Plano de Negócios - Sebrae

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL ARQUITETURA E URBANISMO
PLANO INTEGRADO DE NEGÓCIOS
Acadêmico: xxxxxxxx
Prof.: Enilton Braga
Gestão Tecnológica
Torres
2018/1
1. Sumário Executivo
1.1 – Resumo dos principais pontos do Plano de Negócio
Se tratando da execução de projetos complexos ou mesmo do desenvolvimento de uma simples ideia, o STUDIO 3D é capaz de fornecer soluções inovadoras e concretas para seus clientes, abrangendo serviços de representação gráfica de projetos arquitetônicos.
 A principal atividade é desenvolver imagens realísticas para construtoras, arquitetos, engenheiros, imobiliárias, design de interiores e agências de publicidade, elaborando perspectivas externas e internas.
 
	INDICADORES DE VIABILIDADE
	Ano
	Ponto de Equilíbrio
	R$ 14.504,60
	Lucratividade
	13,26%
	Rentabilidade
	25,23%
	Prazo de retorno do investimento
	04 anos
1.2 – Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Sócio 1
	Nome: 
	xxxxx
	Endereço: 
	xxxxxxxxxxx
	Cidade: 
	Torres
	Estado:
	Rio Grande do Sul
	Telefone: 
	xxxxxxxxxx
	Perfil
	Sócio proprietário e fundador da STUDIO 3D, o estudante de Arquitetura e Urbanismo xxxxxxxx, é especialista em modelagem 3D. Com a experiência que vem adquirindo durante a formação em Arquitetura, permite compreender os projetos de seus clientes e visualizá-los mais facilmente em três dimensões. Muito ligado às tendências da arquitetura, ele é quem vai gerenciar os projetos para que sejam entregues sempre no prazo combinado. Ele sempre está à frente na idealização de aplicações, para facilitar a interação entre cliente e produto.
	Atribuições do sócio 1
	Maquete 3D
	Análise de projetos
	Departamento comercial
	Renderização
	Desenvolvimento de novos produtos
	
Sócio 2
	Nome: 
	xxxxxxxxxx
	Endereço: 
	xxxxxxxxxx
	Cidade: 
	Terra de Areia
	Estado:
	Rio Grande do Sul
	Telefone: 
	xxxxxxxxxxxxxx
	Perfil
	Sócio proprietário e fundador do STUDIO 3D, o estudante de Arquitetura e Urbanismo xxxxxxxxxxxx, é especialista em modelagem 3D. Com as experiências que tem adquirido em curso, e vem adquirindo na graduação de arquitetura e urbanismo, lhe permite analisar e compreender projetos de clientes e visualizá-los mais facilmente em três dimensões. 
	Atribuições do sócio 1
	Maquete 3D
	Análise de projetos
	Pôs produção
	Renderização
	Desenvolvimento de novos produtos
	Planta humanizada
1.3 – Dados do empreendimento
	Nome da empresa: 
	Studio 3D
	CNPJ/CPF: 
	59.029.508/0001-65
1.4 – Missão da empresa
Nossa missão é ajudar nossos clientes a alcançarem o sucesso que desejam com seus projetos. Igualmente criar imagens para exibição dos seus projetos de modo a impressionar os seus clientes. Assim superar as expectativas dos nossos clientes e parceiros na qualidade dos nossos serviços e atendimento. Investir ininterruptamente no aprimoramento e inovações dos processos e serviços proporcionando a capacitação necessária para melhor utilização do seu potencial.
1.5 – Setores de atividades
[ ] Agropecuária [ ] Indústria [ ] Comércio
[X] Serviços [ ] Outros
1.6 – Forma jurídica
[ ] Microempreendedor Individual – MEI
[ ] Empresário Individual
[ ] Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
[X] Sociedade Limitada
[ ] Outra: _________________________________
1.7 – Enquadramento tributário
1.7.1 – Âmbito federal
Optante pelo SIMPLES
[X] Sim
[ ] Não
1.8 – Capital social
	
	Nome sócio
	Valor R$
	% Participação
	Sócio 1
	xxxxxxxx
	57.500,00
	50
	Sócio 2
	xxxxxxxxxx
	57.500,00
	50
	Total
	R$ 115.000,00
	100
1.9 – Fonte de recursos
Os recursos necessários as realizações do empreendimento serão provenientes dos próprios sócios, que empregarão parte de suas reservas financeiras. Ainda assim será necessário buscar crédito junto a instituições financeiras, para investimento em equipamentos.
2 – Análise de mercado
2.1 – Estudo dos clientes
Público-alvo (perfil dos clientes) 
O público consumidor é bastante abrangente e compreendido principalmente por pessoas jurídicas como, construtoras/ incorporadoras, arquitetos, imobiliárias, marcenarias (moveis planejados) e agências de publicidade, em sua grande maioria pertencentes às classes média e alta. Sem dúvida alguma, a distinção é alcançada pela qualidade dos serviços oferecidos e pelo atendimento aos clientes. Aconselha-se pesquisar seus hábitos, comportamentos, desejos, disposições e manter-se atualizado quão intensamente às inovações do mercado.
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Empreendimentos imobiliários devem ser bem apresentados nos materiais de divulgação para que possam gerar interesse e trazer resultados. A maquete eletrônica é uma das principais ferramentas para acrescentar ainda mais valor ao projeto imobiliário, aumentando as chances de vendas ainda na planta. 
A maquete eletrônica é fundamental em campanhas publicitárias de empreendimentos imobiliários, já que é capaz de revelar aos interessados no projeto todas as suas características, como materiais e revestimentos, e também as opções de uso dos espaços.
Facilidade de compreensão do projeto, às vezes dificultado apenas com plantas, cortes e fachadas. Afim de obtenção de parceiros e investidores para a comercialização de empreendimentos.
Possibilidade de realização de testes de cores e acabamentos com grande fidelidade, evitando surpresas desagradáveis. Com imagens desenvolvidas rigorosamente com base no seu projeto, e fiéis a todos os detalhes. Nas imagens realistas, os materiais são representados de acordo com as especificações. 
Área de abrangência (onde estão os clientes?)
Todo território nacional. Com divulgação através da internet e redes sociais.
2.2 – Estudo dos concorrentes
	Garantias
	Acompanhamento do trabalho no blog.
Nele poderá acompanhar etapas de elaboração e fazer o download das imagens.
	Revisões ilimitadas
	3 revisões
	Pré visualizações
	Serviços ao Cliente
	Será um ponto forte onde usaremos de feed back para identificar erros a serem corrigidos
	Qualidade dos serviços
	Não foi identificado
	Não foi identificado
	Atendimento
	Especializado
	Demorado
	Satisfatório
	Satisfatório
	Localização
	Torres/ centro
	Torres/ centro
	Torres/ Praia da Cal
	Imbé
	Pagamento
	A vista, a prazo e parcelado no cartão
	À vista e a prazo
	A vista e parcelado no cartão
	A vista
	Preço
	Padrão do Mercado
	Competitivos
	Abaixo do mercado
	Abaixo do mercado
	Qualidade
	Excelente
	Excelente
	Dentro dos padrões
	Excelente
	Empresa
	Studio 3D
	3DS
	CC 3D
	Marcelo Teixeira
2.3 – Estudo dos fornecedores
	Nº
	Item
	Fornecedor
	Preço R$
	Pagamento
	Prazo 
	Local
	1
	AutoCad*
	Solonetwork
	4.915,00*
	A negociar
	2 dias
	Site/ SP
	2
	Vray 3.6
	TotalCad
	3.500,00
	A negociar
	5 dias
	Site/ SP
	3
	Sketchup
	Sketchup Brasil
	3.300,00*
	A negociar
	5 dias
	Site/ SP
	4
	Suíte adobe
	Adobe
	2.928,00*
	A negociar
	2 dias
	Site/ SP
	5
	Computadores
	Pichau
	14.000,00
	A negociar
	15 dias
	Site/ SP
	6
	Cadeiras
	Americanas
	489,90
	A negociar
	15 dias
	Site/RJ
	7
	Mesas
	Magazine Luiza
	250,00
	A negociar
	25 dias
	Site/ SP
	8
	Ar condicionado
	Magazine Luiza
	949,90
	A negociar
	7 dias
	Site/ SP
	9
	Cafeteira
	Carrefour
	154,90
	A negociar
	20 dias
	Site/ SP
	10
	Impressora
	Americanas
	899,90
	A negociar
	15 dias
	Site/RJ
	11
	Frigobar
	Americanas
	1.049,90
	A negociar
	15 dias
	Site/RJ
	12
	Bebedouro elétrico
	Americanas
	284,90
	A negociar
	15 dias
	Site/RJ
	13
	Poltronas
	Casa moderna moveis
	2.560,00
	A negociar
	20 dias
	Site/ SP
	
	Balcão escritório
	Americanas
	326,21
	A negociar
	15 diasSite/RJ
* Preço por licença anual individual
3	– Plano de marketing
3.1	– Descrição dos principais produtos e serviços
Principais produtos (fabricados, revendidos ou serviços prestados)
Geração de modelos tridimensionais a partir de arquivos 2d. Renderização foto-realista contendo materiais, pintura, mobiliário e acabamentos. Durante o processo de produção, o cliente receberá imagens preliminares, para acompanhamento do trabalho e conferência de modelagem e texturas.
3.2 – Preço
Desconto de Caixa - Diminuição no preço para pagamento à vista. Importante para abastecer a empresa de capital de giro, evitar débitos futuros para a empresa.
 Descontos Sobre Volume - Compras em grandes quantidades. Sem discernimento entre os diferentes tipos de clientes. Vantagem que o cliente possa adquirir o máximo volume possível na empresa, sem necessitar procurar outras empresas
3.3 – Estratégias promocionais
A empresa necessita divulgar a sua existência e que seus serviços se diferencia dos outros. As ferramentas de promoção que serão utilizadas, será a propaganda, através de propagandas na internet, redes sociais, cartões de visita, catálogos e participação em eventos. Também o marketing direto, com o cadastro dos e-mails dos clientes para envio das promoções da empresa, com o intuito de fidelizar os clientes.
3.4 – Estrutura de comercialização
A venda será realizada principalmente através da internet e telefone, mas também no interior da loja, com a exposição dos serviços aos clientes locais. Também teremos um cadastro de e-mails de clientes, com dados pessoais, afim de divulgar promoções. A empresa também oferecera algumas facilidades de pagamento, como parcelamentos, cartões de credito e de débito.
3.5 – Localização do negócio
	Endereço: 
	Travessa Capa Verde, 78
	Bairro: 
	Centro
	Cidade:
	Torres
	Estado:
	Rio Grande do Sul
	Fone:
	51 3664 0000
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:
O imóvel está localizado na Travessa Capa Verde, 78 – Centro/ Torres -RS. O estabelecimento possui área total de 25m², com 1 banheiro. O valor mensal do aluguel do imóvel é de R$ 1.200,00. Nesse caso, a localização não é fator determinante ao sucesso do negócio, já que as vendas e contatos com os clientes, será feita através de telefone e internet.
Não será necessárias modificações na área interna para acomodar as instalações às necessidades operacionais: será necessário apenas a instalação de um ar condicionado.
Na fachada será executada a colocação de um letreiro para que desperte a curiosidade do público, além da divulgação da marca.
4 – Plano Operacional
4.1 – Layout
4.2 – Capacidade produtiva/ comercial/serviços
Qual será a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
Trabalharemos com capacidade máxima, e em momento de maior demanda contrataremos estagiários, para ter capacidade de atender a todas as obrigações e deixando todos os clientes satisfeitos. Em condições normais iremos trabalhar em duas pessoas, atendendo assim as necessidades dos nossos clientes.
Qual será o volume de produção (ou serviços) e comercialização iniciais?
Estima-se, ainda que de forma conservadora, que o STUDIO 3D desenvolvera uma carteira de clientes relevante nos primeiros anos, para captação de mais venda e os fidelizando.
4.3 – Processos operacionais
Descreva como serão feitas as principais atividades do negócio.
Todas as decisões da empresa, serão tratadas entre os sócios, assim o melhor caminho será escolhido. A partir do discutido pelos sócios se adotara as decisões a respeito da organização e do controle dos resultados.
A STUDIO 3D é uma microempresa, onde os dois sócios desenvolverão todas as atividades da empresa, que precisarão de elevada qualificação. Assim participarão de todas as etapas do processo, não havendo uma divisão especifica de funções.
5 – Plano Financeiro
5.1 – Estimativa dos investimentos fixos
A - Imóveis
	Nº
	Descrição
	Qtde.
	Valor Unitário
	Total
	1
	Loja
	1
	R$ 1.200,00
	R$ 1.200,00
	SUBTOTAL (A)
	R$ 1.200,00
B – Máquinas e equipamentos
	Nº
	Descrição
	Qtde.
	Valor Unitário
	Total
	1
	Computador completo
	4
	R$ 14.000,00
	R$ 56.000,00
	2
	Ar condicionado
	1
	R$ 949,00
	R$ 949,00
	3
	Impressora
	1
	R$ 899,90
	R$ 899,90
	4
	Telefone sem fio
	1
	R$69,90
	R$69,90
	5
	Cafeteira
	1
	R$ 154,90
	R$ 154,90
	6
	Frigobar
	1
	R$ 1.049,90
	R$ 1.049,90
	7
	Bebedouro elétrico
	1
	R$ 284,90
	R$ 284,90
	SUBTOTAL (B)
	R$ 59.408,50
C – Softwares
	Nº
	Descrição
	Qtde.
	Valor Unitário
	Total
	1
	Autocad
	2
	R$ 4.915,00
	R$ 9.830,00
	2
	Sketchup
	4
	R$ 3.300,00
	R$ 13.200,00
	3
	Vray 3.6
	1
	R$ 3.500,00
	R$ 3.500,00
	4
	Suíte Adobe
	2
	R$ 2.928,00
	R$ 5.856,00
	SUBTOTAL (C)
	R$ 32.386,00
D – Móveis e utensílios
	Nº
	Descrição
	Qtde.
	Valor Unitário
	Total
	1
	Mesas
	2
	R$ 250,00
	R$ 500,00
	2
	Cadeiras
	2
	R$ 489,90
	R$ 979,80
	3
	Poltronas
	4
	R$ 640,00
	R$ 2.560,00
	4
	Balcão escritório
	1
	R$ 326,21
	R$ 326,21
	SUBTOTAL (D)
	R$ 4.366,01
TOTAL DOS INVESTIMENTOS
	TOTAL DOS INVESTIMENTOS (A+B+C+D)
	R$ 97.360,51
5.2 – Capital de Giro
A – Caixa mínimo
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas
	Prazo médio
de vendas
	%
	Número de dias
	Média ponderada em dias
	A vista
	40
	0
	0
	A prazo (1)
	30
	30
	9
	A prazo (2)
	20
	60
	12
	A prazo (3)
	10
	90
	9
	Prazo médio total
	30
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras
	Prazo médio
de vendas
	%
	Número de dias
	Média ponderada em dias
	A vista
	20
	0
	0
	A prazo
	80
	30
	24
	Prazo médio total
	24
3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque
	Necessidade média de estoque
	Número de dias
	0
4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias
	Recursos da empresa fora do seu caixa
	Número de dias
	1. Contas a Receber – prazo médio de vendas
	30
	2. Estoques – necessidade média de estoques
	0
	Subtotal Recursos fora do caixa
	30
	Recursos de terceiros no caixa da empresa
	
	3. Fornecedores – prazo médio de compras
	24
	Subtotal Recursos de terceiros no caixa
	24
	Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
	06
A – Caixa mínimo
	1. Custo fixo mensal (Quadro 5.11)
	R$ 12.619,48
	2. Custo variável mensal (Subtotal 2 do quadro 5.12)
	R$ 2.223,00
	3. Custo total da empresa (item 1 + 2)
	R$ 14.842,48
	4. Custo total diário (item 3 ÷ 30 dias)
	R$ 494,75
	5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
(vide resultado do quadro anterior)
	06
	Total de B – Caixa mínimo (item 4 x 5)
	R$ 2.968,50
Capital de giro (resumo)
	Investimentos financeiros
	R$
	A - Estoque inicial
	0,00
	B - Caixa mínimo
	R$ 2.968,50
	Total do capital de giro (A +B)
	R$ 2.968,50
5.3 - Investimentos pré-operacionais
	Descrição
	R$
	Despesas de legalização
	R$ 3.000,00
	Obras civis e/ou reformas
	R$ 2.000,00
	Divulgação
	R$ 2.000,00
	Cursos e treinamentos
	R$ 0,00
	Outras despesas
	R$ 500,00
	TOTAL
	R$ 7.500,00
5.4 - Investimento Total
	Descrição dos investimentos
	Valor R$
	%
	1. Investimentos Fixos – Quadro 5.1
	R$ 97.360,51
	90,47
	2. Capital de Giro – Quadro 5.2
	R$ 2.968,50
	2,56
	3. Investimentos Pré-Operacionais - Quadro 5.3
	R$ 7.500,00
	6,97
	TOTAL (1 + 2 + 3)
	R$ 107.829,01
	100%
	Fontes de recursos
	Valor R$
	%
	1. Recursos próprios
	R$ 115.000,00
	100
	2. Recursos de terceiros
	R$ 0,00
	0,00
	3. Outros
	R$ 0,00
	0,00
	TOTAL (1 + 2 + 3)
	R$ 115.000,00
	100
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
	Nº
	Produto/Serviço
	Quantidade Estimativa de Vendas
	Preço de Venda Unitário 
	Faturamento Total - R$
	1
	Imagem Interna
	18
	R$ 500,00
	R$ 9.000,002
	Imagem Externa
	12
	R$ 500,00
	R$ 6.000,00
	3
	Planta Humanizada
	4
	R$ 150,00
	R$ 600,00
	4
	Tour 360˚
	2
	R$ 750,00
	R$ 1.500,00
	TOTAL
	R$ 17.100,00
5.7 – Estimativa dos custos de comercialização
	Descrição 
	(%)
	Faturamento Estimado
	Custo Total
	SIMPLES (Imposto Federal)
	5
	R$ 17.100,00
	R$ 855,00
	Comissões (Gastos com Vendas)
	0
	R$ 17.100,00
	R$ 0,00
	Propaganda (Gastos com Vendas)
	3
	R$ 17.100,00
	R$ 513,00
	Taxas de Cartões (Gastos com Vendas)
	5
	R$ 17.100,00
	R$ 855,00
	Total Impostos
	R$ 855,00
	Total Gastos com Vendas
	R$ 1.368,00
	Total Geral (Impostos + Gastos)
	R$ 2.223,00
5.10 - Estimativa do custo com depreciação
	Ativos Fixos
	Valor do
Bem (R$)
	Vida útil
em Anos
	Depreciação
Anual (R$)
	Depreciação
Mensal (R$)
	Imóvel
	1.200,00
	25
	R$ 48,00
	R$ 4,00
	Máquinas e equipamentos
	59.408,50
	3
	R$ 19.802,80
	R$ 1.650,25
	Softwares
	 32.386,00 
	1
	R$ 32.386,00
	R$ 2.698,85
	Móveis e utensílios
	4.366,01
	10
	R$ 436,60
	R$ 36,38
	TOTAL
	
	R$ 52.673,40
	R$ 4.389,48
5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais
	Descrição
	Custo
	Aluguel
	R$ 1.200,00
	Condomínio
	R$ 0,00
	IPTU
	R$ 80,00
	Energia elétrica
	R$ 300,00
	Telefone e internet
	R$ 500,00
	Honorários do contador
	R$ 400,00
	Pró-labore
	R$ 5.000,00
	Manutenção dos equipamentos
	R$ 300,00
	Salários + encargos
	R$ 0,00
	Material de limpeza
	R$ 100,00
	Material de escritório
	 R$ 100,00
	Taxas diversas
	R$ 250,00
	Serviços de terceiros
	R$ 0,00
	Depreciação
	R$ 4.389,48
	Contribuição Empreendedor Individual
	R$ 0,00
	Outras taxas
	R$ 0,00
	TOTAL
	R$ 12.619,48
5.12 - Demonstrativo de resultado 
	Quadro
	Descrição
	R$
	%
	5.5
	1. Receita Total com Vendas
	R$ 17.100,00
	100,00
	
	2. Custos Variáveis Totais
	
	
	5.8
	(-) Custos com materiais
diretos e/ou CMV(*)
	R$ 0,00
	0,00
	5.7.
(Subtotal 1)
	(-) Impostos sobre vendas
	R$ 855,00
	5
	5.7.
(Subtotal 2)
	(-). Gastos com vendas
	R$ 1.368,00
	8
	
	Subtotal de 2
	R$ 2.223,00
	13
	
	3. Margem de Contribuição
(1 - 2)
	R$ 14.887,00
	87,06
	5.11
	4. (-) Custos Fixos Totais
	R$ 12.619,48
	73,80
	
	5. Resultado Operacional
(Lucro/Prejuízo) (3 - 4)
	R$ 2.267,52
	13,25
5.13 - Indicadores de viabilidade
5.13.1 – Ponto de equilíbrio
A) Receita total: R$ 17.100,00
 Custo variável total: R$ 2.223,00
 Custo fixo total: R$ 12.619,48
Índice da Margem = R$ 17.100,00 – R$ 2.223,00 = 0,87
de Contribuição R$ 17.100,00 
 Ponto de = R$ 12.619,48 = R$ 14.504,60
 equilíbrio 0,87 
 
5.13.2 – Lucratividade
Receita Total: R$ 205.200,00/ano
Lucro Líquido: R$ 27.210,25/ano
Lucratividade = R$ 27.210,25 x 100 = 13,26%
 R$ 205.200,00
5.13.3. Rentabilidade
Lucro Líquido: R$ 27.210,25/ano
Investimento Total: R$ 107.829,01
Rentabilidade = R$ 27.210,25 x 100 = 25,23% ao ano
 R$ 107.829,01
5.13.4 – Prazo de retorno do investimento
Lucro Líquido: R$ 27.210,25/ano
Investimento Total: R$ 107.829,01
Prazo de Retorno do Investimento = R$ 107.829,01 = 04 anos
 R$ 27.210,25
6 – Construção de cenários
	Descrição
	Cenário 
provável
	Cenário 
pessimista
	Cenário 
otimista
	
	Valor (R$)
	(%)
	Valor (R$)
	(%)
	Valor (R$)
	(%)
	1. Receita total com vendas
	17.100,00
	100
	14,000,00
	100
	20.000,00
	
	2. Custos variáveis totais
	
	
	
	
	
	
	 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	 2.2 (-) Impostos sobre vendas
	855,00
	5
	700,00
	5
	1000
	5
	 2.3 (-) Gastos com vendas
	1.368,00
	8
	1.120,00
	8
	1.600,00
	8
	Total de Custos Variáveis
	2.223,00
	13
	1.820,00
	13
	2.600,00
	13
	3. Margem de contribuição
	14.887,00
	87,06
	12.180,00
	87,06
	17.412,00
	87,06
	4. (-) Custos fixos totais
	12.619,48
	73,80
	12.619,48
	90,14
	12.619,48
	63,10
	Resultado Operacional
	2.267,52
	13,25
	- 439,52
	-3,14
	4.792,52
	23,96
7 - Avaliação Estratégica 
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
	
	FATORES INTERNOS
	FATORES EXTERNOS
	PONTOS FORTES
	FORÇAS
Profissionais de qualidade, qualidade dos produtos, inovação, preço competitivo, sempre atualizado, boa cadeia de distribuição, parcerias empresas do ramo, região em desenvolvimento.
	OPORTUNIDADES
Expansão do setor,
Baixa custo de investimento inicial
	PONTOS FRACOS
	FRAQUEZAS
Negócio novo, marca inicialmente não conhecida, falta de experiencia.
	AMEAÇAS
Concorrência, economia, guerra de preços, investimento em comunicação dos concorrentes, queda na construção civil.
Ações: Por ser um empreendimento novo, iremos primeiramente trabalhar com precaução, observando atentamente o ambiente externo, concorrentes, mercado e clientes, continuamente identificando suas necessidades e tendências. Com o objetivo de estar crescendo e trabalhando com calma e avaliando todas as variáveis e colocando em pratica nossas estratégias e soluções oportunas.
8 - Avaliação do plano de negócio 
Após um meticuloso estudo e analise dos pontos positivos e negativos, conclui-se que a viabilidade de se investir no empreendimento. Empreender continuamente traz consigo elementos de riscos, todavia quando aceitamos a decisão de abrir um negócio, após buscar informações sobre a atividade empresarial e fazer um atento projeto, as chances de sucesso verdadeiramente crescem e surgem amplas perspectivas de sucesso, se for bem administrada e adotar as decisões certas. Na nossa avaliação, o Studio 3D, tem competência e condições de competir no ramo de maquete eletrônica da região e alcançar visibilidade cada vez maior.