GERENCIAMENTO DE DEPÓSITOS (CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO) 1

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Ref.: 201708658140
 1a Questão
As análises compara�vas permitem concluir que a escolha do �po, da localização e da infraestrutura necessária para um Centro
de Distribuição (CD) é uma decisão estratégica da empresa e o primeiro passo na escolha de sua logís�ca de distribuição.
Assim, uma das DESVANTAGENS de se inves�r em um CD é:
Maior segurança �sica dos materiais
Maior flexibilidade de rotas
Aumento nos gastos com transporte de suprimento
Redução de custo de controle
Diminuição dos custos de inventário
 
 
 
Ref.: 201709451240
 2a Questão
Dentre as estratégias empresariais de distribuição, encontra-se o milk run. Sobre essa estratégia, assinale a alternativa
INCORRETA.
Utiliza-se o milk run para o abastecimento de um centro de distribuição: em uma mesma viagem são coletadas as
mercadorias em diversos fornecedores.
 É dispensável a sincronia com os destinatários ou fornecedores, pois as entregas ou as coletas não são
sequenciais.
Consiste em um sistema de entregas ou coletas programadas, que utiliza um único equipamento de transporte.
Busca-se economias de transporte ao aproveitar ao máximo a viagem e a unidade de transporte, evitando a
realização de viagens diversas e com menor carga.
Utiliza-se o milk run para entregas aos varejistas ou consumidores finais.
 
 
 
Ref.: 201709039080
 3a Questão
Quando se estuda o papel de um Centro de Distribuição (CD) para uma firma, certamente, fica muito evidenciada uma
associação com a área de logística. Até mesmo porque existem muitas funções que podem ser atribuídas a um CD, tal
como pode ser comprovado através da alternativa:
Separar produtos e entregar aos clientes.
Receber produtos, mas não se envolver com a sua expedição.
Trabalhar sem necessariamente estar integrado com atividades de armazenagem de produtos acabados em
estoques.
Comprar insumos de fornecedores e vendê-los sob a forma de produtos acabados.
Definir o sistema de transporte pelo maior custo em todas as rotas de entregas de carga.
 
 
 
Ref.: 201709451249
 4a Questão
Dentre as estratégias empresariais de distribuição, encontra-se o cross docking. Sobre essa estratégia, assinale a
alternativa INCORRETA.
É necessária uma perfeita sincronização para que os fornecedores entreguem os itens e que o centro de
distribuição possa montar e despachar os pedidos em seguida.
Espera-se como benefício, a economia com os custos de armazenagem.
 O cross docking organiza a cadeia de suprimentos de forma a usar o centro de distribuição apenas como ponto de
transferência, porém, com a armazenagem de produtos.
É necessário um grande esforço de coordenação da cadeia de suprimentos e previsão de demanda.
Cross docking significa que os bens são transferidos diretamente de doca para doca, sem ir para o estoque.
 
 
 
Ref.: 201708649499
 5a Questão
No Centro de Distribuição os produtos são descarregados e redirecionados, na própria doca de descarga, para outros
veículos de transporte, sem passar pela área de estocagem. Esse procedimento é chamado:
Sistema Escalonado.
Drive In
Cross Docking
Transit Time
Merge in Transit
 
 
 
Ref.: 201708433436
 6a Questão
Para não manter estoque e permitir um rápido fluxo de produtos a baixos custos de transporte, é possível utilizar
instalações intermediárias entre as unidades produtoras e os clientes finais. As definições estão relacionadas com os
seguintes conceitos citados abaixo, na ordem apresentada: a) Não apresentam estoque e os produtos que recebem já
possuem destinos certos, não havendo a necessidade de espera por um pedido. b) São vários fornecedores atendendo a
vários clientes. A operação consiste em receber mercadorias consolidadas, separá-las e recarregar os veículos de maneira
que cada um siga para um único destino. c) Seu objetivo é montar produtos ao longo da cadeia de distribuição. Cada vez
mais produtos possuem suas peças fundamentais produzidas em diversos países.
Merge in Transit - Transit Point - Cross Docking
Transit Point - Cross Docking - Merge in Transit
Transit Point - Merge in Transit - Cross Docking
Cross Docking - Merge in Transit - Transit Point
Merge in Transit - Cross Docking - Transit Point
 
 
 
Ref.: 201708994225
 7a Questão
A estruturação do gerenciamento logístico deve se voltar para a questão central da distribuição dos produtos, dentro de
critérios eficientes do uso das instalações. Para isto é importante:
Pedidos mais freqüentes e em quantidades menores
A estrutura operacional mínima necessária.
Aumento do imobilizado com estoques mínimos necessários
Longo tempo de preparação dos pedidos (separar, embalar, classificar, etiquetar, disponibilizar para embarque,
etc.)
Aumento das atividades de controle de qualidade
 
 
 
Ref.: 201709317673
 8a Questão
Com relação à operação de Cross Docking, assinale a alterna�va INCORRETA:
 é usado para diminuir o armazenamento, aumentando o fluxo entre o fornecedor e o fabricante.
 é o processo de distribuição em que a mercadoria recebida é redirecionada sem uma armazenagem prévia.
 opera transferindo a mercadoria diretamente da área de recebimento para a área de embarque, sem armazená-la,
buscando com isso oferecer melhores serviços e manter a oferta constante de produtos.
consiste na recolha em armazém de certos produtos (podendo ser diferentes em categoria e quantidades), face a
pedido de um cliente, de forma a satisfazer o mesmo.
 é uma operação dentro do sistema de distribuição onde os produtos chegam em veículos, são recepcionados,
separados e encaminhado para outros veículos com destino ao consumidor final, sem a etapa de armazenamento.