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(ENADE, 2014) No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos requisitos do produto seria a exibição de informações em planilhas eletrônicas. Contudo, durante uma reunião de revisão, a equipe do projeto verificou que esse formato são facilitava a interpretação das informações e sugeriu que fosse construído um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de informações importantes. Diante desse fato, o gerente do projeto deve: solicitar à equipe do projeto que ignore a sugestão, uma vez que ela está fora do escopo definido. analisar o impacto da modificação e submetê-la à aprovação do cliente, independentemente da relevância do impacto. autorizar a equipe do projeto a implementar o gráfico e registrar a mudança. autorizar a equipe do projeto a implementar o gráfico e desprezar o registro da mudança, atendendo à recomendação de que sejam rastreadas apenas mudanças cujo impacto seja significativo no curso ou nos prazos do projeto. analisar o impacto da modificação e, somente se o impacto no projeto for grande, submetê-la à aprovação do cliente. Considerando a proposta de Sommerville (2009) de se ter um processo genérico de levantamento e análise, associe a atividade à descrição correspondente. 1- Compreensão do domínio. 2- Coleta de requisitos. 3- Classificação. 4- Resolução de conflitos. 5- Definição das prioridades. 6- Verificação de requisitos. ( ) Soluciona discussões entre múltiplos stakeholders estão envolvidos. ( ) Os analistas devem entender a aplicação. ( ) É o processo de descoberta dos requisitos. ( ) Confirmam se os requisitos estão completos e consistentes e se estão em concordância com o que os stakeholders desejam do sistema. ( ) Envolve interação com os stakeholders para a ordenação dos requisitos por importância. ( ) Considera o conjunto não estruturado dos requisitos e os organiza em grupos coerentes. Marque a alternativa que indica a ordem correta de cima para baixo. 5 - 1 - 2 - 6 - 3 - 4 5 - 1 - 2 - 6 - 4 - 3 4 - 1 - 2 - 6 - 5 - 3 6 - 1 - 4 - 5 - 2 - 3 4 - 3 - 1- 6 - 5 - 2 Considerando-se a especificação de requisitos de um software, é incorreto afirmar: o gerenciamento de requisitos contempla um conjunto de atividades que auxiliam no controle e alterações dos requisitos durante a execução projeto a fase de especificação de requisitos pode ser iniciada logo após as fases de análise e projeto. Por essa razão, é fundamental que haja a participação ativa do usuário há várias técnicas para a elicitação dos requisitos; entre elas, está o uso de entrevista e brainstorm com os potenciais usuários quanto mais cedo for identificado um problema na fase de análise de requisitos, menor será o custo de corrigi-lo. o seu objetivo é representar as necessidades e restrições dos usuários de um sistema Com relação ao Estudo de Viabilidade analise as sentenças a seguir e escolha a alternativa que indica as sentenças CORRETAS. I - é um planejamento que define a distribuição dos recursos humanos, materiais e financeiros, com o tempo. II - é um procedimento relevante para obter sucesso e qualidade no desenvolvimento do projeto. III - Um Estudo de Viabilidade mal elaborado pode inviabilizar um projeto. IV - O planejamento é realizado para obter aprovação do projeto. Opções: II - III - IV I - III - IV I - II - III - IV III - IV I - II (FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI) Sobre os processos de engenharia de requisitos, na elicitação e na análise ocorre total interação com os stakeholders no sistema, sendo o principal objetivo: a execução do estudo de viabilidade do sistema. a conversão de especificações em requisitos. a elaboração do manual do usuário. a homologação do sistema. a obtenção dos requisitos. Um processo de Engenharia de Software é formado por um conjunto de passos de processo parcialmente ordenados, relacionados com artefatos, pessoas, recursos, estruturas organizacionais e restrições, tendo como objetivo produzir e manter os produtos requeridos. Com base nas etapas do processo de engenharia de software, indique a alternativa INCORRETA: Na etapa de negociação, os clientes e usuários propõe necessidades específicas, que devem ser tratadas como "necessidades especiais". O objetivo da etapa de levantamento é saber do cliente, usuários e os demais interessados quais são os objetivos do sistema, o que deve ser alcançado, como o sistema ou produto atende às necessidades da empresa e, por fim, como o sistema deve ser utilizado no dia a dia. Na fase de concepção é realizado um entendimento básico do sistema e é definido o seu escopo. O objetivo da fase de especificação é criar o documento escrito contendo descrições em linguagem natural e modelos gráficos. A fase de validação requer que os requisitos sejam examinados para garantir que tenham sido declarados de forma adequada e que as inconsistências, omissões e erros tenham sido detectados e corrigidos. Sobre os processos de engenharia de requisitos, na elicitação e na análise ocorre total interação com os stakeholders no sistema, sendo o principal objetivo: a obtenção dos requisitos. a homologação do sistema. a elaboração do manual do usuário. a execução do estudo de viabilidade do sistema. a conversão de especificações em requisitos. Marque a alternativa incorreta com relação à processo de negócios: São técnicas de mapeamento de processo: entrevistas, questionários, reuniões e workshops; observação de campo; análise da documentação existente; análise de sistemas legados; coleta de evidências. Quando consideramos os processos de negócio, os processos primários são estabelecidos formalmente com o intuito de coordenar as atividades dos processos de apoio. A BPMN (Business Process Modeling Notation) é uma notação padrão para modelagem de processos, direcionada a analistas de negócios e gestores. Os tipos de atividades que podem fazer parte de um processo de negócio são: processos, subprocessos e tarefas. A documentação de requisitos é uma atividade de registro e oficialização dos resultados da engenharia de requisitos. Como resultado, um ou mais documentos devem ser produzidos.
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