planejamento e controle financeiro exercicio

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GST1727_EX_A1_201607046687_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1727_EX_A1_201607046687_V1 
	22/02/2018 22:01:59 (Finalizada)
	Aluno(a): JANNE KELLY QUADRO PEREIRA PENA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
	201607046687
	 
	Ref.: 201607245530
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria?
		
	
	Planejamento
	 
	Logística
	
	Contabilidade
	
	Finanças
	 
	Informática
	
	 
	Ref.: 201607812195
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A função da Controladoria é :
		
	
	Fornecer aos acionistas das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente.
	
	Fornecer aos credores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente.
	 
	Fornecer aos administradores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente
	
	Fornecer aos fornecedores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente.
	
	Fornecer aos clientes das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de modo eficaz e eficiente.
	
	 
	Ref.: 201607803546
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
		
	
	Controle do caixa
	
	Controle das vendas
	
	Controle logístico
	
	Controle da produção
	 
	Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos
	
	 
	Ref.: 201607812208
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual é a importância de fazer diagnóstico externo das Forças Criticas Ambientais (FCA)?
		
	
	Entender os principais entraves departamentais que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves administrativos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	 
	Entender as principais tendências das mudanças que estão ocorrendo no setor de negócios e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves internos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves tecnológicos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	 
	Ref.: 201607130433
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O papel do controller pode ser definido :
		
	
	Tomador de decisão
	
	Responsável pelos resultados setoriais
	
	Agente classificador de contas contábeis
	 
	No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais
	 
	Responsavel pelo alcance de resultados planejados
	
	 
	Ref.: 201607812219
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) .
		
	
	controle e desenvolvimento das operações;
	
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades;
	 
	controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
	
	informações para a tomada de decisões.
	 
	auxilio no planejamento;
	
	 
	Ref.: 201607245829
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
		
	
	Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
	
	Apurar os problemas do contas a pagar e a receber.
	
	Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
	 
	Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
	 
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
	
	 
	Ref.: 201607282745
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Planejamento organizacional consiste em  todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de:
		
	
	Análise estratégica
	
	Análise institucional
	
	controle externo
	 
	controle interno
	
	controle operacional