Gerenciamento de Projeto aula 2 e 3

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A2_201504304411_V2 
	02/04/2018 21:02:59 (Finalizada)
	Aluno(a): ANA LUCIA DE PAULA MASSARONI
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201504304411
	 
	Ref.: 201505369781
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
		
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.
	 
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	 
	Ref.: 201505348176
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.
		
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	 
	I, apenas.
	
	II, apenas.
	
	 
	Ref.: 201505476259
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Guia PMBOK®, Quinta Edição, descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos), a saber:
		
	 
	iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.
	
	escopo, requisito, qualidade, riscos e custo.
	 
	escopo, tempo, custo, qualidade e riscos.
	
	iniciação, execução, monitoramento, encerramento e controle da qualidade.
	
	início, meio e fim.
	
	 
	Ref.: 201505202578
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Cronograma do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	
	 
	Ref.: 201505365398
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	Termo de abertura de um programa.
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	Política de qualidade do projeto.
	 
	Termo de abertura de um projeto.
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	
	 
	Ref.: 201505367651
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	 
	Ref.: 201505015829
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que é um Project Charter?
		
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	 
	Ref.: 201505367649
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A3_201504304411_V1 
	02/04/2018 21:45:12 (Finalizada)
	Aluno(a): ANA LUCIA DE PAULA MASSARONI
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201504304411
	 
	Ref.: 201504516127
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Descrição do produto
	
	Restrições
	
	Entregas
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Premissas
	
	 
	Ref.: 201505037096
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É correto afirmar que:
		
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	A EAPnão pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	 
	Ref.: 201505522390
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Executar um projeto que deve necessariamente terminar antes do Carnaval é um exemplo de:
		
	
	Falta de um orçamento mais detalhado
	
	Restrição
	 
	Premissa
	 
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	Falta de um plano de recursos
	
	 
	Ref.: 201505476253
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	 
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	 
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	
	 
	Ref.: 201504565238
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Qualidade
	
	Processo
	
	Execução
	
	Integração
	 
	Escopo
	
	 
	Ref.: 201505180362
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	os objetivos;
	
	as justificativas;
	 
	as premissas;
	
	as entregas;
	
	as descrições das características;
	
	 
	Ref.: 201505476271
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
		
	
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	 
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	
	 
	Ref.: 201505350422
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão de riscos
	 
	Gestão da Qualidade
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão do tempo
	 
	Gestão da EAP