Como evitar fator TITANIC

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Como evitar fator TITANIC
Primeiramente vamos conhecer as falhas no projeto .
VIAGEM ACONTECEU NOS MESES DE ICEBERGS
LEME ERA PEQUENO E IMPOSSIBILITAVA MANOBRAS BRUSCAS
VELOCIDADE ESTAVA ALTA PARA A TEMPORADA
NÃO FOI PENSADO QUE O FRIO DO MAR PODERIA CAUSAR ALGUMA DEFORMAÇÃO NAS PLACAS DO CASCO
VIGIAS NO MIRANTE NÃO TINHAM MATERIAL DE TRABALHO ADEQUADO
OPERADOR DE RÁDIO NÃO DEU IMPORTÂNCIA AS MENSAGENS AVISANDO O PERIGO Á FRENTE.
Matriz simples de risco:
ESSA MATRIZ FUNCIONA MUITO BEM PARA PROJETOS MENORES E COM POUCO RISCO, POIS SE UTILIZA DE DOIS OU TERS FATORES E ONDE A COMBINAÇÃO DELE PODE GERAR UM RISCO MAIOR
A ANÁLISE MORFOLÓGICA É UM MÉTODO PARA INVESTIGAR A TOTALIDADE DAS RELAÇÕES CONTIDAS EM PROBLEMAS COMPLEXOS. É UMA ANÁLISE COM O AUXILIO DO COMPUTADOR.
SE TENTARMOS DETERMINAR OS RISCOS UM A UM, PODEMOS TER UMA PARALISIA DE ANÁLISE, OU SEJA, ALCANÇAMOS UM PONTO EM QUE NÃO CONSEGUIREMOS NADA DE VALOR PRÁTICO, UMA VEZ QUE NÃO ESTABELECEMOS TODOS OS RISCOS CONCEBÍVEIS.
“ ANTES DE COMEÇAR, VPCÊ DEVE RECONHECER QUE VOCÊ NÃO PODE FAZER UM TRABALHO PERFEITO E QUALQUER COISA QUE SE APROXIME DISSO IRÁ SE TORNAR CARO”(J. BRUCE WEEKS)
NO FINAL, O GERENTE DE PROJETOS TEM A RESPONSABILIDADE DE GERENCIAR OS RISCOS DO PROJETO DE MANEIRA ADEQUADA. AMPLAMENTE UTILIZADA, A ANÁLISE MORFOLÓGICA PODE SER UMA BOA ADIÇÃO À CAIXA DE FERRAMNETAS DO GERENTE DE PROJETOS E PODEAJUDAR A MANTER O SEU PROJETOLONGE DO “FATOR TITANIC 
Cinco pontos importantes para evitar fracassos no gerenciamento de projetos:
Gerenciamento de Projetos
Não elaborar, nem controlar uma boa gestão de projetos poderá causar danos irreversíveis á saúde financeira da empresa e do próprio projeto. Tudo isso porque o planejamento ficará comprometido e, como consequência, questões financeiras e administrati9vas serão afetadas.
Utilização de Tecnologias
A tecnologia é uma via de mão dupla. Não utilizar nenhum software de gerenciamento de projetos pode causar erros comprometedores para a empresa. No entanto, utilizar programas e aplicativos sem o conhecimento necessário poderá trazer dificuldades ainda maiores. O ideal é aprender sobre o programa antes mesmo de começar a utilizar.
Desempenho abaixo do programando
O desempenho e o cumprimento de prazos são muito importantes. Talvez até mais do que os recursos envolvidos no projeto, por isso que a gestão de projetos deve adequar cada etapa do trabalho, tendo os prazos como princípio fundamental para o sucesso e evitar um baixo desempenho da equipe.
Distribuir tarefas
Querer centralizar todas as tarefas em uma única pessoa é totalmente inviável. Delegar tarefas e distribuir a responsabilidade do projeto pode ser uma boa alternativa para cumprir os prazos e utilizar os recursos adequadamente
Falta de Conhecimento
A falta de conhecimento, especialmente sobre o guia PMBOK, pode fazer com que o projeto seja um fracasso. Além de procurar sempre se informar sobre a área em que atua, contratar uma empresa que elabore um projeto de consultoria individualizada ou que proporcione um software de gerenciamento de projetos é uma ótima alternativa. 
Trabalho realizado por Carina Almeida dos Santos e Elisângela Medina Fonseca.