Apol 4 Gabarito Modelo 2

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Questão 1/5: 
(IFRN- 2012) A Administração por Objetivos (APO) é um estilo de administração que enfatiza o 
estabelecimento conjunto de objetivos tangíveis, verificáveis e mensuráveis. Assinale a opção que 
apresenta benefícios da APO. 
°A A ênfase é colocada nas atividades - meio como forma de tornar a organização mais eficiente, a 
retroação é intensamente utilizada e possibilita que mudanças constantes sejam acompanhadas. 
°B A independência entre os vários objetivos organizacionais funciona, simultaneamente, de cima para 
baixo e de baixo para cima e promove a participação dos funcionários 
°C O desempenho é melhorado em todos os níveis da organização, os objetivos departamentais e 
individuais são alinhados com os objetivos organizacionais e os funcionários são motivados para 
alcançar e superar objetivos e metas. 
Você acertou! 
A APO proporciona uma diretriz ou uma finalidade comum, os objetivos departamentais e individuais são 
alinhados com os objetivos organizacionais; os funcionários são motivados para alcançar e superar as 
metas; serve de base para avaliar planos; melhora a possibilidade de previsão de futuro e ajuda a 
orientar as prioridades de recursos escassos. 
°D Os esforços são focalizados nas atividades que conduzem ao alcance dos objetivos individuais, há 
pouco envolvimento entre os gerentes e funcionários e recompensas são oferecidas para ultrapassar os 
objetivos fixados 
 
Questão 2/5: 
A Administração por Objetivos (APO) é um sistema de metas utilizado na organização, a expressão 
surgiu com Peter Drucker em 1954. Assinale abaixo qual é o objetivo da APO: 
°A melhorar o processo produtivo através da organização de um ambiente de trabalho mais iluminado, e 
remunerando o colaborador melhor financeiramente; 
°B Estimular o trabalho em equipe, pois há muita coerção do grupo de trabalho para a prática da 
eficiência organizacional; 
°C Ser mais eficaz na parte interna da empresa, produzindo mais produtos com menos quantidade; 
°D Aumentar a produção através de um alinhamento entre as metas pessoais com os objetivos 
organizacionais, compartilhando a percepção entre gerente e colaborador 
Você acertou! 
A APO tem por objetivo estabelecer um conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior, 
proporcionando uma interligação entre os vários objetivos departamentais. Acredita-se que o colaborador 
estará mais envolvido e comprometido com o sucesso da organização, pois os objetivos foram 
estabelecidos entre ele e seu superior. 
 
Questão 3/5: 
Com base nos processos e objetivos, e nos conceitos de eficiência e eficácia, assinale a alternativa que 
estabelece uma relação correta entre esses elementos. 
°A Uma tela de OLED (LED orgânico) das novas TVs de ultra resolução, tem em sua fabricação um 
processo tão minucioso, tão preciso, que o seu funcionamento na área de testes é eficácia comprovada 
 Você acertou! 
Os conceitos de eficiência e eficácia também se aplicam a unidades e não apenas a um todo. Nesse 
caso, não só a empresa é eficiente ou eficaz, sendo dividida em cada departamento, onde os processos 
bem elaborados, muitas vezes mecânicos, podem ser eficientes. Para serem eficazes, dependem de 
resultados, ou seja, de objetivos atingidos. Assim, a alternativa correta é a (A), eficaz no objetivo de obter 
uma tela com funcionamento que se espera. 
 
°B Fazendo um levantamento nos resultados da empresa, chegamos à conclusão que os departamentos 
de RH, produção e financeiro foram muito eficientes. Essa com certeza é uma empresa eficaz. 
°C O departamento comercial atingiu todas as suas metas estipuladas, embora não tenha seguido as 
orientações como determinado. De qualquer forma o departamento foi muito eficiente. 
°D A matéria prima chegou como de costume, as máquinas estão bem calibradas, mas o setor de 
polimento atrasou o fechamento do lote. Um pequeno atraso não torna essa empresa menos eficiente, e 
nem menos eficaz. 
 
Questão 4/5: 
(Inmetro/SC - 2010) Analise as frases contidas em cada uma das alternativas abaixo, e em seguida 
escolha a única que possui uma afirmação correta. 
°A A Eficiência Organizacional significa minimização da produção de bens e serviços. 
°B Eficiência Organizacional significa maximização de energias consumidas pela produção de bens e 
serviços 
°C Eficiência Organizacional significa maximização das despesas e minimização da produção de bens e 
serviços 
°D Eficiência Organizacional significa minimização das quantidades de matérias-primas e energia 
consumida pela maximização da produção de bens e serviços 
Você acertou! 
A eficiência significa “fazer mais com menos”. Na empresa, a eficiência organizacional segue o mesmo 
princípio, produzir mais bens ou serviços com menos quantidade de matéria prima. 
 
Questão 5/5: 
Considerando as principais características do planejamento estratégico, assinale a alternativa correta 
que demonstra uma dessas características 
°A Todo esse alinhamento necessário ao qual objetivamos a qualidade nos nossos produtos e o bem 
estar dos nossos clientes, fornecedores e funcionários, tem um único propósito, lucros maiores. 
Você acertou! 
As principais características de um planejamento estratégico são; o pensamento sistêmico dos gestores; 
a integração da equipe para o planejamento e controle dos projetos; uma boa coordenação de todos os 
recursos para o objetivo; uma direção ou gestão estratégica; uma organização estratégica; o foco 
principal nos objetivos financeiros, de preferência, lucros maiores. A única alternativa plausível é a 
alternativa (A), onde a eficiência é clara e o foco é pelos lucros. 
°B A ordem é faturar. Por isso não devemos nos ater a impasses burocráticos da empresa e buscar 
nossos objetivos a todo custo. 
°C O departamento financeiro orientou o departamento comercial para aumentar suas vendas e corrigir 
possíveis necessidades de caixa. O comercial por sua vez pediu autonomia, principalmente acerca de 
recursos para promoções, sem monitoramento ou qualquer controle. Sem muita condição de negociar e 
sem imposições, o departamento financeiro concordou. 
°D Alguns novos termos de qualidade foram objetivados na empresa. Assim, seria necessário a 
participação de um representante de cada departamento da empresa. Dado esse objetivo, cada um 
planejou sua área e se reportaram à diretoria com suas ideias.