Aula_07-Operacoes e Controle de Estoques

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Prof. Roberto Tarantino
OPERAÇÕES E CONTROLES DE ESTOQUES
AULA 7 : CUSTOS DOS ESTOQUES
OPERAÇÕES E CONTROLE DE ESTOQUES
AULA 7 : CUSTOS DOS ESTOQUES
CUSTOS DOS ESTOQUES
 
Custos 
São gastos relacionados aos sacrifícios dos recursos ocorridos no processo produtivo. “ Custos Logísticos são os gastos de planejar, implementar e controlar todo os estoques de entrada (inbound), em processo e de saída (outbound), desde o ponto de origem até o ponto de consumo , passando pela movimentação nos armazéns e transportes”. 
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	Investimentos 
 Contemplam os recursos comprometidos para funcionamento específico. São gastos ativados , ou seja, fazem parte do ativo da empresa.
	Perdas
 Estão associadas aos bens ou serviços consumidos de forma anormal ou involuntária, algo inesperado, como obsolescência dos estoques ou falhas e desperdícios ocorridos no processo.
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CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS QUANTO A FINALIDADE DA INFORMAÇÃO
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	Quanto ao relacionamento com o objeto
 (fornecedor, cliente, produto, regiões ou canais de distribuição)
	Custos Diretos :
 Aqueles que podem ser diretamente apropriados a cada tipo de objeto, pela sua fácil identificação e mensuração. ( Ex.: Custos de transportes).
	Custos Indiretos :
 Aqueles que não podem ser apropriados diretamente a cada tipo de objeto, por estarem indiretamente associados a ele. (Ex.: Custos com TI )
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Quanto ao comportamento diante do volume da atividade
(Volumes produzidos, movimentados, transportados, vendidos, distribuídos)
Custos Fixos :
 São os custos cujas alterações não se verificam como conseqüência de variação no volume da atividade logística. (Ex.: Custos com armazenagem própria, mão-de-obra mensalista...)
Custos Variáveis : 
São custos que variam em função do volume da atividade logística. ( Ex.: Combustíveis no transporte próprio , frete...)
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QUANTO AO RELACIONAMENTO COM O PROCESSO DE GESTÃO 
( TOMADAS DE DECISÃO DA LOGÍSTICA )
	Custos Controláveis e Não Controláveis:
 Os custos controláveis são aqueles que são influenciados pela decisão e ação de um gestor e pode ser identificado ao objeto ou rastreado em determinado processo/atividade. Ao contrário o custo não controlável não pode ser influenciado pela decisão de um gestor , por exemplo, o gestor de Logística pode controlar os custos de transporte e armazenagem, mas não pode controlar os gastos com a segurança e a limpeza do armazém, que também são utilizados por outras áreas da empresa.
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QUANTO AO RELACIONAMENTO COM O PROCESSO DE GESTÃO
( IMPRESCINDÍVEL À GESTÃO LOGÍSTICA )
	Custo de Oportunidade :
 Representa quanto a empresa sacrificou em termos de remuneração por ter aplicado seus recursos numa alternativa ao invés de em outra. Como exemplo podemos citar uma empresa que poderia aplicar seus recursos em operações no mercado financeiro, em vez de investir em estoques ou outros ativos logísticos.
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QUANTO AO RELACIONAMENTO COM O PROCESSO DE GESTÃO
	 Custo Relevante: 
Não é necessariamente o que foi incorrido no passado, mas aquele que se espera incorrer no futuro para um determinado nível de serviço. Os trade-offs enquadram-se na categoria de custos relevantes. Podemos tomar como exemplo a escolha do modal de transporte que irá se refletir no custo das embalagens e de manutenção dos estoques ( trade-off ).
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	Custos Irrecuperáveis ( sunk costs):
 
São custos incorridos no passado e que não são relevantes para decisões no presente, pois não se alteram em função das decisões.
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QUANTO AO RELACIONAMENTO COM O PROCESSO DE GESTÃO
	Custo Marginal ou Diferencial: 
Considera-se como um custo extra, associado a uma unidade adicional. Podemos exemplificar a escolha de modal de transporte, em que a alternativa que tiver o melhor resultado econômico, ou seja, a melhor solução logística deverá ser a adotada.
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CUSTOS OCULTOS: 
São custos que não são visíveis aos gestores , mas que afetam o resultado econômico da empresa, pois ocorrem em condições anormais de operação, associados ao conceito de perdas, tais como falhas e desperdícios nos processos logísticos. Podemos citar como exemplo : superprodução ( gerando estoques desnecessários), defeitos, esperas e atrasos, acúmulos de material em processo, transportes internos e ações que podem gerar movimentação desnecessária e processos que muitas vezes necessitam ser modificados para serem eficientes.
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QUANTO AO RELACIONAMENTO COM O PROCESSO DE GESTÃO
	Custo Padrão: 
Custos que são considerados dentro da normalidade, os materiais, mão-de-obra, equipamentos e outros.
	Custo Meta ou Alvo (Target Cost): 
É aquele em que, a partir do preço do mercado do produto/serviço e tendo definida a margem de lucro desejada, a diferença é o custo meta.
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CUSTO NO CICLO DE VIDA: 
Atualmente os produtos tem seu ciclo de vida cada vez mais curto e o tempo é a base para a competitividade, é um elemento de diferenciação. O gestor tem que estar atento as diversas etapas do ciclo de vida do produto (criação, crescimento, maturidade, e declínio, quando será descontinuado , se nessa fase , principalmente, os estoques não são bem administrados, podem gerar perdas irrecuperáveis para a empresa. 
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FATORES QUE CONTRIBUEM PARA OS CUSTOS COM ARMAZENAGEM E ESTOCAGEM
	Características de recebimento: 
Contemplando volumes por grupo de produto, modo de transporte, características da carga, etc;
	Características de acondicionamento: (estocagem – quantidade/pallet, empilhamento dos pallets, temperatura requerida , etc);
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	Características de seleção de pedido ou embarque 
 volume por grupo de produto, quantidade do lote de pedido, modo de transporte, taxa de atendimento de pedido e tempo de atendimento ( entrega ).
	Necessidades de etiquetagem / identificação;
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	Características de reembalagem (bens danificados, especiais ou perigosos);
	Necessidade de mão-de-obra direta e de equipamentos;
	Necessidade de recursos indiretos (supervisão, manutenção de equipamentos, limpeza, segurança, suprimento etc)
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CUSTOS DE EMBALAGENS QUE IMPACTAM OS ESTOQUES
Tipos de embalagens para operações Logísticas :
	Invólucros diversificados : 
Caixas de madeira ou papelão, sacas, tambores e etc., que são os mais comuns, onde são movimentados sem outro invólucro especial;
	Pallets : 
São estrados de madeira, plástico (slip sheets), metal (shrink) ou papelão, necessitando de empilhadeiras ou carrinhos para mover a carga para transporte;
	Contêineres : 
Normalmente de aço ou alumínio, utilizadas, principalmente, na importação e exportação de produtos.
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IMPACTOS NO CUSTO CAUSADOS PELAS EMBALAGENS
	O controle de estoque depende da identificação que, normalmente é afixada na embalagem do produto;
	Viabiliza a rapidez na separação dos pedidos pela identificação e facilidade no manuseio;
	O custo de manuseio e movimentação do produto depende da capacidade de unitização e das técnicas aplicadas;
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	Os custos de transporte e de armazenagem são influenciados pelas dimensões e densidade das unidades embaladas;
	A qualidade do serviço prestado ao cliente, também, depende da embalagem, para manter especificações de qualidade durante a distribuição, e atender às legislações ambientais vigentes.
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CUSTOS DE MANUTENÇÃO DOS ESTOQUES
CONCEITOS
Os estoques são ativos tangíveis , adquiridos ou produzidos por uma empresa, visando a sua comercialização ou utilização própria em suas operações. O nível de estoque a ser mantido depende do nível de serviço objetivado e da política a ser adotada pela empresa, e essa decisão está relacionada a incerteza na demanda ou no fornecimento.
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Os custos de manutenção dos estoques devem incluir somente aqueles que variam com os níveis de estoque e que podem ser agrupados em :
1.	Custo de Capital (oportunidade)
2.	Custos de serviço do estoque (impostos e seguros)
3.	Custo de armazenagem (estocagem)
4.	Custos de risco dos estoques
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CUSTO DE OPORTUNIDADE DOS ESTOQUES
O estoque exige capital que pode ser utilizado para outros investimentos. Para estabelecer o custo de oportunidade do capital empatado nos estoques, deve-se buscar apenas o montante correspondente ao desembolso feito pela empresa na aquisição de materiais, mão-de-obra direta e outros que variam em relação ao volume de produção.
Ao investir em estoques, a empresa renuncia a taxa de retorno que poderia obter com mais investimentos, em outras alternativas.
A determinação da taxa de oportunidade mais adequada ao custo de oportunidade de manter estoques é inerente ao tipo de investimento que se faria, caso os recursos não fossem aplicados em estoques.
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CUSTOS DE SERVIÇOS DOS ESTOQUES
Os custos de serviços dos estoques incluem os custos com impostos e seguros. No Brasil, não existem tributos incidentes sobre os estoques.
No que diz respeito aos seguros, estes incidem sobre o valor dos estoques, por um determinado período de tempo, em função do risco ou exposição ao risco a que o material está exposto.
Produtos com maior valor agregado ou materiais perigosos têm custo de seguros mais elevados.
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CUSTOS DE ARMAZENAGEM (ESTOCAGEM)
Quando houver custos variáveis em relação ao espaço de armazenagem, como no caso de armazéns públicos/gerais ou alugados, onde o custo é calculado em função do volume estocado, devem ser considerados como custo de manutenção dos estoques.
Todos os custos de armazenagem própria ou terceirizada e que não variam em função do volume de estoque são considerados fixos e não devem compor os custos de manutenção dos estoques, pois, conforme já mencionado, somente os custos que variam com o volume estocado, pertencem aos custos para manter os estoques.
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CUSTOS DE RISCOS DOS ESTOQUES
1.	Obsolescência / Deteriorização : costumam se relacionar ao ciclo de vida do produto e podem tomar várias formas: o estoque pode deteriorar-se, enquanto armazenado (perecibilidade, incêndio, etc.); pode tornar-se tecnicamente obsoleto ou “sair da moda” (mudança de estação , tendência , sazonalidade).
2.	Avarias: quebras, produtos danificados nos estoques podem ocorrer nos subprocessos/atividades de transporte e armazenagem.
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3. Perdas: Envolvem possíveis roubos que requerem um aparato de segurança.
4. Realocação: envolvem as transferências de materiais/produtos entre armazéns, visando a evitar excessos em um armazém e obsolescência em outro.
Esses custos podem ser considerados como perdas efetivas para a empresa e não deveriam ser tratados como Custos de Manutenção de Estoques, pois são custos irrecuperáveis. (sunk)
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CUSTO TOTAL DE MANUTENÇÃO DO ESTOQUE
Para se obter o custo total para manter o estoque, faz-se a somatória de todos os custos inerentes ao mesmo, sendo : custo de oportunidade , custos de serviço dos estoques, custos de armazenagem e os custos de riscos.
Devemos considerar também os trade-offs entre outros elementos de custos, tais como transporte e armazenagem.