AVALIAÇÃO EAD - INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

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Avaliação: CCT0209_AV_» INOVAÇÃO TECNOLOGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	CARLOS ALBERTO DE FARIAS
	Turma: 9004/AE
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2017 10:27:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201401931432)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A empresa que não inova, não consegue sobreviver na sociedade contemporânea. A Google, é um caso de sucesso em inovação tecnológica. Outras empresas também podem, e são, um caso de sucesso. O que é necessário para que essas empresas se transformem em um caso de sucesso em inovação tecnológica?
		
	
Resposta: É necessário que se aplique personas no processo de inovação, para que o ciclo de criação e melhoria se expanda horizontalmente e verticalmente na organização. Trazendo assim sucesso em seus processos de inovação.
	
Gabarito:
A "Inovação Tecnológica" é a introdução, no mercado, de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado ou, ainda, a introdução, na empresa, de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado, possibilitando assim Inovar, ou seja, é o desenvolvimento, produção ou aprimoramento de um produto, bem, processo, empresa ou mercado em que a tecnologia desenvolvida atenda às necessidades ou anseios humanos, incorporando-se às atividades humanas.
Para que elas se transformem em um caso de sucesso, é necessário que uma grande ideia inovadora, seja transformada em oportunidade para que possa transformá-la num negócio rentável.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402178945)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é inovação de produto?
		
	
Resposta: É quando um produto já exitente na empresa sofre melhorias para competir no mercado. Trazendo assim fins lucrativos e competitivos para a empresa.
	
Gabarito: O aluno deverá responder, ao menos, que inovação de produtos é a realização de uma modificação tecnológica importante em um produto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401149855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma questão recorrente na sociedade contemporânea é o grande valor do conhecimento e como transformá-lo em ativo ou riqueza. Para compreender o processo de criação do conhecimento é importante utilizar categorias para os diferentes tipos de conhecimento existentes. Sobre conhecimento tácito pode-se afirmar que:
		
	
	sofreu um processo de mudança do cérebro humano, mas não está codificado em documentos escritos.
	
	é informal, mas pode ser transmitido por documentos, por fórmulas e várias mídias.
	
	é formal, e não pode ser transmitido por documentos, somente por associação através do cérebro humano.
	
	não se encontra formalizado em livros, mas encontra-se formalizado nos vídeos na internet.
	 
	encontra-se armazenado apenas no cérebro humano, é transmitido de forma oral e/ou através de observações práticas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401149984)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Nonaka & Takeuchi, qual a importância da formação de um arquétipo em um processo de criação do conhecimento organizacional?
		
	
	O ciclo de criação é aberto e restrito, por isso o caos nunca se instaura.
	
	O ciclo de criação é fechado, sendo instaurado o caos.
	
	Com o novo modelo, pode-se gerar o novo arquétipo.
	
	Um novo protótipo foi gerado.
	 
	É iniciado um novo ciclo de criação que se expande horizontal e verticalmente na organização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401798910)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para que uma inovação aconteça é preciso que existam pessoas que façam com que ela aconteça. Quando agrupamos pessoas inovadoras de acordo com suas características específicas podemos utilizar o termo "personas", que representa certas personagens que devem fazer parte da estrutura de cada um dos inovadores. Tom Kelley apresenta em seu livro "10 Personas importantes no processo de inovação tecnológica", divididas em 3 classes: personas que aprendem, personas que organizam e personas de construção.
Qual a única opção que não pertence as personas de construção?
		
	
	Cenógrafo
	
	Arquiteto de experiências
	
	Cuidador
	 
	Contador de Histórias
	 
	Saltador de obstáculos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401659737)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Estratégica Ofensiva tem como características:
		
	
	Usar vantagens para superar os concorrentes
	
	Explorar janelas de oportunidades
	
	Aproveitar a abertura de um novo mercado para oferecer soluções mais seguras e consistentes
	 
	Ser o primeiro inovador, liderar tecnologias em segmentos da empresa e desenvolver o processo apresentado
	
	Aprender com os erros dos outros e lançar produtos melhores
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401150420)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O funcionário de uma empresa que se antecipa aos problemas, que é pró-ativo e que demonstra comportamentos empreendedores é considerado um:
		
	
	empreendedor de desenvolvimento local.
	
	empreendedor regionalizado.
	
	empreendedor autônomo.
	 
	empreendedor corporativo.
	
	empreendedor cívico.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401354689)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No caminho para se tornar um empreendedor, ele se depara com algumas barreiras e dificuldades, dentre elas:
		
	 
	Encontrar a oportunidade de negócio;
	
	Investigar pessoalmente, como desenvolver, um produto ou fornecer um serviço;
	
	Utilizar estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros;
	 
	Buscar autonomia em relação a normas e controle dos outros;
	
	Definir metas de longo prazo, claras e específicas;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401660693)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a opção que apresenta uma inovação radical de um produto
		
	
	Uso de maquinas na fabricação de sapatos
	
	Evolucao do notebook para o ultrabook
	 
	Evolucao na tecnologia de som dos discos de vinil para o CD (compact disk)
	
	Melhoria na capacidade dos pen drives
	
	Uso de tecidos respiráveis em vestuario
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401151004)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentro do contexto da cultura organizacional contemporânea, é correto afirmar que:
		
	 
	Uma empresa deve incentivar seus funcionários para buscar inovações e mais qualidade
	
	Uma empresa deve focar mais em lucro do que em qualidade
	
	Uma empresa deve estar atenta aos seus concorrentes e copiá-los
	
	Uma empresa deve visar lucro, mesmo que tenha que reduzir os gastos com seus funcionários
	
	Uma empresa bem sucedida no mercado não necessita de inovação