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Nome: Thalles da Costa Silva Disciplina: Gestão de Projetos Curso: Auditoria e Pericia Ambiental Matrícula: 9187 “A ABORDAGEM DA PEDRA PRECIOSA PARA O GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO: MANTENDO O MOLDE DE GELATINA INTACTO” Len Gambla, PMP, CPA O seguinte artigo aborda o tema de gerenciamento da integração do projeto, incluindo os processos e as atividades que serão necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O autor divide seus argumentos e opiniões com outros autores no texto, citando e definindo a importância de um escopo no ante fase do projeto, ou seja na sua fase de planejamento. Exemplificando que quanto mais elaborado e detalhado o escopo, melhor será o Defendendo ainda, que, quanto mais detalhado for o escopo, melhor será a compreensão de todos os envolvidos com relação ao que foi acordado para ser executado, assim como o que não deve ser feito. Dessa forma o autor define que escopo de projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as propriedades e funções definidas. Assim, o escopo pode ser considerado um esqueleto do projeto, definindo prazos de entrega, custos de implantação, processos que vão interferir positivo ou negativamente na qualidade final do produto. Para que o gerenciamento do escopo tenha sucesso, é essencial que durante o seu processo todos os objetivos estevam bem definidos e registrados através de documentos. Dessa forma é criado um plano de gerenciamento do escopo, definindo desde reuniões entre os membros e clientes e também para fazer os acertos necessários para que o produto seja concretizado. Para que o trabalho possua sucesso em sua execução é necessário que se evite o máximo de mudanças durante o processo, para que não mude os prazos e custos, o que se deve se observar é que essas mudanças sejam feitas antes que se inicie o trabalho. Assim o autor busca com o texto trazer a compreensão do leitor para a importância das etapas que são necessárias para gerenciar o escopo do trabalho. Para que o projeto seja elaborado de forma eficaz e que não haja erros em sua execução.
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