APO Estatística

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ESTÁCIO EAD

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brunaegt@hotmail.com

21/04/2018

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AULA 6
simulado
Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201408947019) Acerto: 1,0 / 1,0
201408077205 Análise Estatística
12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?

b. R$ 1.800.000,00
e. R$ 1.500.000,00
Certo c. R$ 800.000,00
d. R$ 500.000,00
a. R$ 300.000,00

Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201408929383) Acerto: 1,0 / 1,0
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:

pessoal
galpão da fábrica
Certo chapa de aço
torno
parafusadeira
Gabarito Comentado.

Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201408136588) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?

Certo 36.000 unidades
40.000 unidades
6.000 unidades
600 unidades
3.600 unidades
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201408949941) Acerto: 1,0 / 1,0
Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:

Índices Parciais; Índices Globais.
Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
Índices Parciais.
Certo Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.

Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201408125034) Acerto: / 1,0
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?

528 horas.
108 horas.
120 horas.
132 horas.
240 horas.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201408841655) Acerto: 1,0 / 1,0
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:

Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Existe gargalo no setor de Acabamento.
Existe gargalo no setor de Corte.
Certo Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
Não existe gargalo nessa linha de produção.
Gabarito Comentado.

Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201408702727) Acerto: 1,0 / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.

Certo Localização.
Célula.
Central.
Matriz.
Filial.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201408157921) Acerto: 1,0 / 1,0
O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:

O conjunto de lotes de produtos ou serviços
O conjunto de horas de programação
O tempo de preenchimentos de relatórios
Certo O tempo de troca de uma máquina ou serviço
O tempo de produção da máquina
Gabarito Comentado.

Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201408702746) Acerto: 1,0 / 1,0
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.

Transparência.
Certo Layout
Imagem.
Preço.
Marca.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201408351325) Acerto: 1,0 / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:

O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico.

Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.

Certo
Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação.

A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.

AULA 2
1.

Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:

Apenas c e d são verdadeiras
Apenas b e d são verdadeiras
Apenas a e c são verdadeiras
Certo Apenas a e d são verdadeiras
Apenas b e c são verdadeiras
Gabarito Comentado Gabarito Comentado

2.

São as quatro fases do PCP.

Errado Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
Certo Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado

3.

É a dupla finalidade da função do PCP.

planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
normas de produção e a sua direção.
direção da produção e a sua auditoria.
Certo planejar a produção e controlar o seu desempenho.
controle da produção e o seu regulamento.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado

4.

Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa
verdadeira:

Índices Parciais; Índices Globais.
Índices Parciais.
Certo Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.

5.

Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?

Certo 54.000 unidades
40.000 unidades
62.400 unidades
6.240 unidades
31.200 unidades
Gabarito Comentado Gabarito Comentado

6.

A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:

o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
Certo as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
Errado a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
Gabarito Comentado

7.

A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.

Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.

Certo produtividade
atividade
lucratividade
rentabilidade
prioridade
Gabarito Comentado Gabarito Comentado

8.

Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:

Certo Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
AULA 1
1.

A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:

Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
Certo Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado

2.

Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:

Certo O componente que nos dá o produto em processo da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
Não faz parte da função produção
Gabarito Comentado

3.

A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:

As operações de itens não produtivos.
Apenas as operações de transporte
Performance de faturamento.
Certo O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
Apenas uma operação do sistema logístico
Gabarito Comentado Gabarito Comentado

4.

Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se

c) reputação.
b) capacidade de inovação.
Certo d) equipamentos de produção.
e) marca.
a) confiança nos recursos humanos.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado

5.

11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?

Errado b. R$ 3.500.000,00
d. R$ 4.500.000,00
a. R$ 1.500.000,00
e. R$ 500.000,00
Certo c. R$ 2.500.000,00

6.

Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:

Certo Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
Gabarito Comentado

7.

Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:

torno
pessoal
Certo chapa de aço
parafusadeira
Errado galpão da fábrica
Gabarito Comentado

8.

É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:

É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
Certo É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal,
sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
Forum
Boa tarde Professor e colegas
A Administração de Produção e Operações tem como objetivo identificar processos e aplicar conhecimentos para melhorar o desempenho. Para isso é preciso compreender e melhorar a atividade dos gestores, os fundamentos da produtividade e a metodologia de cada processo para buscar melhores resultados. Para isso, é preciso compreender alguns conceitos apresentados nas aulas:
A produtividade é o resultado obtido por uma produção e comparado com algum critério.
Entradas (Inputs): recursos, capital, investimento.
Processo: sistema de produção, transformação, manufaturas, sistemas econômicos.
Saídas (Outputs): serviços ou bens.
Capacidade: afeta diretamente as operações, finanças e contabilidade, compras, marketing e RH.
Existem 2 tipos de capacidade:
capacidade nominal, que mostra o uso de um equipamento com sua capacidade simples e direta.
capacidade efetiva : produção/operação normal com paradas programadas e horários regulares. Maior lucratividade e retorno financeiro.