Projeto de Reforma de Escritório

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Exercicio 1.
Segundo as atividades abaixo relacionadas, Crie um projeto de Reforma de Escritório.
	ATIVIDADES
	DURAÇÃO
	Início do Projeto
	0d
	Planejamento
	10d
	 Escrever proposta
	3d
	 Contratar arquiteto
	2d
	 Localizar nova instalação
	1s
	 Apresentar a proposta
	2d
	 Aprovação pela corporação
	0d
	 Negociar novo aluguel
	4d
	 Finalizar plantas
	2s
	 Selecionar subcontratados
	1,5s
	 Contratar empresa de mudanças
	3d
	 Submeter plantas
	1,5s
	 Permissão recebida
	0d
	Remodelagem
	10d
	 Demolição do espaço existente
	3d
	 Estruturar paredes interiores
	4d
	 Instalação elétrica
	6,5d
	 Instalação de linhas telefônicas e de dados
	3d
	 Terminar paredes
	2s
	 Instalar portas e hardware
	3d
	 Pintura
	4d
	 Instalar carpetes no espaço do escritório
	3d
	 Instalar vinil: sala do servidor
	3d
	 Acabamento e fixação final
	1s
	 Testar sistemas
	2d
	 Retocagem
	3d
	 Limpeza final
	2d
	 Remodelação completada
	0d
	Mudança
	2d
	 Espaço do escritório
	2d
	 Desconectar computadores/equip.
	2d
	 Desmontar móveis
	2d
	 Mudar móveis/equip./caixas
	4h
	 Montar móveis
	2d
	 Reconectar computadores/equip.
	2d
	 Espaço do escritório completado
	0d
	 Sala do servidor
	2d
	Desconectar servidor
	2d
	Mover servidor
	4h
	Reconectar servidor
	2d
	Testar servidor
	1d
	Sala do servidor completada
	0d
	Reinauguração do Escritório
	0d
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Exercício 2
Uma empresa de desenvolvimento de softwares, ciente da lacuna existente em um determinado segmento de sua área de atuação, resolveu investir no desenvolvimento de um sistema que estivesse em conformidade com os requisitos esperados por sua potencial clientela. Sabe-se que uma outra empresa já vem concentrando esforços para atingir este objetivo pois o ganho desta fatia de mercado abriria novas portas. O que faz deste projeto uma ação estratégica para aumentar o portifólio de negócios da empresa.
Assim a administração requisitou ao gerente de projetos para "ontem" a primeira fase deste projeto que consistiria do planejamento dos requisitos do software.
De acordo com sua experiência de projetos passados, o gerente de projeto identificou as seguintes tarefas.
 
	Identificação
	 
	Duração (dias)
	1
	Planejamento de Requisitos
	 
	2
	Revisar sistemas existentes
	3
	3
	Processo de modelagem
	7
	4
	Desenvolver análise do fluxo de trabalho
	2
	5
	Desenvolver cronograma das atividades
	2
	6
	Calcular orçamento
	2
	7
	Identificar requisitos do usuário
	3
	8
	Identificar requisitos de performance
	3
	9
	Identificar requisitos de interface
	3
	10
	Preparar Especificações de requisitos do software
	1
	11
	Planejamento dos requisitos prontos
	
 
A tarefa "3" só poderá ser iniciada depois da tarefa "2".
A tarefa "6" só pode iniciar depois de terminada a tarefa "5" e esta por sua vez deverá esperar o término da tarefa "4".
As tarefas "7", "8" e "9" só devem iniciar depois de terminada a tarefa "2".
A tarefa "10" deve esperar o término das tarefas "7", "8" e "9".
Considerando que iniciaremos o projeto na data de hoje, qual será a data de término?
Visualize o caminho crítico.
O caminho Critíco será: 2 e 3
Quais as folgas que poderemos ter nas tarefas, sem alterarmos a data final?
Fomos informados de ultima hora que o analista que ficará responsável pela tarefa "7" realizará uma viagem e ficara ausente durante 3 dias, qual a nova data de final?
Qual o novo caminho crítico?
Não ouve mudança no Caminho Crítico.
Mostre esta tarefa na barra de tarefa resumida.
Remova a restrição da tarefa "7".
Foi percebido que a tarefa 9 necessita de alguns dados da tarefa 8 para se iniciar, ou seja, 50% da tarefa 8 deve estar concluída para que a 9 se inicie.