMENTO)
-
1.352.024,39
Projetos
Projetos
Um projeto em negócio e ciência é normalmente definido como um empreendimento colaborativo, frequentemente envolvendo pesquisa ou desenho, que é cuidadosamente planejado para alcançar um objetivo particular
Tipos de Projetos
Na construção civil existem vários tipos de projeto cada um com um detalhamento especifico. Na construção civil eles se dividem em 3 grupos principais.
Anteprojeto
Projeto Básico
Projeto Executivo
Tipos de Projeto
Anteprojeto
É a fase onde o projeto é concebido e onde o cliente ou contratante participa ativamente do processo. É nesta fase que ele deve dizer como deseja seu projeto e qual resultado esperado.
É importante que todas as solicitações e mudanças sejam realizadas nesta fase. Mudanças do projeto nas fases posteriores gerarão custo adicional para o contratante.
Tipos de Projeto
Anteprojeto
O projeto é iniciado com uma consulta à Lei de Uso e Ocupação do solo e à Informação Básica fornecida pela prefeitura para verificar as possibilidades e limitações construtivas do terreno. Essa consulta assegura que o projeto será redigido sob as leis vigentes e que será possível no futuro a emissão do habite- se/alvará. Nessa fase são gerados:
Desenhos técnicos de plantas,
Layout,
Cortes
Fachadas
Animações 3D (maquete eletrônica)
Tipos de Projeto
Básico
O projeto básico é um avanço do anteprojeto e servirá de base para a elaboração dos projetos complementares. Também pode servir de base para elaborar uma estimativa de preço da obra.
Em geral os projetos complementares são elaborados por terceiros à arquitetura e usualmente são: Projeto de Cálculo Estrutural (ES), Projeto Elétrico e Dados/Telecom (EL) e Projeto Hidro- Sanitário (HS).
Tipos de Projeto
Executivo
Projeto executivo deve ser considerado o "Manual de instruções da Obra". Esse documento conterá todas as informações necessárias para a perfeita execução e interpretação da arquitetura na obra.
A partir do resultado dos projetos complementares é executada a compatibilização entre eles. Todos os desenhos da arquitetura são revisados e incorporam a posição e dimensão exatas dos elementos construtivos (pilares, vigas, mezaninos, lajes, etc.)
Composição de Preço Unitário
Executivo
Levantamentos
Levantamentos de Quantitativos
Fazer a medição de projetos afim de conseguir dados substanciais para realizar possíveis serviços sejam eles para o planejamento, orçamento ou compra de material.
Levantamentos
Levantamentos de Quantitativos
Fonte de Informação
Projeto
Discriminação Técnica Planejamento do Canteiro Planejamento da Produção
Levantamentos
Levantamentos de Quantitativos
Levantamentos quantitativos a partir de plantas e desenhos completos geralmente apresenta aproximação satisfatória.
Levantamentos quantitativos de projetos sumários ou ante projeto envolve alto grau de incerteza.
Atividade
Fazer	o	levantamento	dos	quantitativos	dos	serviços	a
serem realizados como. Parede com espessura de 15 cm.
Levantar piso e rodapé.
Custo Unitário
Custo Unitário
Baseia-se em composições de custo que podem ser pegas do livro da TCPO ou da Revista Construção e Mercado ou por cotação em mercado.
A composição é composta pelos seguintes itens:
Insumos
Unidade
Índice ou Coeficiente de Consumo
Custo Unitário
Custo Total
Custo Unitário
Insumo
Unidade
índice
CustoUnitário
CustoTotal(R$)
ARMADOR
H
0,1
6,9
0,69
AJUDANTE
H
0,1
4,2
0,42
AÇO-CA50
KG
1,1
2,9
3,19
ARAMERECOZIDO
KG
0,03
5
0,15
TOTAL
4,45
Custo dos Insumos
Incluir todos os custo com materiais
Aquisição + Transporte + Manuseio + Perdas
Incluir todos os custo com mão de obra
Maior Incerteza
Incluir salário básico e encargos sociais e trabalhista
Data do dissídio
Cotação de Preço
Nesta etapa é feita a coleta dos preços dos insumos tanto da mão de obra direta quanto a mão de obra indireta.
QUANTO É?
BDI
O QUE	É	BDI ?
BDI, Bonificação ou Benefícios e Despesas Indiretas, é a parte do preço de cada serviço, expresso em percentual, que não se designa ao custo direto ou que não está efetivamente identificado como a produção direta do serviço ou produto. O BDI é a parte do preço do serviço formado pela recompensa do empreendimento, chamado lucro estimado, despesas financeiras, rateio do custo da administração central e por todos os impostos sobre o faturamento, exceto leis sociais sobre a mão-de-obra utilizada no custo direto.
Podemos ainda definir o BDI como sendo um percentual relativo às despesas indiretas, que incide sobre os custos diretos de maneira geral, a fim de compor com precisão o preço de venda ou produção de um serviço ou produto.
O QUE	É	BDI ?
Todo empreendimento de engenharia apresenta custo direto de produção e custo indireto. Acrescendo ao custo direto o percentual relativo ao custo indireto que incide sobre o projeto, somado ao lucro, impostos e despesas indiretas, extrai-se o preço de venda do serviço. 
Esse preço de venda nunca se repete, variando em função do planejamento do empreendimento, da sua localização, das características administrativas diferenciadas das empresas ou órgãos
contratantes e contratadas, do edital, do tamanho do serviço, da época de execução do projeto, enfim, de inúmeras variáveis que nunca se repetem identicamente. Cada orçamentista encontra um preço de serviço diferente dos demais em função das variáveis citadas.
08
09
PREÇO DE VENDA
O QUE É ENGENHARIA	DE CUSTOS?
QUALIDADE
PRAZO
BDI
A Engenharia de Custos é a parte do ambiente tecnológico que estuda e propõe
algumas normas e critérios para solução de problemas como: estimativa de custos de projetos e empreendimentos, avaliação econômica, planejamento, gerência e controle
de empreendimentos.
É importante lembrar que a Engenharia de Custos não é responsável somente pela previsão de custos de investimentos, mas também é necessária na fase de execução do projeto. É na fase de execução que a Engenharia de Custos pode reafirmar e desenvolver seus critérios, além de colher subsídios cada vez mais apurados para utilização futura. Fundamentais também para
a Engenharia de Custos são os princípios e as ferramentas para o planejamento e controle de projetos e apuração dos custos.
Desempenha também a montagem de bancos de dados, como as composições unitárias analíticas de custos da empresa, a partir dos resultados adquiridos nos projetos executados, com o objetivo de fortalecer o trabalho de estimativas de custo para futuros projetos.
É importante que o profissional organize corretamente o orçamento, afinal, a área de engenharia se torna cada vez mais competitiva, sendo essencial que a aplicação dos princípios da Engenharia de Custos seja consciente. Lembrando que não basta somente elaborar o orçamento, mas também desenvolvê-lo em curto período, utilizando métodos de execução e priorizando preços competitivos e mínimos.
ORÇAMENTO
ADMINISTRAÇÃO
EQUIPAMENTOS
IMPOSTOS
11
COMO CALCUL AR	O	BDI ?
O cálculo do BDI depende, dentre as variáveis já expressas nesta publicação, do agente que elabora o orçamento. Legalmente, o contratante de serviços tem a prerrogativa da estimativa inicial de custos, portanto, quem contrata não é obrigado a apresentar o orçamento detalhado do projeto
nem tampouco propor um planejamento para sua execução. A este cabe, a seu único critério, a estimativa de custos. Sendo assim, o BDI será calculado também de maneira estimada e, para garantia orçamentária e financeira do empreendimento, deverá obrigatoriamente conter margens de segurança de cálculo que neste trabalho chamaremos de Margem de Incerteza.
Ao contratado, pelo contrário, não há a possibilidade da estimativa de custos em sua proposta comercial, seja pelas imposições legais, quanto pela garantia técnica da execução do empreendimento. Neste sentido, está garantido o orçamento detalhado do projeto, advindo de um planejamento proposto. O BDI neste caso é preciso, não aceitando nenhuma margem
adicional ou cálculo de quaisquer riscos, visto que o orçamento detalhado de um planejamento de execução de projetos elimina, pela previsibilidade, esta possibilidade.
COMO CALCUL AR	O	BDI ?
As premissas iniciais do CONCEITO DO BDI estabelecem que alguns itens devem ser transferidos para a planilha de quantidades da obra, visto que são perfeitamente identificáveis e quantificáveis e, assim, são considerados como CUSTO DIRETO. São estes:
Mobilização e Desmobilização da Obra-serviço;
Administração Local;
Instalação do Canteiro de Obras;
Manutenção do Canteiro de Obras;
Despesas relativas à legislação ambiental;
Segurança do trabalho;
Controles tecnológicos;
Transportes diversos;
Cauções e seguros não resgatáveis;
Outros.
COMO CALCUL AR	O	BDI ?
Mobilização corresponde à parcela de custos para transportar desde sua origem até o Canteiro de Obras ou Serviços, recursos materiais, equipamentos e instalações, além de pessoal e utensílios necessários para a realização do empreendimento.
Alertamos que a Mobilização e a Desmobilização são efetivamente custos diretos, uma vez que a Lei 8.666/93, das Licitações, em seu artigo 40 indicará em seu inciso XIII, os “limites para pagamento de instalação e mobilização para execução de obras ou serviços que serão obrigatoriamente previstos em separado das demais parcelas, etapas ou tarefas”.
20
ADMINISTRAÇÃO LOCAL
Define-se Administração Local como custos relativos à administração direta do projeto ou empreendimento, inerentes ao Canteiro de Obras ou Serviços. É o custo administrativo direto, consequentemente integrado na planilha de quantidades da obra, onde constarão todos os itens de custos que lhe são pertinentes. Esta planilha deverá ser apresentada anexada à proposta de preços e seu preço global deverá constar na planilha de custos diretos de serviços do projeto.
INSTALAÇÃO DO CANTEIRO DE OBRAS OU SERVIÇOS
A Instalação do Canteiro de Obras ou Serviços tem como função adaptar os custos de construção das edificações provisórias para o suporte administrativo do empreendimento, como instalações hidráulicas, elétricas e sanitárias; alojamentos e refeitórios; depósitos de materiais e
ferramentas; escritórios e outros.
Dessa forma, pode-se incorporar ao CONCEITO DO BDI, no caso dos CONTRATANTES, os seguintes itens,
considerados unicamente em percentuais:
Lucro Previsto;
Tributos sobre a nota fiscal;
Administração Central;
Custos Financeiros;
Margem de Incerteza (para estimativas de contratantes).
A inclusão da MARGEM DE INCERTEZA é indispensável às ESTIMATIVAS DE CUSTOS dos órgãos públicos para melhorar eventuais distorções no valor aproximado pelo cálculo estimado, devido ao seu caráter genérico adotado pelos contratantes. Isto é, Preço de Referência representa custo inexato,
ou seja, composições de custos unitários diretos dos serviços genéricos e BDI fixado. A MARGEM DE INCERTEZA é então um percentual de erro aceitável para as estimativas de preços dos contratantes.
ADMINISTRAÇÃO
DEPÓSITO
OFICINA
REFEITÓRIO
VESTIÁRIOS
21
INSTALAÇÃO DO CANTEIRO DE OBRAS OU SERVIÇOS
Dessa forma, pode-se incorporar ao CONCEITO DO BDI, no caso dos CONTRATANTES, os seguintes itens, considerados unicamente em percentuais:
Lucro Previsto;
Tributos sobre a nota fiscal;
Administração Central;
Custos Financeiros;
Margem de Incerteza (para estimativas de contratantes).
A inclusão da MARGEM DE INCERTEZA é indispensável às ESTIMATIVAS DE CUSTOS dos órgãos públicos para melhorar eventuais distorções no valor aproximado pelo cálculo estimado, devido ao seu caráter genérico adotado pelos contratantes. Isto é, Preço de Referência representa custo inexato,
ou seja, composições de custos unitários diretos dos serviços genéricos e BDI fixado. A MARGEM DE INCERTEZA é então um percentual de erro aceitável para as estimativas de preços dos contratantes.
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TRIBUTOS SOBRE A NOTA FISCAL
Nos tributos sobre a nota fiscal devem ser consideradas as variáveis do regime tributário escolhido pela empresa contratada e sua localização, no tocante a:
Tributo Municipal – TM
ISS – Imposto sobre Serviço:
Variável de 0% a 5%. Em alguns casos pode-se deduzir os materiais. É pago no município de realização do serviço. Deve-se considerar a legislação municipal pertinente.
Tributo Estadual – TE
Geralmente não compete às empresas prestadoras de serviços o pagamento sobre faturamento de tributos estaduais.
Tributos Federais - TF
COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social:
Aplicável em todo o território nacional. A alíquota depende do enquadramento fiscal e tributário da empresa.
PIS - Programa de Integração Social:
Aplicável em todo o território nacional. A alíquota depende do enquadramento fiscal e tributário da empresa.
CPMF - Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira:
Corresponde à retenção de 0,38% sobre a movimentação financeira em conta corrente bancária de pessoas físicas e jurídicas (até a data desta publicação).
23
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TRIBUTOS SOBRE O LUCRO
Os tributos existentes sobre o lucro são: o IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica) e a CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido).
O Imposto de Renda Pessoa Jurídica e a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido podem ser aplicados sobre a nota fiscal de serviços (Lucro Presumido ou Arbitrado) ou sobre o balanço mensal da empresa (Lucro Real) de acordo com o regime tributário por ela escolhido.
As pessoas jurídicas com fins lucrativos estão sujeitas ao pagamento do Imposto de Renda pelos seguintes regimes tributários:
Lucro Real
Lucro Presumido
Lucro Arbitrado
Lucro Presumido ou Arbitrado
Os percentuais de presunção de lucro fixados no artigo 15 da Lei 9249/95, para quem optar pelo Lucro Presumido ou Arbitrado, são os seguintes:
A - 8%, Venda de mercadorias e produtos;
B - 1,6%, Revenda para consumo de combustíveis derivados de petróleo, álcool etílico carburante e gás natural;
C - 16%, Prestação de serviços de transporte, exceto o de carga que é igual a 8%; D - 32%, Prestação de demais serviços;
E - 8%, Atividades imobiliárias; F - 8%, Empreitada global;
G - 32%, Administração de obras.
Sobre esses percentuais são aplicadas as alíquotas especifícas de IRPJ fixadas em lei. Por exemplo, empresas de engenharia de construção que optem por esta modalidade de tributação pagarão 1,2% de IRPJ sobre o valor da nota fiscal, da seguinte maneira:
Considerando-se a presunção de Lucro igual a 8% (letra F, acima) e sendo a alíquota do IR de 15%, temos:
IR ............ 8%	x	15% = 1,2%
Para empresas de engenharia consultiva o IRPJ é igual a 4,8%, quando tributado sobre o Lucro Presumido (letra D = 32%).
LUCRO REAL
Como o próprio título define, a tributação incidirá sobre o Lucro efetivo da empresa (ajustado pelas adições e exclusões permitidas e leis). As alíquotas dos tributos dependem do plano tributário adotado pela empesa prestadora de serviços, em função da sua atividade.
A Lei define apenas o Lucro anual.
A conversão para mensal é trabalho do orçamentista ou contador, uma vez que o cálculo do Imposto de Renda deve ser por mês, nos cálculos orçamentários.
CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE O LUCRO LÍQUIDO
A base de cálculo da Contribuição
Social sobre o Lucro das pessoas jurídicas com fins lucrativos é:
Tributado pelo Lucro Presumido ou Arbitrado é de 12% sobre a Receita Bruta e de 100% sobre as demais Receitas Operacionais (Financeiras etc);
Tributado pelo Lucro Real é de 9% sobre
o Lucro; de acordo com a MP 1858-10 de 26/10/99, a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
não pode mais ser deduzida da COFINS.
O pagamento da Contribuição Social é trimestral, seguindo os trimestres civis, da mesma forma que o Imposto de Renda.
Assim, os percentuais admitidos para a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido dos serviços de engenharia são os seguintes:
serviços que contemplem mão-de-obra e materiais a alíquota da CSLL é de 1,08%;
serviços que contemplem apenas mão-de-obra a alíquota da CSLL é de 2,88%.
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Exceções
Não devem ser aplicados impostos sobre a Nota Fiscal, impostos incidentes sobre materiais, do tipo ICMS e IPI, uma vez que estes deverão estar inclusos no preço dos materiais, como também, os encargos sociais que são aplicados sobre a folha de pagamento, que deverão estar incorporados aos salários.
ADMINISTRAÇÃO CENTRAL – AC
A ADMINISTRAÇÃO CENTRAL reúne todos os custos da sede da empresa, inclusive o custo de comercialização, gestão de pessoal, contabilidade, pró-labore de sócios, departamento de compras e equipe de elaboração de propostas de preços, facilmente conhecidos através da contabilidade gerencial das empresas.
Na prática, a ADMINISTRAÇÃO CENTRAL deve ser um percentual que expresse um rateio desse custo gerencial da empresa em relação ao custo total desta, previsto para o período seguinte ou mesmo realizado no período passado, a critério do orçamentista.
Constitui-se, a ADMINISTRAÇÃO CENTRAL, dos custos referentes à diretoria, departamentos (pessoal, contábil, licitações, orçamento, compras, jurídico, financeiro etc), aluguel de imóveis, veículos, água, esgoto e telefone, entre muitos outros.
A ADMINISTRAÇÃO CENTRAL será adotada sobre o custo total da empresa, da seguinte forma:
CUSTOS FINANCEIROS – CF
Os CUSTOS FINANCEIROS visam corrigir monetariamente os déficits de caixa que os contratos apresentam, principalmente em função da forma de medição e pagamento dos mesmos. A fórmula pode ser utilizada da seguinte maneira:
t = taxa de juros de mercado ou de correção monetária, em percentagem ao mês.
n = número de dias decorridos entre a data de equilíbrio dos desembolsos e a efetivação do recebimento contratual. Em média, podemos considerar 1/4 ou 25% dos dias decorridos entre o início da execução do empreendimento e a data do primeiro recebimento.
LUCRO PREVISTO
O LUCRO PREVISTO da proposta é definido exclusivamente pelo prestador de serviço ou empresa contratada. É considerado um percentual e essencial para a sobrevivência e modernização das empresas. O percentual do lucro de cada empresa é definido em função do interesse da empresa no contrato, da análise de risco da proposta, do comportamento conhecido do cliente,
da regularidade e exatidão do pagamento, da concorrência, da complexidade do projeto e, principalmente, das condições de mercado. O LUCRO também é um percentual calculado tecnicamente, baseado em custo de oportunidade do capital.
No Brasil, o IPEA, órgão do ministério do planejamento, definiu com base em pesquisa específica, em 15% (quinze por cento). A receita federal também presume a lucratividade de empresas prestadoras de serviços variando entre 8,0% e 32%.
MARGEM DE INCERTEZA – MI
A MARGEM DE INCERTEZA visa situar a Estimativa de Custos elaborada pelo órgão contratante em função da inexatidão ao
27
28
calculá-la, em um intervalo elástico de aceitabilidade, permitindo que o proponente corrija o Preço de Referência da Licitação ao orçar detalhadamente o projeto.
Pode ser adotada, em termos percentuais, de acordo com o montante final do orçamento e deve estar em torno de 5% a 10% do CUSTO TOTAL do empreendimento, para mais ou para menos, na Estimativa de Custo que vai definir o valor de referência da licitação.
Os proponentes não aplicarão em seu BDI a variável Margem de Incerteza, porém, podem utilizar o valor gerado por ela na Estimativa do Custo do contratante.
Assim, o valor estimado do BDI deve ser fixado em função do prazo do serviço e aspectos diversos inerentes ao serviço, como IMPOSTOS, CUSTOS FINANCEIROS E ADMINISTRATIVOS, LUCRO ESTIMADO DE MERCADO e MARGEM DE INCERTEZA. O BDI do
órgão contratante é variável de acordo com estes fatores e deve ser avaliado contrato a contrato, como também o proponente, estabelecendo os valores que o compõem.
É importante lembrar que qualquer um destes itens constituintes do BDI pode ser considerado sobre o CUSTO ou sobre o PREÇO DE VENDA do serviço, em função de cada órgão ou empresa proponente, mas fica claro que o emprego sobre o CUSTO gera um percentual superior ao adotado sobre o PREÇO DE VENDA.
Mas, para os TRIBUTOS SOBRE A NOTA FISCAL, por
exigência da legislação brasileira, só podem ser admitidos sobre o PREÇO DE VENDA DOS SERVIÇOS.
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AINDA SOBRE O LUCRO
A previsão do Lucro em uma proposta de preços é um percentual estabelecido pela empresa em razão, principalmente, do mercado, do conhecimento do cliente, pontualidade de pagamento e eficiência na fiscalização dos serviços e do interesse da empresa pela obra ou serviço.
O LUCRO pode ser admitido de várias formas:
1º) O LUCRO será considerado, exclusive Imposto de Renda e Contribuição Social, gerando a Margem de Contribuição real prevista;
2º) O LUCRO será considerado, inclusive Imposto de Renda e Contribuição Social, gerando o LUCRO BRUTO; portanto, depois haverá subtração dos TRIBUTOS anteriormente citados;
3º) O LUCRO será calculado sobre o custo, portanto, deverá estar no numerador da fração da fórmula de cálculo do BDI;
4º) O LUCRO será calculado sobre o preço de venda, portanto, deverá estar no denominador da fração da fórmula de cálculo do BDI.
Em qualquer dos casos apresentados nos itens acima certamente o LUCRO deverá ser sempre preservado nos empreendimentos, conforme sua previsão inicial.
O PREÇO DE VENDA
O preço de venda dos serviços ou valor global do orçamento é dado pelo produto do custo direto total dos serviços pelo BDI:
Preço Venda = Custo Direto total x BDI
O CONCEITO	DE	BDI
PARA CONTRATANTES
Para os órgãos contratantes, o BDI deve ser calculado pela seguinte expressão matemática:
BDI (%) =
{
(1 + AC + CF + MI)
1 – (TM + TE + TF + L)
[
}
]
- 1
x100
30
AC – ADMINISTRAÇÃO CENTRAL CF – CUSTO FINANCEIRO
MI – MARGEM DE INCERTEZA TM – TRIBUTOS MUNICIPAIS TE – TRIBUTOS ESTADUAIS TF – TRIBUTOS FEDERAIS
L	– LUCRO
OBS: Os itens constantes do denominador da fração da expressão de cálculo do BDI são aplicados sobre o preço de venda da prestação do serviço.
Ou ainda:
BDI (%) =
{
(1 + AC + CF + MI)
1 – ( T+ L)
[
]- 1}x100
31
32
ou ainda:
PARA CONTRATADOS
O BDI para órgãos ou empresas contratados deve ser calculado pela seguinte expressão matemática:
BDI (%) =
{
(1 + AC + CF)
1 – (TM + TE + TF + L)
[
}
]
- 1
x100
AC – ADMINISTRAÇÃO CENTRAL CF	– CUSTO FINANCEIRO
TM – TRIBUTOS MUNICIPAIS TE – TRIBUTOS ESTADUAIS TF – TRIBUTOS FEDERAIS
L – LUCRO
33
OBS: Os itens constantes do denominador da fração da expressão de cálculo do BDI são aplicados sobre o
preço de venda da prestação do serviço.
Ou ainda:
BDI (%) =
{
(1 + AC + CF)
1 – ( T+ L)
[
]- 1}x100
EXEMPLO
Calcular o BDI do contratante para ser aplicado sobre o custo direto estimado de um empreendimento onde:
A ADMINISTRAÇÃO CENTRAL calculada
da empresa proponente está em torno de 7%;
Os CUSTOS FINANCEIROS calculados são de 2%;
Os TRIBUTOS apurados e somados que incidirão sobre o faturamento da proponente são de 11,30%;
O LUCRO médio estimado, obtido pelas empresas atuantes neste mercado
é de 10% sobre o faturamento do serviço; 5- A MARGEM DE INCERTEZA média da
estimativa adotada
é de 10%.
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BDI (%) =
{
(1 + AC + CF + MI)
1 – (ΣT+ L)
[
]- 1}x100
SOLUÇÃO:
OBS: O fator multiplicador
do custo direto para obtenção do preço de venda, neste caso é 1,5121.
Os valores da ADMINISTRAÇÃO CENTRAL e dos CUSTOS
FINANCEIROS são extraídos a partir dos custos diretos do
projeto, enquanto os valores do LUCRO e os IMPOSTOS são obtidos a partir do preço de venda.
BDI (%) =
{
(1 + 0,070 + 0,020 + 0,100)
1 – (0,113 + 0,100)
[
}
]
- 1
x100
BDI (%) =
1,190
{[0,787] }
- 1
x100
BDI (%) = 51,21%
AC = 7,00%
CF
=
2,00%
ΣT
=
11,30%
L
=
10,00%
MI
=
10,00%
35
BDI - RESUMO
Benefícios e Despesas Indiretas :
Benefícios: Margem de lucro da empresa, acrescida de uma margem de risco.
Despesas	Indiretas:	Custos	indiretos,	que	não	podem
ser alocados diretamente a serviços específicos.
BDI
BDI	temos
que	conhecer
outros
Para	calcular	o
conceitos como:
Imposto	(Depende do que se queira colocar)
Administração Central 5 à 8%
Imprevistos (Depende da obra)
BDI
Imposto
Cofins = 3 %
•	Pis = 0,65 %
•	CPMF = 0,38 %
•	IRPJ = 1,2 %
•	CSLL = 1,08 %
Imprevisto
Obra simples = 0,5 à 1,5 %
Obra Normal = 2,5 à 4%
Obra Complexa = 3 à 8%
BDI
Preço de Venda
CUSTO + LUCRO + IMPOSTO
PV	= Preço de Venda
CUSTO = Custo total (direto, indireto, administração central e imprevistos)
i% = Somatório de todas as incidências sobre preço de venda (%)
PV = CUSTO / 1-i%
Produtividade
Produtividade
Produtividade é o resultado daquilo que é produtivo, ou seja, do que se produz, do que é rentável.
Cada	funcionário	possuem	uma	produtividade	e	na construção civil ela é considerada o A MAIS.
Produtividade
EXEMPLO
Para o assentamento de telha cerâmica, com quantitativo de 400m² e índice de pedreiro e servente respectivamente de 0,80 h/m² e 1,6 h/m² (Supor que o dia tem 8h de jornada de trabalho).
Produtividade
Equipe básica para fazer o serviço
A duração do serviço com 5 pedreiro e 10 serventes
A quantidade de operários para executar a atividade em 10 dias
Produtividade
1.	Produtividade
Recursos Humanos:
Pedreiro = 8/0,8 = 10m²
Servente = 8/1,6 = 5m²
Para	poder	pagar	produção	ele	tem	que	fazer	acima	desses
valores por dia.
Produtividade
2.	Equipe básica para fazer o serviço
Equipe:
Pedreiro = 10 x 0,80 = 8h / 8  1 Pedreiro
Servente = 4 x 1,6 = 8h / 8  1 Servente
as	empresas
sempre
botam	a
Apesar	de	ser	1	servente proporção de 1 para 2.
Produtividade
3.	A duração do serviço com 5 pedreiro e 10 serventes
Pedreiro = 8/0,80 = 10m² x 5 = 50m²  400/50 = 8 dias
Servente = 8/1,6 = 5m² x 10 = 50m²  400/50 =	8 dias
Se eu aumentar a quantidade de funcionário irei diminuir o tempo do serviço e é assim que vamos montando o planejamento.
Orçamento
Deixar de orçar uma obra ou reforma faz você perder o controle dos gastos e facilmente estourar o orçamento destinado. Jamais inicie sem fazer um orçamento. Mesmo se sua obra for pequena, ou uma reforma de um banheiro, ou se você não tem experiência, coloque todos os custos em uma tabela de Excel ou em uma folha de papel.
O ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
2.- Orçamento. 
2.1 – Orçamento & Objetivos.
 O orçamento pode ser observado sob duas óticas: como processo e como produto. 
Como processo, quando o objetivo é definir metas empresariais em termos de custo, faturamento e desempenho, donde participam na elaboração e se compromete com sua realização todo o corpo gerencial da empresa. 
O ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
Além disto, um processo orçamentário possibilita efetuar as projeções futuras dos balancetes mensais, permitindo elaborar o balanço projetado do exercício ou de exercícios futuros, o que contribui para a empresa conhecer ou avaliar os lucros futuros. O estudo do orçamento como processo foge ao escopo desta apostilha. 
Como produto, o orçamento tem por objetivo definir o custo e, em decorrência, o preço de algum produto da empresa, seja a construção de algum bem ou a realização de qualquer serviço. 
O ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
Sem duvida alguma, o orçamento produto influencia o desempenho da empresa, e vice versa, pois toda a empresa funciona como um todo orgânico. Nesta concepção, pode-se afirmar que o orçamento produto tem suas diretrizes definidas no processo orçamentário da empresa. 
O ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
2.2.- Tipos de Orçamento Produto 
O orçamento pode ser elaborado visando definir o custo e, por extensão, o preço de bens e serviços tais como: 
• Elaboração de Projetos; 
• Elaboração de Orçamentos, Cadernos de Encargos, Especificações;
 • Elaboração de Laudos Técnicos; 
• Serviços de fiscalização, auditoria ou assessoria técnica; 
• Orçamento de Serviços ou mão de obra;
 • Orçamento de construção ou empreitada;
 • Orçamento de canteiros de obras ou obras complementares; 
• Etc. 
O ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
2.3 – O Orçamento Produto. 
Nesta apostilha será estudada a elaboração de Orçamento Produto, dado ser este serviço estreitamente vinculado, no ramo da construção civil, à atuação de engenheiros e arquitetos.
O ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
A realização do orçamento produto, basicamente, pode seguir dois procedimentos básicos: 
• Por avaliação e estimativa; 
• Por composição de custos unitários. 
As avaliações, as estimativas e os orçamentos diferenciam-se pelo grau de precisão, quando se compara o custo inicialmente proposto com aquele realmente incorrido.
O ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
O grau de precisão obtido pelo orçamentista é função direta do grau de detalhamento do projeto e das informações disponíveis. As classificações e denominações utilizadas nesta apostilha divergem de acordo com a literatura utilizada. 
Definindo: 
As avaliações constituem-se na valoração de empreendimentos através de parâmetros genéricos; 
b) As estimativas de custo determinam o valor das obras a partir de projetos incompletos, cujas deficiências são supridas com a adoção de parâmetros particulares e; 
c) O orçamento é a expressão quantitativa expressa em unidades físicas e valores monetários, referidos a uma unidade de tempo, dos planos elaborados para o período (ou períodos) subseqüente (s). 
O ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
O quadro da Tabela-1 mostra os tipos de orçamento, as margens de erro comumente esperadas bem como os elementos técnicos que os caracterizam: 
_
TIPO
MERGEM DE ERRO
ELEMENTOS TÉCNICOS NECESSÁRIO
AVALIAÇÃO
+/-30%
A
+/- 20%
Área de construção;
Padrão de acabamento;
Custo unitário de obra semelhante;
Oucusto unitário básico
ESTIMATIVA
+/-20%
A
+/- 15%
Anteprojeto ou projeto indicativo;
Preços unitários de serviços de referência;
Especificaçõesgenéticas;
Índices físicos e financeiros de obras semelhantes
ORÇAMENTO EXPEDITO
+/-15%
A
+/- 10%
Projeto executivo;
Especificações sucintas, mas definidas;
Composições de preços de serviços genéricas.
Preços de insumos de referência
ORÇAMENTO DETALHADO
+/-10%
A
+/- 5%
Projeto executivo;
Projetos complementares;
Especificações precisas;
Composições de preços de serviços específicas;
Preçosde insumos de acordo com a escala de serviço;
ORÇAMENTO ANALÍTICO
+/-5%
A
+/- 1%
Todosos elementos necessários ao orçamento detalhado mais o planejamento da obra
1.2.1) AVALIAÇÃO
AS AVALIAÇÕES CONSTITUEM-SE NA VALORAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ATRAVÉS DE PARÂMETROS GENÉRICOS
1.2.1) AVALIAÇÃO
2º LOTE - DIMENSÃO: 25m X 12m
VALOR DO LOTE: R$ 300.000,00
1.2.1) AVALIAÇÃO
O QUE CONSTRUIR ?
1.2.1) AVALIAÇÃO
	EDIFÍCIO RESIDENCIAL
4 PAVIMENTOS (GARAGEM E 3 TIPOS)
3 APARTAMENTOS POR PAVIMENTO
1.2.1) AVALIAÇÃO
1º) ÁREA DE CONSTRUÇÃO
ÁREA DO LOTE: 300,00 m²
ESTIMATIVA:
TERREO: 300,00m²
TIPO: 3 X 280,00m²
BARRILETE: 25,00m²
ÁREA TOTAL ESTIMADA DE CONSTRUÇÃO: 1.165,00 m²
1.2.1) AVALIAÇÃO
NBR 12721/2006
a)garagem(subsolo):0,50 a 0,75.
b) área privativa (unidade autônoma padrão): 1,00.
c) área privativa (salas com acabamento): 1,00.
d) área privativa (salas sem acabamento):
0,75 a 0,90.
e) área de loja sem acabamento: 0,40 a 0,60.
f) varandas: 0,75 a 1,00.
g) terraços ou áreas descobertas sobre lajes:0,30 a 0,60.
h) estacionamento sobre terreno: 0,05 a 0,10.
i) área de projeção do terreno sem benfeitoria: 0,00.
j) área de serviço –residência unifamiliar padrão baixo aberta: 0,5.
k) barrilete: 0,50 a 0,75.
l) caixa d’água: 0,50 a 0,75.
m) casa de máquinas: 0,50 a 0,75.
n) piscinas: 0,50 a 0,75.
o) quintais, calçadas, jardins, etc.: 0,10 a 0,30.
1.2.1) AVALIAÇÃO
1º) ÁREA DE CONSTRUÇÃO
ÁREA DO LOTE: 300,00 m²
ESTIMATIVA:
TERREO: 300,00m²  equivalente 0,60 = 180,00m²
TIPO: 3 X 280,00m²  equivalente 1,00 = 280,0m²
BARRILETE: 25,00m²  equivalente 0,50 = 12,50m²
ÁREA EQUIVALENTE ESTIMADA DE CONSTRUÇÃO: 1.032,50 m²
ÁREA TOTAL ESTIMADA DE CONSTRUÇÃO: 1.165,00 m²
1.2.1) AVALIAÇÃO
2º) PADRÃO DE ACABAMENTO
AREA TIPO: 280,00m² 
HALL (+/- 11%) = 30,00m²
APARTAMENTOS: 110,00m², 80,00m² e 60,00m² 
 DESCRIÇÃO: 
2 AP. DE 3 QUARTOS E 1 AP. DE 2 QUARTOS
1.2.1) AVALIAÇÃO
1.2.1) AVALIAÇÃO
2º) PADRÃO DE ACABAMENTO
PADRÃO BAIXO
1.2.1) AVALIAÇÃO
CUSTO UNITÁRIO DE OBRA SEMELHANTE
OU
CUSTO UNITÁRIOS BÁSICOS
1.2.1) AVALIAÇÃO
CUSTO UNITÁRIOS BÁSICOS
PP-4: R$ 1.045,56/m²
1.2.1) AVALIAÇÃO (2)
CUSTO UNITÁRIOS BÁSICOS
PP-4: R$ 1.075,86/m²
1.2.1) AVALIAÇÃO
ÁREA ESTIMADA DE CONSTRUÇÃO: 1.032,50 m²
CUSTO UNITÁRIO BASICO: R$ 1.075,86 m²
AVALIAÇÃO
CUSTO: R$ 1.110.825,45’
1.2.1) AVALIAÇÃO
VALOR ESTIMADO DE VENDA
 (VALOR DE MERCADO R$2.800,00m²)
3 AP. (110m²): R$ 308.000,00
3 AP. (80m²): R$ 224.000,00
3 AP. (60m²): R$ 168.000,00
TOTAL: R$ 2.100.000,00
1.2.1) AVALIAÇÃO
CUSTO ESTIMADO DE OBRA: R$ 1.110.825,45’ CUSTO DO LOTE: R$ 300.000,00
CUSTO TOTAL: R$ 1.410.825,45
CUSTO TOTAL DE VENDA: R$ 2.100.000,00
LUCRO: R$ 689.174,55 (32,81%)
1.2.1) AVALIAÇÃO
CUSTO ESTIMADO DE OBRA: R$1.079.540,70
CUSTO DO LOTE: R$ 300.000,00
ORÇAMENTO DE PROCESSO
5% CUSTO DA OBRA R$ 53.977,04
CUSTO TOTAL: R$ 1.433.517,74
CUSTO TOTAL DE VENDA: R$ 2.100.000,00
LUCRO: R$ 666.482,27 (31,74%)
1.2.1) AVALIAÇÃO
MARGEM DE ERRO +/- 30 a 20%
+30%
CUSTO OBRA: R$1.863.573,06
LUCRO: 236.426,94 (11,26%)
-30%
CUSTO OBRA: R$1.003.462,41
LUCRO: R$1.096.537,59 (52,22%)
EXERCÍCIO
1º LOTE - DIMENSÃO: 25m X 12m
VALOR DO LOTE: R$ 500.000,00
1.2.2) ESTIMATIVA
As estimativas de custo determinam o valor das obras a partir de projetos incompletos, cuja deficiências são supridas com a adoção de parâmetros particulares
1.2.2) ESTIMATIVA
SINAPI
O Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil (SINAPI) tem gestão compartilhada entre Caixa e IBGE e divulga mensalmente custos e índices da construção civil. A Caixa é responsável pela base técnica de engenharia (especificação de insumos, composições de serviços e projetos referenciais) e pelo processamento de dados, e o IBGE, pela pesquisa mensal de preço, metodologia e formação dos índices.
índices e taxas pré-estabelecidas
 Volume de Concreto
Para o Volume de Concreto adota-se um índice uniforme determinando uma espessura média para o volume de concreto.
Índices: Entre 12 e 15 cm - (Obras Simples)
	 Entre 15 e 20 cm - (Obras Robustas)
VOLUME DE CONCRETO = ÁREA CONSTRUÍDA X ÍNDICE
índices e taxas pré-estabelecidas
Peso de Armação
Para o Peso da Armação adota-se uma taxa de aço média por metro cúbico de concreto.
Índices : Entre 80 e 88 kg/m³ - (Obras Simples)
	 Entre 88 e 100 kg/m³ - (Obras Robustas)
PESO DA ARMAÇÃO = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE AÇO
índices e taxas pré-estabelecidas
Área de Forma
Para a Área de Forma adota-se uma taxa por metro cúbico de concreto
Índices : 12m²/m³ - (Obras Simples)
 		14m²/m³ - (Obras Robustas)
ÁREA DE FORMA = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE FORMA
índices e taxas pré-estabelecidas
Área de Forma
Para a Área de Forma adota-se uma taxa por metro cúbico de concreto
Índices : 12m²/m³ - (Obras Simples)
 		14m²/m³ - (Obras Robustas)
ÁREA DE FORMA = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE FORMA
índices e taxas pré-estabelecidas
FUNDAÇÃO
Carga total do prédio
Estrutura tem uma massa específica de 0,5 t/m²
Estrutura + Cargas uma massa específica de 1,2 t/m²
CARGA TOTAL (t) = ÁREA CONSTRUIDA X CARGA POR M²
índices e taxas pré-estabelecidas
FUNDAÇÃO
b) Quantidade de pilares
	Qtde pilares = (Área pavimento (m²))/
			 (Área influência pilar (m²))
índices e taxas pré-estabelecidas
FUNDAÇÃO
C) Carga por pilar
	Carga pilar (t) = Carga total (t) / Qtde pilares
Carga pilar (Kgf) = 1.000 x Carga pilar (t)
índices e taxas pré-estabelecidas
FUNDAÇÃO
d) Capacidade de carga do terreno
Para ficar do lado da segurança, pode-se adotar 2 kgf/cm²
Capacidade de carga ( Kgf/m²) = 10.000 x Cap. Carga (Kgf/cm²)
índices e taxas pré-estabelecidas
FUNDAÇÃO
e) Dimensionamento das SAPATAS
Área sapata (m²) = Carga pilar (Kgf) / Cap. Carga (Kgf/m²)
índices e taxas pré-estabelecidas
FUNDAÇÃO
Peso de Armação
Para o Peso da Armação adota-se uma taxa de aço média por metro cúbico de concreto.
Índices : Entre 70 e 80 kg/m³ - (Obras Simples)
	 Entre 80 e 90 kg/m³ - (Obras Robustas)
PESO DA ARMAÇÃO = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE AÇO
índices e taxas pré-estabelecidas
FUNDAÇÃO
Área de Forma
Para a Área de Forma adota-se uma taxa por metro cúbico de concreto
Índices : 6m²/m³ - (Obras Simples)
 		8m²/m³ - (Obras Robustas)
ÁREA DE FORMA = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE FORMA