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TERCEIRO SÁBADO
A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE EM PROJETOS
 ESTRATÉGIAS COM OS FORNECEDORES
Foco:
Relacionamento entre a empresa e seus fornecedores 
aplique sempre 5Q:
1-Preço de mercado; o menor preço de mercado
2-Qualidade desejada; atender a qualidade especificada
3-Prazo para pagamento desejado; parcelado sem juros-ideal
4-Entrega; se possível para amanhã
5-Assistência técnica sempre 
Licitação-aplique 5Q fechado
Preços de tanto a tanto;
Qualidade nível .....;
Prazo de pagamento em até 5 vezes sem juros;
Entrega em 5 dias;
Assistência técnica permanente.
Atenção para os “tempos” em compras
T1 – PEDIDO DE COMPRA-ACEITE-EMISSÃO DA NOTA FISCAL-PAGAMENTO
T2-PREPARAÇÃO DO PEDIDO NO FORNECEDOR
T3-TRANSPORTE – DO FORNECEDOR ATÉ ONDE VOCÊ ESTÁ.
T4-RECEBER E GUARDAR NO ALMOXARIFADO
Controle do cadastro de fornecedor fidelizado
TUDO EMPATADO:
Escolha dos fornecedores fidelizados
CARTILHA DE SOBREVIVÊNCIA DO EMPREGO DO GERENTE DE PROJETO
1-O GESTOR DE COMPRAS EM HIPÓTESE ALGUMA DEVE FICAR DENTRO DE UMA CAIXA ENCARANDO SEU SERVIÇO COMO REPETITIVO;DEVE ESTÁ OBERVANDO CONSTANTEMENTE O MERCADO;
NOVOS FORNECEDORES, NOVOS PRODUTOS, NOVAS DEMANDAS, MUDANÇAS DE COMPORTAMENTO,ETC.
2-O PERIGO CONSTANTE DE OCORRER “DEMANDA REPRIMIDA” ,ISTO É, FALTAR MATERIAL NO ESTOQUE PARA REPOSIÇÃO (MOTIVO DE JUSTA CAUSA DO GESTOR) DEVE SER CONSTANTEMENTE POLICIADO .
3-NÃO COMPRAR EM EXCESSO, EVITANDO:
DINHEIRO PARADO;
TERMINAR A VALIDADE DO PRODUTO;
TORNAR OBSOLETO .
4-O GESTOR DEVE COMPRAR O MÍNIMO SENDO QUE ESSE MÍNIMO SEJA SUFICIENTE PARA ATENDER AS EXIGÊNCIAS MENSAIS DOS REQUERENTES(TRABALHANDO COM META MENSAL).
TRABALHAR COM UM ESTOQUE DE SEGURANÇA É ACONSELHÁVEL. 
5-Quando comprar por antecipação?
1-Compras por tamanho do lote:
Compra muito , ganha desconto.
Só faça isso se o produto não for perecível e tenha garantias que possui local grátis para estocar.
2-Sazonalidade
Perigo de não ter o produto quando necessitar.
 QUALITY LIFE
 COMPRAS
Não compre nada , se possui suficiente no estoque.
Analise sempre o inventário contábil:
Entrada de produtos(NF) – saídas do almoxarifado = peças existentes
Saber o consumo do produto ao longo do tempo
NEGOCIAÇÃO EM COMPRAS
FUNDAMENTAL
1-CRIAR UM RELACIONAMENTO COM OS FORNECEDORES:
NÃO PRECISA SER AMIGO ÍNTIMO MAS CRIE EMPATIA E UM CONTATO REGULAR COM OS MESMOS.
2-CONHEÇA SEUS LIMITES
QUAL O SEU PRAZO MÁXIMO VC ESPERA PARA ENTREGA?
QUAL O PREÇO MÁXIMO VC TOPA PAGAR SE GOSTAR MUITO DAS CONDIÇÕES APRESENTADAS?
MATERIA PRIMA CHEGOU
MAIS PREOCUPAÇÕES
1° FASE
Entrada de Materiais
3° FASE
Conferência Qualitativa
2° FASE
Conferência Quantitativa
4° FASE
Guardar
1° FASE: Entrada de Materiais
Portaria da empresa - Checklist;
Entrada ou não do veículo;
Autorização do transportador para a descarga; e
Recebimento das cargas. 
Conferência Quantitativa
Contar
Conferência QuaLITATIVA
OLHAR
GUARDAR
Victor, separa de acordo com o pedido do cliente
PROGRAMAS:
MRP 1-COMPRA DE MATÉRIA PRIMA
MRP II – PLANEJAMENTO DE RECURSOS DA COMPRA
 WMS - (ESTOQUE)
TMS-TRANSPORTES
EDI-E-COMMERCE
ERP-INTEGRAÇÃO DE TODOS OS PROGRAMAS
PROGRAMA WMS
 Warehouse Management System