UNIDADE 2 E 3 ESCOLAS DO PENSAMENTO

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ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO
Semana 2- SAFÁRI DE ESTRATÉGIA
ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conteúdo Programático desta aula
Visão geral das escolas do pensamento estratégico de Mintzberg et al. (2000)
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 “E aqui Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Somos os cegos e a formulação de estratégia é nosso elefante. Como ninguém teve a visão para enxergar o animal inteiro, cada um tocou uma ou outra parte e “prosseguiu em total ignorância” a respeito do restante. Somando as partes, certamente não teremos um elefante. Um elefante é mais que isso. Contudo, para compreender o todo também precisamos compreender as partes. 
Os cegos e o elefante 
Por: John Godfrey Saxe
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O animal da Estratégia
São dez Escolas e cinco definições, com vários tipos de relações, embora algumas sejam opostas. 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Dez Escolas de Pensamento sobre Formulação Estratégica
Escola do Design – concepção
Escola do Planejamento – processo formal
Escola do Posicionamento – processo analítico
Escola Empreendedora – processo visionário
Escola Cognitiva – processo mental
Escola do Aprendizado – processo emergente
Escola do Poder – processo de negociação
Escola Cultural – processo coletivo
Escola Ambiental – processo reativo
Escola de Configuração – processo de transformação
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Estas dez escolas dividem-se em três grupos:
O primeiro grupo - constituído pelas três primeiras escolas, que são de natureza prescritiva, ou seja, preocupam-se mais com como as estratégias devem ser feitas do que como elas são feitas. 
O segundo grupo - constituído pelas seis escolas seguintes, que são de natureza descritiva, onde tais escolas se preocupam mais com a descrição de como as estratégias são feitas. 
O último grupo - formado pela escola de configuração, que procura integrar todas as outras escolas da estratégia.
Essas escolas, que surgiram em estágios diferentes da administração estratégica, algumas delas declinaram no decorrer dos anos, outras somente agora estão se desenvolvendo e algumas ainda são pequenas, porém, significativas.
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Concordâncias acerca da estratégia
Impossível separar a organização do ambiente;
A essência da estratégia é complexa;
As decisões estratégicas afetam o bem-estar da organização;
Incluem questões de conteúdo e de processo;
Nem sempre são deliberadas;
Existem vários tipos de estratégia dentro da empresa (corporativa, de negócios);
A estratégia envolve exercícios conceituais e analíticos;
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	Henry Mintzberg elaborou cinco definições de estratégia (5 Ps) em seu artigo: 
É um plano;
É um padrão; 
É uma posição; 
É uma perspectiva; e 
É vista como truque.
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Vantagens e desvantagens à estratégia:
Fixar a direção;
Focalizar o esforço;
Definir a organização;
Prever consistência;
A estratégia resolve as grandes questões para que as pessoas possam cuidar dos detalhes;
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 A estratégia deve prever as mudanças.
 A organizaçõe mantém a direção, sem, muitas vezes permitir a mudança de curso.
 Podem ser vitais para as organizações tanto por sua presença quanto por sua ausência – ausência de um padrão rígido pode ajudar a adaptação da organização ao ambiente
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