GESTÃO DE PROJETOS AV. APREND1

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GESTÃO DE PROJETOS A1
	
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
 	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
 	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
	Iniciação
	Encerramento
	Monitoramento
 	Feedback
	Planejamento
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir: I - O potencial de adicionar valor a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida. II - O custo de promoção de mudanças em projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases finais. III - A capacidade de adequação de um projeto é decrescente ao longo de sua duração. Está correto somente o que se afirma em:
	I
 	I e III
 	II e III
	II
	III
Em relação aos conceitos de gerenciamento de projetos do PMBOK 5.0 marque a alternativa que apresenta corretamente itens ou elementos externos a um projeto:
	Ativos de processos organizacionais;
 	Fatores ambientais da empresa;
	Plano geral de projeto;
	Documentos de projetos;
	Nenhuma das anteriores;
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
 	Processo de gestão do estoque
	Atividades mensais de Folha de pagamento
 	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	Rotinas de fluxo de caixa
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

 	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
 	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
Entre os tipos de gerente de projetos: facilitador, coordenador e gerente de projetos, propriamente dito, pode-se afirmar que:
 	Um gerente de projetos possui menos recursos a sua disposição em relação a um facilitador;
	Um facilitador tem mais poder do que um coordenador de projetos;
	Um facilitador pode somente trabalhar em projetos que envolvam somente uma área funcional.
 	Um facilitador possui menos poder do que um coordenador e um gerente de projetos;
	Um gerente de projetos e um coordenador possuem o mesmo poder. A diferença é que um gerente de projetos pode gerenciar projetos que envolvam mais de uma função.
Amanda Rodrigues tem pouca experiência, mas foi admitida como gerente de projetos. Ela irá trabalhar em uma empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto a comunicação?
	Simples
	De fácil gerência
 	Complexa
	Nenhuma das anteriores
	Aberta e exata