GESTAO DE EQUIPAMENTO E SUPLEMENTO

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18/04/2018 EPS
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JANE KERLY OLIVEIRA CARNEIRO
201512960233       EAD ALEXANDRINO ­ RN
 
 GESTÃO DE EQUIPAMENTOS E SUPRIMENTOS
 
Avaliação Parcial: SDE0625_SM_201512960233 V.1 
Aluno(a): JANE KERLY OLIVEIRA CARNEIRO Matrícula: 201512960233
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 18/04/2018 19:27:16 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201513257024) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos identificar como objetivo principal da administração de materiais:
  Entregar o material certo ao usuário certo, no momento e nas quantidades certas, observando as
melhores condições para a organização.
Auxiliar os programas de reciclagem da instituição solicitando aos profissionais a reutilização máxima dos
materiais de consumo.
Impedir que os profissionais façam uma subutilização dos materiais disponíveis.
Economizar ao máximo o material de consumo de uma organização, auxiliando assim o alcance das metas
financeiras.
Contribuir para o alcance das metas de minimização de descarte de uma unidade de saúde.
 
2a Questão (Ref.:201513268057) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos agrupar as atividades típicas de suprimento em famílias de atividades com objetivos comuns e inter­
relacionadas. A atividade que envolve o recebimento, guarda, preservação, segurança e distribuição de materiais
aos usuários internos é denominada de:
Compras
  Armazenagem
Seleção de Materiais
Aquisição
Getsão de estoques
 
3a Questão (Ref.:201513257033) Acerto: 1,0  / 1,0
Os materiais que uma empresa precisa adquirir, produzir ou empregar deverão ser classificados, essa
classificação apresenta uma série de vantagens, EXCETO:
Possibilita a criação de sistemas de informação.
  Aumenta o desperdício ao fornecer dados pormenorizados sobre cada item de material.
Maior eficiência e confiabilidade nas compras.
Facilidade na execução de inspeções.
Possibilita estudos para normatização, padronização e nacionalização de materiais.
 
4a Questão (Ref.:201513728379) Acerto: 1,0  / 1,0
Enquanto gestores de material, sabemos que alguns itens são mais importantes que outros e precisam ser
tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens
mais críticos sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que nos auxilia nessa priorização é o(a):
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PERT
PEPS
Trade­Off
  Classificação ABC
CIF
 
5a Questão (Ref.:201513257038) Acerto: 1,0  / 1,0
Em qualquer demanda podemos identificar as dimensões abaixo, EXCETO:
Realização da previsão considerando­se o seu usuário.
  Interação da demanda com os serviços públicos de saúde.
Dispersão espacial da demanda.
Dimensão temporal que se refere ao alcance da previsão em termos futuros
Dimensão do produto que se refere ao nível de desagregação desejado.
 
6a Questão (Ref.:201513288276) Acerto: 1,0  / 1,0
Os métodos de previsão da demanda podem ser qualitativos e quantitativos. Qual o método de previsão
quantitativo para aplicação em previsões de curto prazo ?
Júri de opinião
Análise de regressão e correlação
  Média móvel aritmética simples
Análise de Tendências
Suavização exponencial
 
7a Questão (Ref.:201513257039) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma das principais necessidades da administração de materiais está no controle e na administração dos seus
custos. O principal desafio consiste em administrá­los em relação ao nível de serviço desejado pelos clientes.
Para isso dois itens são essenciais:
Localização da instituição de saúde e acessibilidade da mesma.
Formação acadêmica dos profissionais e localização da instituição de saúde.
Nível do serviço e formação acadêmica dos profissionais.
  Preço e nível do serviço.
Preço e formação acadêmica dos profissionais.
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201513257042) Acerto: 1,0  / 1,0
Três pontos fundamentais podem ser levados em conta no gerenciamento eficiente dos custos logísticos, dentre
eles podemos citar a DISTRIBUIÇÃO FÍSICA, que se refere à:
Execução das tarefas, administrando no curto prazo a utilização dos recursos e programando atividades
pertinentes.
Escolha adequada dos seus fornecedores, pela organização, determinando bem o tamanho de lote de
compra e as políticas de estoque.
  Organização do envio do material para várias unidades separadas geograficamente, conseguindo ganho
de escala ao centralizar o estoque.
Aceleração do funcionamento das equipes de saúde com o mínimo de gasto material a fim de se otimizar
a relação custo­benefício dos serviços oferecidos.
Cuidado fundamental com o modelo contábil de rateio de custos indiretos, que acabam por supertaxar os
produtos que mais vendem e sobretaxar aqueles que menos vendem.
 
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9a Questão (Ref.:201513257048) Acerto: 1,0  / 1,0
Um sistema adequado de compras tem variações em função da estrutura da empresa e da política empregada.
São características do SISTEMA DE DOCUMENTAÇÃO ESCRITA:
No mínimo, duas pessoas estão envolvidas em cada decisão da escolha do fornecedor. Isto estabelece
uma defesa dos interesses da empresa pela garantia de um melhor julgamento.
O conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma
verificação dupla no sistema de cotações.
A função compras é um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos e tem por
finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá­las quantitativamente e satisfazê­las
no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e
providenciar o armazenamento.
Tem por finalidade partir de um número mínimo de cotações para encorajar novos competidores.
  A presença de muitos papeis pode parecer desnecessária, porém fica evidente que a documentação
escrita anexa ao pedido, além de possibilitar o exame de cada fase permite a revisão do processo de
compra para esclarecimento de dúvidas.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201513257047) Acerto: 1,0  / 1,0
Um sistema adequado de compras tem variações em função da estrutura da empresa e da política empregada.
São características do SISTEMA DE DUAS OU MAIS APROVAÇÕES:
A presença de muitos papeis pode parecer desnecessária, porém fica evidente que a documentação
escrita anexa ao pedido, além de possibilitar o exame de cada fase permite a revisão do processo de
compra para esclarecimento de dúvidas.
A função compras é um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos e tem por
finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá­las quantitativamente e satisfazê­las
no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e
providenciar o armazenamento.
  No mínimo, duas pessoas estão envolvidas em cada decisão da escolha do fornecedor. Isto estabelece
uma defesa dos interesses da empresa pela garantia de um melhor julgamento.
O conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma
verificação dupla no sistema de cotações.
Tem por finalidade partir de um número mínimo de cotações para encorajar novos competidores.