Políticas de C,T&I para Multinacionais

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
*
Pensamento Latino-Americano e Políticas de C,T&I
Aula 20- Políticas de atração de empresas multinacionais e promoção da inovação tecnológica
Professor Adalberto Azevedo
São Bernardo do Campo, 28/08/2014
*
*
Desequilíbrio no sistema de inovação: dependência de gastos públicos
Pesquisa Pintec: apenas 14% das empresas inovadoras fazem P&D continuamente
180 empresas com mais de 10 funcionários exclusivos para P&D
Papel da MNs: importadoras de P&D ou realizadoras de P&D?
Possibilidade de indução de realização de atividades potencialmente geradoras de benefícios
PCTI e exportações: situação brasileira
*
*
Industrialização brasileira: fechamento ao comércio, abertura ao capital
Anos 50 (JK): tripé capital nacional, governo e capital estrangeiro
Segunda metade dos anos 90: novo ciclo de expansão, com pouco fôlego
Investimentos induzidos por programas de privatização federal e estaduais (telecomunicações e energia elétrica) 
Desvalorização cambial do final de 1998: aquisição de empresas brasileiras por suas concorrentes multinacionais
Multinacionais no Brasil
*
*
Multinacionais no Brasil
*
*
Obs: Coréia do Sul te, 7,8% de seu PIB composto por IDE; Taiwan, 11,9%) 
Multinacionais no Brasil
*
*
Multinacionais: 3% do número total de empresas no Brasil, 35% do VTI
Valor da Transformação Industrial (VTI)= VBPI (Valor Bruto da Produção Industrial) - COI (Custo das Operações Industriais)
Multinacionais no Brasil
*
*
Multinacionais no Brasil
*
*
Multinacionais no Brasil
*
*
Gastos: em média (pequenas, médias e grandes), o dobro dos gastos das empresas nacionais
VTI: 8 vezes maior nas pequenas empresas, 1,8 vezes maior nas grandes
Exemplo: General Motors- início com a tropicalização de linhas de automóveis (Opel) , nos anos 90 desenvolvia modelos com base nessas plataformas (corsa sedan, corsa picape, astra sedan)
Projeto Arara Azul: Celta
Meriva: base de desenvolvimento no Brasil (GMB coordenou todos os estágios): reengenharia da plataforma do Corsa
Outras montadoras percorreram a mesma trajetória
Atuação tecnológica das Multinacionais no Brasil
*
*
Atuação tecnológica das Multinacionais no Brasil
*
*
Outros setores: telecomunicações, bens de capital, eletrônicos
Limitações: em geral as atividades são mais intensiva em desenvolvimento experimental do que em pesquisa
Vídeo e leituras: o caso da Foxconn (https://www.youtube.com/watch?v=v5KrVyZTsIs)
Atuação tecnológica das Multinacionais no Brasil
*
*
Competição em indústrias multidomésticas: acontece entre atividades restritas aos países em que estão sediadas as unidades
Competição global: acontece entre atividades distribuídas globalmente, de forma integrada
Integração funcional de atividades (competências) geograficamente dispersas, que gera vantagens competitivas
Articulação de atividades (competências) em P&D, geograficamente dispersas
Intensificação da execução de P&D nas subsidiárias (tendência)
Outsourcing (contratação externa de P&D) e Offshoring (realização externa de P&D): Índia e China
A Globalização da Tecnologia
*
*
A Globalização da Tecnologia
*
*
Projetos: concentrados na “tríade” Japão-EU-USA? (maior parte dos registros de patentes das MNs)
A Globalização da Tecnologia
*
*
Regime de incentivos, por exemplo, mudanças na Lei de Informática
Não são decisivos em disputas pela atração de P&D (inerentemente instáveis)
Formação de RH, infraestrutura, compras governamentais
Divulgação e propaganda do país
Mercado interno- caso da China
Necessidade de definir políticas caso a caso; 
avaliação contínua
Monitoramento dos concorrentes (guerra fiscal global); 
Políticas públicas para atrair a P&D
*